2/23 にピッチの練習にお付き合いさせていただくことになったので、その準備用資料です。
どのようなピッチが一般的に良いとされるのか、様々な見方があるとは思いますが、今回は例によって Y Combinator のやり方 (How to Start a Startup: CS183B) を踏襲しています。また Paul Graham のエッセイなども参照しています。
Prepared for a 6 hour workshop to develop a business plan following this template. (PDF version)
The workshops were held in Mumbai and Kolkata for about 100 senior management of Indian manufacturing industry in the VFLM/VLM program.
2/23 にピッチの練習にお付き合いさせていただくことになったので、その準備用資料です。
どのようなピッチが一般的に良いとされるのか、様々な見方があるとは思いますが、今回は例によって Y Combinator のやり方 (How to Start a Startup: CS183B) を踏襲しています。また Paul Graham のエッセイなども参照しています。
Prepared for a 6 hour workshop to develop a business plan following this template. (PDF version)
The workshops were held in Mumbai and Kolkata for about 100 senior management of Indian manufacturing industry in the VFLM/VLM program.
Objective and schedule for a six-hour business plan development workshop in I...ブレークスルーパートナーズ 赤羽雄二
Workshop objective and schedule for a six-hour business plan development workshop.
The workshops were held in Mumbai and Kolkata for about 100 senior management of Indian manufacturing industry in the VFLM/VLM program.
永和システムマネジメントはソフトウェアの受託開発を生業にしていて、私もその最前線で25年やってきました。 そんな私が企画し、プロダクトオーナーとして関わった自社Webサービスが、数ヶ月前にひっそりと終了しました。
「ニーズがなかったね」の一言で済ますにはもったいなく、一体何が悪くてそこから何が学べるのか? オーナーシップって何なんだろう?組織との付き合い方は?これからのエンジニアに求められるマインドって何?といったことを、自分なりに徹底して追及した結果を共有させてください。
The web service that I planned and worked as a product owner closed quietly a few months ago.
What is wrong and what can you learn from it? What is ownership? How do you interact with your organization? What kind of mind is required of engineers in the future?
Please let me share the results that I thoroughly pursued.
#RSGT2020 の発表資料です。
Similar to 日本ベンチャーにとってのシリコンバレーでのチャレンジと成功へのヒント (20)
Can develop oneself rapidly if one write 10-pages memos everyday. One should write whatever comes to one's mind: concerns, issues, anxieties, new ideas, etc.
2. Agenda
日本人ベンチャーの
シリコンバレーにおけるチャレンジ
1. Getting Started in Silicon Valley
2. Product Development
3. Team Building
4. Fund Raising
5. Local Promotion & Marketing
6. Exit Strategy Development
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