SlideShare a Scribd company logo
Зачем нужен менеджер продукта
  при живом проектировщике
         интерфейсов?

    Денис Бесков / http://beskov.ru
   World Usability Day, Москва, 2011
Обзор выступления
1. Мифы об управлении продуктами
2. Менеджер продукта «на самом деле»
3. Совместная работа менеджера продукта и
   проектировщика интерфейсов
4. Концепция продукта VS интерфейса
5. Выводы
6. Куда смотреть дальше
Что за продукт?
• Программа, веб-сервис или
  информационная система,
• пользователи или покупатели которой
  не аффилированы друг с другом
  (имеют независимые бюджеты)
Мифы управления продуктами
1. Я придумал идею продукта —
   значит, я его менеджер!

2. Менеджер продукта = менеджер проекта

3. Концепция интерфейса продукта =
   концепция продукта
МП: Ответственность
            Успех продукта на рынке
1. Для коммерческих продуктов:
  –   Доля рынка
  –   Объём продаж
  –   Доходность на клиента

2. Для некоммерческих продуктов:
  –   Количество пользователей
  –   Лояльность пользователей
  –   Объём допродаж коммерческих продуктов в портфолио
МП: Задачи
1. Изучение/понимание/мониторинг рынка
2. Формирование концепции, бизнес-модели и
   роудмапа, управление бюджетом
3. Проверка (валидация) идей
4. Разработка требований
5. Работа с партнёрами / поставщиками
6. Организация и интеграция работ (программы)
7. Коммуникация концепции и изменений
8. Поддержка продаж и
   представление продукта на рынке
9. Мониторинг отзывов пользователей
Смежные активности МП и ПИ
1. Изучение интерфейса конкурентов
2. Формирование профилей пользователей
3. Разработка и проверка пользовательских
   сценариев
4. Анализ поведения и отзывов
   пользователей
Концепция продукта VS интерфейса
1. Аудитория: Покупатели   1. Модель пользователя
   / Пользователи          2. Контекстные сценарии
2. Решаемые проблемы       3. Ключевые
3. Ключевые свойства          интерфейсные
   продукта для               решения:
   Покупателя и              1.   Метафора интерфейса
   Пользователя              2.   Структура макета
4. Позиционирование /        3.   Строительные блоки
   Отличие от                4.   Типовые действия
   конкурентов               5.   Принципы навигации
Выводы
1. Менеджер продукта — предприниматель
2. Проектировщик интерфейса — инженер
3. У менеджера продукта в конкурентной
   среде работы — выше крыши
4. Можно стать менеджером продукта, но
   для этого скорее всего придётся отказаться
   от проектирования интерфейсов
Загрузка менеджера продукта
• 78% менеджеров продуктов работают по
  выходным, в среднем 6 часов

• В среднем менеджер продукта отвечает за
  3,3 продукта

Источник:
http://www.slideshare.net/swpm/product-management-survey-2009
Куда смотреть дальше
Сайты:
• Software Product Management Russia:
  http://SWPM.ru
• Pragmatic Marketing:
  http://www.pragmaticmarketing.com/

Литература:
• http://bagcheck.com/bag/0377

More Related Content

What's hot

(михаил карпов, яндекс) Product camp про сообщество
(михаил карпов, яндекс) Product camp   про сообщество(михаил карпов, яндекс) Product camp   про сообщество
(михаил карпов, яндекс) Product camp про сообщество
PCampRussia
 
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Denis Beskov
 
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
PCampRussia
 
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
PCampRussia
 
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блокиВеб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
guest0f4b57
 
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?
Denis Beskov
 
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmskМихаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
PCampRussia
 
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
PCampRussia
 
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
PCampRussia
 
Разработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсовРазработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсов
Denis Beskov
 

What's hot (19)

2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence2013 10-organizational-product-management-competence
2013 10-organizational-product-management-competence
 
(михаил карпов, яндекс) Product camp про сообщество
(михаил карпов, яндекс) Product camp   про сообщество(михаил карпов, яндекс) Product camp   про сообщество
(михаил карпов, яндекс) Product camp про сообщество
 
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
Change Management: The Phenomenon, Org Changes, Changes in Products (Russian)
 
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
Первые шаги продакт-менеджера на новом месте (Дмитрий Петрашев, Wrike)
 
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
Константин Воронков, лаборатория касперского Kaspersky security для виртуальн...
 
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блокиВеб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
 
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
Как сделать аналитику понятной (Вера Карпова, devtodev)
 
Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?Как быть заказчиком продукта?
Как быть заказчиком продукта?
 
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmskМихаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
Михаил Асавкин, #photozeen customer dev. штаты. pivot #pcampmsk
 
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
Продакт менеджер & системный аналитик. О судьбе отношений и роли в команде (А...
 
Как воспитать программиста
Как воспитать программистаКак воспитать программиста
Как воспитать программиста
 
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
Продуктовые эксперименты в Контур.Экстерн (Эльдар Сафаров, СКБ Контур)
 
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
Как работает продуктовая команда Фотостраны (Леонид Кац, Фотострана)
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектовПромышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
Промышленная разработка ПО. Лекция 7. Особенности работы руководителя проектов
 
Разработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсовРазработка требований и Проектирование интерфейсов
Разработка требований и Проектирование интерфейсов
 
Продуктовый подход в заказной разработке
Продуктовый подход в заказной разработкеПродуктовый подход в заказной разработке
Продуктовый подход в заказной разработке
 
Человек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромомЧеловек со стокгольмским синдромом
Человек со стокгольмским синдромом
 
UX-команда и идеальные продукты
UX-команда и идеальные продуктыUX-команда и идеальные продукты
UX-команда и идеальные продукты
 
Продуктовый подход к разработке
Продуктовый подход к разработкеПродуктовый подход к разработке
Продуктовый подход к разработке
 

Viewers also liked

4 производственных контекста
4 производственных контекста4 производственных контекста
4 производственных контекста
Denis Beskov
 
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Denis Beskov
 
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
PCampRussia
 
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming) Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
PCampRussia
 
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
Magneta AI
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
Konstantin Bredyuk
 
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
PCampRussia
 
построение продукта в стартапе
построение продукта в стартапепостроение продукта в стартапе
построение продукта в стартапе
Denis Dovgopoliy
 
микаэл гелецян (Innova) продукты для продукта
микаэл гелецян (Innova)   продукты для продуктамикаэл гелецян (Innova)   продукты для продукта
микаэл гелецян (Innova) продукты для продукта
PCampRussia
 
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-моделиРазработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
George Barkan
 
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
михаил карпов (яндекс)   продуктовые историимихаил карпов (яндекс)   продуктовые истории
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
PCampRussia
 
дмитрий зимин (рамблер)
дмитрий зимин (рамблер)дмитрий зимин (рамблер)
дмитрий зимин (рамблер)
PCampRussia
 
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
PCampRussia
 
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
PCampRussia
 
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
PCampRussia
 
Art Vs Content Presentation
Art Vs Content PresentationArt Vs Content Presentation
Art Vs Content Presentation
Katharine Coles
 

Viewers also liked (20)

4 производственных контекста
4 производственных контекста4 производственных контекста
4 производственных контекста
 
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
Денис Бесков. Как задавать требования к качеству ПО в цифрах?
 
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
А.Ильин (iConText) "Аналитика использования продукта: нужны ли вам метрики и ...
 
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming) Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
Product manager в большой компании (Алексей Журба, Wargaming)
 
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...рогальская   совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
рогальская совместное владение концептом продукта. изменения со скоростью б...
 
Кто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продуктаКто такой менеджер продукта
Кто такой менеджер продукта
 
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
Процесс создания продукта (Максим Березин, 2Gis)
 
построение продукта в стартапе
построение продукта в стартапепостроение продукта в стартапе
построение продукта в стартапе
 
микаэл гелецян (Innova) продукты для продукта
микаэл гелецян (Innova)   продукты для продуктамикаэл гелецян (Innova)   продукты для продукта
микаэл гелецян (Innova) продукты для продукта
 
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product ownerak-itconsulting.com - Кто такой product owner
ak-itconsulting.com - Кто такой product owner
 
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-моделиРазработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
Разработка тиражируемого продукта: преимущества бизнес-модели
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
 
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
михаил карпов (яндекс)   продуктовые историимихаил карпов (яндекс)   продуктовые истории
михаил карпов (яндекс) продуктовые истории
 
дмитрий зимин (рамблер)
дмитрий зимин (рамблер)дмитрий зимин (рамблер)
дмитрий зимин (рамблер)
 
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
Как устроиться продакт менеджером в иностранную компанию и что вас ожидает (Я...
 
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
Продуктовые метрики сайта по продаже авиабилетов (Андрей Арефьев, Anywayanyday)
 
Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?Менеджер продукта: где границы роли?
Менеджер продукта: где границы роли?
 
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
Как управлять продакт менеджерами (Алексей Журба, Wargaming)
 
Art Vs Content Presentation
Art Vs Content PresentationArt Vs Content Presentation
Art Vs Content Presentation
 
LITA Preconference: Getting Started with Drupal (handout)
LITA Preconference: Getting Started with Drupal (handout)LITA Preconference: Getting Started with Drupal (handout)
LITA Preconference: Getting Started with Drupal (handout)
 

Similar to Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса

di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...
Darya Kosilo
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
Ievgenii Katsan
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
Ontico
 
Подводные камни перехода в продуктовую разработку
Подводные камни перехода в продуктовую разработкуПодводные камни перехода в продуктовую разработку
Подводные камни перехода в продуктовую разработку
Konstantin Bredyuk
 
Cеминар: Работа с технологиями - Управление продуктами (Процесс, роли и обяза...
Cеминар: Работа с технологиями - Управление продуктами (Процесс, роли и обяза...Cеминар: Работа с технологиями - Управление продуктами (Процесс, роли и обяза...
Cеминар: Работа с технологиями - Управление продуктами (Процесс, роли и обяза...
MDIF
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
Bibox
 
Как настроить систему сквозной аналитики
Как настроить систему сквозной аналитикиКак настроить систему сквозной аналитики
Как настроить систему сквозной аналитики
Маркетинг-аналитика с OWOX BI
 
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest
 

Similar to Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса (20)

Менеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продуктаМенеджер ИТ продукта
Менеджер ИТ продукта
 
SQA Days 2009: Контроль качества интерфейсных решений на всех этапах процесса...
SQA Days 2009: Контроль качества интерфейсных решений на всех этапах процесса...SQA Days 2009: Контроль качества интерфейсных решений на всех этапах процесса...
SQA Days 2009: Контроль качества интерфейсных решений на всех этапах процесса...
 
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...
 
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...
 
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктамиПрезентация он-лайн программы обучения управления продуктами
Презентация он-лайн программы обучения управления продуктами
 
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорацииПрактика создания новых продуктов в большой корпорации
Практика создания новых продуктов в большой корпорации
 
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...5   alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
5 alina petrenko - key requirements elicitation during the first contact wi...
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 
Usability — зачем мы делаем это
Usability — зачем мы делаем этоUsability — зачем мы делаем это
Usability — зачем мы делаем это
 
курс дизайн проектирования, цифрового продакт девелопмента
курс дизайн проектирования, цифрового продакт девелопмента курс дизайн проектирования, цифрового продакт девелопмента
курс дизайн проектирования, цифрового продакт девелопмента
 
Подводные камни перехода в продуктовую разработку
Подводные камни перехода в продуктовую разработкуПодводные камни перехода в продуктовую разработку
Подводные камни перехода в продуктовую разработку
 
Cеминар: Работа с технологиями - Управление продуктами (Процесс, роли и обяза...
Cеминар: Работа с технологиями - Управление продуктами (Процесс, роли и обяза...Cеминар: Работа с технологиями - Управление продуктами (Процесс, роли и обяза...
Cеминар: Работа с технологиями - Управление продуктами (Процесс, роли и обяза...
 
Модуль 15. Лекция 59-60.
Модуль 15. Лекция 59-60. Модуль 15. Лекция 59-60.
Модуль 15. Лекция 59-60.
 
PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01
 
определение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продуктуопределение и реализация требований к ИТ продукту
определение и реализация требований к ИТ продукту
 
Startup Sprint
Startup SprintStartup Sprint
Startup Sprint
 
Как настроить систему сквозной аналитики
Как настроить систему сквозной аналитикиКак настроить систему сквозной аналитики
Как настроить систему сквозной аналитики
 
Всё юзабилити за час
Всё юзабилити за часВсё юзабилити за час
Всё юзабилити за час
 
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
Проектирование интерфейсов: Процесс+Команда=Продукт (2015)
 
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продуктаCodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
CodeFest 2013. Бесков Д. — Как быть заказчиком продукта
 

More from Denis Beskov

Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Denis Beskov
 
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проектеТиповые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Denis Beskov
 
Типовые заинтересованные лица в заказном проекте
Типовые заинтересованные лица в заказном проектеТиповые заинтересованные лица в заказном проекте
Типовые заинтересованные лица в заказном проекте
Denis Beskov
 
Взаимодействие аналитиков и тестировщиков
Взаимодействие аналитиков и тестировщиковВзаимодействие аналитиков и тестировщиков
Взаимодействие аналитиков и тестировщиков
Denis Beskov
 
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Denis Beskov
 
Building Systems Analysts Office
Building Systems Analysts OfficeBuilding Systems Analysts Office
Building Systems Analysts Office
Denis Beskov
 
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блокиВеб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Denis Beskov
 
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принциповОрганизация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Denis Beskov
 
Согласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Согласование интересов с помощью диаграммы Use CaseСогласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Согласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Denis Beskov
 
Базовые инструменты и методы работы аналитика
Базовые инструменты и методы работы аналитикаБазовые инструменты и методы работы аналитика
Базовые инструменты и методы работы аналитика
Denis Beskov
 
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействияСостояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Denis Beskov
 

More from Denis Beskov (18)

Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требованийДенис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
Денис Бесков. Как обеспечивать полноту требований
 
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
Обзор сертификаций для ИТ-аналитиков (и не только)
 
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проектеТиповые заинтересованные лица в продуктовом проекте
Типовые заинтересованные лица в продуктовом проекте
 
Типовые заинтересованные лица в заказном проекте
Типовые заинтересованные лица в заказном проектеТиповые заинтересованные лица в заказном проекте
Типовые заинтересованные лица в заказном проекте
 
Взаимодействие аналитиков и тестировщиков
Взаимодействие аналитиков и тестировщиковВзаимодействие аналитиков и тестировщиков
Взаимодействие аналитиков и тестировщиков
 
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
Обзор рынка проектирования интерфейсов 2010
 
Building Systems Analysts Office
Building Systems Analysts OfficeBuilding Systems Analysts Office
Building Systems Analysts Office
 
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блокиВеб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
Веб-продукты — Проектирование интерфейсов — Основные строительные блоки
 
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принциповОрганизация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
Организация навигации в интерфейсах веб-сайтов: 5 принципов
 
Согласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Согласование интересов с помощью диаграммы Use CaseСогласование интересов с помощью диаграммы Use Case
Согласование интересов с помощью диаграммы Use Case
 
Базовые инструменты и методы работы аналитика
Базовые инструменты и методы работы аналитикаБазовые инструменты и методы работы аналитика
Базовые инструменты и методы работы аналитика
 
Пример концепции проекта — модернизация портала округа
Пример концепции проекта — модернизация портала округаПример концепции проекта — модернизация портала округа
Пример концепции проекта — модернизация портала округа
 
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проектаКонцепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
Концепция проекта как инженерный документ — основа успеха проекта
 
Шаблоны проектирования баз данных — Введение
Шаблоны проектирования баз данных — ВведениеШаблоны проектирования баз данных — Введение
Шаблоны проектирования баз данных — Введение
 
Gov Sites Access2
Gov Sites Access2Gov Sites Access2
Gov Sites Access2
 
Beskov Doronin Accessibility Reapproached
Beskov Doronin   Accessibility ReapproachedBeskov Doronin   Accessibility Reapproached
Beskov Doronin Accessibility Reapproached
 
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействияСостояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
Состояние потока (FLOW) как цель проектирования взаимодействия
 
Понятие качества ПО и приоритеты аспектов качества
Понятие качества ПО и приоритеты аспектов качестваПонятие качества ПО и приоритеты аспектов качества
Понятие качества ПО и приоритеты аспектов качества
 

Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейса

  • 1. Зачем нужен менеджер продукта при живом проектировщике интерфейсов? Денис Бесков / http://beskov.ru World Usability Day, Москва, 2011
  • 2. Обзор выступления 1. Мифы об управлении продуктами 2. Менеджер продукта «на самом деле» 3. Совместная работа менеджера продукта и проектировщика интерфейсов 4. Концепция продукта VS интерфейса 5. Выводы 6. Куда смотреть дальше
  • 3. Что за продукт? • Программа, веб-сервис или информационная система, • пользователи или покупатели которой не аффилированы друг с другом (имеют независимые бюджеты)
  • 4. Мифы управления продуктами 1. Я придумал идею продукта — значит, я его менеджер! 2. Менеджер продукта = менеджер проекта 3. Концепция интерфейса продукта = концепция продукта
  • 5. МП: Ответственность Успех продукта на рынке 1. Для коммерческих продуктов: – Доля рынка – Объём продаж – Доходность на клиента 2. Для некоммерческих продуктов: – Количество пользователей – Лояльность пользователей – Объём допродаж коммерческих продуктов в портфолио
  • 6. МП: Задачи 1. Изучение/понимание/мониторинг рынка 2. Формирование концепции, бизнес-модели и роудмапа, управление бюджетом 3. Проверка (валидация) идей 4. Разработка требований 5. Работа с партнёрами / поставщиками 6. Организация и интеграция работ (программы) 7. Коммуникация концепции и изменений 8. Поддержка продаж и представление продукта на рынке 9. Мониторинг отзывов пользователей
  • 7.
  • 8. Смежные активности МП и ПИ 1. Изучение интерфейса конкурентов 2. Формирование профилей пользователей 3. Разработка и проверка пользовательских сценариев 4. Анализ поведения и отзывов пользователей
  • 9. Концепция продукта VS интерфейса 1. Аудитория: Покупатели 1. Модель пользователя / Пользователи 2. Контекстные сценарии 2. Решаемые проблемы 3. Ключевые 3. Ключевые свойства интерфейсные продукта для решения: Покупателя и 1. Метафора интерфейса Пользователя 2. Структура макета 4. Позиционирование / 3. Строительные блоки Отличие от 4. Типовые действия конкурентов 5. Принципы навигации
  • 10. Выводы 1. Менеджер продукта — предприниматель 2. Проектировщик интерфейса — инженер 3. У менеджера продукта в конкурентной среде работы — выше крыши 4. Можно стать менеджером продукта, но для этого скорее всего придётся отказаться от проектирования интерфейсов
  • 11. Загрузка менеджера продукта • 78% менеджеров продуктов работают по выходным, в среднем 6 часов • В среднем менеджер продукта отвечает за 3,3 продукта Источник: http://www.slideshare.net/swpm/product-management-survey-2009
  • 12. Куда смотреть дальше Сайты: • Software Product Management Russia: http://SWPM.ru • Pragmatic Marketing: http://www.pragmaticmarketing.com/ Литература: • http://bagcheck.com/bag/0377