Submit Search
Upload
مكتب ادارة المشروعات
•
1 like
•
480 views
ahmed hassan
Follow
مكتب ادارة المشروعات الملخص التنفيذي مقدمة PMO
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 12
Download now
Download to read offline
Recommended
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
This document highlights how our company manages all the projects.
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Al Nahj Consultancy and Training
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
مقدمة في ادارة المشاريع تغطي تعريفات المشروع وادارته والاطار المنطقي و عمليات ادراة المشاريع حسب معهد ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
خطوات إدارة المشاريع - تقديم هاشم يوسف
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
مدخل الى المفهوم و المهام الرئيسية
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
Recommended
ادارة المشاريع
ادارة المشاريع
Nabihalia Musa
This document highlights how our company manages all the projects.
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Project Management Office ( مكتب إدارة المشاريع)
Al Nahj Consultancy and Training
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
مقدمة في إدارة المشاريع
turkiah_
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
إدارة المشاريع ببساطة واحترافية
Huda Al Midani
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
إدارة المشروعات الاحترافية PMP
Dr. Essam Obaid ,Content Management ,6 Sigma,Smart Archiving
مقدمة في ادارة المشاريع تغطي تعريفات المشروع وادارته والاطار المنطقي و عمليات ادراة المشاريع حسب معهد ادارة المشاريع
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
Ismail Ibrahim
خطوات إدارة المشاريع - تقديم هاشم يوسف
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
مدخل الى المفهوم و المهام الرئيسية
مكتب ادارة المشاريع
مكتب ادارة المشاريع
Abdullah Alakili
تعريف بشهادة محترف إدارة المشاريع التنموية PMD Pro 1 ومقدمة مختصرة عن دليلها وهدية في آخر سلايده
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
تحتوي المحاضرة على عدة عناصر خاصة بمكت إدارة المشاريع ومنها تعريف مكتب إدارة المشاريع ونشأته والأنماط الخاصة به والوظائف المعتادة للمكتب. كذلك تشمل المحاضرة ظاهرة التحول المستمر لمكتب إدارة المشاريع. وفي النهاية يتم استعراض نبذة عن كيفية تصميم وتنفيذ وتشغيل مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أكسلوس.
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
Mohamed ElSaadany, PMP, CCP, PMI-RMP, SCE-PE
thanks
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
هذه المحاضرة بعنوان بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Informational and Reports تحدثت فيها عن آلية عمل مدير المشروع طريقة تخطيط مدير المشروع لقياس ومتابعة المشروع وذلك عبر تحديد بيانات أداء المشروع التي سيقوم بقياسها أثناء تنفيذ المشروع وموعد قياسها. اثناء التنفيذ يقوم مدير المشروع بقياس هذه البيانات وتحويلها لمعلومات أداء العمل ويقارن معلومات أداء العمل الناتجة بالمخطط لها. وبعدها يقوم بتجميع في تقرير(تقارير) أداء العمل الذي يسلط الضوء على أداء المشروع ككل وبه القرارات التصحيحية او العلاجية او الوقائية اللازمة (إن كان هناك داعي لها إذا وجد انحراف في المشروع مقارنة بالمخطط له). ومن ثمّ يقوم مدير المشروع بتوزيع هذا التقرير (التقارير) للمعنيين بالمشروع وأصحاب العلاقة في المشروع على حسب خطة إدارة التواصل
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
#تفاصيل_الدورة : ● تاريخ بدء الدورة / 13 اغسطس 2017. ● المكان / مدينة #جدة ● مدة الدورة / ستة أيام. ● توقيت الدورة / من الـ 5:00 مساءً إلى الـ 10:00 مساءً. ● اللغة / العربية & الإنجليزية. ● تشمل الدورة المادة العلمية والتطبيقات العملية . ● يحصل المتدرب على #شهادة مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. #تقرير_عن_الدورة : https://youtu.be/itXcxkadtTA ________________ خصم خاص للتسجيل المبكر وللمجموعات. للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم المكتب: 0126529126 تحويلة : 125 جوال/واتس أب: 966554773900 / 966535530307 الإيميل : support.04@fin.com.sa موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
Managerial & Financial Training Centre
إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
مقدمة عن إدارة المشاريع، تثقدميم هاشم يوسف
مقدمة عن إدارة المشاريع
مقدمة عن إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
يعلن المركز الإداري والمالي للتدريب عن بدء التسجيل لدورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP --------------------------- للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم : تليفون: 0126529126 تحويلة : 125 - 102 جوال: 0554773900 / 0535530307 واتس أب: 0554773900 / 0535530307 الإيميل: support.04@fin.com.sa موقعنا الالكتروني: www.fin.com.sa موقع المركز: https://goo.gl/cu37jh ---------------------------
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
Managerial & Financial Training Centre
مادة تدريبية كيف تكتب مقترح تمويل والتعرف على دورة حياة المشروع والمراحل التي يمر بها المشروع والقيام بتصميم الاطار المنطقي وجدولة الانشطة وتصميم خطة المتابعة والتقييم رحلة تدريبية ممتعة لمدة اربع أيام
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
إدارة المشاريع هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشرية، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة. لهذا نقدم لكم حقيبة تدريبية متميزة حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية المقدمة من شركة رؤية للحقائب التدريبية المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية : - عمليات ادارة المشروعات Project Management Processes - ادارة تكامل المشروع Integration Management - ادارة نطاق المشروع Scope Management - ادارة وقت المشروع Time Management - ادارة تكاليف المشروع Cost Management - ادارة الموارد البشرية للمشروع HR Management - ادارة مخاطر المشروع Risk Management - ادارة الجودة في المشروع Quality Management - ادارة اتصالات المشروع Communication Management - أدارة مشتريات المشروع Procurement Management - إدارة المعنيين بالمشروع Stakeholders Management - إدارة المشاريع التنموية . - كيف تنجح فى مشروعك التنموى. - تسويق المشروعات التنموية. مدة الحقيبة:- عدد الأيام: 5 أيام عددالجلسات: 10 جلسات عدد الساعات: 20 ساعة رقمنا للتواصل: 00201033306755 لينك الحقيبة: https://roya-tp.com/training_packages/%D8%AD%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9/%D8%AD%D9%82%D9%8A%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%B9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%81%D9%8A%D8%A9
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020 وادي جدة أسبوع الجودة جامعة المؤسس الملك عبدالعزيز عمادة الجودة والاعتماد الأكاديمي
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
Saleh Alnouman
تحية طيبة وبعد أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال. مع الاحترام
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
Moselhy Hussein
Strategic planning Training Course By Hany Sewilam
Strategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
ورش عمل
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
مسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
ملتقى التميز المؤسسي 2016
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف . يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
إدارة الإتصالات في المشاريع
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
يعتبر التعليم القائم على المشروع كطريقة تدريس حديثة نسبياً شاع استخدامها في الأوساط التربوية، وذلك كإحدى استراتيجيات التعلّم النشط الذي يهتم بتفعيل دور المتعلم أثناء عملية التعلم. حيث يتضمن التعلّم النشط Active Learning قيام الطالب بأنشطة وأعمال تتطلب التفكير والتأمل، ويعمل على تحويله من متعلم سلبي يستقبل فقط ما يقدمه المعلم إلى تعلّم نشط يتمركز حول المتعلم ففي الوقت الذي تركز فيه استراتيجيات التدريس التقليدية على أساليب التلقين والحفظ والاستظهار وطغيان الثقافة اللفظية وثقافة الإلقاء على الممارسات التدريسية داخل الفصول والمختبرات دون فرص للحوار والتفاعل الصفي والنشاط الفردي والتعاوني من قبل الطلاب، وتهتم استراتيجيات التعلّم النشط (ومنها استراتيجية التعليم القائم على المشروع) بدور المتعلم الفعَّال في عملية التّعلم، بل وتجعل من المتعلم مركزاً لهذه العملية، ويقتصر دور المعلم على كونه الموجّه والميّسر لعملية التعلّم (فلاح العطوي، 1436هـ). ولذلك قد لا تصلح الاستراتيجيات التقليدية في تدريس مادة الحاسب الآلي.
التعليم القائم على المشاريع
التعليم القائم على المشاريع
رؤية للحقائب التدريبية
More Related Content
What's hot
تعريف بشهادة محترف إدارة المشاريع التنموية PMD Pro 1 ومقدمة مختصرة عن دليلها وهدية في آخر سلايده
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
ZAID AZIZ
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
باحث أكاديمي _ إعداد الابحاث العلمية ورسائل الماجستير والدكتوراه
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
MarwaBadr11
تحتوي المحاضرة على عدة عناصر خاصة بمكت إدارة المشاريع ومنها تعريف مكتب إدارة المشاريع ونشأته والأنماط الخاصة به والوظائف المعتادة للمكتب. كذلك تشمل المحاضرة ظاهرة التحول المستمر لمكتب إدارة المشاريع. وفي النهاية يتم استعراض نبذة عن كيفية تصميم وتنفيذ وتشغيل مكتب إدارة المشروعات بمنهجية أكسلوس.
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
Mohamed ElSaadany, PMP, CCP, PMI-RMP, SCE-PE
thanks
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
AtefMarzouk1
هذه المحاضرة بعنوان بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Informational and Reports تحدثت فيها عن آلية عمل مدير المشروع طريقة تخطيط مدير المشروع لقياس ومتابعة المشروع وذلك عبر تحديد بيانات أداء المشروع التي سيقوم بقياسها أثناء تنفيذ المشروع وموعد قياسها. اثناء التنفيذ يقوم مدير المشروع بقياس هذه البيانات وتحويلها لمعلومات أداء العمل ويقارن معلومات أداء العمل الناتجة بالمخطط لها. وبعدها يقوم بتجميع في تقرير(تقارير) أداء العمل الذي يسلط الضوء على أداء المشروع ككل وبه القرارات التصحيحية او العلاجية او الوقائية اللازمة (إن كان هناك داعي لها إذا وجد انحراف في المشروع مقارنة بالمخطط له). ومن ثمّ يقوم مدير المشروع بتوزيع هذا التقرير (التقارير) للمعنيين بالمشروع وأصحاب العلاقة في المشروع على حسب خطة إدارة التواصل
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
#تفاصيل_الدورة : ● تاريخ بدء الدورة / 13 اغسطس 2017. ● المكان / مدينة #جدة ● مدة الدورة / ستة أيام. ● توقيت الدورة / من الـ 5:00 مساءً إلى الـ 10:00 مساءً. ● اللغة / العربية & الإنجليزية. ● تشمل الدورة المادة العلمية والتطبيقات العملية . ● يحصل المتدرب على #شهادة مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. #تقرير_عن_الدورة : https://youtu.be/itXcxkadtTA ________________ خصم خاص للتسجيل المبكر وللمجموعات. للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم المكتب: 0126529126 تحويلة : 125 جوال/واتس أب: 966554773900 / 966535530307 الإيميل : support.04@fin.com.sa موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
Managerial & Financial Training Centre
إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
khalid Dahleez
مقدمة عن إدارة المشاريع، تثقدميم هاشم يوسف
مقدمة عن إدارة المشاريع
مقدمة عن إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
يعلن المركز الإداري والمالي للتدريب عن بدء التسجيل لدورة إدارة المشاريع الاحترافية PMP --------------------------- للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم : تليفون: 0126529126 تحويلة : 125 - 102 جوال: 0554773900 / 0535530307 واتس أب: 0554773900 / 0535530307 الإيميل: support.04@fin.com.sa موقعنا الالكتروني: www.fin.com.sa موقع المركز: https://goo.gl/cu37jh ---------------------------
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
Managerial & Financial Training Centre
مادة تدريبية كيف تكتب مقترح تمويل والتعرف على دورة حياة المشروع والمراحل التي يمر بها المشروع والقيام بتصميم الاطار المنطقي وجدولة الانشطة وتصميم خطة المتابعة والتقييم رحلة تدريبية ممتعة لمدة اربع أيام
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
Housam faraj
إدارة المشاريع هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشرية، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة. لهذا نقدم لكم حقيبة تدريبية متميزة حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية المقدمة من شركة رؤية للحقائب التدريبية المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية : - عمليات ادارة المشروعات Project Management Processes - ادارة تكامل المشروع Integration Management - ادارة نطاق المشروع Scope Management - ادارة وقت المشروع Time Management - ادارة تكاليف المشروع Cost Management - ادارة الموارد البشرية للمشروع HR Management - ادارة مخاطر المشروع Risk Management - ادارة الجودة في المشروع Quality Management - ادارة اتصالات المشروع Communication Management - أدارة مشتريات المشروع Procurement Management - إدارة المعنيين بالمشروع Stakeholders Management - إدارة المشاريع التنموية . - كيف تنجح فى مشروعك التنموى. - تسويق المشروعات التنموية. مدة الحقيبة:- عدد الأيام: 5 أيام عددالجلسات: 10 جلسات عدد الساعات: 20 ساعة رقمنا للتواصل: 00201033306755 لينك الحقيبة: https://roya-tp.com/training_packages/%D8%AD%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9/%D8%AD%D9%82%D9%8A%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%B9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%81%D9%8A%D8%A9
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
رؤية للتدريب والتطوير
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020 وادي جدة أسبوع الجودة جامعة المؤسس الملك عبدالعزيز عمادة الجودة والاعتماد الأكاديمي
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
Saleh Alnouman
تحية طيبة وبعد أصدرت ( مؤسسة محمد وعبدالله السبيعي الخيرية ) دليل التخطيط التنفيذي ، وبإمكان كافة الجهات الربحية وغير الربحية الاستفادة من هذه الإصدارات المتميزة، التي بذل فيها الكثير من الوقت والجهد والمال. مع الاحترام
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
Moselhy Hussein
Strategic planning Training Course By Hany Sewilam
Strategic planning Training
Strategic planning Training
Hany Sewilam Abdel Hamid
ورش عمل
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
Ashraf Ghareeb
مسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
Ahmed Ramadan
ملتقى التميز المؤسسي 2016
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
Excellence Dayz - ملتقى التميز المؤسسي
التدريب يجب أن يكون جزء مكمل للتخطيط، فكل مؤسسة يجب أن تحتوي خطتها الإستراتيجية على وصف التدريب والتعليم كأساس لتحقيق الأهداف . يجب أن يتم وضع مجموعة من الأهداف توفر فرص التدريب الفعال وقياس الأداء كجزء من عملية وضع الموازنة السنوية . والأكثر من ذلك يجب أن تصف وتعرف المؤسسة الموارد التي تحتاجها لتحقيق هذه الأهداف خلال خطة أداءهم السنوية، إن هذه العملية التخطيطية هي خطوة مهمة في تكامل وربط التدريب والتعليم لتحقيق أهداف المؤسسة .
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Feras Al husami فراس فهد الحسامي
What's hot
(20)
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
مقدمة إلى إدارة المشاريع التنموية
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
86532486 مفاهيم-ادارة-المشاريع
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
مكتب إدارة المشاريع. الفرص والتحديات
إدارة المشروعات.ppt
إدارة المشروعات.ppt
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع Project Work Performance Data, Info...
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
PMP - إدارة المشاريع الإحترافية
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
Pm arabic ch4 إدارة تنفيذ المشروعات والرقابة عليها
مقدمة عن إدارة المشاريع
مقدمة عن إدارة المشاريع
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
محاور دورة إدارة المشاريع الاحترافية - PMP outline
دورة حياة المشروع Pcm
دورة حياة المشروع Pcm
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
20191209 رحلة التميز باستخدام نموذج التميز المؤسسي الأوروبي EFQM 2020
دليل التخطيط التنفيذي
دليل التخطيط التنفيذي
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
المقارنات المعيارية لحل المشكلات الإدارية
Strategic planning Training
Strategic planning Training
عرض التخطيط الأستراتيجي
عرض التخطيط الأستراتيجي
دور ومسؤليات مدير المشروع
دور ومسؤليات مدير المشروع
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
ملتقى 2016 - اليوم الأول: نموذج التميز الأوروبي - د.عماد الدين
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
دليل التخطيط الاستراتيجي للتدريب وقياس النتائج
Similar to مكتب ادارة المشروعات
إدارة الإتصالات في المشاريع
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
Consultation Center
يعتبر التعليم القائم على المشروع كطريقة تدريس حديثة نسبياً شاع استخدامها في الأوساط التربوية، وذلك كإحدى استراتيجيات التعلّم النشط الذي يهتم بتفعيل دور المتعلم أثناء عملية التعلم. حيث يتضمن التعلّم النشط Active Learning قيام الطالب بأنشطة وأعمال تتطلب التفكير والتأمل، ويعمل على تحويله من متعلم سلبي يستقبل فقط ما يقدمه المعلم إلى تعلّم نشط يتمركز حول المتعلم ففي الوقت الذي تركز فيه استراتيجيات التدريس التقليدية على أساليب التلقين والحفظ والاستظهار وطغيان الثقافة اللفظية وثقافة الإلقاء على الممارسات التدريسية داخل الفصول والمختبرات دون فرص للحوار والتفاعل الصفي والنشاط الفردي والتعاوني من قبل الطلاب، وتهتم استراتيجيات التعلّم النشط (ومنها استراتيجية التعليم القائم على المشروع) بدور المتعلم الفعَّال في عملية التّعلم، بل وتجعل من المتعلم مركزاً لهذه العملية، ويقتصر دور المعلم على كونه الموجّه والميّسر لعملية التعلّم (فلاح العطوي، 1436هـ). ولذلك قد لا تصلح الاستراتيجيات التقليدية في تدريس مادة الحاسب الآلي.
التعليم القائم على المشاريع
التعليم القائم على المشاريع
رؤية للحقائب التدريبية
thanks
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
AtefMarzouk1
مهارات التقييم والمتابعة من مركز مسارك للاستشارات المهنية والإدارية
M&E skills
M&E skills
Fareed Dalloul
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
MONA SAUD
هذه المحاضرة تحدثت فيها عن إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management وهي أسلوب متبع لقياس ومتابعة المشاريع والتحكم بها. تناولت هذه المحاضرة بعض المفاهيم الخاطئة في قياس المشاريع ومن ثم تم شرح إدارة القيمة المكتسبة وفوائدها. وتم التطرق لخطوات بناء واستخدام إدارة القيمة المكتسبة وشرح مؤشرات الأداء التي يتم استخدامها فيها.
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Ii pad 1small
Ii pad 1small
حسن يوسف كميل
- سيرة ذاتية c.v - عبد الرحمن تيشوري - - عبد الرحمن تيشوري مواليد 1967 - مدير البرنامج الوطني لنشر المعلوماتية 997-999 - ماجستير بالعلاقات الدولية - شهادة عليا في الادارة العامة 2007 - رخصة دولية في قيادة الحاسب الالي ICDL - حاصل على ثلاث شهادات بكالوريا( 1983-1989-1996 ) - اجازة بالعلوم السياسية- قسم العلاقات الدولية 1987 معدل 70% - دبلوم الدراسات العليا بالعلاقات الاقتصادية الدولية من كلية الاقتصاد جامعة تشرين معدل 84% 2002 - دبلوم التأهيل التربوي من كلية التربية جامعة تشرين معدل 70% 2003 - دبلوم في علوم الادارة العامة من المعهد الوطني للادارة العامة دمشق 2004 - دورة الماجستير العامة بالغة الفرنسية - دورات كثيرة باللغة الانكليزية - ماجستير بالعلاقات الاقتصادية الدولية - موقع انترنت رقم 1: www.rezgar.com - العديد من المقالات والابحاث المنشورة في الصحف السورية والعربية الورقية والالكترونية اكثر من 5مليون قارئ على الانترنت - رئيس دائرة التعليم الخاص في تربية طرطوس 2000-2002 o بعض الدراسات والابحاث دراسة حول إحداث وزارة للوظيفة العامة في سورية تحت اشراف الدكتور سام دلة ورئاسة مجلس الوزراء في سورية - كاتب في الشأن العام الاقتصادي والاداري في موقع كلنا شركاء في الوطن وموقع سيريا نيوز
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
Abdullrahman Tayshoori
KPIs مؤشرات الجودة
KPIs.pdf
KPIs.pdf
AbdAlkarimMohamed
منهجية إدارة المشروعات في المواقع
شروح عام لإدارة-المشروعات-في-المواقع.ppt
شروح عام لإدارة-المشروعات-في-المواقع.ppt
MotazFarag1
POM
PMO_intro_presentation.pptx
PMO_intro_presentation.pptx
Mohamed Shibl, TOGAF®, PMP®
هذه المحاضرة تسلط الضوء على التخطيط الاستراتيجي من وجهة نظر ادارة المشاريع. قدمت فيها شرحا مبسطا لكيفية إعداد خطة استراتيجية قابلة للقياس والتطبيق وتحقق قيمة مكتسبة للمؤسسة.
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
✨✨ يعلن المركز الإداري والمالي للتدريب عن بدأ التسجيل لدورة ✨✨ دراسة الجدوى الاقتصادية --------------------------- #تفاصيل_الدورة : ⏱ توقيت الدورة : من الساعة 6:00 مساءً إلى 10:00 مساءً ● مدة الدورة : أربعة أيام ● المدينة : جدة ● اللغة : العربية ● الحضور : للـرجال و الســـيدات. - يحصل المتدرب على شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني. --------------------------- للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم جابية : تليفون: 0126529126 تحويلة : 125 - 102 جوال: 0554773900 / 0535530307 واتس أب: 0554773900 / 0535530307 الإيميل: support.04@fin.com.sa موقعنا الالكتروني: www.fin.com.sa موقع المركز: https://goo.gl/cu37jh
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
Managerial & Financial Training Centre
thanks
17426319.ppt
17426319.ppt
AtefMarzouk1
عرض تقديمي
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Dalal Alotibi
Monitoring and evaluation skills
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
Raaed Hamdo
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
turkiah_
قائمة المواد التدريبية قسم التنمية الإدارية
القسم الاداري
القسم الاداري
wael zedan
القسم الاداري
القسم الاداري
wael zedan
خطة العمل (4) خطة الادارة اعداد وتقديم : م . احمد عبدالله فليونة
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
Eng. Ahmed Falyouna
Similar to مكتب ادارة المشروعات
(20)
Communication Management in Projects
Communication Management in Projects
التعليم القائم على المشاريع
التعليم القائم على المشاريع
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
المهارات الإدارية الفعالة.ppt
M&E skills
M&E skills
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
تحديد مجال ومتطلبات مشروع التعلم الالكتروني
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Ii pad 1small
Ii pad 1small
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
عوامل نجاح الهندرة في بعض المؤسسات التي تعتبر نفسها انها اعادت هندسة اساليب ع...
KPIs.pdf
KPIs.pdf
شروح عام لإدارة-المشروعات-في-المواقع.ppt
شروح عام لإدارة-المشروعات-في-المواقع.ppt
PMO_intro_presentation.pptx
PMO_intro_presentation.pptx
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
إعداد خطة إستراتيجية قابلة للقياس والتطبيق
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
دورة دراسة الجدوى الاقتصادية
17426319.ppt
17426319.ppt
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
إدارة الجودة في تنفيذ مشروع التعلم الالكتروني )
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
Monitoring and evaluation skills | M&E GAN
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
إدارة إنتاج الوسائل التعليمية
القسم الاداري
القسم الاداري
القسم الاداري
القسم الاداري
خطة العمل (4) الخطة الادارية
خطة العمل (4) الخطة الادارية
More from ahmed hassan
life experience psychology vs life real life experience
life psychology.pdf
life psychology.pdf
ahmed hassan
Ramadam planner
Ramadan Kareem.pdf
Ramadan Kareem.pdf
ahmed hassan
انشطة مخصصة لمتابعة الاطفال في رمضان
ramadan.kids.planner (1).pdf
ramadan.kids.planner (1).pdf
ahmed hassan
كورس ملخص و سريع عن اهم اسس ريادة الاعمال و ادارة المشروعات
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
ahmed hassan
التخطيط للانشطة الخيرية التحديد المسبق للألأھداف المراد الوصول ] إليھا. • 2] وضع السياسيات والقواعد التي نسترشد بھا ] في اختيارنا لأسلوب تحقيق الھدف. • 3] وضع واختيار بديل من بين عدة بدائل ] متاحة لتنفيذ الھدف المطلوب، وتحديد الإمكانات اللازمة لتنفيذ ھذا البديل. • 4] تحديد الإمكانات المتاحة فعلا . ] • 5] تحديد كيفية توفير الإلإمكانات غير المتاحة. ] • 6] وضع البرامج الزمنية اللازمة لتنفيذ ] الھدف، والتي تتناول تحديد النشاطات اللازمة ط ي لتحقيق الھدف، وكيفية القيام بھذه النشاطات، والترتيب الزمني للقيام بھذه النشاطات ثم تحديد المسؤولية عن تنفيذ ھذه النشاطات.
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
ahmed hassan
team work team building العمل الجماعي بناء الفرق التدريب
Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي
ahmed hassan
organizational behavior change management kotter eight step change model
Change management
Change management
ahmed hassan
organizational behavior introduction
organizational behavior introduction
organizational behavior introduction
ahmed hassan
صفات افراد فريق العمل و ادوارهم
Team work
Team work
ahmed hassan
a template for start up
Business feasibility study
Business feasibility study
ahmed hassan
التطوع و الانسان
انوار رسالة و التطوع
انوار رسالة و التطوع
ahmed hassan
using project management tools for NGO
Ngo project management
Ngo project management
ahmed hassan
summery for what is needed in presentation skills
presentation skills
presentation skills
ahmed hassan
الدوافع الداخلية التحفييز الذاتي السلوك الايجابي الايجابية التحفيز والدافعية
التحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوك
ahmed hassan
مقدمة عن ريادة الاعمال اهم النقط و الافكار الاساسية اهم المعايير ازاي تختار مشروعك كيف نصنع فرصة
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
ahmed hassan
project management introduction for beginners & amateurs
project management introduction
project management introduction
ahmed hassan
الأمن والسلامة عند الأطفال
الأمن والسلامة عند الأطفال
الأمن والسلامة عند الأطفال
ahmed hassan
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها صحة اطفالنا اولادنا و حمايتهم
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
ahmed hassan
تخطيط شخصي تخطيط للحياة اختيار مجال تحديد الاولويات
ماذا بعد
ماذا بعد
ahmed hassan
business report
Case incident 1 starbucks returns to its roots
Case incident 1 starbucks returns to its roots
ahmed hassan
More from ahmed hassan
(20)
life psychology.pdf
life psychology.pdf
Ramadan Kareem.pdf
Ramadan Kareem.pdf
ramadan.kids.planner (1).pdf
ramadan.kids.planner (1).pdf
ريادة الاعمال
ريادة الاعمال
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
Planning NGO (التخطيط للانشطة الخيرية )
Team work / العمل الجماعي
Team work / العمل الجماعي
Change management
Change management
organizational behavior introduction
organizational behavior introduction
Team work
Team work
Business feasibility study
Business feasibility study
انوار رسالة و التطوع
انوار رسالة و التطوع
Ngo project management
Ngo project management
presentation skills
presentation skills
التحفيز والدافعية والسلوك
التحفيز والدافعية والسلوك
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
Intro entrepreneurship (مقدمة لريادة الاعمال)
project management introduction
project management introduction
الأمن والسلامة عند الأطفال
الأمن والسلامة عند الأطفال
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
المخاطر المنزلية وكيفية الحماية منها
ماذا بعد
ماذا بعد
Case incident 1 starbucks returns to its roots
Case incident 1 starbucks returns to its roots
مكتب ادارة المشروعات
1.
2.
الرسالة الرؤية االهداف االستراتيجية للمؤسسة القيم
3.
مكتبالمشاريع إدارة: •مشاريع تنفيذ
إدارة هوالمؤسسةالى التحول مشاريع ومنهاالربحية المشاريعتحتاج حيث ، تطوير و المتبعة العالمية المعايير وفق المشاريع وحوكمة القياس مؤشرات لتطوير الجهة الجهة رؤية تحقيق يخدم بما المشاريع إدارة في المتبعة واألدوات المهارات. •قسمضمن وادارتها المؤسسة وبرامج مشاريع بعمل يتعلق ما كل توجيه يتم المؤسسة داخل في المشاريع مدراء ومساعدة ،المشاريع ادارة ونتائج اداء تحسين ووظيفته ،صالحياته محفظة أنها على والمختلفة المتنوعة المشاريع مع التعامل يتم بحيث المشاريع أهداف تحقيق تكاملي بشكل تدار مشاريع.
4.
5.
•المشاريع إلدارة الممارسات
وافضل العالمية المعايير على تعتمد بمنهجية الجهة تزويد. •من المثلى االستفادةالمواردالبشريةتقليل يتيح بشكل ذلك تنظيم و مشروع من أكثر في المشاركة توسيع خالل من ذلك و المشاريع تنفيذ في المشاريع تنفيذ تكاليف. •إل القدرة تحسينخالل من معيار و متناسق بشكل المشاريع دارةإدارة إجراءات توحيدو للتدريب الحاجة من يقلل و العمل يسهل بشكل المشاريع التعلم. •المعلومات إلى الوصول آليات تحسين خالل من ذلك و القرارات اتخاذ في القدرة تحسين. •أفضل مع ًاتماشي للتغيير االستجابة و المرونة مستوى رفعمجال في العالمية المعايير و الممارساتالمشاريع إدارة مكتب تشغيل. •المشاريع وتسيير الخطط و بالمبادرات الشامل والتحكم الشفافية مستوى رفع. •المشاريع أهداف تحقيق مستوى و الراهن الوضع تعرض ،آني بشكل المشاريع سير حالة عن تقارير توفيرو اإلنجاز نسبة والمخاطرالحاليةو القضايا. •حول المناسب الوقت في اإلدارة تنبيهو القضايااألمورتدخال تتطلب التيللحل الممكنة الخطوات عرض و ،حاسماوالتصحيحية اإلجراءات. •المشاريع محفظة إدارة:الموارد وتخصيص واحد وقت في عالقة ذات مشاريع عدة إدارة على القدرة لديهم الذين البرامج مدراء من فريق تشكيل لها. •تقييممشروع كل ومتابعة وضبط(المؤسسة استراتيجيات وتحقيق األهداف وتحقيق التكلفة.) •دعمالمشاريع:المشاريع إدارة لفرق والتوجيه الدعم تقديم. •المعلومات مخزنللمشاريع:عنها معلومات الى الوصول لتسهيل والسابقة الحالية المشاريع وبيانات تفاصيل كافة يحتومستقبال •منهجيةموحدة:مشاريع كافة إلدارة موحدة مرجعية ايجادالمؤسسة. •التدريبوالتطوير:قدرات وبناء مهارات وتطوير تدريب من الفريق احتياجات وتنفيذ تخطيط.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
المشاريع لمختلف كاملة
نماذج وضع المشاريع خطط من نماذج
Download now