SlideShare a Scribd company logo
1 of 28
Download to read offline
‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬
Strategic Management
2
‫تت‬‫ت‬‫اظ‬ ‫ا‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫تت‬‫ت‬‫اظم‬ ‫تتا‬‫ت‬ ‫تتي‬‫ت‬‫ا‬ ‫تتع‬‫ت‬‫م‬ ‫هي‬ ‫اتة‬‫ر‬‫تتت‬‫ت‬‫اإلس‬ ‫ة‬‫اإلدار‬‫تت‬‫ت‬‫اإلداري‬‫ي‬
‫رساظي‬ ‫رؤهي‬ ‫تحدد‬ ‫اظتع‬‫اظ‬‫ؤسست‬‫ي‬Vision & Mission‫فتع‬
‫تهي‬‫ت‬‫افس‬ ‫اظت‬ ‫تا‬‫ت‬‫اتف‬‫ت‬‫ة‬ ‫ا‬ ‫ت‬‫ت‬‫ز‬ ‫تع‬‫ت‬‫ف‬ ‫تا‬‫ت‬‫ي‬ ‫اظي‬ ‫تا‬‫ت‬ ‫األ‬Competitive
Advantage‫استي‬‫ر‬‫د‬ ‫دتاس‬ ‫تا‬ ‫ما‬ ‫ذةت‬ ‫ت‬ ‫حت‬ ‫تستى‬‫تابىتي‬
‫تتتتتتتتتتتتي‬‫ت‬‫ه‬ ‫ة‬ ‫اظ‬ ‫تتتتتتتتتتتتدا‬‫ت‬‫اظتفدة‬ ‫تتتتتتتتتتتتر‬‫ت‬‫اظذ‬ ‫تتتتتتتتتتتته‬‫ت‬‫تمة‬Threats&
Opportunities‫تتتتتع‬‫ت‬ ‫ه‬ ‫اظت‬ ‫تتتتتى‬‫ت‬‫اظز‬ ‫ة‬ ‫تتتتتاظم‬‫ت‬‫ب‬ ‫تتتتتا‬‫ت‬‫ااقاتف‬
Strengths & Weaknesses‫تةا‬‫ت‬ ‫ا‬‫ات‬ ‫ت‬‫ت‬‫اظت‬ ‫تا‬‫ت‬‫تحمة‬
‫صاظح‬‫اف‬‫ر‬‫األي‬‫دتلذي‬ ‫اظ‬Stakeholders
‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعريف‬
1/‫اتخاذ‬‫قرارات‬‫هامة‬‫ومؤثرة‬‫تعمل‬‫على‬‫زيادة‬‫حصة‬‫الم‬‫ؤسس‬‫ة‬‫في‬‫السوق‬
‫وزيادة‬‫رضا‬‫المتعاملين‬‫معها‬‫وتعظيم‬‫المكاسب‬‫ألصحاب‬‫المصلحة‬‫من‬‫جو‬‫دها‬
‫سواء‬‫كانوا‬‫من‬‫المساهمين‬‫أم‬‫كان‬‫المجتمع‬‫كله‬‫أو‬‫قطاع‬‫منه‬.
2/‫تحديد‬‫األولويات‬‫واألهمية‬‫النسبية‬‫بحيث‬‫يتم‬‫وضع‬‫األهداف‬‫طويلة‬‫األجل‬
‫واألهداف‬‫السنوية‬‫والسياسات‬‫وإجراء‬‫عمليات‬‫تخصيص‬‫الموارد‬‫باالست‬‫رشاد‬
‫بهذه‬‫األولويات‬.
3/‫التركيز‬‫على‬‫السوق‬‫والبيئة‬‫الخارجية‬‫باعتبار‬‫أن‬‫استغالل‬‫الفرص‬
‫ومقاومة‬‫التهديدات‬‫هو‬‫المعيار‬‫األساسي‬‫لنجاح‬‫المؤسسة‬
4/‫تسهيل‬‫عمليه‬‫االتصال‬‫داخل‬‫المؤسسة‬.
5/‫تسهيل‬‫عمليه‬‫التنسيق‬‫ومنع‬‫التعارض‬‫واالحتكاك‬‫بين‬‫اإلدارات‬‫لوج‬‫ود‬
‫معايير‬‫وأهداف‬‫واضحة‬‫تستخدم‬‫للفصل‬‫بين‬‫وجهات‬‫النظر‬‫المتعارضة‬
‫للمؤسسة‬ ‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫أهمية‬
‫اإلدارة‬ ‫و‬ ‫العادية‬ ‫اإلدارة‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬‫اإلستراتي‬‫جية‬
‫تهتم‬ ‫العادية‬ ‫االدارة‬
‫الداخل‬ ‫من‬ ‫بالمؤسسة‬.
‫االدارة‬‫االستراتيجية‬‫تركز‬
‫الخارج‬ ‫والبيئة‬ ‫العميل‬ ‫على‬‫ية‬.
‫تحليل‬
‫البيئة‬
‫صياغة‬
‫االستراتيجية‬
‫تنفيذ‬
‫االستراتيجية‬
‫التقييم‬
‫والرقابة‬
‫االستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫عملية‬ ‫عناصر‬
‫االستراتيجية‬ ‫لالدارة‬ ‫التنفيذى‬ ‫المخطط‬
1/‫الخارجية‬ ‫البيئة‬:‫التي‬ ‫والتهديدات‬ ‫الفرص‬ ‫لتحديد‬‫تقع‬
‫فيه‬ ‫تمارس‬ ‫لذي‬ ‫العام‬ ‫اإلطار‬ ‫وتمثل‬ ‫اإلدارة‬ ‫سيطرة‬ ‫خارج‬
‫نشاطها‬ ‫المؤسسة‬.
2/‫الداخليه‬ ‫البيئة‬:‫المؤ‬ ‫داخل‬ ‫تقع‬ ‫التي‬ ‫المتغيرات‬ ‫هي‬‫سسة‬
‫المختلفة‬ ‫األنشطه‬ ‫أداء‬ ‫فيه‬ ‫يتم‬ ‫الذي‬ ‫االم‬ ‫اإلطار‬ ‫وتمثل‬,‫مثل‬
‫والموارد‬ ‫التنظيمي‬ ‫الهيكل‬.
‫البيئي‬ ‫بالتحليل‬ ‫المقصود‬
SWOT Analysis
‫المتاحة‬ ‫الفرص‬‫المخاط‬‫ر‬
‫القوة‬ ‫عوامل‬
‫البيئة‬
‫الخارجية‬
‫البيئة‬
‫الداخلية‬
‫عوامل‬
‫إيجابية‬
‫الضعف‬ ‫عوامل‬
‫التحليل‬‫البيئي‬SWOT Analysis
OpportunitiesThreats
StrengthsWeaknesses
‫عوامل‬
‫سلبية‬
‫ا‬ ‫نستطيع‬ ‫السابقة‬ ‫التحليل‬ ‫مراحل‬ ‫خالل‬ ‫من‬‫ن‬:
•‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫المتوفرة‬ ‫الفرص‬ ‫نحدد‬.
•‫الخارجية‬ ‫البيئة‬ ‫في‬ ‫والمخاوف‬ ‫التهديدات‬ ‫نحدد‬.
•‫المؤسسة‬ ‫لدى‬ ‫المتوفرة‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫نحدد‬(‫تنافسية‬ ‫مزايا‬. )
•‫المؤسسة‬ ‫لدى‬ ‫الموجودة‬ ‫الضعف‬ ‫نقاط‬ ‫نحدد‬.
‫المؤسسة‬ ‫لمستقبل‬ ‫واضحة‬ ‫صورة‬ ‫رسم‬ ‫على‬ ‫تساعد‬
‫تحليل‬SWOT
‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫متكاملة‬ ‫تحتية‬ ‫بنية‬
‫متميزة‬ ‫مالية‬ ‫مصادر‬
‫برامج‬‫متقدمة‬ ‫تدريبية‬
‫مميزة‬ ‫فنية‬ ‫خبرة‬
‫الضعف‬ ‫نقاط‬
‫والترويج‬ ‫التسويقية‬ ‫النشاطات‬ ‫في‬ ‫ضعف‬‫ية‬
‫االتصال‬ ‫ضعف‬‫العاملين‬ ‫بين‬
‫للعمل‬ ‫التنظيمية‬ ‫االجراءات‬ ‫وضوح‬ ‫عدم‬
‫بالمخزون‬ ‫الخاص‬ ‫التخطيط‬ ‫ضعف‬
‫الفرص‬
‫موقع‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫وجود‬‫قوى‬‫دوليا‬
‫جديدة‬ ‫أسواق‬ ‫لدخول‬ ‫فرصة‬ ‫وجود‬
‫لجذ‬ ‫بديلة‬ ‫خامات‬ ‫الستخدام‬ ‫فرصة‬ ‫وجود‬‫ب‬
‫الربحية‬ ‫وزيادة‬ ‫العمالء‬.
‫التهديدات‬
‫المنطقة‬ ‫في‬ ‫المشابهة‬ ‫المؤسسات‬ ‫عدد‬ ‫تزايد‬.
‫ف‬ ‫الداخلة‬ ‫بالمكونات‬ ‫البيئي‬ ‫االهتمام‬ ‫تزايد‬‫ى‬
‫الصناعة‬.
‫تناقص‬‫المدربة‬ ‫الفنية‬ ‫العمالة‬ ‫عدد‬.
‫التكنولوجيا‬ ‫تطور‬‫عل‬ ‫القدرة‬ ‫وعدم‬ ‫السريع‬‫ى‬
‫مواكبته‬.
‫تحليل‬ ‫على‬ ‫مثال‬SWOT
‫صياغة‬‫االستراتيجية‬‫يقصد‬‫بها‬‫إعداد‬‫خطة‬‫طويلة‬‫األجل‬‫في‬‫ضوء‬‫ما‬‫تملكه‬
‫المؤسسة‬‫من‬‫نواحي‬‫القوة‬‫والضعف‬‫وتشمل‬‫على‬:
‫الرؤية‬/‫تصورات‬‫أو‬‫توجهات‬‫أو‬‫طموحات‬‫لما‬‫يجب‬‫أن‬‫يكون‬‫عليه‬‫الحال‬..‫إلى‬‫أي‬‫ن‬
‫نتجه؟‬
‫الرسالة‬/‫غرض‬‫المنظمة‬‫أو‬‫السبب‬‫في‬‫وجودها‬...‫لماذا؟‬‫تمثل‬‫دستور‬‫المؤسس‬‫ة‬
‫وتحدد‬‫طبيعة‬‫النشاط‬‫الذي‬‫تعمل‬‫فيه‬.
‫األهداف‬/‫هي‬‫النتائج‬‫النهائية‬‫المرغوبة‬‫من‬‫ممارسة‬‫األنشطة‬‫المخططة‬.
‫االستراتيجيات‬/‫خطة‬‫شاملة‬‫توضح‬‫كيف‬‫يمكن‬‫للمنظمة‬‫تحقيق‬‫رسالتها‬‫و‬‫أهدافها‬.
‫السياسات‬/‫تمثل‬‫اإلطار‬‫أو‬‫المرشد‬‫لعملية‬‫اتخاذ‬‫القرارات‬‫داخل‬‫التنظيم‬.
‫االستراتيجية‬ ‫صياغة‬Strategy formulation
•‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫لما‬ ‫طموحات‬ ,‫توجهات‬ ,‫تصورات‬‫في‬ ‫الحال‬ ‫عليه‬
‫المستقبل؟‬‫مستقبال‬ ‫إليه‬ ‫نصبو‬ ‫حلم‬ ‫أو‬ ‫تخيلية‬ ‫صورة‬.
•‫الرؤية‬ ‫صياغة‬ ‫في‬:‫المن‬ ,‫االتجاه‬ ,‫الشمول‬ ,‫الوضوح‬ ,‫االختصار‬‫طق‬.
•‫مثال‬:‫موتورز‬ ‫جنرال‬-‫صناعة‬ ‫مجال‬ ‫فى‬ ‫العالم‬ ‫قادة‬ ‫نصبح‬ ‫أن‬
‫به‬ ‫المرتبطة‬ ‫والخدمات‬ ‫المركبات‬
‫اظرؤه‬ ‫تحدةد‬‫ي‬Vision
•‫للفرد‬ ‫الشخصية‬ ‫كالهوية‬ ‫للمؤسسة‬ ‫وهي‬ ‫المؤسسة‬ ‫دستور‬ ‫هي‬.
•‫اإلستراتيجيات‬ ‫وتصمم‬ ‫األهداف‬ ‫منها‬ ‫تشتق‬ ‫التي‬ ‫القاعدة‬ ‫هي‬.
•‫التالي‬ ‫السؤال‬ ‫عن‬ ‫إجابة‬ ‫هي‬:‫؟‬ ‫المؤسسة‬ ‫عمل‬ ‫هو‬ ‫ما‬
•‫تتوج‬ ‫الفئات‬ ‫وأي‬ ‫تحقق‬ ‫أن‬ ‫تريد‬ ‫وماذا‬ ‫المؤسسة‬ ‫وجود‬ ‫مبرر‬ ‫هي‬‫ه‬
‫بالخدمة‬ ‫لها‬.
‫رساظي‬ ‫تحدةد‬(‫ي‬ ‫ف‬)‫ؤسسي‬ ‫اظ‬Mission
‫المؤسسة‬ ‫رسالة‬ ‫ومكونات‬ ‫صفات‬
•‫وشاملة‬ ‫عامة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬.
•‫التالية‬ ‫األمور‬ ‫على‬ ‫تشتمل‬ ‫أن‬:
.1‫لتحقيقها‬ ‫المؤسسة‬ ‫تسعى‬ ‫التي‬ ‫األهداف‬
.2‫للمستهلك‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫تنتجها‬ ‫التي‬ ‫السلع‬.
.3‫معها‬ ‫تتعامل‬ ‫التي‬ ‫األسواق‬.
•‫مثال‬
‫موتوروال‬ ‫شركة‬:"‫من‬ ‫المجتمع‬ ‫احتياجات‬ ‫خدمة‬ ‫إلى‬ ‫الشركة‬ ‫تسعى‬
‫أجل‬ ‫من‬ ‫للعمالء‬ ‫مناسب‬ ‫وبسعر‬ ‫العالية‬ ‫الجودة‬ ‫ذات‬ ‫والخدمات‬ ‫السلع‬
‫إ‬ ‫وبالتالي‬ ،‫المشروع‬ ‫لنمو‬ ‫والمطلوب‬ ‫العادل‬ ‫الربح‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫يجاد‬
‫الخاصة‬ ‫أهدافهم‬ ‫لتحقيق‬ ‫والمساهمين‬ ‫الشركة‬ ‫لموظفي‬ ‫فرص‬"
•‫الع‬ ‫وإجراءات‬ ‫قواعد‬ ,‫السياسات‬ ‫رسم‬ ,‫التخطيط‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫نقطة‬,‫مل‬
‫والمشروعات‬ ‫البرامج‬ ,‫الموازنات‬.
•‫القرارات‬ ‫التخاذ‬ ‫مرشد‬.
•‫المسئولية‬ ‫مراكز‬ ‫تحديد‬.
•‫الصالحيات‬ ‫وتحديد‬ ‫السلطات‬ ‫تفويض‬.
•‫المؤسسي‬ ‫األداء‬ ‫ومقاييس‬ ‫مؤشرات‬ ‫وضع‬.
•‫األفراد‬ ‫أداء‬ ‫تقييم‬.
‫األهداف‬ ‫وضع‬Objective Determination
‫الكمية‬ ‫األهداف‬Objectives:‫مختلفة‬ ‫ومؤشرات‬ ‫ونسب‬ ‫بأرقام‬ ‫عنها‬ ‫يعبر‬
‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫أنها‬ ‫كما‬ ‫ما‬ ‫نوعا‬ ‫المدى‬ ‫قصيرة‬ ‫وتكون‬SMART
‫الربحية‬ ‫نسبة‬
‫المال‬ ‫رأس‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬
‫السنوي‬ ‫الربح‬ ‫صافي‬
‫واإلنتاجية‬ ‫النشاط‬ ‫مؤشرات‬
‫التشغيلية‬ ‫اإليرادات‬
‫المخزون‬ ‫دوران‬ ‫معدل‬
‫كمية‬ ‫غير‬ ‫إستراتيجية‬ ‫أهداف‬Goals:‫النتائج‬ ‫حول‬ ‫وشامل‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫تصاغ‬
‫تحقيقها‬ ‫المطلوب‬ ‫الكلية‬‫المدي‬ ‫طويلة‬ ‫وتكون‬‫أمثلة‬:
•‫جودة‬‫ا‬ ‫ت‬ ‫اظ‬/‫المؤسسة‬ ‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الخدمات‬
•‫خدمات‬ ‫إدخال‬/‫جديدة‬ ‫منتجات‬/‫قائمة‬ ‫خدمات‬ ‫تطوير‬/‫الخدمات‬ ‫بعض‬ ‫إلغاء‬
/‫التكنولوجيا‬ ‫وسائل‬ ‫استخدام‬
•‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫معها‬ ‫المتعاملين‬ ‫لدى‬ ‫المؤسسة‬ ‫عن‬ ‫الذهنية‬ ‫الصورة‬ ‫تحسين‬
‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫الجمهور‬ ‫وعامة‬
‫االستراتيجية‬ ‫الخطة‬ ‫فى‬ ‫األهداف‬ ‫أنواع‬
Strategies ‫ها‬ ‫اتة‬‫ر‬‫االست‬ ‫ادتهار‬
‫إظ‬ ‫س‬ ‫ص‬ ‫ظل‬ ‫تبىي‬ ‫اظ‬ ‫اظسهاسا‬ ‫األساظةب‬ ‫ا‬ ‫سا‬ ‫اظ‬ ‫مع‬ ‫ها‬ ‫اتة‬‫ر‬‫االست‬
‫األمداف‬.
‫إستراتيجية‬
‫األعمال‬
‫إسترات‬‫ي‬‫ج‬‫ية‬
‫المؤسسة‬
‫إسترات‬‫ي‬‫ال‬ ‫جية‬‫توظ‬‫يفية‬
Corporate strategy
Business Strategy
Functional strategy
‫اإلنتاج‬
‫أعمال‬ ‫وحدة‬
‫إستراتيجي‬‫ة‬
‫أعمال‬ ‫وحدة‬
‫إستراتيجي‬‫ة‬
‫أعمال‬ ‫وحدة‬
‫إستراتيجي‬‫ة‬
‫التمويل‬ ‫التسويق‬
‫للمنظمة‬ ‫الرئيسي‬ ‫المركز‬
‫البحوث‬
‫والتطوير‬
‫الموارد‬
‫البشرية‬
‫إستراتجي‬‫ة‬
‫الوظائف‬
‫إستراتيجية‬
‫األعمال‬ ‫وحدات‬
‫المؤس‬ ‫إستراتجية‬‫سة‬
‫مستوى‬ ‫على‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬‫المؤسسة‬
Corporate Level
‫تح‬ ‫التي‬ ‫األنشطة‬ ‫إدارة‬ ‫يتم‬ ‫المستوى‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫دد‬
‫المنظمات‬ ‫عن‬ ‫تميزها‬ ‫التي‬ ‫المؤسسة‬ ‫خصائص‬
‫ورسالة‬ , ‫أهداف‬ ‫إلى‬ ‫باإلضافة‬ , ‫األخرى‬
‫المتاحة‬ ‫الموارد‬ ‫تخصيص‬ ‫و‬ , ‫ككل‬ ‫المؤسسة‬
‫أنشطتها‬ ‫إلنجاز‬.
17
‫إستراتيجية‬‫النمو‬
Growth
Renewal
‫االنكماش‬ ‫أو‬ ‫التقلص‬ ‫إستراتيجية‬
‫االستقرار‬ ‫إستراتيجية‬
Stability
‫النمـو‬ ‫استراتيجيات‬Growth
‫الحالي‬ ‫بالوضع‬ ‫مقارنة‬ ‫والتوسع‬ ‫الكبر‬ ‫نحو‬ ‫التوجه‬ ‫تعني‬.
‫حول‬ ‫تحقيقها‬ ‫المطلوب‬ ‫النتائج‬ ‫أو‬ ‫أهدافها‬ ‫توضع‬:
*‫أعداد‬ ‫زيادة‬‫بالمؤسسة‬ ‫العاملين‬.
*‫أو‬ ‫أقسام‬ ‫إنشاء‬‫تنظيمية‬ ‫وحدات‬‫جديدة‬.
*‫العمل‬ ‫وأساليب‬ ‫طرق‬ ‫تطوير‬.
*‫المؤسسة‬ ‫أنشطة‬ ‫لتطوير‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫استخدام‬.
*‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫جديدة‬ ‫عمل‬ ‫وأخالقيات‬ ‫قيم‬ ‫غرس‬.
‫يلي‬ ‫ما‬ ‫للنمو‬ ‫الفرعية‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫من‬
‫التركيز‬ ‫إستراتيجية‬:‫خدمة‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫التخصص‬ ‫وتعني‬‫أو‬
‫مناطق‬ ‫عدة‬ ‫أو‬ ‫منطقة‬ ‫خدمة‬ ‫أو‬ ,‫الخدمات‬ ‫من‬ ‫محددة‬ ‫مجموعة‬
‫معينة‬ ‫جغرافية‬.‫أو‬‫المست‬ ‫من‬ ‫معينة‬ ‫شريحة‬ ‫على‬ ‫التركيز‬‫فيدين‬
‫بخدم‬‫المؤسسة‬ ‫ات‬.
‫التنويع‬ ‫إستراتيجية‬:‫ت‬ ‫او‬ ‫جديدة‬ ‫منتجات‬ ‫إضافة‬ ‫وتعني‬‫قديم‬
‫الحالية‬ ‫المنتجات‬ ‫من‬ ‫جديدة‬ ‫أشكال‬
‫االنكماش‬Renewal
‫معدالتها‬ ‫عن‬ ‫المقدمة‬ ‫الخدمات‬ ‫أو‬ ‫العمليات‬ ‫حجم‬ ‫تخفيض‬ ‫تعني‬
‫السابقة‬.‫التالية‬ ‫الحاالت‬ ‫في‬ ‫االستراتيجيات‬ ‫هذه‬ ‫تستخدم‬ ‫وقد‬:
o‫المالية‬ ‫االعتمادات‬ ‫تناقص‬ ‫إلى‬ ‫يشير‬ ‫بما‬ ‫االقتصادية‬ ‫الظروف‬ ‫تدهور‬.
o‫التنظيمية‬ ‫العمليات‬ ‫وارتباك‬ ‫اإلدارة‬ ‫ضعف‬.
o‫لنشاط‬ ‫مقيدة‬ ‫قرارات‬ ‫أو‬ ‫تشريعات‬ ‫صدور‬‫المؤسسة‬‫عمله‬ ‫مجاالت‬ ‫أو‬‫ا‬.
o‫المجال‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫رسمية‬ ‫أو‬ ‫أهلية‬ ‫أخرى‬ ‫كيانات‬ ‫ظهور‬‫منافس‬ ‫عامل‬ ‫وتشكل‬‫ة‬
‫وتحدى‬.
‫التالية‬ ‫األشكال‬ ‫أحد‬ ‫االنكماش‬ ‫إستراتيجية‬ ‫تأخذ‬ ‫قد‬:
‫أ‬)‫العمليات‬ ‫حجم‬ ‫تخفيض‬ ‫إستراتيجية‬.
‫ب‬)‫أخرى‬ ‫لشركة‬ ‫االستسالم‬ ‫استراتيجيه‬.
‫ج‬)‫آخر‬ ‫لنشاط‬ ‫التحول‬ ‫إستراتيجية‬.
‫د‬)‫األصول‬ ‫وبيع‬ ‫التصفية‬ ‫إستراتيجية‬.
‫خد‬ ‫في‬ ‫خاللها‬ ‫من‬ ‫الشركة‬ ‫ستستمر‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫بناء‬‫مة‬
‫الماضي‬ ‫في‬ ‫متبعا‬ ‫كان‬ ‫الذي‬ ‫األسلوب‬ ‫بنفس‬ ‫عمالئها‬.
‫للمنظمة‬ ‫الحالي‬ ‫الحجم‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫تعني‬.
‫اإلع‬ ‫وحدات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬‫مال‬
Business Level
‫واالستراتي‬ ‫الخطط‬ ‫المستوى‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تمثل‬‫جيات‬
‫الح‬ ‫المنتجات‬ ‫تطوير‬ ‫مثل‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫محدد‬ ‫نشاط‬ ‫تخص‬ ‫التي‬‫الية‬
23
‫التنويع‬ ‫إستراتيجية‬
‫التكلفة‬ ‫في‬ ‫القيادة‬ ‫إستراتيجية‬
‫التركيز‬ ‫إستراتيجية‬
‫والتمايز‬ ‫التنويع‬ ‫إستراتيجية‬(Differentiation Strategy)
‫التكلفة‬ ‫قيادة‬ ‫إستراتيجية‬(Cost Leadership Strategy)
‫التركيز‬ ‫إستراتيجية‬(Focus Strategy)
‫الوظيفي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬
Functional Level
‫الخطط‬ ‫المستوى‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫اإلستراتيجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫تحدد‬
‫في‬ ‫الفرعية‬ ‫الوظائف‬ ‫إلدارة‬ ‫الالزمة‬ ‫واالستراتيجيات‬
‫والتسويق‬ ‫كالمالية‬ ‫المؤسسة‬(‫ل‬ ‫إستراتيجية‬ ‫فهناك‬‫إلعالن‬
‫والتسعير‬)
27
ً‫ال‬‫جزي‬ ً‫ا‬‫شكر‬
28

More Related Content

What's hot

التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنرؤية للحقائب التدريبية
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptNoorGondi
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقDr,Ahmed Rawhy
 
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...aqel aqel
 
اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقاهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقosmanabdelrhman
 
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2Mohammed Abdul Azime
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليEsam Alkibaidi
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقاتAbdelrahman Alnashar
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملOthman Elshaikh
 
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةIslamic University of Lebanon
 
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptxدورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptxImadAbuShhadeh1
 
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard Beta-Research.org
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬Eng. Ahmed Falyouna
 
التسويق الرياضي.pdf
التسويق الرياضي.pdfالتسويق الرياضي.pdf
التسويق الرياضي.pdfmohamedezzat558304
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.pptakamkhalidmohammed
 
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟hammoutouria
 
Positive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDCPositive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDCLoay Qabajeh
 

What's hot (20)

التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازنالتخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقات الأداء المتوازن
 
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.pptتدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
تدريب-حول-مهارات-الادارة-لمنظمات-المجتمع-المدني.ppt
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيقالتخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
التخطيط الاستراتيجى- دليل إرشادى- د/ أحمد روحى- كلية التربية- جامعة الزقازيق
 
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...Organizational Change management: an Introduction (Arabic)  المؤمقدمة في إدار...
Organizational Change management: an Introduction (Arabic) المؤمقدمة في إدار...
 
اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقاهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويق
 
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2ورشة عمل الأهداف التدريبية2
ورشة عمل الأهداف التدريبية2
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
 
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
” مدخل إلى التخطيط الإستراتيجي – مفاهيم وتطبيقات
 
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطةادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
 
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العملالتخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
التخطيط الاستراتيجي ووضع خطة العمل
 
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإداريةكتابة التقارير والمراسلات الإدارية
كتابة التقارير والمراسلات الإدارية
 
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptxدورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
دورتي ادارة التغيير المؤسسي.pptx
 
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
بطاقة الاداء المتوازن - Balanced scorecard
 
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬خطة العمل   (3) الخطة الانتاجة‫‬
خطة العمل (3) الخطة الانتاجة‫‬
 
التسويق الرياضي.pdf
التسويق الرياضي.pdfالتسويق الرياضي.pdf
التسويق الرياضي.pdf
 
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt10+الهيكل+التنظيمي.ppt
10+الهيكل+التنظيمي.ppt
 
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟ما الفرق بين التدريب و التعليم  ؟
ما الفرق بين التدريب و التعليم ؟
 
التميز المؤسسي
التميز المؤسسيالتميز المؤسسي
التميز المؤسسي
 
Positive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDCPositive leadership training with YRDC
Positive leadership training with YRDC
 

Similar to Strategic Management- Arabic

تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptAliLebee
 
Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Drabdalhay
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
إصنع الإنجاز في مهنتك
إصنع الإنجاز في مهنتكإصنع الإنجاز في مهنتك
إصنع الإنجاز في مهنتكMarwaBadr11
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةKey performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةRanda Elanwar
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونيةabdelnasser Abdelaal
 
كيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسيةكيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسيةEdarat Group
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيMaged Elsakka
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوسAbdullrahman Tayshoori
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية Mustafa Magdy MBA
 
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءخدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءmfattoum
 
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.pptHRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.pptkhaledalbousefi
 
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.pptالتخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.pptAmrGamal36804
 
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.pptبطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.pptssuser3bbeb5
 
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.pptHRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.pptLanaSami2
 

Similar to Strategic Management- Arabic (20)

تقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.pptتقييم الاستراتيجية.ppt
تقييم الاستراتيجية.ppt
 
Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2Hrdiscussion.com balanced card2
Hrdiscussion.com balanced card2
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيليالتخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
التخطيط الاستراتيجي والتخطيط التشغيلي
 
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيقإعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
 
Null123
Null123Null123
Null123
 
إصنع الإنجاز في مهنتك
إصنع الإنجاز في مهنتكإصنع الإنجاز في مهنتك
إصنع الإنجاز في مهنتك
 
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسيةKey performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
Key performance indicators Kpi (arabic) مؤشرات الأداء الأساسية
 
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية  إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
إستراتيجية الأعمال الإلكترونية
 
كيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسيةكيفية قياس البنية المؤسسية
كيفية قياس البنية المؤسسية
 
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخيمؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
مؤشرات الاداء -د/ مجيد الكرخي
 
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوستصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة  تيشوري اتصالات طرطوس
تصميم الهياكل التنظيمية واعادة الهيكلة تيشوري اتصالات طرطوس
 
الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية الإدارة الإستراتيجية
الإدارة الإستراتيجية
 
خدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاءخدمة كبار العملاء
خدمة كبار العملاء
 
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.pptHRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
HRDISCUSSION.COM_المقارنة المرجعية.ppt
 
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.pptالتخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
التخطيط الاستراتيجي الابتكاري.ppt
 
بطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.pptبطاقة الأداء.ppt
بطاقة الأداء.ppt
 
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.pptHRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
HRDISCUSSION.COM_balanced_card2.ppt
 
Customer service
Customer service Customer service
Customer service
 
balanced_card.ppt
balanced_card.pptbalanced_card.ppt
balanced_card.ppt
 

Strategic Management- Arabic