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組別:第三組 組員: 9935020 烏海譯   9935023 吳芝毅
麥當勞  SWOT  分析 優 勢 * 資金雄厚 * 市場佔有率高 * 規模經濟降低成本、營運品管及 質量上提升 * 知名度高 * 全球經驗資源豐富 * 人員地域化且素質高,認同公司 文化,能培養共同價值。 * 全球品牌 劣 勢 * 員工流動率高、人員管理不易 * 全球經營缺動作靈活的優勢 * 品牌定位被限制 * 受全球企業管理的限制,必須 考慮品牌及過去經營方式。 機 會 * 新產品的研發 * 更多樣的麥當勞經驗  * 更多樣的策略聯盟 * 顧客消費潛力高  威 脅 * 素食環保意識 * 健康飲食的注重 * 便利商店的進入 * 進入障礙低、競爭者多
KFC SWOT  分析 優 勢 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],劣 勢 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],機 會 ,[object Object],[object Object],威 脅 ,[object Object],[object Object],[object Object]
麥當勞 肯德基  SWOT  分析  - 1 優 勢 資金雄厚 市場佔有率高 規模經濟降低成本、營運品管及 質量上提升 全球經驗資源豐富 知名度高 人員地域化且素質高,認同公司 文化,能培養共同價值。 歷史悠久的品牌,受到消費者肯定 炸雞類速食產業台灣市佔率第一  獨特配料 產品不斷推陳部新 方便、快速 劣 勢 全球經營缺動作靈活的優勢 品牌定位被限制 受全球企業管理的限制,必須 考慮品牌及過去經營方式 員工流動率高、人員管理不易 都是油炸類食物 同質性產品過多 消費者容易受到其他誘惑 價格相對較高
麥當勞 肯德基  SWOT  分析  - 2 機 會 新產品的研發 更多樣的麥當勞經驗  更多樣的策略聯盟 顧客消費潛力高  分店區位大多開店於鄰近學校或是鬧區的地方 不斷提昇、創新產品口味和種類官方網站管理完善,可即時供顧客最新資料 炸雞  =  肯德基 陸續增加烘烤類和符合健康意識的食品 威 脅 便利商店的進入 進入障礙低、競爭者多  健康觀念當道,油炸食物逐漸不受青睞 產品來源問題,如禽流感、狂牛病會引起消費者不安 產品替代性高,相對於其他速食業者,購買吸引力較低

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Team3-Week7

  • 1. 組別:第三組 組員: 9935020 烏海譯 9935023 吳芝毅
  • 2. 麥當勞 SWOT 分析 優 勢 * 資金雄厚 * 市場佔有率高 * 規模經濟降低成本、營運品管及 質量上提升 * 知名度高 * 全球經驗資源豐富 * 人員地域化且素質高,認同公司 文化,能培養共同價值。 * 全球品牌 劣 勢 * 員工流動率高、人員管理不易 * 全球經營缺動作靈活的優勢 * 品牌定位被限制 * 受全球企業管理的限制,必須 考慮品牌及過去經營方式。 機 會 * 新產品的研發 * 更多樣的麥當勞經驗 * 更多樣的策略聯盟 * 顧客消費潛力高 威 脅 * 素食環保意識 * 健康飲食的注重 * 便利商店的進入 * 進入障礙低、競爭者多
  • 3.
  • 4. 麥當勞 肯德基 SWOT 分析 - 1 優 勢 資金雄厚 市場佔有率高 規模經濟降低成本、營運品管及 質量上提升 全球經驗資源豐富 知名度高 人員地域化且素質高,認同公司 文化,能培養共同價值。 歷史悠久的品牌,受到消費者肯定 炸雞類速食產業台灣市佔率第一 獨特配料 產品不斷推陳部新 方便、快速 劣 勢 全球經營缺動作靈活的優勢 品牌定位被限制 受全球企業管理的限制,必須 考慮品牌及過去經營方式 員工流動率高、人員管理不易 都是油炸類食物 同質性產品過多 消費者容易受到其他誘惑 價格相對較高
  • 5. 麥當勞 肯德基 SWOT 分析 - 2 機 會 新產品的研發 更多樣的麥當勞經驗 更多樣的策略聯盟 顧客消費潛力高 分店區位大多開店於鄰近學校或是鬧區的地方 不斷提昇、創新產品口味和種類官方網站管理完善,可即時供顧客最新資料 炸雞 = 肯德基 陸續增加烘烤類和符合健康意識的食品 威 脅 便利商店的進入 進入障礙低、競爭者多 健康觀念當道,油炸食物逐漸不受青睞 產品來源問題,如禽流感、狂牛病會引起消費者不安 產品替代性高,相對於其他速食業者,購買吸引力較低