Download to read offline
Uploaded byPCampRussia
Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микроменеджерить. Пример с нашими ОКР в Wrike (Дмитрий Орлов, Wrike)
Документ обсуждает роль продакт-менеджера в принятии решений и объединении команд для достижения стратегических и среднесрочных целей, а также внедрение фреймворков, таких как OKR. Подчеркивается важность понимания рисков и наличия культуры ответственности в команде. Также отмечается, что нет универсальных подходов, и необходимо балансировать между системностью и гибкостью.
Цели в команде, отделе, компании. Как людей объединять, направлять и не микроменеджерить. Пример с нашими ОКР в Wrike (Дмитрий Орлов, Wrike)
- 1. Как принимать решения иобъединять людей И про OKR’ы
- 2.
- 4.
- 5. Зачем нужен продакт менеджер? Чтобыпринимать правильные решения и объяснять их людям, так чтобы они делали правильные вещи
- 6.
- 7.
- 8.
- 9.
- 10.
- 11. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ / СРЕДНЕСРОЧНЫЕ / БЛИЖАЙШИЕ ПЛАНЫ / ДЕТАЛИ РЕАЛИЗАЦИИ топы маркетологидизайнеры разработчики
- 12.
- 13.
- 14.
- 15.
- 16.
- 17.
- 18.
- 19. Квартальные OKR Objective: Добитьсячего-то крутого и, желательно, измеримого. KR 1: Для этого сделать вот это KR 2: Вот это KR 3: И вот это
- 20. Какие они, OKR’ы Амбициозные Прозрачныеи понятные Связанные Измеримые
- 21. Intermissions Бизнесовые риски Юзабилити риски Кастомеру-это-точно-нужно?риски Имплементации риски
- 22. Вот как выглядитмой продуктовый борд-бэклог Идея Ресеч Разработка Бета-релиз После Релиза Готово
- 23. Внимание, сейчас будет субъективноемнение про SCRUM
- 24.
- 25.
- 26. НЕТ УНИВЕРСАЛЬНЫХ ФРЕЙМВОРКОВ Есть культураответственности и человеческие отношения
- 27.
- 28. Баланс между системностью игибкостью Регулировать руками в зависимости от инициативы, вводных, технического долга, климата в команде