تركز الوثيقة على إدارة المشاريع وتقديم معلومات حول مفهوم المشروع، إدارة المشاريع، وتهيئة المتدربين لاكتساب المهارات اللازمة وفقاً لمعايير معهد إدارة المشاريع. تشمل الأهداف الأساسية تحسين فهم تصميم وإدارة المشاريع، وتطوير مهارات الكتابة والإدارة، مع التركيز على القيود الثلاثية (الوقت، الكلفة، الجودة). كما تستعرض الوثيقة عناصر النجاح والفشل في المشاريع وأدوات إدارة المشروع.

1. Project Management
(basic)PMP
(Project Management Professional)
Welcome to Project Scope Management!

2. 2

3. Today’s
Questions
 What is project?
 What is management?
 What is project management?
 What is PMP?
 What are its benefits for project management
professional?
 What is the Project Management Institute?
 What is PMBOK?

4. ‫المشاريع‬ ‫إدارة‬..‫فن؟؟؟‬ ‫أم‬ ‫علم‬ ‫هي‬ ‫هل‬
4

5. ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫من‬ ‫العام‬ ‫الهدف‬
•‫المهمة‬ ‫االحترافية‬ ‫المهارات‬ ‫المشاركين‬ ‫إكساب‬
‫المشاريع‬ ‫إلدارة‬.
•‫طرق‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫اختبار‬ ‫وشروط‬PMP.
5

6. 6
‫الدورة‬ ‫أهداف‬
1-‫تهيئة‬‫المتدربين‬‫الحصول‬‫على‬‫العلوم‬‫والمهارات‬‫الالزمة‬‫إلدارة‬
‫مشروع‬‫وفقا‬‫لمنهجية‬‫معهد‬‫ادارة‬‫المشاريع‬..
2-‫تمكين‬‫المتدربين‬‫من‬‫اكتساب‬‫مبادئ‬‫إدارة‬‫المشاريع‬.
3-‫أن‬‫يتم‬‫التعرف‬‫على‬‫المهارات‬‫الواجب‬‫توافرها‬‫في‬‫إدارة‬‫المشاريع‬
‫بمختلف‬‫المهام‬‫الواجبة‬‫عليه‬‫والمسئوليات‬‫األساسية‬‫واإلضافية‬.

7. 7
‫ة‬‫ر‬‫الدو‬‫عناصر‬(‫المدخالت‬)
•‫على‬‫التعرف‬‫المشارًع‬‫إلدارة‬‫المعرفي‬‫الدلٌل‬‫الطبعة‬‫في‬‫الخامسة‬2013.
•‫على‬‫التعرف‬‫للمشارًع‬‫إلدارة‬‫والعلمي‬‫الفني‬‫اإلتقان‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬.
•‫على‬‫الوقوف‬‫والمؤثرة‬‫المشارًع‬‫إدارة‬‫فنون‬‫حٌاتك‬‫مجال‬‫في‬.
•‫في‬‫الحدًثة‬‫باالتجاهات‬‫والعمل‬ ‫اًة‬‫ر‬‫الد‬‫ال‬‫ات‬‫ر‬‫مها‬‫دت‬‫ر‬‫و‬‫التى‬‫ى‬‫االخر‬
‫عات‬‫و‬‫المشر‬ ‫إلدارة‬‫المعرفى‬ ‫بالدلٌل‬‫وخالفه‬.

8. Project Management Knowledge Areas
8

9. The Triple Constraint

10. ‫المشروع‬ ‫قيود‬Constrains
‫المشروع‬ ‫مدير‬ ‫خيارات‬ ‫من‬ ‫تحد‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫مجموعة‬ ‫هي‬.
‫األساسية‬ ‫القيود‬:‫الوقت‬Time‫الكلفة‬ ،Cost،
‫الجودة‬-‫النطاق‬Quality/Scope

11. Agenda (1)
 Scope Management.
Time Management.
Cost Management.
Quality Management.
Human resource Management.
Communication Management.
Risk Management.
Procurement Management.
Integration Management.
 Stakeholders
11

12. Agenda (2)
 Elements of Successful (and Unsuccessful) Projects .
 Tools of the Trade
 Project Charter
 Work Breakdown Structure
 Project Schedule
 Project Budget
 Managing the Project
 Project Manager’s Role
 Managing Change
 Navigating the Politics of Change
 Resources for the Project Manager
12

13. 13

14. 14
‫من‬ ‫المرجوة‬ ‫النتائج‬‫الدورة‬(‫المخرجات‬)
•‫زيادة‬‫ف‬‫ي‬‫فهم‬‫تصميم‬‫و‬‫إدارة‬‫المشروع‬.
•‫تحسن‬‫ف‬‫ي‬‫مهارات‬‫كتابة‬‫مقترح‬‫المش‬‫روع‬.
•‫تحسن‬‫ف‬‫ي‬‫مهارات‬‫إدارة‬‫وتسليم‬‫المشاريع‬.
•‫معرفة‬‫المتدربين‬‫المهارات‬‫اإلدارية‬‫والسلوكية‬‫الخاصة‬‫بإدارة‬‫المشاريع‬.
•‫القدرة‬‫على‬‫التخطيط‬‫الشامل‬‫إلدارة‬‫المشروع‬‫بمختلف‬‫جوانبه‬.
•‫معرفة‬‫مديرين‬‫المستقبل‬‫المهارات‬‫المهنية‬‫العملية‬‫في‬‫مجال‬‫كتابة‬‫تقرير‬
‫المشروع‬‫والقدرة‬‫على‬‫إدارة‬.‫فرق‬‫العمل‬‫وتكييف‬‫كافة‬‫عناصر‬‫الدورة‬‫في‬
‫التطبيقات‬‫داخل‬‫مجال‬‫العمل‬.
•‫معرفة‬‫المتدربين‬‫المهارات‬‫العامة‬‫والقابلة‬‫للتحويل‬‫ألعمال‬‫فن‬‫إدارة‬‫التغير‬
‫وإدارة‬‫االجتماع‬‫مع‬‫العاملين‬‫في‬‫المشروع‬‫وإدارة‬‫المخاطر‬
‫األزمات‬.........‫الخ‬.

15. Thanks for your
time and interest!

16. 16