Продукт, как Борис «Бритва»
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•198 views
Запись доклада https://youtu.be/QEqeh1kibJk Глеб Хохлов — Директор по сетевым решениям в «БИФИТ» «Продукт, как Борис «Бритва»»: про проблемы создания нового продукта и выхода с ним на новый рынок, слабоизученные технологии, гибкие методологии и менеджера без опыта продуктовой разработки
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Продукт, как Борис «Бритва»
Similar to Продукт, как Борис «Бритва» (20)
Продукт, как Борис «Бритва»
- 2. О себе • Эксперт в защите от DDoS-атак • Product Manager в MITIGATOR • 10 лет на руководящих позициях: • 5 лет в эксплуатации • 5 лет в создания продукта • Текущая команда 3 -> 20+ человек
- 3. В конце 2000-х популярны DDoS-атаки на банки Консультирование Продажа спец. оборудования Центр очистки трафика «ИБАНК2.РУ» R&D быстрой обработки пакетов на x86 MITIGATOR =>=>=>=>=>
- 4. Мы решили выходить ☠ на новые рынки с новым продуктом ☠ на новых и слабоизученных технологиях ☠ под управлением менеджера без опыта продуктовой разработки ☠ с разработчиками не работавшими по гибким методологиям.
- 5. Компания выходит ☠ на новые рынки с новым продуктом ☠ на новых и слабоизученных технологиях ☠ под управлением менеджера без опыта продуктовой разработки ☠ с разработчиками не работавшими по гибким методологиям.
- 6. Компания выходит ☠ на новые рынки с новым продуктом ☠ на новых и слабоизученных технологиях ☠ под управлением менеджера без опыта продуктовой разработки ☠ с разработчиками не работавшими по гибким методологиям.
- 7. Компания выходит ☠ на новые рынки с новым продуктом ☠ на новых и слабоизученных технологиях ☠ под управлением менеджера без опыта продуктовой разработки ☠ с разработчиками не работавшими по гибким методологиям.
- 8. Компания выходит ☠ на новые рынки с новым продуктом ☠ на новых и слабоизученных технологиях ☠ под управлением менеджера без опыта продуктовой разработки ☠ с разработчиками не работавшими по гибким методологиям.
- 9. • Эксплуатируется на сети двух крупных операторов связи • Есть клиенты в Enterprise, в том числе банки • Публичный отзыв https://inn.ru/news/mitigator • 8 активных пилотных внедрений • Партнерство с 8 системными интеграторами
- 10. Кадры решают всё
- 12. Три истории про найм
- 14. Доверить выбор инструментов программистам Haskell для нагрузочных и функциональных автотестов
- 15. Доверить выбор инструментов программистам Polymer на frontend
- 16. Отказ от встреч 1 на 1
- 17. Уходя – уходи или недопускай решения, с которыми не согласен
- 18. Резюмируя • Новый продукт на старый рынок, или старый продукт на новый рынок • Адекватность vs Знания => Адекватность • Контролировать любые решения в продукте, в том числе выбор инструментов • Проводите встречи 1 на 1 • При любом внутреннем состоянии не пропускайте плохие изменения
- 19. Глеб Хохлов PdM MITIGATOR fb.me/gleb4inka telegram @gleb4inka
Editor's Notes
- О себе Хохлов Глеб. Эксперт в защите от DDoS-атак. Продуктовый менеджер в MITIGATOR. Комплекс защиты от DDoS-атак созданный с нуля, который сейчас развернут на сетях операторов связи, банков и хостингов. В убедил акционеров компании, в которой работал, создать и выйти на НОВЫЕ рынки с НОВЫМ продуктом на НОВЫХ и слабоизученных технологиях под управлением менеджера БЕЗ опыта продуктовой разработки с разработчиками НЕ работавших по гибким методологиям. Что предвещает череду фейлов во всех сферах продуктовой разработки.
- Вводная про контекст проекта Сейчас митигатор развернут на сетях нескольких крупных операторов связи, устанавлент у ентерпрайз клиентов, идет около 10 пилотных внедрений. Мы запартнерились с крупными системными интеграторами такие как крок, ланит, ibs и другие Убедил акционеров компании, в которой работал, что надо создать свое решение для защиты от DDoS-атак. Выходим на НОВЫЕ рынки с НОВЫМ продуктом на НОВЫХ и слабоизученных технологиях под управлением менеджера БЕЗ опыта продуктовой разработки с разработчиками НЕ работавших по гибким методологиям. Пояснение по пунктам, что плохо в этой ситуации с быстрыми примерами из жизни проекта. За 20 минут все точно не рассказать, так что я старался выбрать наиболее эмоционально окрашенные. При этом постараюсь: не быть капитаном очевидности не рассказать чего-то лишнее (NDA и все такое) не сильно обидеть других участников фейлой, особенно бывших сотрудников
- Кадры решают всё
- Знание vs Адекватность Несколько занимательных фейлов, когда отдавал предпочтения “знанию” и к чему привело. Выводы + пример удачного найма “адекватности”. Решили нанять адекватного студента и оказалось не прогадали. Наш опыт работы с выпускниками показал, что люди хотят учиться и перформят. Не создавайте очень сложный опросник с редкими задачами. Отдавайте предпочтения адекватности и обучаемости соискателя
- Фейл созданием системы автотестов на haskell. Haskell тоже выбрали чтоб руку набить. После ухода сотрудника никто не согласился поддерживать. Пришлось переписывать.
- Фейл созданием системы автотестов на haskell. Haskell тоже выбрали чтоб руку набить. После ухода сотрудника никто не согласился поддерживать. Пришлось переписывать.
- Фейл с выбором polymer на front-end, боль переезда на react. Полимер было сложно поддерживать при постоянных изменениях и вечно что-то где-то отваливалось, материал дизайн слабо подходил для админки с 100500 настройками. Переходы между версиями без обратной совместимости. Соискатели переспрашивали, а точно полимер используется на проде? Впоследствии оказалась, что выбирали polymer, так как хотели просто на чем-то новом-модно-молодежном покодить, а мы потом очень больно переезжали на React
- Отказ от встреч 1 на 1 Почему отказался от периодических встреч 1 на 1, и как из-за этого потерял почти полкоманды. Выводы.
- Уходи сразу или отрабатывай по полной не допуская решения, с которыми не согласен. Ситуации, в которых возникает желания уйти, и часто они сопровождаются изменениями, с которыми не согласен, но их допустил. Вот не ушел, и приходится исправлять последствия, а в некоторых случаях и жить с ними.
- Завершение. Перечислить тезисы Рассказать про текущею ситуации в продукте Выходим на международные рынки , сейчас активно пилотируемся Не ошибается, тот кто ничего не делает.