書店產業 比較、分析與行銷企畫 9935002 王語菁 9935011 劉映妏
書店產業背景
書店產業背景 台灣書店的發展 第一階段  – 傳統經營期 單一個體經營,小型經營模式販模式 第二階段  – 連鎖經營期 企業化管理型態  例  :  金石堂、何嘉仁、誠品… .  第三階段  – 複合經營期 大型賣場、超級書城形式  例  :  新加坡 Page One 2002 年 –  書店產業營收下滑 => 景氣、失業率、暢銷書 網路書店逐漸代替實體書店
兩大連鎖書店
誠品   門市:共 54 家 ( 其中 包含純 書 局 43 家,及複合 商場 11 家 ) 商品項目: 擁有 自有品牌 。發展其核心品牌資產價值 2008 設立 誠品設計節 ,以提供更多創意的開發。 金石堂   門市:共 71 家 商品項目: 圖書、雜誌、文具、多媒體屋、卡片、禮品屋 另設金巧思服飾、金池塘咖啡店。
兩家合併比較圖 2002  外在環境影響 持續上升
金石堂收入不敵誠品 ? 問題到底出在哪 ???
比較 STP 、 SWOT  與 行銷手法
市場區隔  market segmentation 金石堂 專買教科書 價格導向 親民 國內 ( 社區型 ) 誠品 享受氣氛 顧客導向 體驗新鮮 外文書需求 藝術與人文 國內 ( 商業型 ) 、海外
目標市場  market targeting 市場定位  market positioning 金石堂 學生族 喜愛經濟實惠的人 任何年齡 一般社區居民 誠品 較高收入 享受生活的人 20 歲以上 商業人士 金石堂 ( 經濟實惠 ) 低價位書店 特定種類書籍有多選擇 貼近人民生活圈中 誠品 ( 人文與國際化 )   高格調  個性化 國際化  人文素養 都市化
金石堂優勢 通路便利化、社區化 其他服務的提供 ( 藝文售票 ) 運作、管理經驗豐富 價格優勢 誠品優勢 閱讀環境 品牌形象 多角化經營  ( 閱讀 & 娛樂 ) 物流專業 書目種類多 ( 外文 ) 金石堂劣勢 外籍書的缺乏 進貨經過多手,提高成本 員工易流失 書店 環境的影響 庫存壓力 誠品劣勢 只看不買 處商業地段 ( 成本、百貨 ) 異業結合資源消耗 ( 人力 ) 店數不足 S W
金石堂機會 文化、知識水準的提高 同、異業結盟,發展多元 化模式書店 產品的多樣化發展 誠品機會 新型態書店 網路通路 國人文化水準提升 國際化 O 金石堂威脅 上游書商的議價能力改變 消費者購買行為改變 競爭者 ( 實體、網路 ) 的威脅 電子書的影響 經濟影響,無多餘可用支出 誠品威脅 閱讀 & 消費矛盾 網路書店 貴族化 電子書 (Kindle 、 i-pad) T
金石堂 1. 暢銷書排行榜   2. 出版情報 3. 主辦台北國際書展閱讀節   4. 折扣優惠 ;讀書節;雜誌聯 合銷; HAPPY GO 集點卡 誠品 1. 品牌行銷 提倡閱讀的價值與美感 2. 區域性差異化行銷 3. 舉辦講座、展覽 藝文活動售票 4. 拼人才 金石堂 1. 網路書店 2. 會員電子報 3. FACE BOOK 粉絲團 4. Plurk (噗浪) 誠品 1. 誠品站 - 藝文平台 2. 誠品人 - 會員網 3. 部落格 4. 線上 DM 5. FACE BOOK 粉絲團 6. Plurk (噗浪) 實體 行銷 網路行銷
金石堂可改善…… 可增加書籍種類 提升閱讀環境 降低物流成本 員工的挑選與培育 加強與供應商的關係
為了瞭解消費者到底在想什麼 我們決定展開 市場調查 !!!
結果分析
問卷回收內容 共回收 100 份 問卷   男 : 女   37 : 63 年齡 : 18 歲以下 5 人 19-29 歲 57 人 30-39 歲 13 人 40-49 歲 11 人  50 歲以上 14 人 教育程度 : 國小 / 國中 4 人 高中 / 高職 12 人 專科 / 大學 67 人 研究所以上 17 人 職業 : 學生 39 人 軍公教 12 人 工商業 33 人 家庭主婦 4 人  退休人士 4 人 其他 8 人 每月可支配所得 : 5,000 元以下 33 人 5,001-10,00 元 22 人  10,001-20,000 元 8 人 20,001 元以上 37 人 婚姻狀態 : 未婚 73 人 已婚無小孩 3 人 已婚有小孩 24 人
問卷分析 - 性別 平面廣告、店員素質、店內環境 、設置座位、折扣活動影響來店意願、期待和其他產業聯合促銷、舉辦讀書同好會、提供來店禮、舉辦街頭活動 會員電子報男女看法有差異。 女生尚可接受  男生較不同意 女性、 40~49 歲 較常去也較偏愛誠品 男性、 19~29 歲 比較在意地域性 問卷分析 - 品牌與地域性
問卷分析 - 年齡   店員素質、店內環境、設置座位 皆會對 所有年齡 消費 者影響 可針對 18 歲以下 使用 平面廣告 、舉辦 讀書同好會 作 行銷 18 歲 ~49 歲 會因 折扣活動 、 來店禮 、 舉辦街頭活動 影 響來店意願 電視廣告、平面廣告  -  家庭主婦、退休人士 網路抽獎活動、集點換贈品 – 家庭主婦 店員素質、店內環境、設置座位 、折扣活動、和其他 產業聯合促銷、來店禮  -  全部職業   問卷分析 - 職業
問卷分析 - 教育程度 店員素質、店內環境、設置座位 、折扣活動和、和其他產業聯合促銷、來店禮、街頭活動 皆對 各種教育程度 有影響力 問卷分析 - 每月可支配所得 店員素質、店內環境、設置座位 、折扣活動、和其他產業聯合促銷、來店禮 皆對 各類可支配所得 有影響力
問卷分析 - 婚姻狀態 網路抽獎活動、平面廣告 - 已婚無小孩 店員素質、來店禮  -  已婚無小孩 與 未婚 折扣活動 - 未婚、已婚有小孩 街頭活動 - 未婚 店內環境、設置座位 、和其他產業聯合促銷 -  三者狀態皆有 影響力 總結 電視、平面廣告、代言人 是比較無效的行銷手法  加強與改進 店員素質、店內環境、設置店內座位 利用更多元化的 折扣活動 、 來店禮 、 舉辦街頭活動 、 和其他產業聯合促銷  手法吸引更多客群與市佔率
行銷企劃方案
針對「環境」進行企劃! 無法留住顧客的主因—環境 提供舒適環境  讓民眾閱讀  1. 木頭地板 2. 入內脫鞋  3. 故事媽媽
預估投入金額 木頭地板 B&Q 特力屋的超耐磨地板  $1776/ 坪 金石堂書店的要求 -- 四十坪上下 1776 X 40 坪  X 71 家 = $  5,043,840 特力屋的施工工資  $1500/ 坪 1500 X 40 坪  X 71 家 = $  4,260,000
預估投入金額 推廣: 刊登在蘋果日報 單位   4.15*4.31  $9,000 4 分之 1 版面  共是 416 平分公分   416/(4.15*4.31) x 9000= $  209,319 Yahoo 首頁 500,000  元 / 週  首頁 /350*100,gif20k/ flash30k 0.15  元 / 次 首頁 /350*100,gif20k/ flash30k 網路書店首頁、會員電子報 --  金石堂  我的秘密殿堂 全新完工
預估投入金額 超耐磨地板 5,043,840  +  施工工資 4,260,000  +   Yahoo 首頁一週  500,000  +  金石堂網路書店首頁 Free =  預估投入 9,803,840  元  約 1000 萬! 1000 萬 /71 家分店 =  140,845 元  平均每家分店所投入金額 只要每天有 50 個客人  讓金石堂淨賺 $100 一個月就淨賺  50x100x30=150,000  值得投資
同業案例 誠品以舒適的 空間換取 消費者的 時間 尤其是信義店 激發媒體、社會大眾好奇,假日來客數達 5 萬人,非假日有 1 至 2 萬人,月營業額在 8,000 到 8,500 萬元間。當中不乏許多嘗新的民眾,以及香港、日本等地的「哈台族」。 可知 環境 對書局的 重要性 ! 藉由環境的提升, 改變 大家對金石堂的 舊有印象 ,增加 來客率 及 停留時間 , 進而增加購買 。
參考文獻 金石堂 http://www.kingstone.com.tw/   誠品 http://www.eslite.com/   本組問卷結果 B&Q 特力屋 http://www.i-house.com.tw/   YAHOO 廣告 http://tw.yahoo.com/   尚揚未上市股票資訊  http://www.bellster.com.tw/ 行政院新聞局出版事業服務 http://info.gio.gov.tw/mp.asp?mp=3 圖書出版產業調查研究報告 P26 信義居家的圖片 http://living.sinyi.com.tw/tag/d5a8eeb6-d84e-11e0-b015-00155d029c04
勝泰多媒體 http://www.5657.com.tw/appledaily/index.htm 皇冠採購網 http://www.crown01.com/feet.htm
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Team5-Week16

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    書店產業背景 台灣書店的發展 第一階段 – 傳統經營期 單一個體經營,小型經營模式販模式 第二階段 – 連鎖經營期 企業化管理型態 例 : 金石堂、何嘉仁、誠品… . 第三階段 – 複合經營期 大型賣場、超級書城形式 例 : 新加坡 Page One 2002 年 – 書店產業營收下滑 => 景氣、失業率、暢銷書 網路書店逐漸代替實體書店
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    誠品 門市:共 54 家 ( 其中 包含純 書 局 43 家,及複合 商場 11 家 ) 商品項目: 擁有 自有品牌 。發展其核心品牌資產價值 2008 設立 誠品設計節 ,以提供更多創意的開發。 金石堂 門市:共 71 家 商品項目: 圖書、雜誌、文具、多媒體屋、卡片、禮品屋 另設金巧思服飾、金池塘咖啡店。
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    兩家合併比較圖 2002 外在環境影響 持續上升
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    比較 STP 、SWOT 與 行銷手法
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    市場區隔 marketsegmentation 金石堂 專買教科書 價格導向 親民 國內 ( 社區型 ) 誠品 享受氣氛 顧客導向 體驗新鮮 外文書需求 藝術與人文 國內 ( 商業型 ) 、海外
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    目標市場 markettargeting 市場定位 market positioning 金石堂 學生族 喜愛經濟實惠的人 任何年齡 一般社區居民 誠品 較高收入 享受生活的人 20 歲以上 商業人士 金石堂 ( 經濟實惠 ) 低價位書店 特定種類書籍有多選擇 貼近人民生活圈中 誠品 ( 人文與國際化 ) 高格調 個性化 國際化 人文素養 都市化
  • 11.
    金石堂優勢 通路便利化、社區化 其他服務的提供( 藝文售票 ) 運作、管理經驗豐富 價格優勢 誠品優勢 閱讀環境 品牌形象 多角化經營 ( 閱讀 & 娛樂 ) 物流專業 書目種類多 ( 外文 ) 金石堂劣勢 外籍書的缺乏 進貨經過多手,提高成本 員工易流失 書店 環境的影響 庫存壓力 誠品劣勢 只看不買 處商業地段 ( 成本、百貨 ) 異業結合資源消耗 ( 人力 ) 店數不足 S W
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    金石堂機會 文化、知識水準的提高 同、異業結盟,發展多元化模式書店 產品的多樣化發展 誠品機會 新型態書店 網路通路 國人文化水準提升 國際化 O 金石堂威脅 上游書商的議價能力改變 消費者購買行為改變 競爭者 ( 實體、網路 ) 的威脅 電子書的影響 經濟影響,無多餘可用支出 誠品威脅 閱讀 & 消費矛盾 網路書店 貴族化 電子書 (Kindle 、 i-pad) T
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    金石堂 1. 暢銷書排行榜 2. 出版情報 3. 主辦台北國際書展閱讀節 4. 折扣優惠 ;讀書節;雜誌聯 合銷; HAPPY GO 集點卡 誠品 1. 品牌行銷 提倡閱讀的價值與美感 2. 區域性差異化行銷 3. 舉辦講座、展覽 藝文活動售票 4. 拼人才 金石堂 1. 網路書店 2. 會員電子報 3. FACE BOOK 粉絲團 4. Plurk (噗浪) 誠品 1. 誠品站 - 藝文平台 2. 誠品人 - 會員網 3. 部落格 4. 線上 DM 5. FACE BOOK 粉絲團 6. Plurk (噗浪) 實體 行銷 網路行銷
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    金石堂可改善…… 可增加書籍種類 提升閱讀環境降低物流成本 員工的挑選與培育 加強與供應商的關係
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    問卷回收內容 共回收 100份 問卷 男 : 女 37 : 63 年齡 : 18 歲以下 5 人 19-29 歲 57 人 30-39 歲 13 人 40-49 歲 11 人 50 歲以上 14 人 教育程度 : 國小 / 國中 4 人 高中 / 高職 12 人 專科 / 大學 67 人 研究所以上 17 人 職業 : 學生 39 人 軍公教 12 人 工商業 33 人 家庭主婦 4 人 退休人士 4 人 其他 8 人 每月可支配所得 : 5,000 元以下 33 人 5,001-10,00 元 22 人 10,001-20,000 元 8 人 20,001 元以上 37 人 婚姻狀態 : 未婚 73 人 已婚無小孩 3 人 已婚有小孩 24 人
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    問卷分析 - 性別平面廣告、店員素質、店內環境 、設置座位、折扣活動影響來店意願、期待和其他產業聯合促銷、舉辦讀書同好會、提供來店禮、舉辦街頭活動 會員電子報男女看法有差異。 女生尚可接受 男生較不同意 女性、 40~49 歲 較常去也較偏愛誠品 男性、 19~29 歲 比較在意地域性 問卷分析 - 品牌與地域性
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    問卷分析 - 年齡 店員素質、店內環境、設置座位 皆會對 所有年齡 消費 者影響 可針對 18 歲以下 使用 平面廣告 、舉辦 讀書同好會 作 行銷 18 歲 ~49 歲 會因 折扣活動 、 來店禮 、 舉辦街頭活動 影 響來店意願 電視廣告、平面廣告 - 家庭主婦、退休人士 網路抽獎活動、集點換贈品 – 家庭主婦 店員素質、店內環境、設置座位 、折扣活動、和其他 產業聯合促銷、來店禮 - 全部職業 問卷分析 - 職業
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    問卷分析 - 教育程度店員素質、店內環境、設置座位 、折扣活動和、和其他產業聯合促銷、來店禮、街頭活動 皆對 各種教育程度 有影響力 問卷分析 - 每月可支配所得 店員素質、店內環境、設置座位 、折扣活動、和其他產業聯合促銷、來店禮 皆對 各類可支配所得 有影響力
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    問卷分析 - 婚姻狀態網路抽獎活動、平面廣告 - 已婚無小孩 店員素質、來店禮 - 已婚無小孩 與 未婚 折扣活動 - 未婚、已婚有小孩 街頭活動 - 未婚 店內環境、設置座位 、和其他產業聯合促銷 - 三者狀態皆有 影響力 總結 電視、平面廣告、代言人 是比較無效的行銷手法 加強與改進 店員素質、店內環境、設置店內座位 利用更多元化的 折扣活動 、 來店禮 、 舉辦街頭活動 、 和其他產業聯合促銷 手法吸引更多客群與市佔率
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    針對「環境」進行企劃! 無法留住顧客的主因—環境 提供舒適環境 讓民眾閱讀 1. 木頭地板 2. 入內脫鞋 3. 故事媽媽
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    預估投入金額 木頭地板 B&Q特力屋的超耐磨地板 $1776/ 坪 金石堂書店的要求 -- 四十坪上下 1776 X 40 坪 X 71 家 = $ 5,043,840 特力屋的施工工資 $1500/ 坪 1500 X 40 坪 X 71 家 = $ 4,260,000
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    預估投入金額 推廣: 刊登在蘋果日報單位 4.15*4.31 $9,000 4 分之 1 版面 共是 416 平分公分 416/(4.15*4.31) x 9000= $ 209,319 Yahoo 首頁 500,000 元 / 週 首頁 /350*100,gif20k/ flash30k 0.15 元 / 次 首頁 /350*100,gif20k/ flash30k 網路書店首頁、會員電子報 -- 金石堂 我的秘密殿堂 全新完工
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    預估投入金額 超耐磨地板 5,043,840 + 施工工資 4,260,000 + Yahoo 首頁一週 500,000 + 金石堂網路書店首頁 Free = 預估投入 9,803,840 元 約 1000 萬! 1000 萬 /71 家分店 = 140,845 元 平均每家分店所投入金額 只要每天有 50 個客人 讓金石堂淨賺 $100 一個月就淨賺 50x100x30=150,000 值得投資
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    同業案例 誠品以舒適的 空間換取消費者的 時間 尤其是信義店 激發媒體、社會大眾好奇,假日來客數達 5 萬人,非假日有 1 至 2 萬人,月營業額在 8,000 到 8,500 萬元間。當中不乏許多嘗新的民眾,以及香港、日本等地的「哈台族」。 可知 環境 對書局的 重要性 ! 藉由環境的提升, 改變 大家對金石堂的 舊有印象 ,增加 來客率 及 停留時間 , 進而增加購買 。
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    參考文獻 金石堂 http://www.kingstone.com.tw/ 誠品 http://www.eslite.com/ 本組問卷結果 B&Q 特力屋 http://www.i-house.com.tw/ YAHOO 廣告 http://tw.yahoo.com/ 尚揚未上市股票資訊 http://www.bellster.com.tw/ 行政院新聞局出版事業服務 http://info.gio.gov.tw/mp.asp?mp=3 圖書出版產業調查研究報告 P26 信義居家的圖片 http://living.sinyi.com.tw/tag/d5a8eeb6-d84e-11e0-b015-00155d029c04
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