SlideShare a Scribd company logo
TRADYCYJNA SZKOŁA TO WIĘZIENIE DLA POKOLENIA Y/Z 
MACIEJ WINIAREK 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. 
W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. 
W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” 
W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. 
W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” 
W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Szef ciągle Ci grozi karami 
Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. 
W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” 
W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Szef ciągle Ci grozi karami 
Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. 
Daje Ci zadania, ale nie możesz ich zrobić tak jakbyś sam chciał, ale tylko w taki sposób jaki lubi szef 
W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” 
W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Szef ciągle Ci grozi karami 
Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. 
Daje Ci zadania, ale nie możesz ich zrobić tak jakbyś sam chciał, ale tylko w taki sposób jaki lubi szef 
W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” 
W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
Kiedy wracasz do domu rodzina cały czas opowiada jak to jest dobre dla Ciebie 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Szef ciągle Ci grozi karami 
Musisz funkcjonować w takim systemie przez ok. 10-15 lat swojego życia 
Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. 
Daje Ci zadania, ale nie możesz ich zrobić tak jakbyś sam chciał, ale tylko w taki sposób jaki lubi szef 
W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” 
W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
Kiedy wracasz do domu rodzina cały czas opowiada jak to jest dobre dla Ciebie 
©Thinking Zone
WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… 
Szef jest Bogiem! 
Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść 
Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw 
Szef ciągle Ci grozi karami 
Musisz funkcjonować w takim systemie przez ok. 10-15 lat swojego życia 
Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. 
Daje Ci zadania, ale nie możesz ich zrobić tak jakbyś sam chciał, ale tylko w taki sposób jaki lubi szef 
W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” 
Nie masz prawa zrezygnować, a jeśli to zrobisz to będziesz ścigany, piętnowany 
W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość 
Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? 
Kiedy wracasz do domu rodzina cały czas opowiada jak to jest dobre dla Ciebie 
©Thinking Zone
JAK CZUŁBYŚ SIĘ KAŻDEGO DNIA IDĄC DO TAKIEJ PRACY? 
©Thinking Zone
JAK CZUŁBYŚ SIĘ KAŻDEGO DNIA IDĄC DO TAKIEJ PRACY? 
Może teraz lepiej zrozumiesz własne dzieci, które codziennie zmuszasz do pójścia do ich pracy - SZKOŁY 
©Thinking Zone
SKĄD SIĘ WZIĘŁA SZKOŁA? 
Filmik 
©Thinking Zone
Rola szkoły, nauczyciela w XIX w 
•Przygotowanie do pracy w fabryce 
•Przygotowanie do bycia posłusznym obywatelem 
•Zaadoptowane do hierarchicznego modelu działania 
NAUCZYCIEL 
SZKOŁA 
•Jedyna osoba, która mogła opowiedzieć jak wygląda świat 
•Nauka podstawowej wiedzy o świecie, nauce, życiu 
•Ukształtowanie określonych kompetencji wśród uczniów 
©Thinking Zone
KSZTAŁCONE KOMPETENCJE… 
Lojalność 
Dyscyplina 
Posłuszeństwo 
Ślepe wykonywanie poleceń 
„nie myśl, zrób” 
Umiejętność działania w hierarchicznej organizacji 
©Thinking Zone
EFEKTEM POWSZECHNEGO, 
MASOWEGO SYSTEMU EDUKACJI 
BYŁA I JEST EDUKACJA TRANSMISYJNA… 
©Thinking Zone
©Thinking Zone
CZY OD 1802 DO 2014 KLASY… ZMIENIŁY SIĘ? 
©Thinking Zone
…1876… 
©Thinking Zone
1975… 
©Thinking Zone
2014 
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
Szkoła z ery pruskiej, industrialnej 
działa nadal…. 
jest bardzo skuteczna i efektywna…. 
©Thinking Zone
…działa nadal…. 
Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… 
©Thinking Zone
…działa nadal…. 
Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… 
Kształcone kompetencje – takie same jak 200 lat temu… 
©Thinking Zone
…działa nadal…. 
Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… 
Kształcone kompetencje – takie same jak 200 lat temu… 
Rola nauczyciela – taka sama jak 200 lat temu… 
©Thinking Zone
…działa nadal…. 
Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… 
Kształcone kompetencje – takie same jak 200 lat temu… 
Rola nauczyciela – taka sama jak 200 lat temu… 
Rola ucznia – taka sama jak 200 lat temu… 
©Thinking Zone
…działa nadal…. 
Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… 
Kształcone kompetencje – takie same jak 200 lat temu… 
Rola nauczyciela – taka sama jak 200 lat temu… 
Rola ucznia – taka sama jak 200 lat temu… 
Doszły testy – narzędzie utrzymujące system w niezmienionej formie… 
©Thinking Zone
Szkoła z ery pruskiej, industrialnej działa nadal…. 
tylko czy nadal potrzebujemy jej 
w takiej wersji….? 
©Thinking Zone
Żyjemy w XXI wieku 
©Thinking Zone
TRZY ERY ROZWOJU CYWILIZACJI 
Początek systemu powszechnej edukacji 
FAZA INDUSTRIALNA 
Era informacyjna oparta na wiedzy 
FAZA INFORMACYJNA 
FAZA AGRARNA 
Wszyscy pracują aby produkować żywność 
©Thinking Zone
INFORMACYJNA 
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
Fabryki XXI w. 
©Thinking Zone
Globalizacja 
©Thinking Zone
OCZEKIWANE KOMPETENCJE PRZEZ PRACODAWCÓW… 
©Thinking Zone
Myślenie krytyczne 
©Thinking Zone
Myślenie krytyczne 
Odpowiedzialność 
©Thinking Zone
Myślenie krytyczne 
Odpowiedzialność 
Otwarci na nowe wyzwania 
©Thinking Zone
Myślenie krytyczne 
Odpowiedzialność 
Otwarci na nowe wyzwania 
Praca zespołowa 
©Thinking Zone
Myślenie krytyczne 
Odpowiedzialność 
Otwarci na nowe wyzwania 
Praca zespołowa 
Rozwiązywanie problemów 
©Thinking Zone
Myślenie krytyczne 
Odpowiedzialność 
Otwarci na nowe wyzwania 
Praca zespołowa 
Rozwiązywanie problemów 
Mobilność i elastyczność 
©Thinking Zone
Myślenie krytyczne 
Odpowiedzialność 
Otwarci na nowe wyzwania 
Praca zespołowa 
Rozwiązywanie problemów 
Mobilność i elastyczność 
Praca projektowa 
©Thinking Zone
Myślenie krytyczne 
Odpowiedzialność 
Otwarci na nowe wyzwania 
Praca zespołowa 
Rozwiązywanie problemów 
Mobilność i elastyczność 
Praca projektowa 
Kreatywność 
©Thinking Zone
Myślenie krytyczne 
Odpowiedzialność 
Otwarci na nowe wyzwania 
Praca zespołowa 
Rozwiązywanie problemów 
Mobilność i elastyczność 
Praca projektowa 
Kreatywność 
Inicjatywa 
©Thinking Zone
Najczęściej będą własnymi pracodawcami 
©Thinking Zone
POKOLENIE Y 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” 
IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY 
ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ 
NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” 
IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY 
ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY 
UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” 
IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY 
ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY 
UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
NIEZNOSZĄCY HIPOKRYZJI 
DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” 
IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY 
ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY 
UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
NIEZNOSZĄCY HIPOKRYZJI 
WYCHOWANY W „KOMFORCIE” 
DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” 
IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY 
ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY 
UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA 
POTRAFI SAM ZDOBYĆ INFORMACJE – SZYBCIEJ OD NAUCZYCIELA 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
NIEZNOSZĄCY HIPOKRYZJI 
WYCHOWANY W „KOMFORCIE” 
DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ 
©Thinking Zone
JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA 
NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” 
IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY 
ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY 
UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA 
POTRAFI SAM ZDOBYĆ INFORMACJE – SZYBCIEJ OD NAUCZYCIELA 
OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA 
NIEZNOSZĄCY HIPOKRYZJI 
WYCHOWANY W „KOMFORCIE” 
„PRZESTYMULOWANY” 
DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ 
©Thinking Zone
POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE 
USŁYSZ MNIE 
©Thinking Zone
TO MA BYĆ REALNE 
USŁYSZ MNIE 
POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE 
©Thinking Zone
BĄDŹ ORYGINALNY LUB ZNIKNIJ 
TO MA BYĆ REALNE 
USŁYSZ MNIE 
POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE 
©Thinking Zone
MOIM SPOSOBEM…TERAZ 
BĄDŹ ORYGINALNY LUB ZNIKNIJ 
TO MA BYĆ REALNE 
USŁYSZ MNIE 
POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE 
©Thinking Zone
ZABAW MNIE ☺ 
MOIM SPOSOBEM…TERAZ 
BĄDŹ ORYGINALNY LUB ZNIKNIJ 
TO MA BYĆ REALNE 
USŁYSZ MNIE 
POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE 
©Thinking Zone
Dzisiejsi uczniowie już dawno nie są ludźmi, dla których system edukacji był zaprojektowany. 
M. PRENSKY 
©Thinking Zone
Czy takie Pokolenie może się odnaleźć w szkole z XVIII w.? 
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
Autorytarna struktura 
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
Autorytarna struktura 
Nacisk na ciszę i porządek 
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
Autorytarna struktura 
Nacisk na ciszę i porządek 
Brak indywidualnej autonomii 
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
Autorytarna struktura 
Nacisk na ciszę i porządek 
Brak indywidualnej autonomii 
Negatywne wzmocnienie 
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
Autorytarna struktura 
Nacisk na ciszę i porządek 
Brak indywidualnej autonomii 
Negatywne wzmocnienie 
Metoda kija i marchewki 
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
Autorytarna struktura 
Nacisk na ciszę i porządek 
Brak indywidualnej autonomii 
Negatywne wzmocnienie 
Metoda kija i marchewki 
Ograniczona wolność 
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
Autorytarna struktura 
Nacisk na ciszę i porządek 
Brak indywidualnej autonomii 
Negatywne wzmocnienie 
Metoda kija i marchewki 
Ograniczona wolność 
Brak wpływu na podejmowanie decyzji 
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
Autorytarna struktura 
Nacisk na ciszę i porządek 
Brak indywidualnej autonomii 
Negatywne wzmocnienie 
Metoda kija i marchewki 
Ograniczona wolność 
Brak wpływu na podejmowanie decyzji 
Praktyczny brak wolności – zgodnie z prawem 
©Thinking Zone
Szkoła czy więzienie? 
Obecność obowiązkowa prawnie 
Autorytarna struktura 
Nacisk na ciszę i porządek 
Brak indywidualnej autonomii 
Negatywne wzmocnienie 
Metoda kija i marchewki 
Ograniczona wolność 
Brak wpływu na podejmowanie decyzji 
Praktyczny brak wolności – zgodnie z prawem 
Regulowane odgórnie (silnie strzeżone) czas na jedzenie, higienę, 
głośne rozmawianie 
©Thinking Zone
Więzienie dla umysłu! 
Masz czytać co Ci każemy 
©Thinking Zone
Więzienie dla umysłu! 
Masz czytać co Ci każemy 
Masz interpretować, tak ja Ci każemy 
©Thinking Zone
Więzienie dla umysłu! 
Masz czytać co Ci każemy 
Masz interpretować, tak ja Ci każemy 
Masz myśleć co Ci każemy 
©Thinking Zone
Więzienie dla umysłu! 
Masz czytać co Ci każemy 
Masz interpretować, tak ja Ci każemy 
Masz myśleć co Ci każemy 
Masz rozumieć, tak jak Ci każemy 
©Thinking Zone
Więzienie dla umysłu! 
Masz czytać co Ci każemy 
Masz interpretować, tak ja Ci każemy 
Masz myśleć co Ci każemy 
Masz rozumieć, tak jak Ci każemy 
Masz odpowiadać, tak jak oczekujemy 
©Thinking Zone
Codzienność nastolatka – powrót do XIX w. 
©Thinking Zone
Codzienność nastolatka – powrót do XIX w. 
Dlaczego zmuszamy pokolenie XXI w do edukacji z XIX w? 
©Thinking Zone
KONFLIKT 
„DZISIEJSZA” SZKOŁA 
CYFROWY ŚWIAT 
©Thinking Zone
KONFLIKT 
•Samodzielność 
•Wolność wyboru 
•Współpraca 
•Zabawa 
•Ciekawość „dlaczego?” 
„DZISIEJSZA” SZKOŁA 
•Dyscyplina 
•Tylko jedna odpowiedź prawidłowa 
•Praca indywidualna 
•Nuda 
•„Nie zadawaj pytaj” 
CYFROWY ŚWIAT 
©Thinking Zone
KONFLIKT 
•Samodzielność 
•Wolność wyboru 
•Współpraca 
•Zabawa 
•Ciekawość „dlaczego?” 
„DZISIEJSZA” SZKOŁA 
•Dyscyplina 
•Tylko jedna odpowiedź prawidłowa 
•Praca indywidualna 
•Nuda 
•„Nie zadawaj pytaj” 
CYFROWY ŚWIAT 
©Thinking Zone
„Thinking Zone” to nowoczesna szkoła, która przygotowuje do życia w XXI w 
©Thinking Zone
©Thinking Zone
DZIĘKUJEMY ☺ 
www.thinkingzone.pl www.toc.edu.pl www.center-of-thinking.pl 
©Thinking Zone

More Related Content

What's hot

Anjas Tagesablauf im Präsens und Präteritum
Anjas Tagesablauf im Präsens und PräteritumAnjas Tagesablauf im Präsens und Präteritum
Anjas Tagesablauf im Präsens und Präteritum
Maria Vaz König
 
Prof.dr. halit hami oz 01-hastane otomasyonu-amaç kapsam ve standartlar
Prof.dr. halit hami oz 01-hastane otomasyonu-amaç kapsam ve standartlarProf.dr. halit hami oz 01-hastane otomasyonu-amaç kapsam ve standartlar
Prof.dr. halit hami oz 01-hastane otomasyonu-amaç kapsam ve standartlar
Prof. Dr. Halit Hami Öz
 
Kadına Şiddete Hayır
Kadına Şiddete HayırKadına Şiddete Hayır
Kadına Şiddete HayırMustafa Özmen
 
8 Temel Tuğla Eğitimi
8 Temel Tuğla Eğitimi8 Temel Tuğla Eğitimi
8 Temel Tuğla Eğitimi
Mertcan Çakır
 
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum ŞablonuGirişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Burak Yaman
 
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiKişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
andre9131
 
Zaman Yonetimi
Zaman YonetimiZaman Yonetimi
Zaman Yonetimi
Mustafa Disci, MBA
 
01. goal goldratt
01. goal goldratt01. goal goldratt
01. goal goldratt
İsmail Kaya
 
StajDefteri_BİLGİSAYAR_23.doc
StajDefteri_BİLGİSAYAR_23.docStajDefteri_BİLGİSAYAR_23.doc
StajDefteri_BİLGİSAYAR_23.doc
assiahmed23
 
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimLean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimEvren E
 
Zaman Yönetimi
Zaman YönetimiZaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
Nuri Cankaya
 
Softskills
SoftskillsSoftskills
Softskills
혁 권
 
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuYalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Kasım GÜNEŞ
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Utku Kaynar
 
Diksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum TeknikleriDiksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Fatoş Kanıtemiz
 
NACH - NACHDEM - DANACH - NACHHER - Theorie und Übungen
NACH - NACHDEM - DANACH - NACHHER - Theorie und ÜbungenNACH - NACHDEM - DANACH - NACHHER - Theorie und Übungen
NACH - NACHDEM - DANACH - NACHHER - Theorie und Übungen
Maria Vaz König
 
Network marketi̇ng’de 8 Temel Tuğla
Network marketi̇ng’de 8 Temel TuğlaNetwork marketi̇ng’de 8 Temel Tuğla
Network marketi̇ng’de 8 Temel Tuğla
Emrullah Dalda
 
Empati
EmpatiEmpati
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Melih ÖZCANLI
 

What's hot (20)

Anjas Tagesablauf im Präsens und Präteritum
Anjas Tagesablauf im Präsens und PräteritumAnjas Tagesablauf im Präsens und Präteritum
Anjas Tagesablauf im Präsens und Präteritum
 
Prof.dr. halit hami oz 01-hastane otomasyonu-amaç kapsam ve standartlar
Prof.dr. halit hami oz 01-hastane otomasyonu-amaç kapsam ve standartlarProf.dr. halit hami oz 01-hastane otomasyonu-amaç kapsam ve standartlar
Prof.dr. halit hami oz 01-hastane otomasyonu-amaç kapsam ve standartlar
 
Kadına Şiddete Hayır
Kadına Şiddete HayırKadına Şiddete Hayır
Kadına Şiddete Hayır
 
8 Temel Tuğla Eğitimi
8 Temel Tuğla Eğitimi8 Temel Tuğla Eğitimi
8 Temel Tuğla Eğitimi
 
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum ŞablonuGirişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
Girişimciler için Yatırımcı Sunum Şablonu
 
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisiKişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
Kişisel Zaman Yönetimi ve Stres İlişkisi
 
Zaman Yonetimi
Zaman YonetimiZaman Yonetimi
Zaman Yonetimi
 
01. goal goldratt
01. goal goldratt01. goal goldratt
01. goal goldratt
 
StajDefteri_BİLGİSAYAR_23.doc
StajDefteri_BİLGİSAYAR_23.docStajDefteri_BİLGİSAYAR_23.doc
StajDefteri_BİLGİSAYAR_23.doc
 
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın ÜretimLean Manufacturing , Yalın Üretim
Lean Manufacturing , Yalın Üretim
 
Zaman Yönetimi
Zaman YönetimiZaman Yönetimi
Zaman Yönetimi
 
Softskills
SoftskillsSoftskills
Softskills
 
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuYalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
 
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean StartupYalın Yeni Girişim - Lean Startup
Yalın Yeni Girişim - Lean Startup
 
Diksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum TeknikleriDiksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
Diksiyon, Hitabet ve Sunum Teknikleri
 
NACH - NACHDEM - DANACH - NACHHER - Theorie und Übungen
NACH - NACHDEM - DANACH - NACHHER - Theorie und ÜbungenNACH - NACHDEM - DANACH - NACHHER - Theorie und Übungen
NACH - NACHDEM - DANACH - NACHHER - Theorie und Übungen
 
Tedarik zinciri
Tedarik zinciriTedarik zinciri
Tedarik zinciri
 
Network marketi̇ng’de 8 Temel Tuğla
Network marketi̇ng’de 8 Temel TuğlaNetwork marketi̇ng’de 8 Temel Tuğla
Network marketi̇ng’de 8 Temel Tuğla
 
Empati
EmpatiEmpati
Empati
 
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
 

Viewers also liked

Od edukacji transmisyjnej do samoregulacji ucznia
Od edukacji transmisyjnej do samoregulacji uczniaOd edukacji transmisyjnej do samoregulacji ucznia
Od edukacji transmisyjnej do samoregulacji ucznia
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Co to jest toc???
Co to jest toc???Co to jest toc???
Myślenie krytyczne
Myślenie krytyczneMyślenie krytyczne
Kompleksowa oferta TOC dla Szkół Podstawowych
Kompleksowa oferta TOC dla Szkół PodstawowychKompleksowa oferta TOC dla Szkół Podstawowych
Kompleksowa oferta TOC dla Szkół Podstawowych
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Moje doświadczenia w pracy kuferkiem matematycznym - Barbara Wasilewska
Moje doświadczenia w pracy kuferkiem matematycznym  - Barbara WasilewskaMoje doświadczenia w pracy kuferkiem matematycznym  - Barbara Wasilewska
Moje doświadczenia w pracy kuferkiem matematycznym - Barbara Wasilewska
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Wrocław - prezentacja dla Dyrektorów 03.04.13
Wrocław - prezentacja dla Dyrektorów 03.04.13Wrocław - prezentacja dla Dyrektorów 03.04.13
Wrocław - prezentacja dla Dyrektorów 03.04.13
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Kuferek pełen emocji - ogólna prezentacja
Kuferek pełen emocji - ogólna prezentacjaKuferek pełen emocji - ogólna prezentacja
Kuferek pełen emocji - ogólna prezentacja
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Myślenie krytyczne - czy potrzebne jest w edukacji?
Myślenie krytyczne - czy potrzebne jest w edukacji?Myślenie krytyczne - czy potrzebne jest w edukacji?
Myślenie krytyczne - czy potrzebne jest w edukacji?
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Czy potrzebuję myślenia krytycznego?
Czy potrzebuję myślenia krytycznego?Czy potrzebuję myślenia krytycznego?
Czy potrzebuję myślenia krytycznego?
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Badanie skuteczności TOC w pracy z małymi dziećmi - doktorat Pani Hewilii Het...
Badanie skuteczności TOC w pracy z małymi dziećmi - doktorat Pani Hewilii Het...Badanie skuteczności TOC w pracy z małymi dziećmi - doktorat Pani Hewilii Het...
Badanie skuteczności TOC w pracy z małymi dziećmi - doktorat Pani Hewilii Het...
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
TOC w pracy z dziećmi niepełnosprawnymi
TOC w pracy z dziećmi niepełnosprawnymiTOC w pracy z dziećmi niepełnosprawnymi
TOC w pracy z dziećmi niepełnosprawnymi
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Kuferek Tajemnic uzupełnia KAŻDY podręcznik
Kuferek Tajemnic uzupełnia KAŻDY podręcznikKuferek Tajemnic uzupełnia KAŻDY podręcznik
Kuferek Tajemnic uzupełnia KAŻDY podręcznik
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Kuferek matematyczny - TOC uczy myślenia na matematyce
Kuferek matematyczny - TOC uczy myślenia na matematyceKuferek matematyczny - TOC uczy myślenia na matematyce
Kuferek matematyczny - TOC uczy myślenia na matematyce
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Tutoring i coaching akademicki jako nowy sposób podniesienia jakości uniwers...
Tutoring  i coaching akademicki jako nowy sposób podniesienia jakości uniwers...Tutoring  i coaching akademicki jako nowy sposób podniesienia jakości uniwers...
Tutoring i coaching akademicki jako nowy sposób podniesienia jakości uniwers...Sabina Zalewska
 
Najczęściej popełniane błędy w storytellingu
Najczęściej popełniane błędy w storytellinguNajczęściej popełniane błędy w storytellingu
Najczęściej popełniane błędy w storytellingu
OSOM STUDIO - Agencja Interaktywna
 
Zaproszenie do sieci współpracy i samokształcenia dla nauczycieli matematyki
Zaproszenie do sieci współpracy i samokształcenia dla nauczycieli matematykiZaproszenie do sieci współpracy i samokształcenia dla nauczycieli matematyki
Zaproszenie do sieci współpracy i samokształcenia dla nauczycieli matematyki
Katarzyna Wilk
 
4 etapy rozwoju osobistego w myśleniu krytycznym
4 etapy rozwoju osobistego w myśleniu krytycznym 4 etapy rozwoju osobistego w myśleniu krytycznym
4 etapy rozwoju osobistego w myśleniu krytycznym
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 

Viewers also liked (20)

Od edukacji transmisyjnej do samoregulacji ucznia
Od edukacji transmisyjnej do samoregulacji uczniaOd edukacji transmisyjnej do samoregulacji ucznia
Od edukacji transmisyjnej do samoregulacji ucznia
 
Co to jest toc???
Co to jest toc???Co to jest toc???
Co to jest toc???
 
Myślenie krytyczne
Myślenie krytyczneMyślenie krytyczne
Myślenie krytyczne
 
Kompleksowa oferta TOC dla Szkół Podstawowych
Kompleksowa oferta TOC dla Szkół PodstawowychKompleksowa oferta TOC dla Szkół Podstawowych
Kompleksowa oferta TOC dla Szkół Podstawowych
 
Moje doświadczenia w pracy kuferkiem matematycznym - Barbara Wasilewska
Moje doświadczenia w pracy kuferkiem matematycznym  - Barbara WasilewskaMoje doświadczenia w pracy kuferkiem matematycznym  - Barbara Wasilewska
Moje doświadczenia w pracy kuferkiem matematycznym - Barbara Wasilewska
 
Strategia rozwoju edukacji w olsztynie
Strategia rozwoju edukacji w olsztynieStrategia rozwoju edukacji w olsztynie
Strategia rozwoju edukacji w olsztynie
 
Wrocław - prezentacja dla Dyrektorów 03.04.13
Wrocław - prezentacja dla Dyrektorów 03.04.13Wrocław - prezentacja dla Dyrektorów 03.04.13
Wrocław - prezentacja dla Dyrektorów 03.04.13
 
Kuferek pełen emocji - ogólna prezentacja
Kuferek pełen emocji - ogólna prezentacjaKuferek pełen emocji - ogólna prezentacja
Kuferek pełen emocji - ogólna prezentacja
 
Myślenie krytyczne - czy potrzebne jest w edukacji?
Myślenie krytyczne - czy potrzebne jest w edukacji?Myślenie krytyczne - czy potrzebne jest w edukacji?
Myślenie krytyczne - czy potrzebne jest w edukacji?
 
Czy potrzebuję myślenia krytycznego?
Czy potrzebuję myślenia krytycznego?Czy potrzebuję myślenia krytycznego?
Czy potrzebuję myślenia krytycznego?
 
Badanie skuteczności TOC w pracy z małymi dziećmi - doktorat Pani Hewilii Het...
Badanie skuteczności TOC w pracy z małymi dziećmi - doktorat Pani Hewilii Het...Badanie skuteczności TOC w pracy z małymi dziećmi - doktorat Pani Hewilii Het...
Badanie skuteczności TOC w pracy z małymi dziećmi - doktorat Pani Hewilii Het...
 
TOC w pracy z dziećmi niepełnosprawnymi
TOC w pracy z dziećmi niepełnosprawnymiTOC w pracy z dziećmi niepełnosprawnymi
TOC w pracy z dziećmi niepełnosprawnymi
 
Kuferek Tajemnic uzupełnia KAŻDY podręcznik
Kuferek Tajemnic uzupełnia KAŻDY podręcznikKuferek Tajemnic uzupełnia KAŻDY podręcznik
Kuferek Tajemnic uzupełnia KAŻDY podręcznik
 
Konferencja toc zaproszenie do współpracy
Konferencja toc   zaproszenie do współpracyKonferencja toc   zaproszenie do współpracy
Konferencja toc zaproszenie do współpracy
 
Kuferek matematyczny - TOC uczy myślenia na matematyce
Kuferek matematyczny - TOC uczy myślenia na matematyceKuferek matematyczny - TOC uczy myślenia na matematyce
Kuferek matematyczny - TOC uczy myślenia na matematyce
 
Tutoring i coaching akademicki jako nowy sposób podniesienia jakości uniwers...
Tutoring  i coaching akademicki jako nowy sposób podniesienia jakości uniwers...Tutoring  i coaching akademicki jako nowy sposób podniesienia jakości uniwers...
Tutoring i coaching akademicki jako nowy sposób podniesienia jakości uniwers...
 
Najczęściej popełniane błędy w storytellingu
Najczęściej popełniane błędy w storytellinguNajczęściej popełniane błędy w storytellingu
Najczęściej popełniane błędy w storytellingu
 
Zaproszenie do sieci współpracy i samokształcenia dla nauczycieli matematyki
Zaproszenie do sieci współpracy i samokształcenia dla nauczycieli matematykiZaproszenie do sieci współpracy i samokształcenia dla nauczycieli matematyki
Zaproszenie do sieci współpracy i samokształcenia dla nauczycieli matematyki
 
INTELIGENCJE WIELORAKIE
INTELIGENCJE WIELORAKIEINTELIGENCJE WIELORAKIE
INTELIGENCJE WIELORAKIE
 
4 etapy rozwoju osobistego w myśleniu krytycznym
4 etapy rozwoju osobistego w myśleniu krytycznym 4 etapy rozwoju osobistego w myśleniu krytycznym
4 etapy rozwoju osobistego w myśleniu krytycznym
 

Similar to Szkoła to wiezienie!

Wizja edukacji wg THINKING ZONE
Wizja edukacji wg THINKING ZONEWizja edukacji wg THINKING ZONE
Wizja edukacji wg THINKING ZONE
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebookPrzestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
epartnerzy.com
 
Dlaczego (i jak) się uczyć
Dlaczego (i jak) się uczyćDlaczego (i jak) się uczyć
Dlaczego (i jak) się uczyć
Anna Pietras
 
Techniki lingwistyczne
Techniki lingwistyczneTechniki lingwistyczne
Techniki lingwistyczne
MIRAT
 
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
Lucas Jarzembowski
 
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialaniaGucio Silva
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
Gregory Grex
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialaniafreeebook
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
Gregory Grex
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialaniaeboooki
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego DzialaniaHalik990
 
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialaniamazur16111
 
11 niezmiennych zasad skutecznego działania / Piotr Adamczyk
11 niezmiennych zasad skutecznego działania / Piotr Adamczyk11 niezmiennych zasad skutecznego działania / Piotr Adamczyk
11 niezmiennych zasad skutecznego działania / Piotr Adamczyk
Darmowe Ebooki
 
Droga Do Sukcesu
Droga Do SukcesuDroga Do Sukcesu
Droga Do Sukcesu
guest7cb398b
 
Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.aktywa
 
Czym jest prawdziwa motywacja? Odpowiedź i zaproszenie - Tony robbins w Polsc...
Czym jest prawdziwa motywacja? Odpowiedź i zaproszenie - Tony robbins w Polsc...Czym jest prawdziwa motywacja? Odpowiedź i zaproszenie - Tony robbins w Polsc...
Czym jest prawdziwa motywacja? Odpowiedź i zaproszenie - Tony robbins w Polsc...
prezentacjepower
 
Stres i wypalenie zawodowe
Stres i wypalenie zawodoweStres i wypalenie zawodowe
Stres i wypalenie zawodowe
sp20wek
 
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działaniaEbooki za darmo
 
Jak być bezproduktywnym – marnowanie czasu po mistrzowsku
Jak być bezproduktywnym – marnowanie czasu po mistrzowskuJak być bezproduktywnym – marnowanie czasu po mistrzowsku
Jak być bezproduktywnym – marnowanie czasu po mistrzowsku
KontoStudenta.pl
 

Similar to Szkoła to wiezienie! (20)

Wizja edukacji wg THINKING ZONE
Wizja edukacji wg THINKING ZONEWizja edukacji wg THINKING ZONE
Wizja edukacji wg THINKING ZONE
 
Przestań odwlekać
Przestań odwlekaćPrzestań odwlekać
Przestań odwlekać
 
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebookPrzestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
Przestan odwlekac -Bartek Popiel - ebook
 
Dlaczego (i jak) się uczyć
Dlaczego (i jak) się uczyćDlaczego (i jak) się uczyć
Dlaczego (i jak) się uczyć
 
Techniki lingwistyczne
Techniki lingwistyczneTechniki lingwistyczne
Techniki lingwistyczne
 
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
 
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
 
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
11 Niezmiennych Zasad Skutecznego Dzialania
 
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
11 niezmiennych-zasad-skutecznego-dzialania
 
11 niezmiennych zasad skutecznego działania / Piotr Adamczyk
11 niezmiennych zasad skutecznego działania / Piotr Adamczyk11 niezmiennych zasad skutecznego działania / Piotr Adamczyk
11 niezmiennych zasad skutecznego działania / Piotr Adamczyk
 
Droga Do Sukcesu
Droga Do SukcesuDroga Do Sukcesu
Droga Do Sukcesu
 
Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.Time Management. Zarzadzanie czasem.
Time Management. Zarzadzanie czasem.
 
Czym jest prawdziwa motywacja? Odpowiedź i zaproszenie - Tony robbins w Polsc...
Czym jest prawdziwa motywacja? Odpowiedź i zaproszenie - Tony robbins w Polsc...Czym jest prawdziwa motywacja? Odpowiedź i zaproszenie - Tony robbins w Polsc...
Czym jest prawdziwa motywacja? Odpowiedź i zaproszenie - Tony robbins w Polsc...
 
Stres i wypalenie zawodowe
Stres i wypalenie zawodoweStres i wypalenie zawodowe
Stres i wypalenie zawodowe
 
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania11 niezmiennych zasad skutecznego działania
11 niezmiennych zasad skutecznego działania
 
Jak być bezproduktywnym – marnowanie czasu po mistrzowsku
Jak być bezproduktywnym – marnowanie czasu po mistrzowskuJak być bezproduktywnym – marnowanie czasu po mistrzowsku
Jak być bezproduktywnym – marnowanie czasu po mistrzowsku
 

More from TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.

TOC dla Edukacji Polska - I Kongres TOC - Maciej Winiarek
TOC dla Edukacji Polska - I Kongres TOC - Maciej WiniarekTOC dla Edukacji Polska - I Kongres TOC - Maciej Winiarek
TOC dla Edukacji Polska - I Kongres TOC - Maciej Winiarek
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Kuferek matematyczny - I Kongres TOC - A.Omilianowska, M.Kusak
Kuferek matematyczny - I Kongres TOC -  A.Omilianowska, M.KusakKuferek matematyczny - I Kongres TOC -  A.Omilianowska, M.Kusak
Kuferek matematyczny - I Kongres TOC - A.Omilianowska, M.Kusak
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
TOC w terapii jąkania - I Kongres TOC - Dorota Kamińska
TOC w terapii jąkania - I Kongres TOC - Dorota Kamińska TOC w terapii jąkania - I Kongres TOC - Dorota Kamińska
TOC w terapii jąkania - I Kongres TOC - Dorota Kamińska
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Kuferek Tajemnic - I Kongres TOC - Gdańsk 06.10.17
Kuferek Tajemnic - I Kongres TOC - Gdańsk 06.10.17Kuferek Tajemnic - I Kongres TOC - Gdańsk 06.10.17
Kuferek Tajemnic - I Kongres TOC - Gdańsk 06.10.17
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
TOC na polskim w gimnazjum - Kongres TOC - Jolanta Malecka
TOC na polskim w gimnazjum - Kongres TOC - Jolanta MaleckaTOC na polskim w gimnazjum - Kongres TOC - Jolanta Malecka
TOC na polskim w gimnazjum - Kongres TOC - Jolanta Malecka
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
TOC na Matematyce - Kongres TOC - Ewa Kotlik, Mariola Wiśniewska
TOC na Matematyce - Kongres TOC -  Ewa Kotlik, Mariola WiśniewskaTOC na Matematyce - Kongres TOC -  Ewa Kotlik, Mariola Wiśniewska
TOC na Matematyce - Kongres TOC - Ewa Kotlik, Mariola Wiśniewska
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Od krytycznego myślenia do kreatywnych rozwiązań - Kongres TOC - Dorota Podo...
Od krytycznego myślenia  do kreatywnych rozwiązań - Kongres TOC - Dorota Podo...Od krytycznego myślenia  do kreatywnych rozwiązań - Kongres TOC - Dorota Podo...
Od krytycznego myślenia do kreatywnych rozwiązań - Kongres TOC - Dorota Podo...
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Programowanie z TOC - I Kongres TOC - Magdalena Brewczyńska
Programowanie z TOC - I Kongres TOC - Magdalena BrewczyńskaProgramowanie z TOC - I Kongres TOC - Magdalena Brewczyńska
Programowanie z TOC - I Kongres TOC - Magdalena Brewczyńska
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
I Kongres TOC - Marta Piernikowska - 06.10.17
I Kongres TOC - Marta Piernikowska - 06.10.17I Kongres TOC - Marta Piernikowska - 06.10.17
I Kongres TOC - Marta Piernikowska - 06.10.17
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Prezentacja TOC podczas Konferencji "Chodźmy na plac" - gdyński dzień animacj...
Prezentacja TOC podczas Konferencji "Chodźmy na plac" - gdyński dzień animacj...Prezentacja TOC podczas Konferencji "Chodźmy na plac" - gdyński dzień animacj...
Prezentacja TOC podczas Konferencji "Chodźmy na plac" - gdyński dzień animacj...
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Systemowe wsparcie placówek oświatowych na Śląsku - METIS i TOC Polska
Systemowe wsparcie placówek oświatowych na Śląsku - METIS i TOC PolskaSystemowe wsparcie placówek oświatowych na Śląsku - METIS i TOC Polska
Systemowe wsparcie placówek oświatowych na Śląsku - METIS i TOC Polska
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Myślenie krytyczne i narzędzia TOC - prezentacja w Starter Gdańsk, 20.09.2016
Myślenie krytyczne i narzędzia TOC - prezentacja w Starter Gdańsk, 20.09.2016Myślenie krytyczne i narzędzia TOC - prezentacja w Starter Gdańsk, 20.09.2016
Myślenie krytyczne i narzędzia TOC - prezentacja w Starter Gdańsk, 20.09.2016
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Webinarium 24.05 Łazy
Webinarium 24.05   ŁazyWebinarium 24.05   Łazy
Webinarium 24.05 Łazy
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Skąd wziąć mądrego pracownika? Myślenie krytyczne w biznesie.
Skąd wziąć mądrego pracownika? Myślenie krytyczne w biznesie.Skąd wziąć mądrego pracownika? Myślenie krytyczne w biznesie.
Skąd wziąć mądrego pracownika? Myślenie krytyczne w biznesie.
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
5 postaw podczas konfliktu
5 postaw podczas konfliktu5 postaw podczas konfliktu
5 postaw podczas konfliktu
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Presentation 01.07 español
Presentation 01.07 español  Presentation 01.07 español
Presentation 01.07 español
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Narzędzia TOC w ramach funduszy UE
Narzędzia TOC w ramach funduszy UENarzędzia TOC w ramach funduszy UE
Narzędzia TOC w ramach funduszy UE
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
What is toc?
What is toc?What is toc?
Need for change in education
Need for change in educationNeed for change in education
Need for change in education
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 
Thinking zone - nowoczesna szkoa XXI w
Thinking zone - nowoczesna szkoa XXI wThinking zone - nowoczesna szkoa XXI w
Thinking zone - nowoczesna szkoa XXI w
TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o.
 

More from TOC dla Edukacji Polska Sp. z o.o. (20)

TOC dla Edukacji Polska - I Kongres TOC - Maciej Winiarek
TOC dla Edukacji Polska - I Kongres TOC - Maciej WiniarekTOC dla Edukacji Polska - I Kongres TOC - Maciej Winiarek
TOC dla Edukacji Polska - I Kongres TOC - Maciej Winiarek
 
Kuferek matematyczny - I Kongres TOC - A.Omilianowska, M.Kusak
Kuferek matematyczny - I Kongres TOC -  A.Omilianowska, M.KusakKuferek matematyczny - I Kongres TOC -  A.Omilianowska, M.Kusak
Kuferek matematyczny - I Kongres TOC - A.Omilianowska, M.Kusak
 
TOC w terapii jąkania - I Kongres TOC - Dorota Kamińska
TOC w terapii jąkania - I Kongres TOC - Dorota Kamińska TOC w terapii jąkania - I Kongres TOC - Dorota Kamińska
TOC w terapii jąkania - I Kongres TOC - Dorota Kamińska
 
Kuferek Tajemnic - I Kongres TOC - Gdańsk 06.10.17
Kuferek Tajemnic - I Kongres TOC - Gdańsk 06.10.17Kuferek Tajemnic - I Kongres TOC - Gdańsk 06.10.17
Kuferek Tajemnic - I Kongres TOC - Gdańsk 06.10.17
 
TOC na polskim w gimnazjum - Kongres TOC - Jolanta Malecka
TOC na polskim w gimnazjum - Kongres TOC - Jolanta MaleckaTOC na polskim w gimnazjum - Kongres TOC - Jolanta Malecka
TOC na polskim w gimnazjum - Kongres TOC - Jolanta Malecka
 
TOC na Matematyce - Kongres TOC - Ewa Kotlik, Mariola Wiśniewska
TOC na Matematyce - Kongres TOC -  Ewa Kotlik, Mariola WiśniewskaTOC na Matematyce - Kongres TOC -  Ewa Kotlik, Mariola Wiśniewska
TOC na Matematyce - Kongres TOC - Ewa Kotlik, Mariola Wiśniewska
 
Od krytycznego myślenia do kreatywnych rozwiązań - Kongres TOC - Dorota Podo...
Od krytycznego myślenia  do kreatywnych rozwiązań - Kongres TOC - Dorota Podo...Od krytycznego myślenia  do kreatywnych rozwiązań - Kongres TOC - Dorota Podo...
Od krytycznego myślenia do kreatywnych rozwiązań - Kongres TOC - Dorota Podo...
 
Programowanie z TOC - I Kongres TOC - Magdalena Brewczyńska
Programowanie z TOC - I Kongres TOC - Magdalena BrewczyńskaProgramowanie z TOC - I Kongres TOC - Magdalena Brewczyńska
Programowanie z TOC - I Kongres TOC - Magdalena Brewczyńska
 
I Kongres TOC - Marta Piernikowska - 06.10.17
I Kongres TOC - Marta Piernikowska - 06.10.17I Kongres TOC - Marta Piernikowska - 06.10.17
I Kongres TOC - Marta Piernikowska - 06.10.17
 
Prezentacja TOC podczas Konferencji "Chodźmy na plac" - gdyński dzień animacj...
Prezentacja TOC podczas Konferencji "Chodźmy na plac" - gdyński dzień animacj...Prezentacja TOC podczas Konferencji "Chodźmy na plac" - gdyński dzień animacj...
Prezentacja TOC podczas Konferencji "Chodźmy na plac" - gdyński dzień animacj...
 
Systemowe wsparcie placówek oświatowych na Śląsku - METIS i TOC Polska
Systemowe wsparcie placówek oświatowych na Śląsku - METIS i TOC PolskaSystemowe wsparcie placówek oświatowych na Śląsku - METIS i TOC Polska
Systemowe wsparcie placówek oświatowych na Śląsku - METIS i TOC Polska
 
Myślenie krytyczne i narzędzia TOC - prezentacja w Starter Gdańsk, 20.09.2016
Myślenie krytyczne i narzędzia TOC - prezentacja w Starter Gdańsk, 20.09.2016Myślenie krytyczne i narzędzia TOC - prezentacja w Starter Gdańsk, 20.09.2016
Myślenie krytyczne i narzędzia TOC - prezentacja w Starter Gdańsk, 20.09.2016
 
Webinarium 24.05 Łazy
Webinarium 24.05   ŁazyWebinarium 24.05   Łazy
Webinarium 24.05 Łazy
 
Skąd wziąć mądrego pracownika? Myślenie krytyczne w biznesie.
Skąd wziąć mądrego pracownika? Myślenie krytyczne w biznesie.Skąd wziąć mądrego pracownika? Myślenie krytyczne w biznesie.
Skąd wziąć mądrego pracownika? Myślenie krytyczne w biznesie.
 
5 postaw podczas konfliktu
5 postaw podczas konfliktu5 postaw podczas konfliktu
5 postaw podczas konfliktu
 
Presentation 01.07 español
Presentation 01.07 español  Presentation 01.07 español
Presentation 01.07 español
 
Narzędzia TOC w ramach funduszy UE
Narzędzia TOC w ramach funduszy UENarzędzia TOC w ramach funduszy UE
Narzędzia TOC w ramach funduszy UE
 
What is toc?
What is toc?What is toc?
What is toc?
 
Need for change in education
Need for change in educationNeed for change in education
Need for change in education
 
Thinking zone - nowoczesna szkoa XXI w
Thinking zone - nowoczesna szkoa XXI wThinking zone - nowoczesna szkoa XXI w
Thinking zone - nowoczesna szkoa XXI w
 

Szkoła to wiezienie!

  • 1. TRADYCYJNA SZKOŁA TO WIĘZIENIE DLA POKOLENIA Y/Z MACIEJ WINIAREK ©Thinking Zone
  • 2. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! ©Thinking Zone
  • 3. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw ©Thinking Zone
  • 4. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? ©Thinking Zone
  • 5. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? ©Thinking Zone
  • 6. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? ©Thinking Zone
  • 7. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? ©Thinking Zone
  • 8. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? ©Thinking Zone
  • 9. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Szef ciągle Ci grozi karami Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? ©Thinking Zone
  • 10. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Szef ciągle Ci grozi karami Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. Daje Ci zadania, ale nie możesz ich zrobić tak jakbyś sam chciał, ale tylko w taki sposób jaki lubi szef W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? ©Thinking Zone
  • 11. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Szef ciągle Ci grozi karami Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. Daje Ci zadania, ale nie możesz ich zrobić tak jakbyś sam chciał, ale tylko w taki sposób jaki lubi szef W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? Kiedy wracasz do domu rodzina cały czas opowiada jak to jest dobre dla Ciebie ©Thinking Zone
  • 12. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Szef ciągle Ci grozi karami Musisz funkcjonować w takim systemie przez ok. 10-15 lat swojego życia Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. Daje Ci zadania, ale nie możesz ich zrobić tak jakbyś sam chciał, ale tylko w taki sposób jaki lubi szef W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? Kiedy wracasz do domu rodzina cały czas opowiada jak to jest dobre dla Ciebie ©Thinking Zone
  • 13. WYOBRAŹ SOBIE, ŻE MASZ TAKA PRACĘ… Szef jest Bogiem! Szef decyduje kiedy możesz iść do łazienki, rozmawiać głośno czy zjeść Szef jest despotą a Ty nie masz żadnych praw Szef ciągle Ci grozi karami Musisz funkcjonować w takim systemie przez ok. 10-15 lat swojego życia Każdego dnia musisz siedzieć w tym samym miejscu i zachowywać się tak samo.. Daje Ci zadania, ale nie możesz ich zrobić tak jakbyś sam chciał, ale tylko w taki sposób jaki lubi szef W trakcie wykonywania zadań jesteś cały czas kontrolowany i najczęściej słyszysz, że robisz to „źle” Nie masz prawa zrezygnować, a jeśli to zrobisz to będziesz ścigany, piętnowany W pracy nie znajdujesz niczego co dawałoby Ci radość Nie wolno Ci zadawać pytań w stylu: dlaczego? Jak? Po co? Kiedy wracasz do domu rodzina cały czas opowiada jak to jest dobre dla Ciebie ©Thinking Zone
  • 14. JAK CZUŁBYŚ SIĘ KAŻDEGO DNIA IDĄC DO TAKIEJ PRACY? ©Thinking Zone
  • 15. JAK CZUŁBYŚ SIĘ KAŻDEGO DNIA IDĄC DO TAKIEJ PRACY? Może teraz lepiej zrozumiesz własne dzieci, które codziennie zmuszasz do pójścia do ich pracy - SZKOŁY ©Thinking Zone
  • 16. SKĄD SIĘ WZIĘŁA SZKOŁA? Filmik ©Thinking Zone
  • 17. Rola szkoły, nauczyciela w XIX w •Przygotowanie do pracy w fabryce •Przygotowanie do bycia posłusznym obywatelem •Zaadoptowane do hierarchicznego modelu działania NAUCZYCIEL SZKOŁA •Jedyna osoba, która mogła opowiedzieć jak wygląda świat •Nauka podstawowej wiedzy o świecie, nauce, życiu •Ukształtowanie określonych kompetencji wśród uczniów ©Thinking Zone
  • 18. KSZTAŁCONE KOMPETENCJE… Lojalność Dyscyplina Posłuszeństwo Ślepe wykonywanie poleceń „nie myśl, zrób” Umiejętność działania w hierarchicznej organizacji ©Thinking Zone
  • 19. EFEKTEM POWSZECHNEGO, MASOWEGO SYSTEMU EDUKACJI BYŁA I JEST EDUKACJA TRANSMISYJNA… ©Thinking Zone
  • 21. CZY OD 1802 DO 2014 KLASY… ZMIENIŁY SIĘ? ©Thinking Zone
  • 32. Szkoła z ery pruskiej, industrialnej działa nadal…. jest bardzo skuteczna i efektywna…. ©Thinking Zone
  • 33. …działa nadal…. Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… ©Thinking Zone
  • 34. …działa nadal…. Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… Kształcone kompetencje – takie same jak 200 lat temu… ©Thinking Zone
  • 35. …działa nadal…. Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… Kształcone kompetencje – takie same jak 200 lat temu… Rola nauczyciela – taka sama jak 200 lat temu… ©Thinking Zone
  • 36. …działa nadal…. Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… Kształcone kompetencje – takie same jak 200 lat temu… Rola nauczyciela – taka sama jak 200 lat temu… Rola ucznia – taka sama jak 200 lat temu… ©Thinking Zone
  • 37. …działa nadal…. Organizacja szkoły, lekcji, klas działa w takiej samej formie jak 200 lat temu… Kształcone kompetencje – takie same jak 200 lat temu… Rola nauczyciela – taka sama jak 200 lat temu… Rola ucznia – taka sama jak 200 lat temu… Doszły testy – narzędzie utrzymujące system w niezmienionej formie… ©Thinking Zone
  • 38. Szkoła z ery pruskiej, industrialnej działa nadal…. tylko czy nadal potrzebujemy jej w takiej wersji….? ©Thinking Zone
  • 39. Żyjemy w XXI wieku ©Thinking Zone
  • 40. TRZY ERY ROZWOJU CYWILIZACJI Początek systemu powszechnej edukacji FAZA INDUSTRIALNA Era informacyjna oparta na wiedzy FAZA INFORMACYJNA FAZA AGRARNA Wszyscy pracują aby produkować żywność ©Thinking Zone
  • 44. Fabryki XXI w. ©Thinking Zone
  • 46. OCZEKIWANE KOMPETENCJE PRZEZ PRACODAWCÓW… ©Thinking Zone
  • 49. Myślenie krytyczne Odpowiedzialność Otwarci na nowe wyzwania ©Thinking Zone
  • 50. Myślenie krytyczne Odpowiedzialność Otwarci na nowe wyzwania Praca zespołowa ©Thinking Zone
  • 51. Myślenie krytyczne Odpowiedzialność Otwarci na nowe wyzwania Praca zespołowa Rozwiązywanie problemów ©Thinking Zone
  • 52. Myślenie krytyczne Odpowiedzialność Otwarci na nowe wyzwania Praca zespołowa Rozwiązywanie problemów Mobilność i elastyczność ©Thinking Zone
  • 53. Myślenie krytyczne Odpowiedzialność Otwarci na nowe wyzwania Praca zespołowa Rozwiązywanie problemów Mobilność i elastyczność Praca projektowa ©Thinking Zone
  • 54. Myślenie krytyczne Odpowiedzialność Otwarci na nowe wyzwania Praca zespołowa Rozwiązywanie problemów Mobilność i elastyczność Praca projektowa Kreatywność ©Thinking Zone
  • 55. Myślenie krytyczne Odpowiedzialność Otwarci na nowe wyzwania Praca zespołowa Rozwiązywanie problemów Mobilność i elastyczność Praca projektowa Kreatywność Inicjatywa ©Thinking Zone
  • 56. Najczęściej będą własnymi pracodawcami ©Thinking Zone
  • 58. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA ©Thinking Zone
  • 59. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA ©Thinking Zone
  • 60. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ ©Thinking Zone
  • 61. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ ©Thinking Zone
  • 62. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ ©Thinking Zone
  • 63. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” ©Thinking Zone
  • 64. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ ©Thinking Zone
  • 65. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA NIEZNOSZĄCY HIPOKRYZJI DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ ©Thinking Zone
  • 66. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA NIEZNOSZĄCY HIPOKRYZJI WYCHOWANY W „KOMFORCIE” DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ ©Thinking Zone
  • 67. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA POTRAFI SAM ZDOBYĆ INFORMACJE – SZYBCIEJ OD NAUCZYCIELA OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA NIEZNOSZĄCY HIPOKRYZJI WYCHOWANY W „KOMFORCIE” DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ ©Thinking Zone
  • 68. JESTEM LOJALNY TAK DŁUGO, JAK TO MI SIĘ OPŁACA NIE BOI SIĘ PYTAĆ: „DLACZEGO?” „PO CO?” IGNORUJE SZKOŁĘ, BO LUKA MIĘDZY SZKOŁĄ A ŻYCIEM JEST GIGANTYCZNA - JAK NIGDY DO TEJ PORY ODRZUCA AUTORYTETY I DOGMATY UWIELBIA „RAJCUJĄCE” ZADANIA POTRAFI SAM ZDOBYĆ INFORMACJE – SZYBCIEJ OD NAUCZYCIELA OCZEKUJĄCY PARTNERSTWA NIEZNOSZĄCY HIPOKRYZJI WYCHOWANY W „KOMFORCIE” „PRZESTYMULOWANY” DUŻA ROSZCZENIOWOŚĆ ©Thinking Zone
  • 69. POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE USŁYSZ MNIE ©Thinking Zone
  • 70. TO MA BYĆ REALNE USŁYSZ MNIE POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE ©Thinking Zone
  • 71. BĄDŹ ORYGINALNY LUB ZNIKNIJ TO MA BYĆ REALNE USŁYSZ MNIE POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE ©Thinking Zone
  • 72. MOIM SPOSOBEM…TERAZ BĄDŹ ORYGINALNY LUB ZNIKNIJ TO MA BYĆ REALNE USŁYSZ MNIE POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE ©Thinking Zone
  • 73. ZABAW MNIE ☺ MOIM SPOSOBEM…TERAZ BĄDŹ ORYGINALNY LUB ZNIKNIJ TO MA BYĆ REALNE USŁYSZ MNIE POKOLENIE Y JEST WYMAGAJĄCE ©Thinking Zone
  • 74. Dzisiejsi uczniowie już dawno nie są ludźmi, dla których system edukacji był zaprojektowany. M. PRENSKY ©Thinking Zone
  • 75. Czy takie Pokolenie może się odnaleźć w szkole z XVIII w.? ©Thinking Zone
  • 80. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie ©Thinking Zone
  • 81. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie Autorytarna struktura ©Thinking Zone
  • 82. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie Autorytarna struktura Nacisk na ciszę i porządek ©Thinking Zone
  • 83. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie Autorytarna struktura Nacisk na ciszę i porządek Brak indywidualnej autonomii ©Thinking Zone
  • 84. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie Autorytarna struktura Nacisk na ciszę i porządek Brak indywidualnej autonomii Negatywne wzmocnienie ©Thinking Zone
  • 85. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie Autorytarna struktura Nacisk na ciszę i porządek Brak indywidualnej autonomii Negatywne wzmocnienie Metoda kija i marchewki ©Thinking Zone
  • 86. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie Autorytarna struktura Nacisk na ciszę i porządek Brak indywidualnej autonomii Negatywne wzmocnienie Metoda kija i marchewki Ograniczona wolność ©Thinking Zone
  • 87. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie Autorytarna struktura Nacisk na ciszę i porządek Brak indywidualnej autonomii Negatywne wzmocnienie Metoda kija i marchewki Ograniczona wolność Brak wpływu na podejmowanie decyzji ©Thinking Zone
  • 88. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie Autorytarna struktura Nacisk na ciszę i porządek Brak indywidualnej autonomii Negatywne wzmocnienie Metoda kija i marchewki Ograniczona wolność Brak wpływu na podejmowanie decyzji Praktyczny brak wolności – zgodnie z prawem ©Thinking Zone
  • 89. Szkoła czy więzienie? Obecność obowiązkowa prawnie Autorytarna struktura Nacisk na ciszę i porządek Brak indywidualnej autonomii Negatywne wzmocnienie Metoda kija i marchewki Ograniczona wolność Brak wpływu na podejmowanie decyzji Praktyczny brak wolności – zgodnie z prawem Regulowane odgórnie (silnie strzeżone) czas na jedzenie, higienę, głośne rozmawianie ©Thinking Zone
  • 90. Więzienie dla umysłu! Masz czytać co Ci każemy ©Thinking Zone
  • 91. Więzienie dla umysłu! Masz czytać co Ci każemy Masz interpretować, tak ja Ci każemy ©Thinking Zone
  • 92. Więzienie dla umysłu! Masz czytać co Ci każemy Masz interpretować, tak ja Ci każemy Masz myśleć co Ci każemy ©Thinking Zone
  • 93. Więzienie dla umysłu! Masz czytać co Ci każemy Masz interpretować, tak ja Ci każemy Masz myśleć co Ci każemy Masz rozumieć, tak jak Ci każemy ©Thinking Zone
  • 94. Więzienie dla umysłu! Masz czytać co Ci każemy Masz interpretować, tak ja Ci każemy Masz myśleć co Ci każemy Masz rozumieć, tak jak Ci każemy Masz odpowiadać, tak jak oczekujemy ©Thinking Zone
  • 95. Codzienność nastolatka – powrót do XIX w. ©Thinking Zone
  • 96. Codzienność nastolatka – powrót do XIX w. Dlaczego zmuszamy pokolenie XXI w do edukacji z XIX w? ©Thinking Zone
  • 97. KONFLIKT „DZISIEJSZA” SZKOŁA CYFROWY ŚWIAT ©Thinking Zone
  • 98. KONFLIKT •Samodzielność •Wolność wyboru •Współpraca •Zabawa •Ciekawość „dlaczego?” „DZISIEJSZA” SZKOŁA •Dyscyplina •Tylko jedna odpowiedź prawidłowa •Praca indywidualna •Nuda •„Nie zadawaj pytaj” CYFROWY ŚWIAT ©Thinking Zone
  • 99. KONFLIKT •Samodzielność •Wolność wyboru •Współpraca •Zabawa •Ciekawość „dlaczego?” „DZISIEJSZA” SZKOŁA •Dyscyplina •Tylko jedna odpowiedź prawidłowa •Praca indywidualna •Nuda •„Nie zadawaj pytaj” CYFROWY ŚWIAT ©Thinking Zone
  • 100. „Thinking Zone” to nowoczesna szkoła, która przygotowuje do życia w XXI w ©Thinking Zone
  • 102. DZIĘKUJEMY ☺ www.thinkingzone.pl www.toc.edu.pl www.center-of-thinking.pl ©Thinking Zone

Editor's Notes

  1. Sugata Mitra – do 04.05
  2. Jaka była tamta szkoła? Dlaczego tak wygladała? Kogo i dla kogo przygotowywała?
  3. Globalizacja, świat jest płaski
  4. Przypowieść o Pociąg energetyczny