ビジネスモデルの”型”を知る
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Startup Science 2017 (前半)
新しい
コンビネーション
スタートアップアイディアを
考えるための9つのフレームワーク(型)
中間プロセス
の排除
バンドルの
アンバンドル化
バラバラな
情報を集約
使われていない
リソースの活用
戦略的自由度
アービトラージ
タイムマシン
As-a-Service化
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Startup Science 2017 (前半)
Dis-intermediation中間
プロセスの排除
中抜きで中間マージンを得ているプレ
ーヤを飛ばしてビジネスを再構築する
こと、例えばUber以前にドライバーで
稼ごうと思ったら、タクシーの免許を
取る必要があった。
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Startup Science 2017 (前半)
タクシー
ドライバー
中間搾取する
タクシー協会
Unhappy User
(捕まえられないタクシー
フレンドリーでない
ドライバーなど)
従来のタクシービジネス
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Startup Science 2017 (前半)
Uber X
Driver
高いUX実現
Happy User!
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不必要な
中間プロセスを
排除して両サイド
に価値を提供
Startup Science 2017 (前半)
Unbundle of bundled (バン
ドルを解除して最適化する)
あらゆる機能がバンドルされすぎていて
価値伝達が非効率になっているものをア
ンバンドルして提供すること
例えば、新聞がキュレーションメディア
、クラシファイド広告、ブランド広告の
ソリューションにアンバンドルされた
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記事
広告
クラシファイド広告
興味が低いコンテンツ
コンテンツが有料
新聞スタンド
メッセンジャー
ボーイ
従来の新聞ビジネス
Unhappy Users
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機能と流通網が
バンドル
Startup Science 2017 (前半)
探しやすい
クラシファイド広告
探している商品の
広告
興味のあるコンテンツ
をキュレート
Happy User!
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新聞の持っている機能を
Unbundleして最適化
Startup Science 2017 (前半)
Fintech = Unbandling
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Fintechスタートアップは
銀行の持っている機能を
Unbundleしている
https://www.cbinsights.com/blog/disrupting-banking-fintech-startups/
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Fintechスタートアップは
銀行の持っている機能を
Unbundleしている
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https://www.youtube.com/watch?v=LF6z_8plaj8
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Defragment of Fragmented
(バラバラな情報を集約する)
情報や機能が、あらゆる場所に
フラグメント化しており、それ
を一つの場所に集約することに
よって価値を提供する
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Unhappy User
従来の商品購買プロセス
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商品の最安値を
探すのに時間
がかかる
Startup Science 2017 (前半)
Happy User !
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価格.comでは
情報が集約されており
最安値が簡単に
みつかる!
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Startup Science 2017 (前半)
Under utilized resources (使わ
れていないリソースを活用する)
休眠資産を活用することで売り上げ
を発生させるモデル。Airbnbは使わ
れていないゲストルームをキャッシ
ュマシーンに変えることができた
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使っていない
部屋がある,,
家維持費が高い,,
Unhappy User
Before AirBnB
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Happy User!
使っていない部屋を
貸し出して
お金を稼げる!
After AirBnB
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Uber X
Driver
高いUX実現
Happy User!
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不必要な
中間プロセスを
排除して両サイド
に価値を提供
余った時間を
切り売りできる
戦略的自由度
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既存の枠から自由になる
既存のフレームワークや
競合とのベンチマークにいると
そこからの発想になってしまう
その枠を外して、考えてみる
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Startup Science 2017 (前半)
高
低
機能充実 スタンプ 編集容易性 手軽さ 実名登録
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Startup Science 2017 (前半)
・メッセージを開けた時のサプライズ
・メッセージの消去期間の設定ができる
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高
低
機能充実 スタンプ 編集容易性 手軽さ 実名登録 消去管理 消去管理
従来とは違う評価軸を
持ち込んだ
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従来の評価軸
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http://jp.techcrunch.com/2016/05/27/20160526snapchat-series-f/
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アービトラージ
(リソースの需要と供給の格差)
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日本では英語の学習者の需要が高く
フィリピンでは、英語の講師の供給が高
い
英語の学習者
・好きな時間に好き
なだけ学習できない
・英会話の受講料が
高い
英会話の先生
・教える機会が少ない
・国内は競争が英語が話
せる人がたくさんおり、
供給過多になり、お金を
稼げない
X
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http://www.rarejob.co.jp
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需要と供給のギャップを二カ国で埋めた
=アービトラージ
英会話の先生
・教える機会が増える
・需要が多いため、自
分が希望する価格で、
英会話を教えることが
できる
英語の学習者
・好きな時間に好き
なだけ学習できる
・安価に授業をうけ
ることができる
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新しいコンビネーション
(New Combination)
これまで、まったく違う領域で
活用されていたものを組み合わせて
価値を提供する
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Air Closet
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https://www.air-closet.com
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雑誌を買って
情報を集めて
,,
お金を使って
服を買いあさって
,,
着てみたら
とてもダサくて
,,
クローゼットが
ダサい服でいっぱい !
お金も無駄遣い !
疲れる、、
お金無くなる、、
クローゼット
いっぱい、、
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スタイリストが服
を選んでくれて
すぐに
箱が届いて
試しに
服を着てみて
服は洗濯せず
無料で
リターン!
月々
6800円払うと
面倒くさくない!
リーズナブル!
おしゃれ!
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スタイリスト
フリー
シッピング
フリー
クリーニング
フリー
クローゼット
air Closetは4つのサービスの
新しい組み合わせを実現した
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課題の質
課題に対する
ソリューション
の質
高
高低
低
高い
専門性
業界の
知識
良い
アイディア
悪い
アイディア
クレイジー
スタイリスト X フリーシッピング
X クリーニング
ECの
経験
服飾業界
のネット
ワーク
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タイムマシーン
別の市場ですでに
検証されているモデルやプロダクト
を他の市場に持ち込む
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2011年創業
・ライド(バイク)のオンデマン
ドライドサービス
・世界一渋滞が酷いインドネシア
/ジャカルタでサービス提供
2009年創業
・ライド(車)のオンデマンド
ライドサービス
・アメリカの大都市から始まり
現在世界60カ国以上で展開
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最初に使用する
クレジットカード
を登録する
ピックアップ
してもらう場所
を入れる
マッチした
ドライバーが
ピックアップ
に来る
支払いと
ドライバーの
評価を行う
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Startup Science 2017 (前半)
最初にピックアッ
プ地点と目的地
を入れる
プリペイドで
お金をトップ
アップする
マッチした
ドライバーが
ピックアップ
に来る
支払いと
ドライバーの
評価を行う
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タイムマシーン
(アメリカからビジネスモデルを輸入)
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これまで、サービスとして
提供されていなかったものを
サービスとして提供する
As a Service化する
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製品販売モデル
顧客は
ソリューションを
所有して利用
顧客は
ソリューションを
サービスとして利用
販売
必要に応じた
部分利用
ソリューショ
ンをサービス
として提供
保守
所有して
利用
所有して
保守
As-a-service後
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Whim社(フィンランド)
Mobility as a service
http://maas.global/whim-the-worlds-first-all-inclusive-mobility-service-promises-to-change-urban-travel-forever/
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様々な交通手段を
連携してサービスとして提供
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Clarifai社(USA)
Deep-learning as a service
https://www.clarifai.com
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
Startup Science 2017 (前半)
Deep-learningのエンジンを
SaaSとして提供する
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Hachidori社(日本)
Chatbot as a service
https://hachidori.io
Copyright 2017 Masayuki Tadokoro All rights reserved
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Bot数、メッセージ数、サポートプラン
に合わせた料金体系
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新しい
コンビネーション
スタートアップアイディアを
考えるための9つのフレームワーク(型)
中間プロセス
の排除
バンドルの
アンバンドル化
バラバラな
情報を集約
使われていない
リソースの活用
戦略的自由度
アービトラージ
タイムマシン
As-a-Service化
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Startup Science 2017 (前半)
あくまでもフレームワークは
基本的なベースである
秘密を発見しながら
独自性を磨きこんでいく
“世の中にはまだ
顕在化されていない
秘密がたくさんある。
未来の世界を作っていくのは
秘密を顕在化した起業家
である”
- Peter Theil
Stanford Law School Lecture
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Startup Science - スタートアップ立ち上げに使える9つのビジネスモデルフレームワーク

Editor's Notes

  • #3 今日はゼロからイチのビジネスを発想するための 9つのフレームワークを紹介させていただきます。
  • #4 Before Uber, taxi drivers were unable to drive their own car and were required to pay a fee to a licensed taxi operator to get their certified car. Uber has dis-intermediated the need for taxi drivers to pay that fee, and now they can become an UberX driver with their own car.
  • #5 Taxi association http://www.circu.co.jp/x_book_magazine/526
  • #6 http://www.circu.co.jp/x_book_magazine/526
  • #7 To unbundle of incumbent service/product which is ineffective as too many functions were added. For example, news paper was unbundled into curation media. crasified ads and adsense solutions
  • #8 Incumbent newspaper business
  • #9 Optimizing for users by unbundling incumbent newspaper functions
  • #10 最近流行っているFintechという言葉をご存知ですか?
  • #11 Fintechの本質も、unbundleです、 従来のやり方ではモバイル・インターネット時代では最適化されていないものを unbundleして最適化するというものです。 https://www.cbinsights.com/blog/disrupting-banking-fintech-startups/
  • #12 日本でも同様のことが起きています。 最大大手のMUFGなどが提供するサービスも、 それぞれで強いスタートアップが台頭してきている状況
  • #13 Providing values by aggregating information/functions which are fragmented at many places
  • #14 たとえば、従来、インターネットでお買い物をするときには、 色々なサイトを訪問して、情報をあつめる必要があった
  • #15 With kakaku.com, information was aggregated; it is easy to find the cheapest price tag!
  • #17 Generate revenue by utilizing dormant asset/resources; Airbnb enabled unused guest rooms to cash-machines
  • #18 Cashing out due to used rooms
  • #19 Cashing in by renting out rooms
  • #20 Uber driver can sell part of their time http://www.circu.co.jp/x_book_magazine/526
  • #21 Ideation 戦略的自由度 既存の戦略があり、そのフレームの中での発想になってしまっている。 いかにしてそこから自由になるか? ライバルと比較したり、ベンチマーキングしてもだめである。 そこで戦略的な自由度を持たすことが大事である 未来から考えてみて 現在の競争軸はなんなのかを洗い出してみる
  • #22 ブルーオーシャン戦略を知っているか?
  • #23 通常のメッセージアプリだと、こういった感じでベンチマーキングをしている 機能がどれだけ充実していて、 スタンプが使えて、
  • #24 Snapchatって知っていますか? 去年より人気になっているメッセージアプリ 10代を中心に爆発的な人気を博しているアプリ
  • #26 SNSに疲れたカスタマーが逃げ込むサービスになっている これまでの軸と違うところを攻めている
  • #28 もともとは金融の用語 鞘抜きという意味
  • #29 一昔前までは、英語は、国内で、学校に通うしかオプションはなかった
  • #31 一つの国で不足しているものを 過剰なリソースを持っている国から供給する
  • #33 知っている人はいますか? 買い物好きな人はいますか? 嫌いな人?なぜきらい?
  • #34 従来のお買い物体験はこうだった
  • #36 月額6800円   
  • #37 先ほどの、図であてはめてみるとこうなります。 ECの経験は
  • #38 ソフトバンクの孫さんなどが昔よくいっていたコンセプトです
  • #39 ウーバーは知っていますか?
  • #40 インドネシアにバイクのウーバーがあり、 非常に人気である ジャカルタにいったことがある人はいますか?
  • #41 ウーバー創業の2年後に同じモデルを バイクライドシェアではじめた。 ポイントは、ウーバーのように車ではなく渋滞がひどいジャカルタでは こちらのほうが有効だった
  • #42 ウーバーのカスタマーエクスペリエンスです
  • #43 これがgo jekのUXです。 インドネシアではクレジットカードを持っている人がほとんどいないので、 Pre-paid カードで振り込むモデルになっている
  • #45 設備を持たずに、情報の非対称性を埋めるためマーケットプレイスを提供する
  • #51 API as a service Insight as a service Chatbot machine as a service
  • #52 http://news.mynavi.jp/news/2016/01/04/277/
  • #53 今日はゼロからイチのビジネスを発想するための 9つのフレームワークを紹介させていただきます。
  • #56 There are many unknown secrets out there. Entrepreneurs are to create future as they discover them and create business based on them Stanford Lecure からs