SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬
‫کسب‬‫و‬‫کار‬
‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬
‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬
2
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫آوری‬ ‫نو‬ ‫و‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫نوآوری‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫یک‬‫چیز‬‫زیبا‬‫است‬.‫یک‬‫نیروی‬‫با‬‫درخواست‬‫تجدید‬‫نظر‬‫است‬.
‫ارائه‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫تسریع‬ ‫با‬ ‫همزمان‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫ها؛‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫که‬ ‫رهایی‬ ‫با‬ ‫ما‬ ‫خالق‬ ‫ذهن‬ ‫و‬ ‫روح‬
،‫صنعتی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫پرورش‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ،‫کشاورزی‬ ،‫پزشکی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫انسان‬ ‫حیاتی‬ ‫تالش‬ ‫در‬ ‫پیشرفت‬
‫است‬ ‫جهان‬ ‫در‬ ‫رشد‬ ‫موتور‬ ‫نوآوری‬.
‫کند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫ها‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫دار‬ ‫شیب‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫استثنایی‬ ‫فرصت‬ ‫نوآوری‬.
‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬‫وسیله‬‫ای‬‫قدرت‬‫مندی‬‫برای‬‫ایجاد‬‫تمایز‬‫رقابتی‬‫است‬‫و‬‫شرکت‬‫ها‬‫را‬‫قادر‬‫می‬‫سازد‬‫که‬
‫توانایی‬‫نفوذ‬‫به‬‫بازارهای‬‫جدید‬‫و‬‫دستیابی‬‫به‬‫حاشیه‬‫های‬‫باالتر‬‫را‬‫داشته‬‫باشند‬.
‫ص‬ ‫به‬ ‫ورود‬‫یک‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫مانند‬ ‫نوآوری‬ ‫نعت‬‫مسابقه‬‫و‬‫رقابتی‬‫است‬‫که‬‫باید‬‫با‬،‫سرعت‬،‫مهارت‬‫و‬‫دقت‬‫اجرا‬‫شود‬.
‫؛‬ ‫نیست‬ ‫کافی‬ ‫موققیت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫داشتن‬ ‫نوآوری‬‫باید‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬
‫باشد‬ ‫بهتر‬ ‫رقبا‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫؛که‬ ‫باشی‬ ‫داشته‬ ‫نوآوری‬.
‫برای‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫دانشمندان‬‫انجام‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫طیف‬ ، ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫بهتر‬ ‫درک‬
‫اند‬ ‫داده‬‫و‬‫این‬‫فرایند‬‫ها‬‫باعث‬‫شد‬‫که‬‫در‬‫رشته‬‫هایی‬‫مانند‬‫مدیریت‬،‫استراتژیک‬‫تئوری‬،‫سازمان‬،‫اقتصاد‬
،‫بازاریابی‬،‫مهندسی‬‫و‬‫جامعه‬‫شناسی‬‫رونق‬‫مضاعفی‬‫ایجاد‬‫شود‬.
‫ایجاد‬ ‫باعث‬ ‫کار‬ ‫این‬‫بینش‬‫های‬‫ب‬‫چگونگی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫سیاری‬‫نوآوری‬‫در‬‫کسب‬‫وکار‬‫و‬‫داشتن‬‫رقابت‬‫پویا‬‫در‬‫بازار‬
‫شد‬.
‫استراتژی‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫نوآوری‬ ‫مدیریت‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫استراتژیک‬ ‫شرکت‬ ‫چگونه‬
‫کنند‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫موفقیت‬ ‫احتمال‬ ‫رساندن‬ ‫حداکثر‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نوآوری‬.
‫مختلف‬ ‫زوایای‬ ‫از‬ ‫نوآوری‬ ‫موضوعات‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫باعث‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫دامنه‬ ‫داشتن‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫پراکندگی‬ ‫بزرگ‬ ‫منفعت‬
‫شود‬ ‫بررسی‬.
‫تواند؛‬ ‫می‬ ‫همچنین‬ ‫تنوع‬ ‫این‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬‫برای‬ ‫ادغام‬ ‫های‬ ‫چالش‬‫هر‬‫دو‬‫گروه‬‫مدرسان‬‫و‬‫دانش‬‫آموزان‬‫ایجاد‬
‫کند‬.
3
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫خانم‬ ‫؛‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬‫گسترده‬ ‫تنوع‬ ‫این‬ ‫ادغام‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫شیلینگ‬ ‫ملیسا‬‫به‬‫یک‬
‫چارچوب‬‫استراتژیک‬‫واحد‬‫و‬‫منسجم‬‫است‬‫که‬‫بصورت‬‫دقیق‬‫و‬‫فراگیر‬‫در‬‫اختیار‬‫و‬‫در‬‫دسترس‬‫قرار‬‫بگیرد‬.
‫موضوعات‬‫کتاب‬‫مدیریت‬‫استراتژیک‬‫نوآوری‬‫در‬‫فن‬‫آور‬‫ی‬
‫که‬ ‫است‬ ‫نوآوری‬ ‫مدیریت‬ ‫؛‬ ‫شیلینگ‬ ‫ملیسا‬ ‫خانم‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ ‫اصلی‬ ‫موضوع‬
‫است‬ ‫شده‬ ‫معرفی‬ ‫استراتژیک‬ ‫فرایند‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫اینجا‬ ‫در‬.
‫مدیریت‬ ‫فرایند‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫صورت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ ‫از‬ ‫کلی‬ ‫طرح‬
‫ک‬ ‫می‬ ‫صحبت‬ ‫استراتژیک‬‫وجود‬ ‫رقابتی‬ ‫فضای‬ ‫در‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫شرایط‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫های‬ ‫کتاب‬ ‫اکثر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ند‬
‫دارد؛‬‫پردازد‬ ‫می‬ ‫استراتژی‬ ‫اجرای‬ ‫به‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫تدوین‬ ‫به‬ ‫و‬.
‫بخش‬‫او‬‫ل‬‫تفسیر‬ ‫در‬ ‫آینده‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫بهتر‬ ‫شناسایی‬ ‫روند‬ ‫و‬ ،‫نوآوری‬ ‫پویایی‬ ‫مفاهیم‬ ‫و‬ ‫مبانی‬ ‫کتاب‬‫محیط‬
‫تکنولوژی‬‫را‬‫دارد‬.
‫بخش‬‫دو‬‫م‬‫جمله‬ ‫از‬ ،‫خود‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژی‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫استراتژیک‬ ‫مسیر‬ ‫طراحی‬ ‫هنر‬ ‫فرایند‬ ‫کتاب‬ ‫از‬
‫استراتژی‬ ‫و‬ ،‫همکاری‬ ‫استراتژی‬ ،‫پروژه‬ ‫انتخاب‬‫از‬ ‫حفاظت‬ ‫برای‬‫حقوق‬‫مالکیت‬‫شرکت‬‫آغاز‬‫می‬‫شود‬.
‫بخش‬‫سو‬‫م‬‫فرایندهای‬ ‫مدیریت‬ ،‫نوآوری‬ ‫بر‬ ‫سازمان‬ ‫ساختار‬ ‫پیامدهای‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ،‫نوآوری‬ ‫اجرای‬ ‫روند‬ ‫کتاب‬ ‫از‬
‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ،‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬‫استراتژی‬ ‫هنر‬ ‫چه‬ ‫گر‬ ‫و‬ ،‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫تیم‬
‫سیستم‬ ‫پوشش‬ ‫و‬ ،‫نمونه‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ‫کاربردهای‬ ‫بر‬ ‫کتاب‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫پوشش‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫استقرار‬‫از‬ ‫اتیک‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫بیشتر‬ ‫مطالعه‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫پانوشت‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫تحقیقات‬.
‫این‬‫کتاب‬‫برای‬‫هر‬‫دو‬‫گروه‬‫صاحبین‬‫کسب‬‫وکار‬‫و‬‫دانشجویان‬‫عالقمند‬‫به‬‫این‬‫حوزه‬‫کاربرد‬
‫دارد‬.
‫ممکن‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫نوشته‬ ‫وکارها‬ ‫کسب‬ ‫نیازهای‬ ‫براساس‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ ‫این‬
‫فعالیت‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫عالقمندان‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫کتاب‬ ‫در‬ ‫توضیحاتی‬ ‫و‬ ‫نکاتی‬ ‫است‬
‫باشد‬ ‫آشنا‬ ‫نا‬ ‫کنند‬ ‫نمی‬.
‫(تعریف‬ ‫ششم‬ ‫فصل‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫به‬Stra-‫استر‬ ‫جهت‬‫سازمانو‬ ‫اتژیک‬‫ابزار‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫استراتژیک‬‫اساسی‬
‫مطرح‬‫شده‬‫است‬‫که‬‫ممکن‬‫است‬‫برای‬‫فعاالن‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫آشنا‬،‫باشد‬‫اما‬‫ممکن‬‫است‬‫به‬‫دانشجویان‬‫مهندسی‬‫نا‬
‫آشنا‬.‫به‬‫طور‬،‫مشابه‬‫برخی‬‫از‬‫مواد‬‫در‬‫فصل‬‫یازدهم‬‫مدیریت‬‫فرایند‬‫توسعه‬‫محصوالت‬‫جدید‬‫به‬‫کمک‬‫کامپیوتر‬
4
Kasbokareshoma.com
Tell : 09173600395
‫طراحی‬‫و‬‫یا‬‫تو‬‫دانشجویان‬ ‫برای‬ ‫بررسی‬ ‫مواد‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫کیفیت‬ ‫کارکرد‬ ‫سعه‬‫سیستم‬‫اطالعات‬‫و‬‫یا‬‫دانشجویان‬،
‫مهندسی‬‫آشنا‬‫باشد‬‫و‬‫برای‬‫دانشجویان‬‫مدیریت‬‫نا‬‫آشنا‬‫باشد‬.
‫است‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ ‫پنجم‬ ‫نسخه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫ویرایش‬.
‫شش‬‫مورد‬‫کوتاه‬‫و‬‫جدید‬‫وجود‬‫دارد‬.
–‫مورد‬ ‫در‬ ‫سوم‬ ‫فصل‬ ‫در‬ ‫تغیرات‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬Tesla Motors‫سال‬ ‫در‬ .‫است‬۲۰۱۵‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫موتورز‬ ‫تسال‬ ،
۳٫۲‫میلیارد‬$‫در‬‫مسیر‬‫تعیین‬‫تاریخ‬‫بود‬.‫این‬‫شرکت‬‫خودرو‬‫یی‬‫؛که‬‫برای‬‫اکثر‬‫مردم‬‫قابل‬‫توجه‬‫بود‬‫را‬‫ساخته‬
‫بود‬.‫گزارش‬‫های‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫این‬‫امتیاز‬‫را‬‫نشان‬‫داده‬‫بود‬‫که‬‫مدل‬S‫است‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫ماشین‬ ‫بهترین‬ ‫تسال‬.
‫به‬ ‫زودی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بودنه‬ ‫امیدوار‬ ‫تحلیلگران‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫رشد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫باسرعت‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫چند‬ ‫هر‬
‫؛‬ ‫برسند‬ ‫دهی‬ ‫سود‬ ‫مرحله‬‫روند‬ ‫دولتی‬ ‫ی‬ ‫ها‬ ‫وام‬ ‫وجود‬ ‫مسئله‬ ‫اما‬‫انجام‬‫این‬‫کار‬‫را‬‫کند‬‫کرده‬‫بود‬‫و‬‫بیشتر‬‫تالش‬
‫می‬‫کردن‬‫که‬‫در‬‫این‬‫صنعت‬‫حضور‬‫د‬‫برسند‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫دهی‬ ‫سود‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫اشته‬.
‫برای‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫وجه‬ ‫جایی‬ ‫جابه‬ ‫و‬ ‫پرداخت‬ ‫شرایط‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫ایجاد‬ ‫هوشمند‬ ‫همراه‬ ‫های‬ ‫تلفن‬ ‫توسعه‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫نبردی‬
‫شرایط‬ ‫و‬ ‫اعتباری‬ ‫های‬ ‫کارت‬ ‫بین‬ ‫و‬ ‫میکرد‬ ‫رشد‬ ‫سرعت‬ ‫با‬ ‫داشت‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫تازه‬ ‫نبرد‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫کرده‬ ‫آسان‬ ‫کاربران‬
‫بوسیله‬ ‫توسعه‬‫داشت‬ ‫وجود‬ ‫همراه‬ ‫تلفن‬.
‫در‬ ‫که‬ ‫تاثیراتی‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هتل‬ ‫بازسازی‬‫بود‬ ‫کرده‬ ‫ایجاد‬ ‫آن‬.
‫صنعت‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شرایط‬ ‫از‬ ‫خیلی‬ ‫که‬ ‫کشاوزی‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫برای‬ ‫صنایع‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫آوری‬ ‫نو‬ ‫از‬ ‫استفاده‬
‫بود‬ ‫آورده‬ ‫بوجود‬.
‫به‬ ‫دادن‬ ‫پایان‬HIV‫است‬ ‫آورده‬ ‫بوجود‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫پزشکی‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫؟استفاده‬.
‫محتواهای‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫دیزینی‬ ‫شرکت‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫صحبت‬ ‫آن‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫دوازده‬ ‫فصل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬
‫است‬ ‫داشته‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫انیمیشنی‬ ‫جدید‬.
‫دیج‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫تاثر‬‫است‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫مداری‬ ‫مشتری‬ ‫و‬ ‫یتال‬.
.
‫علیرضا‬‫جعفری‬
‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سایت‬ ‫مدیر‬

More Related Content

Similar to مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار

تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودMojtaba Abbasian Ardakani
 
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیسرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیSina Bagherinezhad
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation managementHamid Reza Khedmatgozar
 
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانگذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانAsma Karoobi
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)کسب و کار شما
 
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Sohail Abbasi
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)کسب و کار شما
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)Faranak ghafarzadeh almasi
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-Mohamad Shokri
 
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارانتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارHossein Nourian, DBA
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستHossein Nourian, DBA
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyMehrdad Mahdavian
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 

Similar to مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار (20)

تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکودتجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
تجزیه و تحلیل استراتژی های بازاریابی شرکت های خدماتی در دوران رکود
 
سرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژیسرمایه گذاری در تکنولوژی
سرمایه گذاری در تکنولوژی
 
Bpm
BpmBpm
Bpm
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
 
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیانگذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
گذر از دانش گری به کارآفرین دانشی در سازمان دانش بنیان
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
 
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
Why developing countires should focus on bulding Entrepreneurial Ecosystems ا...
 
Knowledge managment
Knowledge managmentKnowledge managment
Knowledge managment
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
 
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
ارزیابی توان نواوری شرکت سینا کارت-
 
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کارانتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
 
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
 
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیستچرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
 
Book 1
Book 1Book 1
Book 1
 
Lean startup-hbr
Lean startup-hbrLean startup-hbr
Lean startup-hbr
 
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st CenturyWinning Hearts & Minds in the 21st Century
Winning Hearts & Minds in the 21st Century
 
Banking in 2020
Banking in 2020Banking in 2020
Banking in 2020
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 

مدیریت استراتژیک فن آوری و نو آوری در کسب وکار

  • 1. ‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫معتبرترین‬‫مرکز‬‫آموزش‬‫و‬‫کوچینگ‬ ‫کسب‬‫و‬‫کار‬ ‫شغلی‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫ضمینه‬ ‫در‬ ‫ریز‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مشاور‬ ‫در‬ ‫رایگان‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ‫مقاله‬ ‫صدها‬ ‫به‬ ‫میتوانید‬ ‫زیر‬ ‫سایت‬ ‫وب‬ ‫در‬‫یابید‬ ‫دست‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫زمینه‬
  • 2. 2 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫آوری‬ ‫نو‬ ‫و‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫نوآوری‬‫در‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫یک‬‫چیز‬‫زیبا‬‫است‬.‫یک‬‫نیروی‬‫با‬‫درخواست‬‫تجدید‬‫نظر‬‫است‬. ‫ارائه‬ ‫و‬ ‫اقتصادی‬ ‫رشد‬ ‫تسریع‬ ‫با‬ ‫همزمان‬ ‫طور‬ ‫به‬ ‫ها؛‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫که‬ ‫رهایی‬ ‫با‬ ‫ما‬ ‫خالق‬ ‫ذهن‬ ‫و‬ ‫روح‬ ،‫صنعتی‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫پرورش‬ ‫و‬ ‫آموزش‬ ‫و‬ ،‫کشاورزی‬ ،‫پزشکی‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫انسان‬ ‫حیاتی‬ ‫تالش‬ ‫در‬ ‫پیشرفت‬ ‫است‬ ‫جهان‬ ‫در‬ ‫رشد‬ ‫موتور‬ ‫نوآوری‬. ‫کند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫ها‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫دار‬ ‫شیب‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫و‬ ‫استثنایی‬ ‫فرصت‬ ‫نوآوری‬. ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬‫وسیله‬‫ای‬‫قدرت‬‫مندی‬‫برای‬‫ایجاد‬‫تمایز‬‫رقابتی‬‫است‬‫و‬‫شرکت‬‫ها‬‫را‬‫قادر‬‫می‬‫سازد‬‫که‬ ‫توانایی‬‫نفوذ‬‫به‬‫بازارهای‬‫جدید‬‫و‬‫دستیابی‬‫به‬‫حاشیه‬‫های‬‫باالتر‬‫را‬‫داشته‬‫باشند‬. ‫ص‬ ‫به‬ ‫ورود‬‫یک‬ ‫به‬ ‫ورود‬ ‫مانند‬ ‫نوآوری‬ ‫نعت‬‫مسابقه‬‫و‬‫رقابتی‬‫است‬‫که‬‫باید‬‫با‬،‫سرعت‬،‫مهارت‬‫و‬‫دقت‬‫اجرا‬‫شود‬. ‫؛‬ ‫نیست‬ ‫کافی‬ ‫موققیت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫داشتن‬ ‫نوآوری‬‫باید‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫رسیدن‬ ‫برای‬ ‫باشد‬ ‫بهتر‬ ‫رقبا‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫؛که‬ ‫باشی‬ ‫داشته‬ ‫نوآوری‬. ‫برای‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫دانشمندان‬‫انجام‬ ‫موضوع‬ ‫این‬ ‫روی‬ ‫بر‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫طیف‬ ، ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫بهتر‬ ‫درک‬ ‫اند‬ ‫داده‬‫و‬‫این‬‫فرایند‬‫ها‬‫باعث‬‫شد‬‫که‬‫در‬‫رشته‬‫هایی‬‫مانند‬‫مدیریت‬،‫استراتژیک‬‫تئوری‬،‫سازمان‬،‫اقتصاد‬ ،‫بازاریابی‬،‫مهندسی‬‫و‬‫جامعه‬‫شناسی‬‫رونق‬‫مضاعفی‬‫ایجاد‬‫شود‬. ‫ایجاد‬ ‫باعث‬ ‫کار‬ ‫این‬‫بینش‬‫های‬‫ب‬‫چگونگی‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫سیاری‬‫نوآوری‬‫در‬‫کسب‬‫وکار‬‫و‬‫داشتن‬‫رقابت‬‫پویا‬‫در‬‫بازار‬ ‫شد‬. ‫استراتژی‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫چگونه‬ ‫و‬ ،‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫نوآوری‬ ‫مدیریت‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫استراتژیک‬ ‫شرکت‬ ‫چگونه‬ ‫کنند‬ ‫سازی‬ ‫پیاده‬ ‫موفقیت‬ ‫احتمال‬ ‫رساندن‬ ‫حداکثر‬ ‫به‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫نوآوری‬. ‫مختلف‬ ‫زوایای‬ ‫از‬ ‫نوآوری‬ ‫موضوعات‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫باعث‬ ‫ای‬ ‫گسترده‬ ‫دامنه‬ ‫داشتن‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫پراکندگی‬ ‫بزرگ‬ ‫منفعت‬ ‫شود‬ ‫بررسی‬. ‫تواند؛‬ ‫می‬ ‫همچنین‬ ‫تنوع‬ ‫این‬ ،‫حال‬ ‫این‬ ‫با‬‫برای‬ ‫ادغام‬ ‫های‬ ‫چالش‬‫هر‬‫دو‬‫گروه‬‫مدرسان‬‫و‬‫دانش‬‫آموزان‬‫ایجاد‬ ‫کند‬.
  • 3. 3 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫خانم‬ ‫؛‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬‫گسترده‬ ‫تنوع‬ ‫این‬ ‫ادغام‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫شیلینگ‬ ‫ملیسا‬‫به‬‫یک‬ ‫چارچوب‬‫استراتژیک‬‫واحد‬‫و‬‫منسجم‬‫است‬‫که‬‫بصورت‬‫دقیق‬‫و‬‫فراگیر‬‫در‬‫اختیار‬‫و‬‫در‬‫دسترس‬‫قرار‬‫بگیرد‬. ‫موضوعات‬‫کتاب‬‫مدیریت‬‫استراتژیک‬‫نوآوری‬‫در‬‫فن‬‫آور‬‫ی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫نوآوری‬ ‫مدیریت‬ ‫؛‬ ‫شیلینگ‬ ‫ملیسا‬ ‫خانم‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ ‫اصلی‬ ‫موضوع‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫معرفی‬ ‫استراتژیک‬ ‫فرایند‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫اینجا‬ ‫در‬. ‫مدیریت‬ ‫فرایند‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫صورت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ ‫از‬ ‫کلی‬ ‫طرح‬ ‫ک‬ ‫می‬ ‫صحبت‬ ‫استراتژیک‬‫وجود‬ ‫رقابتی‬ ‫فضای‬ ‫در‬ ‫ارزیابی‬ ‫و‬ ‫پیشرفت‬ ‫شرایط‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫های‬ ‫کتاب‬ ‫اکثر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ند‬ ‫دارد؛‬‫پردازد‬ ‫می‬ ‫استراتژی‬ ‫اجرای‬ ‫به‬ ‫سپس‬ ‫و‬ ‫استراتژی‬ ‫تدوین‬ ‫به‬ ‫و‬. ‫بخش‬‫او‬‫ل‬‫تفسیر‬ ‫در‬ ‫آینده‬ ‫مدیران‬ ‫و‬ ‫مدیران‬ ‫بهتر‬ ‫شناسایی‬ ‫روند‬ ‫و‬ ،‫نوآوری‬ ‫پویایی‬ ‫مفاهیم‬ ‫و‬ ‫مبانی‬ ‫کتاب‬‫محیط‬ ‫تکنولوژی‬‫را‬‫دارد‬. ‫بخش‬‫دو‬‫م‬‫جمله‬ ‫از‬ ،‫خود‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژی‬ ‫تدوین‬ ‫و‬ ‫شرکت‬ ‫استراتژیک‬ ‫مسیر‬ ‫طراحی‬ ‫هنر‬ ‫فرایند‬ ‫کتاب‬ ‫از‬ ‫استراتژی‬ ‫و‬ ،‫همکاری‬ ‫استراتژی‬ ،‫پروژه‬ ‫انتخاب‬‫از‬ ‫حفاظت‬ ‫برای‬‫حقوق‬‫مالکیت‬‫شرکت‬‫آغاز‬‫می‬‫شود‬. ‫بخش‬‫سو‬‫م‬‫فرایندهای‬ ‫مدیریت‬ ،‫نوآوری‬ ‫بر‬ ‫سازمان‬ ‫ساختار‬ ‫پیامدهای‬ ‫جمله‬ ‫از‬ ،‫نوآوری‬ ‫اجرای‬ ‫روند‬ ‫کتاب‬ ‫از‬ ‫مدیریت‬ ‫و‬ ‫ساز‬ ‫و‬ ‫ساخت‬ ،‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬‫استراتژی‬ ‫هنر‬ ‫چه‬ ‫گر‬ ‫و‬ ،‫جدید‬ ‫محصول‬ ‫توسعه‬ ‫های‬ ‫تیم‬ ‫سیستم‬ ‫پوشش‬ ‫و‬ ،‫نمونه‬ ‫و‬ ‫عملی‬ ‫کاربردهای‬ ‫بر‬ ‫کتاب‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ .‫دهد‬ ‫می‬ ‫پوشش‬ ‫را‬ ‫شرکت‬ ‫استقرار‬‫از‬ ‫اتیک‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫بیشتر‬ ‫مطالعه‬ ‫هدایت‬ ‫برای‬ ‫پانوشت‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫تحقیقات‬. ‫این‬‫کتاب‬‫برای‬‫هر‬‫دو‬‫گروه‬‫صاحبین‬‫کسب‬‫وکار‬‫و‬‫دانشجویان‬‫عالقمند‬‫به‬‫این‬‫حوزه‬‫کاربرد‬ ‫دارد‬. ‫ممکن‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫نوشته‬ ‫وکارها‬ ‫کسب‬ ‫نیازهای‬ ‫براساس‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ ‫این‬ ‫فعالیت‬ ‫وکار‬ ‫کسب‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫حوزه‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫عالقمندان‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫شده‬ ‫استفاده‬ ‫کتاب‬ ‫در‬ ‫توضیحاتی‬ ‫و‬ ‫نکاتی‬ ‫است‬ ‫باشد‬ ‫آشنا‬ ‫نا‬ ‫کنند‬ ‫نمی‬. ‫(تعریف‬ ‫ششم‬ ‫فصل‬ ،‫مثال‬ ‫عنوان‬ ‫به‬Stra-‫استر‬ ‫جهت‬‫سازمانو‬ ‫اتژیک‬‫ابزار‬‫تجزیه‬‫و‬‫تحلیل‬‫استراتژیک‬‫اساسی‬ ‫مطرح‬‫شده‬‫است‬‫که‬‫ممکن‬‫است‬‫برای‬‫فعاالن‬‫کسب‬‫و‬‫کار‬‫آشنا‬،‫باشد‬‫اما‬‫ممکن‬‫است‬‫به‬‫دانشجویان‬‫مهندسی‬‫نا‬ ‫آشنا‬.‫به‬‫طور‬،‫مشابه‬‫برخی‬‫از‬‫مواد‬‫در‬‫فصل‬‫یازدهم‬‫مدیریت‬‫فرایند‬‫توسعه‬‫محصوالت‬‫جدید‬‫به‬‫کمک‬‫کامپیوتر‬
  • 4. 4 Kasbokareshoma.com Tell : 09173600395 ‫طراحی‬‫و‬‫یا‬‫تو‬‫دانشجویان‬ ‫برای‬ ‫بررسی‬ ‫مواد‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫کیفیت‬ ‫کارکرد‬ ‫سعه‬‫سیستم‬‫اطالعات‬‫و‬‫یا‬‫دانشجویان‬، ‫مهندسی‬‫آشنا‬‫باشد‬‫و‬‫برای‬‫دانشجویان‬‫مدیریت‬‫نا‬‫آشنا‬‫باشد‬. ‫است‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫آوری‬ ‫فن‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫کتاب‬ ‫پنجم‬ ‫نسخه‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫ویرایش‬. ‫شش‬‫مورد‬‫کوتاه‬‫و‬‫جدید‬‫وجود‬‫دارد‬. –‫مورد‬ ‫در‬ ‫سوم‬ ‫فصل‬ ‫در‬ ‫تغیرات‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬Tesla Motors‫سال‬ ‫در‬ .‫است‬۲۰۱۵‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫موتورز‬ ‫تسال‬ ، ۳٫۲‫میلیارد‬$‫در‬‫مسیر‬‫تعیین‬‫تاریخ‬‫بود‬.‫این‬‫شرکت‬‫خودرو‬‫یی‬‫؛که‬‫برای‬‫اکثر‬‫مردم‬‫قابل‬‫توجه‬‫بود‬‫را‬‫ساخته‬ ‫بود‬.‫گزارش‬‫های‬‫مصرف‬‫کنندگان‬‫این‬‫امتیاز‬‫را‬‫نشان‬‫داده‬‫بود‬‫که‬‫مدل‬S‫است‬ ‫کنون‬ ‫تا‬ ‫ماشین‬ ‫بهترین‬ ‫تسال‬. ‫به‬ ‫زودی‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫بودنه‬ ‫امیدوار‬ ‫تحلیلگران‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫رشد‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫باسرعت‬ ‫فروش‬ ‫و‬ ‫خرید‬ ‫آنها‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫چند‬ ‫هر‬ ‫؛‬ ‫برسند‬ ‫دهی‬ ‫سود‬ ‫مرحله‬‫روند‬ ‫دولتی‬ ‫ی‬ ‫ها‬ ‫وام‬ ‫وجود‬ ‫مسئله‬ ‫اما‬‫انجام‬‫این‬‫کار‬‫را‬‫کند‬‫کرده‬‫بود‬‫و‬‫بیشتر‬‫تالش‬ ‫می‬‫کردن‬‫که‬‫در‬‫این‬‫صنعت‬‫حضور‬‫د‬‫برسند‬ ‫رشد‬ ‫و‬ ‫دهی‬ ‫سود‬ ‫مرحله‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫این‬ ‫تا‬ ‫باشند‬ ‫اشته‬. ‫برای‬ ‫را‬ ‫ها‬ ‫وجه‬ ‫جایی‬ ‫جابه‬ ‫و‬ ‫پرداخت‬ ‫شرایط‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫ایجاد‬ ‫هوشمند‬ ‫همراه‬ ‫های‬ ‫تلفن‬ ‫توسعه‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫نبردی‬ ‫شرایط‬ ‫و‬ ‫اعتباری‬ ‫های‬ ‫کارت‬ ‫بین‬ ‫و‬ ‫میکرد‬ ‫رشد‬ ‫سرعت‬ ‫با‬ ‫داشت‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫تازه‬ ‫نبرد‬ ‫و‬ ‫بود‬ ‫کرده‬ ‫آسان‬ ‫کاربران‬ ‫بوسیله‬ ‫توسعه‬‫داشت‬ ‫وجود‬ ‫همراه‬ ‫تلفن‬. ‫در‬ ‫که‬ ‫تاثیراتی‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫هتل‬ ‫بازسازی‬‫بود‬ ‫کرده‬ ‫ایجاد‬ ‫آن‬. ‫صنعت‬ ‫این‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫شرایط‬ ‫از‬ ‫خیلی‬ ‫که‬ ‫کشاوزی‬ ‫صنعت‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫برای‬ ‫صنایع‬ ‫تولید‬ ‫در‬ ‫آوری‬ ‫نو‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫بود‬ ‫آورده‬ ‫بوجود‬. ‫به‬ ‫دادن‬ ‫پایان‬HIV‫است‬ ‫آورده‬ ‫بوجود‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫پیشرفت‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫پزشکی‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫؟استفاده‬. ‫محتواهای‬ ‫تولید‬ ‫و‬ ‫دیزینی‬ ‫شرکت‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫صحبت‬ ‫آن‬ ‫مورد‬ ‫در‬ ‫دوازده‬ ‫فصل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫است‬ ‫داشته‬ ‫نوآوری‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫انیمیشنی‬ ‫جدید‬. ‫دیج‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫تاثر‬‫است‬ ‫داده‬ ‫قرار‬ ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫را‬ ‫مداری‬ ‫مشتری‬ ‫و‬ ‫یتال‬. . ‫علیرضا‬‫جعفری‬ ‫شما‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫سایت‬ ‫مدیر‬