تتناول الوثيقة تحليل دورة حياة المشروع الهندسي، بدءًا من دراسة الجدوى وتصميم المفاهيم، وصولاً إلى مرحلة التنفيذ والتقييم. كما توضح الأدوار والمسؤوليات الرئيسية لمدير المشروع في تنسيق كافة مراحل العمل وضمان جودته. تشمل الوثيقة أيضًا أهمية المدخلات والمخرجات في عملية إدارة المشروع.

1. ‫الرحيم‬‫الرحمن‬‫هللا‬‫بسم‬
‫اإلسالمية‬ ‫الجامعة‬
–
‫غزة‬
‫الهندسة‬ ‫كلية‬
‫المعمارية‬ ‫الهندسة‬ ‫قسم‬

2. 1
-
‫اإلنشائي‬ ‫المشروع‬ ‫تحليل‬
:
•
‫النشاطات‬ ‫من‬ ‫مجموعة‬ ‫من‬ ‫إنشائي‬ ‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫يتكون‬
‫التنفيذ‬ ‫طريقة‬ ‫حسب‬ ‫منطقي‬ ‫تسلسل‬ ‫ذات‬
.
•
‫ونهاية‬ ‫حياة‬ ‫ودورة‬ ،‫بداية‬ ‫له‬ ‫مشروع‬ ‫كل‬
.
•
‫هذ‬ ‫تشييد‬ ‫أن‬ ‫بحيث‬ ‫محدد‬ ‫هدف‬ ‫له‬ ‫إنشائي‬ ‫مشروع‬ ‫كل‬
‫ا‬
‫نهايته‬ ‫يمثل‬ ‫المشروع‬
.
•
‫م‬ ‫البعض‬ ‫بعضها‬ ‫عن‬ ‫اإلنشائية‬ ‫المشاريع‬ ‫تختلف‬
‫حيث‬ ‫ن‬
‫جهة‬ ‫من‬ ‫حجمها‬ ‫حيث‬ ‫ومن‬ ، ‫جهة‬ ‫من‬ ‫ونوعيتها‬ ‫طبيعتها‬
‫أخرى‬
.

3. 2
-
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫دورة‬
Project Life Cycle
:
‫حياة‬ ‫دورة‬ ‫مشروع‬ ‫لكل‬ ‫فإن‬ ‫لهذا‬ ، ‫ونهاية‬ ‫بداية‬ ‫له‬ ‫إنشائي‬ ‫مشروع‬ ‫كل‬
.
‫المشروع‬ ‫حياة‬ ‫مراحل‬
:
1
-
‫الجدوى‬ ‫ودراسة‬ ‫الفكرة‬ ‫مرحلة‬
Concept and Feasibility Study
‫نواحي‬ ‫عدة‬ ‫من‬ ‫الجدوى‬ ‫وتدرس‬
:
•
‫فنية‬ ‫دراسة‬
Technical
•
‫مالية‬ ‫دراسة‬
Financial
•
‫بيئية‬ ‫دراسة‬
Environmental

4. 2
-
‫المعمارية‬ ‫والمفاهيم‬ ‫التصميم‬ ‫مرحلة‬
Engineering and Designing
•
‫المشروع‬ ‫تصور‬
Preliminary
•
‫التفاصيل‬
Detailed
(
‫وإنشائية‬ ‫معمارية‬ ‫تفاصيل‬ ،‫واجهات‬ ، ‫مساقط‬
)
3
-
‫واإلنجاز‬ ‫التخطيط‬ ‫مرحلة‬
‫وتشمل‬
:
•
Contracting
•
Material
•
Equipment

5. 4
-
‫اإلنشاء‬ ‫مرحلة‬
Construction
5
-
‫التنفيذ‬ ‫مرحلة‬
Start up
‫ن‬ ‫إلى‬ ‫بدايته‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫ونشاطات‬ ‫أعمال‬ ‫جميع‬ ‫تنفيذ‬ ‫من‬ ‫وتتكون‬
‫هايته‬
‫ا‬ ‫إدارة‬ ‫وتشمل‬ ‫العاملة‬ ‫القوى‬ ‫فرق‬ ‫جميع‬ ‫وتنسيق‬ ‫إدارة‬ ‫من‬ ‫يشمل‬ ‫بما‬
‫ألمور‬
‫والمواد‬ ، ‫اآلالت‬ ، ‫المالية‬
.

6. 6
-
‫التنفيذ‬ ‫مابعد‬ ‫مرحلة‬
Operating and Utilization
‫على‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫وتشتمل‬ ، ‫التقييم‬ ‫بمرحلة‬ ‫وتسمى‬
:
•
‫نفذ‬ ‫الذي‬ ‫بالعمل‬ ‫مقتنع‬ ‫المالك‬ ‫أن‬ ‫من‬ ‫التأكد‬
.
•
‫سهلة‬ ‫بطريقة‬ ‫وتنظيمها‬ ‫المشروع‬ ‫ملفات‬ ‫جميع‬ ‫توثيق‬
.
•
‫المعدات‬ ‫كافة‬ ‫وتخزين‬ ‫صيانة‬
.
•
‫ومراجعتها‬ ‫المشروع‬ ‫حسابات‬ ‫كافة‬ ‫إقفال‬ ‫عملية‬ ‫من‬ ‫التأكيد‬
.
•
‫أخرى‬ ‫مشاريع‬ ‫على‬ ‫وتوزيعهم‬ ‫بالمشروع‬ ‫العاملين‬ ‫تقييم‬
.
•
‫مجمدة‬ ‫مستحقات‬ ‫أية‬ ‫دفع‬
.

7. ‫المشروع‬ ‫ومخرجات‬ ‫مدخالت‬
:
‫المدخالت‬
:
‫في‬ ‫تدخل‬ ‫التي‬ ‫والموارد‬ ‫والمواد‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬
‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬
.
‫المخرجات‬
:
‫من‬ ‫تنتج‬ ‫التي‬ ‫والموارد‬ ‫والمواد‬ ‫المعلومات‬ ‫هي‬
‫المشروع‬
.
‫معلومات‬
‫مواد‬
‫موارد‬
project
Input Output
‫معلومات‬
‫مواد‬
‫موارد‬
‫المشروع‬ ‫ومخرجات‬ ‫مدخالت‬ ‫يبين‬ ‫الشكل‬

8. **
‫المشروع‬ ‫مدخالت‬
:
‫األساسية‬ ‫المدخالت‬ ‫من‬
:
-
‫للمشروع‬ ‫الرئيسية‬ ‫األفكار‬
.
-
‫األعمال‬ ‫بنود‬
(.
‫والميزان‬ ‫الزمنية‬ ‫الجدولة‬ ‫مثل‬ ‫الرئيسة‬ ‫العوائق‬
‫ية‬
‫التقديرية‬
.)
-
‫العقد‬ ‫بنود‬
( .
‫مثل‬
:
‫األعمال‬ ‫تغيير‬ ‫بند‬
,
‫اإلنذارات‬
,
‫الم‬ ‫اختيار‬
‫قاولين‬
‫الباطن‬ ‫من‬
,
‫الخالفات‬ ‫حل‬
,
‫المشروع‬ ‫إنهاء‬
)
-
‫الشركة‬ ‫سياسات‬
(.
‫المقاولين‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
,
‫الخدمات‬ ‫طبيعة‬
,
‫طر‬
‫ق‬
‫القانونية‬ ‫والمراجعات‬ ‫الحسابات‬
,
‫والفني‬ ‫اإلداري‬ ‫الجهاز‬ ‫توظيف‬
‫للمشروع‬
. )

9. -
‫العاملة‬ ‫القوى‬
.
-
‫البناء‬ ‫مواد‬
.
-
‫المعلومات‬
(
‫فنية‬
,
‫اقتصادية‬
,
‫سياسية‬
,
‫اجتماعية‬
,
‫وبيئية‬
)
‫المشروع‬ ‫مخرجات‬
:
‫لمدخالت‬ ‫الملموسة‬ ‫النتيجة‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫مخرجات‬ ‫تتكون‬
‫المشروع‬
.
-
1
(
‫تكون‬ ‫قد‬ ‫إنشائي‬ ‫مشروع‬ ‫أي‬ ‫نتيجة‬
:
-
‫مدارس‬
.
-
‫سكنية‬ ‫مباني‬
.
-
‫مستشفيات‬
.
-
‫مصانع‬
.
-
‫طرق‬
.
-
‫حديدية‬ ‫سكك‬
.
-
‫رياضي‬ ‫صاالت‬
‫ة‬

10. -
2
(
‫المعلومات‬ ‫نتيجة‬
:
-
‫مستقبلية‬ ‫مشاريع‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫منها‬ ‫تستفيد‬ ‫قد‬
.
-
3
(
‫العاملون‬ ‫يكتسبها‬ ‫التي‬ ‫واإلدارية‬ ‫الفنية‬ ‫الخبرات‬
.
-
4
(
‫التاب‬ ‫واألقسام‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫بين‬ ‫الداخلية‬ ‫العالقات‬
‫له‬ ‫عة‬
.

11. ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫ومسؤوليات‬ ‫دور‬
:
Roles and Responsibilities of the project manager
‫وهو‬ ‫المشروع‬ ‫لمدير‬ ‫عام‬ ‫تعريف‬
”
‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الكلي‬ ‫التخطيط‬
‫أطر‬ ‫بين‬ ‫والتنسيق‬ ‫نشاطاته‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫مع‬ ‫للمشروع‬ ‫الكلي‬ ‫التحكم‬
‫اف‬
‫المشروع‬
”
,
‫األولي‬ ‫الفكرة‬ ‫من‬ ‫وذلك‬
( Inception )
‫حتى‬ ‫للمشروع‬
‫نهايته‬
( Completion )
,
‫صاحب‬ ‫وطموحات‬ ‫احتياجات‬ ‫تحقيق‬ ‫بهدف‬
‫العمل‬
( Client )
,
‫وضمن‬ ‫المحدد‬ ‫الزمن‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تكملة‬ ‫من‬ ‫والتأكد‬
‫جودة‬ ‫بأعلى‬ ‫للمشروع‬ ‫التقديرية‬ ‫الميزانية‬
.

12. ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫وظائف‬
:
*
‫نشاطات‬ ‫كامل‬ ‫تحديد‬ ‫مع‬ ‫المتعددة‬ ‫مراحله‬ ‫في‬ ‫المشروع‬ ‫تخطيط‬
‫وتكاليفها‬ ‫وأزمنتها‬ ‫المشروع‬
.
*
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫األطراف‬ ‫كافة‬ ‫بين‬ ‫لالتصاالت‬ ‫فعال‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬
*
‫بالمشروع‬ ‫الخاص‬ ‫الهيكل‬ ‫تنظيم‬
,
‫فرد‬ ‫كل‬ ‫مسؤوليات‬ ‫وتحديد‬
‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫من‬
,
‫العالقة‬ ‫ذات‬ ‫األقسام‬ ‫وحجم‬
.
*
‫التكاليف‬ ‫ومراقبة‬ ‫برمجة‬
.
*
‫اإلشراف‬
,
‫والمقاول‬ ‫المشروع‬ ‫صاحب‬ ‫بين‬ ‫الكامل‬ ‫والتنسيق‬
.
*
‫العاملة‬ ‫القوي‬ ‫تحفيز‬
,
‫للتحفيز‬ ‫فعال‬ ‫نظام‬ ‫وإيجاد‬
.
*
‫والجودة‬ ‫األداء‬ ‫ضبط‬
.
*
‫الفنية‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬
,
‫المشر‬ ‫تنفيذ‬ ‫أثناء‬ ‫تطرأ‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫واإلدارية‬
‫وع‬

13. *
‫األزمات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬
(
Crises
)
,
‫العالج‬ ‫طرق‬ ‫ووضع‬
.
*
‫التعاقد‬ ‫شروط‬ ‫ومراجعة‬ ‫متابعة‬
.
*
‫اإلنتاج‬ ‫عملية‬ ‫ضبط‬
(
productivity
. )
*
‫للم‬ ‫المشروع‬ ‫أهداف‬ ‫بعض‬ ‫تغير‬ ‫أو‬ ، ‫بتعديل‬ ‫التوصيات‬ ‫إعداد‬
‫في‬ ‫الك‬
‫مستجدات‬ ‫أية‬ ‫حالة‬
.
*
‫الشهرية‬ ‫التقارير‬ ‫إعداد‬
,
‫المشر‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫تقدم‬ ‫عن‬ ‫والسنوية‬
‫وع‬
.
*
‫المسؤوليات‬ ‫هذه‬
(
Responsibilities
)
‫الكثيرة‬
,
‫ت‬ ‫التي‬ ‫والمختلفة‬
‫قع‬
‫أو‬ ، ‫األعمال‬ ‫هذه‬ ‫يفوض‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫عاتق‬ ‫علي‬
‫المشروع‬ ‫في‬ ‫العاملين‬ ‫بعض‬ ‫إلي‬ ‫منها‬ ‫جزءا‬
.

14. *
‫الرئيسية‬ ‫المسؤوليات‬ ‫تحمل‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يعفي‬ ‫ال‬ ‫التفويض‬
.
‫ل‬ ‫إذا‬
‫م‬
‫الهند‬ ‫المواصفات‬ ‫حسب‬ ‫إليه‬ ‫أوكلت‬ ‫التي‬ ‫األعمال‬ ‫بتنفيذ‬ ‫المفوض‬ ‫يقم‬
‫سية‬
,
‫التعاقد‬ ‫وشروط‬
,
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫علي‬ ‫تقع‬ ‫المسؤولية‬ ‫فإن‬
,
‫وعليه‬
‫ارتكابه‬ ‫تم‬ ‫خطأ‬ ‫أي‬ ‫بمعالجة‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
.
*
‫والفنية‬ ‫اإلدارية‬ ‫األمور‬ ‫كافة‬ ‫بترتيب‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫المدير‬ ‫إن‬
‫متوقعة‬ ‫الغير‬ ‫األخطار‬ ‫وتجنب‬ ‫المشاكل‬ ‫تجنب‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫فرق‬ ‫لتتمكن‬
.
*
‫سير‬ ‫عن‬ ‫التقارير‬ ‫وعرض‬ ‫تنظيم‬ ‫عن‬ ‫مسئول‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬
‫للمالك‬ ‫وذلك‬ ‫العمل‬ ‫وتقديم‬
,
‫للمشروع‬ ‫اإلداري‬ ‫وللفريق‬
.

15. *
‫م‬ ‫التقرير‬ ‫وعرض‬ ‫بتحضير‬ ‫بنفسه‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يقوم‬ ‫أن‬ ‫تعني‬ ‫ال‬ ‫المسؤولية‬ ‫هذه‬
‫ائة‬
‫المائة‬ ‫في‬
,
‫للجهات‬ ‫التقارير‬ ‫بإرسال‬ ‫ويقوم‬ ‫التغطية‬ ‫رسائل‬ ‫بإعداد‬ ‫يقوم‬ ‫لكنه‬
‫المختصة‬
,
‫المتحدثين‬ ‫آخر‬ ‫ويكون‬ ‫المشروع‬ ‫تقدم‬ ‫عن‬ ‫المتحدثين‬ ‫أول‬ ‫يكون‬ ‫أنه‬ ‫كما‬
‫للختام‬
.
*
‫له‬ ‫يوجهها‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫االستفزازية‬ ‫األسئلة‬ ‫بعض‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يحرج‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ال‬
‫حسب‬ ‫كل‬ ‫للخبراء‬ ‫المتخصصة‬ ‫األسئلة‬ ‫يوجه‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ولكنه‬ ‫الجمهور‬ ‫أفراد‬ ‫بعض‬
‫تخصصه‬
.
*
‫المشروع‬ ‫عن‬ ‫وكبيرة‬ ‫صغيرة‬ ‫كل‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫يعرف‬ ‫أن‬ ‫المتوقع‬ ‫غير‬ ‫من‬
‫بالتفصيل‬
,
‫سو‬ ‫التفاصيل‬ ‫جميع‬ ‫تعالج‬ ‫التي‬ ‫الموارد‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ولكن‬
‫اء‬
‫إدارية‬ ‫أو‬ ‫فنية‬ ‫أكانت‬
.

16. ‫العالقات‬ ‫فن‬ ‫في‬ ‫كافية‬ ‫خبرة‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫لدي‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫المفترض‬ ‫من‬
‫هناك‬ ‫لهذا‬ ‫؛‬ ‫آالت‬ ‫وليس‬ ‫بشر‬ ‫مع‬ ‫وقته‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫يتعامل‬ ‫المدير‬ ‫ألن‬ ‫اإلنسانية‬
‫صناعة‬ ‫في‬ ‫اإلنسانية‬ ‫والعالقات‬ ‫االجتماعية‬ ‫النواحي‬ ‫لدراسة‬ ‫ماسة‬ ‫حاجة‬
‫اإلنشاءات‬
Construction Industry ‫القوي‬ ‫علي‬ ‫أيضا‬ ‫يعتمد‬ ‫المشروع‬ ‫نجاح‬ ‫ألن‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫لدي‬ ‫المتوفرة‬ ‫البشرية‬
.
*
‫المشروع‬ ‫بأهداف‬ ‫اطالع‬ ‫علي‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫المفيد‬ ‫ومن‬
‫ال‬ ‫جزء‬ ‫بأنه‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫فرد‬ ‫كل‬ ‫يشعر‬ ‫حتى‬ ‫التقدم‬ ‫وطرق‬ ‫اإلنشاء‬ ‫ووسائل‬
‫الكبيرة‬ ‫العائلة‬ ‫من‬ ‫يتجزأ‬
(
‫العمل‬ ‫فريق‬
)
‫أهداف‬ ‫لتحقيق‬ ‫مهم‬ ‫وجوده‬ ‫وأن‬
‫المشروع‬
.
‫مع‬ ‫تعامله‬ ‫طريقة‬ ‫في‬ ‫يفكر‬ ‫أن‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫علي‬ ‫يجب‬
‫والعاملين‬ ‫العمل‬ ‫ليناسب‬ ‫والتغيير‬ ‫التأقلم‬ ‫وكيفية‬ ‫الموظفين‬
.

17. ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫مهارات‬Decision – Making Skills ‫الهامة‬ ‫األمور‬ ‫من‬
‫الصناعات‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫مدير‬ ‫أي‬ ‫لدي‬
,
‫اإلنشاءات‬ ‫صناعة‬ ‫ومنها‬
‫المشاكل‬ ‫ومعالجة‬ ‫لحل‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫يتم‬ ‫حيث‬
.
‫إلي‬ ‫والوصول‬ ‫المشاكل‬ ‫حل‬ ‫أن‬ ‫يالحظ‬ ‫أن‬ ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫علي‬ ‫يجب‬
‫أمور‬ ‫عدة‬ ‫تؤخذ‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ألنه‬ ‫الوقت‬ ‫بعض‬ ‫إلي‬ ‫يحتاج‬ ‫سليم‬ ‫قرار‬
‫االعتبار‬ ‫في‬ ‫وإدارية‬ ‫فنية‬
.
*
‫المرحلية‬ ‫القرارات‬ ‫بين‬ ‫موازنة‬ ‫عمل‬ ‫المشاريع‬ ‫مدراء‬ ‫علي‬ ‫يجب‬
‫األمد‬ ‫طويلة‬ ‫والقرارات‬Long – Term Decisions

18. ‫المعلومات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫المشروع‬ ‫لمدير‬ ‫الرئيسية‬ ‫الوظائف‬ ‫ومن‬ ‫يجب‬ ‫حيث‬
‫جيدا‬ ‫فهمها‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫المعلومات‬ ‫مع‬ ‫للتعامل‬ ‫جيدة‬ ‫مهارات‬ ‫لديه‬ ‫يكون‬ ‫أن‬
,
‫تصنيفها‬
,
‫توثيقها‬
,
‫المناسبة‬ ‫بالطرق‬ ‫عرضها‬ ‫وكذلك‬ ‫أهميتها‬ ‫تقدير‬
.
‫م‬
‫ن‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫علي‬ ‫يعرض‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫هائال‬ ‫كما‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫المعروف‬
‫يعرض‬ ‫معظمها‬ ‫ألن‬ ‫معها‬ ‫والتعامل‬ ‫استيعابها‬ ‫علي‬ ‫قدرته‬ ‫يفوق‬ ‫وبشكل‬
‫الوقت‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫فقدان‬ ‫إلي‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫ومصنفة‬ ‫منظمة‬ ‫غير‬ ‫بطريقة‬ ‫عليه‬
‫وتنظيمها‬ ‫تصنيفها‬ ‫في‬
.
*
‫فعالة‬ ‫نظامية‬ ‫بطريقة‬ ‫ومخططا‬ ‫محلال‬ ‫يكون‬ ‫الذي‬ ‫هو‬ ‫الناجح‬ ‫المدير‬
.
‫بوسائ‬ ‫اإلدارة‬ ‫نظم‬ ‫تطبيق‬ ‫في‬ ‫يرغبون‬ ‫الحاليين‬ ‫المديرين‬ ‫معظم‬ ‫أن‬ ‫العلم‬ ‫مع‬
‫ل‬
‫رسمية‬ ‫غير‬Informal Methods.

19. ‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مسؤوليات‬ ‫علي‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
:
Factors Affecting Construction Managers, Responsibilities
• ‫الشخصية‬ ‫الصفات‬Personal Characteristics .
• ‫المشروع‬ ‫طبيعة‬ Nature of Project .
• ‫وثقافية‬ ‫اجتماعية‬ ‫عوامل‬ . Social and Cultural Factors
• ‫سياسية‬ ‫عوامل‬Political Factors.
• ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫توقعات‬ Client s Expectation.
• ‫العمل‬ ‫فريق‬ ‫تركيبة‬ .Composition of Project Team
• ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫منظمة‬Client s Organization.
• ‫للمشروع‬ ‫التنظيمية‬ ‫الهيكلية‬ .Structure of Construction
Managers

20. ‫المشروع‬ ‫طبيعة‬
‫شخصي‬ ‫صفات‬
‫ة‬
‫سياسية‬ ‫عوامل‬
‫التخطيط‬
‫التنظيم‬
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫مسؤوليات‬
‫التنسيق‬
‫التحفيز‬
‫التحكم‬
‫توقعات‬
‫العمل‬ ‫صاحب‬
‫فريق‬ ‫تركيبة‬
‫العمل‬
‫اجتماعية‬ ‫عوامل‬
‫ثقافية‬ ‫و‬
‫صاحب‬ ‫منظمة‬
‫العمل‬
‫هيكلية‬
‫المشروع‬
‫الم‬ ‫مدير‬ ‫مسؤوليات‬ ‫على‬ ‫تؤثر‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬
‫شروع‬