Downloaded 35 times
Uploaded byDenis Beskov
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Документ описывает метод обучения менеджеров продуктов с использованием подхода edukanban в школе управления продуктами product.vision. Программа включает 16 учебных историй и проходит за 4 недели в командах, где участники учатся работать с гипотезами и понимать потребности клиентов. Участники начинают применять изученные методы в работе уже через неделю после начала курса, благодаря практическому подходу и обратной связи от наставников.
More Related Content
Similar to Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
Как мы обучаем менеджеров продуктов методом EduKanban
- 1. Как мы обучаем менеджеровпродуктов методом EduKanban Школа Управления Продуктами
- 2. www.product.visionhey@product.vision ПРО МЕНЯ ДЕНИС БЕСКОВ Предпринимательв профессиональном обучении проектировщиков ИТ-продуктов и систем Основатель Product.Vision Основатель ProductCampRussia Работал менеджером продуктов в TruckerPath, Comindware, КонсультантПлюс Главный разработчик федерального профстандарта «Менеджер ИТ-продуктов» Руководитель Школы системного анализа
- 3. www.product.visionhey@product.vision КОГО МЫ УЧИМ Основателейи тех, кто уже какое-то время работает продактом ▪Но кому не хватает опыта и понимания практики Тех, кто хочет получить работу менеджера продукта ▪Опытные разработчики ▪Маркетологи ▪Аналитики Тех, кто работает с продактами ▪CTO ▪Data Analyst
- 4. www.product.visionhey@product.vision ЧЕМУ УЧИМ Перестройка мышления ▪Подход от проблемы, а не от решения ▪ Изучение опыта, а не мнений Устранение барьеров ▪ Понимание клиента через интервью ▪ MVP как любой быстрый способ проверить ценность Расчёт экономики — поиск узких мест и возможностей кратного роста Умению работать с гипотезами Умению проектировать короткий сценарий доставки ценности Получение денег от клиента — лучшее подтверждение ценности Работе в распределённой команде по Kanban
- 5.
- 6. www.product.visionhey@product.vision ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ • 16учебных историй • 4 недели обучения • в командах по 3-5 человека • каждый день по 2-4 часа • у каждой команды — свой сквозной проект • с сопровождением опытного Наставника
- 7.
- 8.
- 9. www.product.visionhey@product.vision КАК УЧАТСЯ УЧАСТНИКИ(УЧЕБНЫЙ ЦИКЛ) 1. Изучают материалы к истории (ссылки на статьи, презентации, видеозаписи) 2. Обсуждают в команде, советуются с Наставником 3. Делают самостоятельно и совершают ошибки 4. Получают обратную связь от Наставника, вносят правки 5. Сдают историю Наставнику
- 10. www.product.visionhey@product.vision ПРИМЕРЫ УЧЕБНЫХ ИСТОРИЙ Какменеджер продукта, я хочу понимать проблемы с которыми сталкивается потенциальный потребитель при решении своих задач, чтобы создать продукт, максимально релевантный его ожиданиям Как менеджер продукта, я хочу изучить продукты текущих рыночных игроков, чтобы понимать их слабые и сильные стороны и использовать это знание в создании концепции и позиционировании своего продукта Как менеджер продукта, я хочу сформулировать четкие и проверяемые гипотезы, чтобы в ходе дальнейшего исследования целевой аудитории я мог получить качественный результат и выводы
- 11. www.product.visionhey@product.vision ЧТО ПОЛУЧАЕТСЯ Учиться сложно Интенсив(до 60 часов в месяц) по выполнению работ, которых вы (возможно) никогда раньше не делали Но эффективно 70% участников начинает применять изученные методы в своей работе уже через неделю после начала курса
- 12. www.product.visionhey@product.vision ПОЧЕМУ EduKanban Эксперты вУП не хотят становиться Учителями Но готовы быть Наставниками! Есть множество англоязычных статей на тему УП Но нет общей структуры Лекции плохо помогают создавать успешные продукты, нужна практика Одной практики мало, нужна технология работы + обратная связь В командах работать круче, чем по одиночке («путь героя») EduScrum как базовая идея, но со своими недостатками
- 13.