تتناول الوثيقة مقدمة شاملة حول إدارة المشاريع، بما في ذلك خواص المشروع وخصائصه الفريدة مثل كونه مؤقت ومنظم لتحقيق أهداف محددة. كما تتناول الوثيقة المبادئ الأساسية والتقنيات المستخدمة في إدارة المشاريع وكذلك القيود المرتبطة بها وكيفية تحقيق النجاح في هذا المجال.

1. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مفاهيم‬

2. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫في‬ ‫مقدمة‬
‫الهداف‬
‫المشاريع‬ ‫بها‬ ‫تتميز‬ ‫التي‬ ‫الخواص‬ ‫وفهم‬ . ‫ع‬ِ. ‫بالمشرو‬ ‫ترعريف‬َ‫ع‬‫ال‬
. ‫المرعاير‬ ‫فهم‬ ‫و‬ . ‫المشاريع‬ ‫ة‬ِ.‫إدار‬ ‫في‬ ‫المرعرفة‬
) ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫انظمة‬ ‫لتستخدام‬ ‫امثلة‬Microsoft Project. (

3. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫مؤقت‬
. ‫قصيرة‬ ‫تكون‬ ‫ان‬ ‫بالضرورة‬ ‫وليست‬ ‫ونهاية‬ ‫بداية‬ ‫لها‬
‫وتكرارية‬ ‫مستمرة‬ ‫هي‬ ‫التي‬ ، ‫ت‬ِ. ‫الرعمليا‬ ‫عن‬ ‫ع‬ُ ‫المشاري‬ ‫ف‬ُ ‫تختل‬َ‫ع‬
‫منظم‬
. (‫المشروع‬ ‫)فريق‬ ‫مؤقتة‬ ‫مؤتسسة‬
‫متكررة‬ ‫منهجية‬

4. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
: ‫المشروع‬
‫او‬ ‫عملية‬ ‫او‬ ، ‫خدمة‬ ‫انتاج‬ ‫او‬ ‫لتحقيق‬ ‫يسرعي‬ ، ‫منظم‬ ، ‫مؤقت‬ ، ‫المشروع‬
. ‫خطة‬
‫اجل‬ ‫من‬ ‫تصنع‬ ، ‫النشاطات‬ ‫منسقة‬ ، ‫وظيفيا‬ ‫موصولة‬ ، ‫مترابطة‬ ، ‫المشاريع‬
‫كأهداف‬ ‫توثيقها‬ ‫تم‬ ‫والتي‬ ‫المشروع‬ ‫مل ك‬ ‫وتوقرعات‬ ‫احتياجات‬ ‫ارضاء‬
. ‫ومتطلبات‬
(‫الرعاملة‬ ‫)المال/القوي‬ ‫والمصادر‬ ‫بالوقت‬ ‫وكثيرا‬ ، ‫احيانا‬ ‫ترعاق‬ ‫المشاريع‬
. ‫وجودته‬ ‫الرعمل‬ ‫بنطاق‬ ‫كبير‬ ‫وبشكل‬
‫مثل‬ ‫العمال‬ ‫لوضع‬ ‫اتستجابة‬ ‫الرعمل‬ ‫لتغيير‬ ‫تسرعى‬ ‫المشاريع‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬
‫او‬ ‫التكلفة‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ، ‫الثقة‬ ، ‫التسويقية‬ ‫الضغوطات‬ ، ‫التنظيمية‬ ‫المتطلبات‬
‫جديدة‬ ‫تقنيات‬ ‫ظهور‬

5. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫فريد‬
(‫خطة‬ ‫او‬ ، ‫خدمة‬ ، ‫)منتج‬ ‫ينتج‬
. (‫دائمة‬ ‫)نتيجة‬ ‫المشروع‬ ‫انتهاء‬ ‫برعد‬ ‫ما‬ ‫عليه‬ ‫يترعايش‬ (‫)وجودته‬ ‫المنتج‬

6. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
. ‫ية‬ّ‫ة‬‫الرعمل‬ ‫الناحية‬ ‫من‬ ‫مشتر ك‬ ، ‫متناتسق‬
. ‫التصالت‬ ‫وطلب‬ ‫الشامل‬ ‫التخطيط‬

7. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫مترابطة‬ ‫نشاطات‬
‫الصلحيات‬ ‫عمل‬ ، ‫مواعيد‬ ‫جداول‬ ، ‫ر‬ِ. ‫المصاد‬ ‫إدارة‬ ، ‫كب‬ّ‫ب‬ ‫مر‬ ‫تسلسل‬

8. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
(‫)الحصص/المل ك‬ ‫المصلحة‬ ‫اصحاب‬
‫قرعاتهم‬ّ‫ع‬‫وتو‬ ‫تهم‬َ‫ع‬‫حاجا‬ ‫يرضي‬َ‫ع‬‫و‬ ‫يفهم‬ ، ‫يميز‬

9. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫والتحتياجات‬ ‫الدهداف‬ ‫مستوفي‬
‫التستراتيجي‬ ‫المستوى‬ ‫على‬

10. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫الوقت‬ - ‫القيود‬
‫السرعة‬ ،‫متطلبات‬ ،‫السانحة‬ ‫الفرصة‬
(‫البشرية‬ ‫)الميزانيات/القوى‬ ‫المصادر‬ – ‫القيود‬

11. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫المنتج‬ ‫نطاق‬
‫ة‬َ ‫الخدم‬ ‫أو‬َ ‫ج‬َ ‫ت‬َ‫من‬ُ‫ن‬ ‫ال‬ ‫توصف‬ ‫التي‬ ‫والوظائف‬ ‫والنوعية‬ ‫مية‬ّ‫ي‬ ‫الك‬ ‫زات‬ّ‫ي‬ ‫المي‬
‫المشروع‬ ‫نطاق‬
‫)إدارة‬ ‫ا‬ ‫ملئم‬ ‫بشكل‬ ‫المشروع‬ ‫لدارة‬ ‫ينفذ‬ ‫ن‬ْ ‫أ‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫ي‬ّ‫ي‬ ‫الكل‬ ‫العمل‬
.‫المنتج‬ ‫نطاق‬ ‫تسليم‬َ‫ول‬ (‫ع‬ِ( ‫مشرو‬

12. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫التقدمي‬ ‫التفصيل‬
‫في‬ ‫تكتسب‬ ‫التي‬ ‫ع‬ِ( ‫المشرو‬ ‫وتعقيدات‬ ‫ج‬ِ( ‫ت‬َ‫من‬ُ‫ن‬ ‫ال‬ ‫ل‬ِ( ‫تفاصي‬ ‫وتعريف‬ ‫التدريجي‬ ‫التكتشاف‬
‫والمؤقتة‬ ‫الفريدة‬ ‫الخصائص‬ ‫ل‬ِ( ‫تكام‬ ‫نتيجة‬ ‫وذلك‬ .‫ع‬ِ( ‫المشرو‬ ‫تنفيذ‬ ‫أنحاء‬ ‫تكافة‬
.‫ع‬ِ( ‫للمشاري‬
‫لنطاق‬ ‫ثابت‬ ‫تعريف‬ ‫لدية‬ ‫الفريق‬ ،(‫مشروع‬ ‫)تخطيط‬ ‫ع‬ِ( ‫المشرو‬ ‫انطلق‬ ‫عند‬
.‫عالية‬ (‫)المخاطر‬ ‫وشكوك‬ ،‫ع‬َ ‫المشرو‬

13. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫المدروس‬ ‫التقدم‬
‫أتكثر‬ ‫يصبحان‬ ‫المشروع‬ ‫نطاق‬ ‫و‬ ‫المنتج‬ ،‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫أثناء‬
‫المشاتكل‬ ‫ل‬ّ‫ي‬ ‫وتح‬ ‫المشروع‬ ‫فريق‬ ‫فهم‬ ‫ور‬ّ‫ي‬ ‫يتط‬ ‫تحيث‬ ،‫وتفصيل‬ ‫وضوتحا‬
.( ‫النطاق‬ ‫عمق‬ )
‫إغلق‬ ‫عند‬ ‫فقط‬ ‫المشروع‬ ‫و‬ ‫المنتج‬ ‫عن‬ ‫شيء‬ ‫تكل‬ ‫يعرف‬ ‫تسوف‬
‫المشروع‬ ‫فرق‬ ‫لتستفيد‬ ،‫تعلمها‬ ‫التي‬ ‫الدروس‬ ‫توثق‬ ‫وعندما‬ ‫المشروع‬
.‫ذلك‬ ‫من‬ ‫ية‬ّ‫ي‬‫المستقبل‬

14. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫ثابت‬ ‫نطاق‬Scope Breadth
‫والتفويضات‬ ‫ع‬ِ( ‫للمشرو‬ ‫عمله‬ ‫تم‬ ‫لذي‬ّ‫ي‬‫ا‬ ‫ل‬ِ( ‫للعم‬ ‫الصلي‬ ‫التعريف‬
.‫مشروع‬ ‫ط‬ِ( ‫تخطي‬ ‫أثناء‬ ‫تسجل‬ ‫الذي‬ ‫التساتسي‬ ‫ط‬ّ‫ي‬ ‫والخ‬ ‫والصلتحيات‬
:‫ثابتا‬ ‫يبقى‬ ‫ان‬ ‫يجب‬ ‫النطاق‬ ‫دهذا‬
.‫المشروع‬ ‫من‬ ‫تسليمه‬ ‫المتوقع‬ ‫تكل‬ ‫يتضمن‬
.‫الحجم‬ ‫أو‬ ‫تعقيد‬ّ‫ي‬‫ال‬ ‫مدى‬ ‫او‬ ,‫دقيق‬ّ‫ي‬‫ال‬ ‫محتوادهم‬ ‫دد‬ّ‫ي‬‫تح‬ ‫ل‬

15. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
:‫المشروع‬ ‫خواص‬
‫متعمق‬ ‫نطاق‬Scope Depth
.‫المنتج‬ ‫وميزات‬ ‫المدروس‬ ‫للتقدم‬ ‫نتيجة‬ ‫دهو‬
‫التي‬ ‫وأتحجامها‬ ‫بتعقيداتها‬ ‫الدقيقة‬ ‫والتفاصيل‬ ‫تكاملة‬ ‫المحتويات‬ ‫معرفة‬
. ‫المتعمق‬ ‫النطاق‬ ‫تعريف‬ ‫بعد‬ ‫المشروع‬ ‫في‬ ‫تسلم‬ ‫تسوف‬

16. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬

17. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
(‫)القيود‬ ‫المشروع‬ ‫مثلث‬Constraints

18. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
‫مؤسسة‬ ‫من‬ ‫القياسي‬ ‫التدريب‬ ‫نشأ‬PMI((
Project Management Institute
) ‫تسمى‬ ‫المدارة‬ ‫المشاريع‬ ‫معرفة‬ ‫إلى‬ ‫المرشد‬PMBOK(

19. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
) ‫الـ‬ ‫اختبار‬PMP:(
‫من‬ ‫الختبار‬ ‫يحتوي‬200.‫اختيارات‬ ‫اربعة‬ ‫من‬ ‫سؤال‬ ‫كل‬ /‫سؤال‬
‫حل‬ ‫يجب‬ ‫للنجاح‬137.‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫سؤال‬

20. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
) ‫الـ‬ ‫تدريب‬ ‫منهج‬PMBOK:(
‫على‬ ‫يحتوي‬39‫عملية‬
‫هي‬ ‫عملية‬ ‫كل‬
‫أحد‬ ‫من‬ ‫جزء‬5‫المجموعات‬
111‫اجراء‬
58‫اختصار‬
241‫تعريف‬

21. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
) ‫الـ‬ ‫تدريب‬ ‫منهج‬PMBOK:(
‫المدخلت‬.‫العملية‬ ‫وتغذي‬ ‫تسبب‬ ‫والحداث‬ ‫والمعلومات‬ ‫الوثائق‬ -
‫والتقنيات‬ ‫الدوات‬.‫ل‬ِ. ‫العم‬ ‫انجاز‬ ‫وأنظمة‬ ‫ع‬ِ. ‫المشرو‬ ‫ة‬ِ.‫إدار‬ ‫منهجيات‬ -
(‫)النتائج‬ ‫المخرجات‬‫اتضحت‬ ‫التي‬ ‫والمعلومات‬ ‫والقرارات‬ ‫الوثائق‬ -
.‫العملية‬ ‫خلل‬ ‫من‬

22. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬

23. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
) ‫الـ‬ ‫تدريب‬ ‫منهج‬PMBOK:(
‫من‬ ‫يتكون‬9‫معرفية‬ ‫اجزاء‬

24. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬

25. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
‫بـالـ‬ ‫المرتبطة‬ ‫الرخرى‬ ‫المعرفية‬ ‫فروع‬PM
. ‫العامة‬ ‫الدارة‬

26. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
‫بـالـ‬ ‫المرتبطة‬ ‫الرخرى‬ ‫المعرفية‬ ‫الفروع‬PM
‫بالتطبيق‬ ‫المعرفة‬

27. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬

28. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬

29. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬

30. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬

31. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬

32. ‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مقدمة‬
‫المشاريع‬ ‫ادارة‬ ‫مخرجات‬PM: ‫الرئيسية‬
- ‫العمل‬ ‫وثيقة‬Project Charter
– ‫العمل‬ ‫نطاق‬Scope Statement
– ‫للعمل‬ ‫التفصيلي‬ ‫الهيكل‬WBS (Work Breakdown Structure(
– ‫النشطة‬ ‫قائمة‬Activity List
– ‫الشبكي‬ ‫التخطيط‬Network Diagram
– ‫النشاط‬ ‫مدة‬ ‫توقعات‬Activity Duration Estimates
– ‫المطلوبة‬ ‫الموارد‬Resource Requirement
– ‫التكلفة‬ ‫وتوقعات‬ ‫المشروع‬ ‫جدولة‬Schedule, and Cost Estimates