Open innovation 2018_0820_2
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- 6. 先進企業と古臭い企業の違い 社名 先進企業 古臭い企業 組織体制 ３階建て組織x 横串機能 1階組織 x タコ壷型 思考方法 長期的 未来志向 短期的 四半期/当期思考 KPI 長期的なFCF Valuation 既存カテゴリーの市場シェア 今期のPL リスクに対する 考え 小さな失敗を繰り返し 学習をしていく 「生産的な失敗に報いる」 時間をかけて リスクを最小化して失敗を避ける 「失敗という選択肢はない」 人材 顧客ストーリーを柔軟に進化させ ながら、チームを引っ張るリーダー 社内アントレプレナー/ Chief Innovation Officer 目標を設定して 管理していくマネージャー 競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン イノベーション 手法 既存市場を再定義する 継続的イノベーション 既存市場をベースにした 持続的イノベーション ❓ Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved Startup Science 2018
- 7. 企業のライフサイクル リスク 許容度 イノベーショ ン の追求 Startup IPO大企業 大企業病が 起きる 伝統はあり ”堅実”かもしれないが ”古臭い”
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- 10. 先進企業と古臭い企業の違い 社名 先進企業 古臭い企業 組織体制 ３階建て組織x 横串機能 1階組織 x タコ壷型 思考方法 長期的 未来志向 短期的 四半期/当期思考 KPI 長期的なFCF Valuation 既存カテゴリーの市場シェア 今期のPL リスクに対する 考え 小さな失敗を繰り返し 学習をしていく 「生産的な失敗に報いる」 時間をかけて リスクを最小化して失敗を避ける 「失敗という選択肢はない」 人材 顧客ストーリーを柔軟に進化させ ながら、チームを引っ張るリーダー 社内アントレプレナー/ Chief Innovation Officer 目標を設定して 管理していくマネージャー 競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン イノベーション 手法 既存市場を再定義する 継続的イノベーション 既存市場をベースにした 持続的イノベーション ❓ Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved Startup Science 2018
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- 25. スタートアップ/ 新規事業は他人に破壊されない 自ら崩壊していく Copyright 2018 MasayukiTadokoro All rights reserved Startup Science 2018
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- 29. 先進企業と古臭い企業の違い 社名 先進企業 古臭い企業 組織体制 ３階建て組織x 横串機能 1階組織 x タコ壷型 思考方法 長期的 未来志向 短期的 四半期/当期思考 KPI 長期的なFCF Valuation 既存カテゴリーの市場シェア 今期のPL リスクに対する 考え 小さな失敗を繰り返し 学習をしていく 「生産的な失敗に報いる」 時間をかけて リスクを最小化して失敗を避ける 「失敗という選択肢はない」 人材 顧客ストーリーを柔軟に進化させ ながら、チームを引っ張るリーダー 社内アントレプレナー/ Chief Innovation Officer 目標を設定して 管理していくマネージャー 競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン イノベーション 手法 既存市場を再定義する 継続的イノベーション 既存市場をベースにした 持続的イノベーション ❓ Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved Startup Science 2018
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- 57. 新規事業は 存在感小さい オープンイノベーション取り組み始めのKDDI *想像です 新規事業 コア 事業 コア 事業 コア 事業 事業のPL 事業のPL 事業のPL マネージャーマネージャー マネージャー コアビジネスが 圧倒的な存在感
- 58. オープンイノベーション取り組み始めのKDDI *想像です 新規事業 コア 事業 コア 事業 コア 事業 事業のPL 事業のPL 事業のPL マネージャーマネージャー マネージャー 実験台や 下請けとして しか見ない？ スタートアップ
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- 62. ”他の通信業者 （docomo, Softbank等) と何も差別化する点はないですね” ー 江幡智広 KDDI∞Labo所長 https://www.youtube.com/watch?v=5SpV-xU6dSY&t=1011s
- 63. ”モノづくり”から ”コトづくり（＝体験づくり）”の時代へ コンテクストを理解した上で コト（体験）を提供しないと 価値あるものは提供できない Copyright 2017 MasayukiTadokoro All rights reserved Startup Science 2017
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- 95. 先進企業とは 社名 先進企業 KDDI 組織体制 ３階建て組織x 横串機能 コアビジネス ラボ/CVC/M&A 思考方法 長期的 未来志向 スタートアップを巻き込んで ビジョンを実現させる KPI 長期的なFCF Valuation M&Aの数 リスクに対する 考え 小さな失敗を繰り返し 学習をしていく 「生産的な失敗に報いる」 時間をかけて リスクを最小化して失敗を避ける 「失敗という選択肢はない」 人材 顧客ストーリーを柔軟に進化させ ながら、チームを引っ張るリーダー 社内アントレプレナー/ Chief Innovation Officer 目標を設定して 管理していくマネージャー 競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン イノベーション 手法 既存市場を再定義する 継続的イノベーション 既存市場をベースにした 持続的イノベーション ❓ Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved Startup Science 2018
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- 114. IPO Series A Series B SeriesC Mezzanine Early Stage Later Stage Seed Pre- Seed Seed Stage 資金調達のステージ
- 115. IPO Series A Series B SeriesC Mezzanine Early Stage Later Stage Seed Pre- Seed Seed Stage Startupのステージ 排他契約を してしまうと 成長の伸びしろが 制限される
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- 125. 時間 顧客が求める 性能ニーズ ある瞬間 (T2) 破壊的イノベーションが もたらす性能が 顧客の求めるニーズに 追いつくT2 既 存 製 品 の 顧 客 が 求 め る 性 能 破壊的 イノベーション (Airbnb) 持続的 イノベーション (従来のHotel) Copyright 2017Masayuki Tadokoro All rights reserved 急降下： ”なんてことだ、 我々のビジネスは大きく シェアを奪われきている”
- 126. 時間 既 存 製 品 の 顧 客 が 重 視 す る 性 能 顧客が求める 性能ニーズ ある瞬間 (T3) 破壊的イノベーションが もたらす性能が 持続的イノベーションを の効能を超える T3 破壊的 イノベーション (AirBnb) 持続的 イノベーション (従来のHotel) Copyright 2017Masayuki Tadokoro All rights reserved 遅すぎる： どんな手を打っても 追いつくことができない
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- 132. 新しいイノベーションカーブ トライアル カスタマー バースト マジョリティー トライアル カスタマーから、 バースト マジョリティーに 感染して一気 に市場を 席巻するモデル が台頭してきた Copyright 2017 MasayukiTadokoro All rights reserved Startup Science 2017
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- 135. 経済 (Economics) 市場ルールを 変化させるもの バリューチェーン に影響 需要構造 に影響 法律・政治・条例 の動きは？ 経済の動向は？ 所得や消費の動き？ 人口動態変化は？ 文化・流行の推移は？ PEST分析 政治 (Politics) 技術革新の進み方？ Amazon, Google, Appleなどの動向は？ 競争ステージを 変化される 技術 (Technology) 社会 (Society) Copyright 2018Masayuki Tadokoro All rights reserved Startup Science 2018
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- 140. 先進企業と古臭い企業の違い 社名 先進企業 古臭い企業 組織体制 ３階建て組織x 横串機能 1階組織 x タコ壷型 思考方法 長期的 未来志向 短期的 四半期/当期思考 KPI 長期的なFCF Valuation 既存カテゴリーの市場シェア 今期のPL リスクに対する 考え 小さな失敗を繰り返し 学習をしていく 「生産的な失敗に報いる」 時間をかけて リスクを最小化して失敗を避ける 「失敗という選択肢はない」 人材 顧客ストーリーを柔軟に進化させ ながら、チームを引っ張るリーダー 社内アントレプレナー/ Chief Innovation Officer 目標を設定して 管理していくマネージャー 競争戦略 エコシステム構築/プラットフォーム 参入障壁/ベンダーロックイン イノベーション 手法 既存市場を再定義する 継続的イノベーション 既存市場をベースにした 持続的イノベーション ❓ Copyright 2018 Masayuki Tadokoro All rights reserved Startup Science 2018
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Editor's Notes
- #7 スタートアップとスモールビジネスの違いとは？ Difference between start-up and small business
- #11 スタートアップとスモールビジネスの違いとは？ Difference between start-up and small business
- #26 Pivot which is not fully convinced by team member can bring fall-out of teams
- #28 不動産 Airbnb : 情報とUX(ストーリー）を売っている
- #30 スタートアップとスモールビジネスの違いとは？ Difference between start-up and small business
- #56 2012年
- #61 BBTの資料より抜粋 規模が大きいほど影響を受ける
- #93 2012年
- #96 スタートアップとスモールビジネスの違いとは？ Difference between start-up and small business
- #99 ”先輩から受け継いだときよりも 強い組織にして、後輩に渡したいと思わないか？ 何を遺産として残すのか”
- #115 段階的を減るたびに 事業リスクが下がっていく
- #116 段階的を減るたびに 事業リスクが下がっていく
- #133 なぜCrazyなアイディアが求められるのか？ こちらはビッグバンディスラプショント言われる新しい現象。 アーリーマジョリティーの代わりに、 トライアルカスタマーという試しに使う人が登場して、 その後にバーストマジョリティーに感染して、一気にその市場を席巻する というモデル
- #136 外部環境分析する際に活用できる視点とは？ Politics: 規制緩和 Economics: 人の購買 Society: どの部分の需要が増えるか Technology: どのプラットフォームが支配的になるか
- #141 スタートアップとスモールビジネスの違いとは？ Difference between start-up and small business
- #148 2012年