Submit Search
Upload
Strategic risk management
•
Download as PPTX, PDF
•
2 likes
•
343 views
Hossein Nourian, DBA
Follow
مدیریت ریسک استراتژیک در دومین کنفرانس بین المللی مدیریت ریسک سازمانی
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 18
Download now
Recommended
performance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
ریسک خشکسالی در ایران
ریسک خشکسالی در ایران
Hosseinieh Ershad Public Library
مفهوم تاب آوری و کاربرد آن در مباحث تغییرات اقلیمی شهری
مفهوم تاب آوری و کاربرد آن در مباحث تغییرات اقلیمی شهری
Hosseinieh Ershad Public Library
Hazard Communication Training by Oklahoma State University
Hazard Communication Training by Oklahoma State University
Atlantic Training, LLC.
Risk Analysis of Geological Hazards and Disaster Management
Risk Analysis of Geological Hazards and Disaster Management
Claudio Ferreira
برنامـه ریـزی شهـری برای کـم درآمـدها و فقـرا در ايـران
برنامـه ریـزی شهـری برای کـم درآمـدها و فقـرا در ايـران
Regional Urban Upgrading Working Group (RUUWG)
Finished dissertation UP691938
Finished dissertation UP691938
Katie Acton
تاثیر فضاهای باز جمعی بر امنیت سکونتگاههای فقیرنشین شهری نمونه موردی: محله ...
تاثیر فضاهای باز جمعی بر امنیت سکونتگاههای فقیرنشین شهری نمونه موردی: محله ...
Regional Urban Upgrading Working Group (RUUWG)
Recommended
performance evaluation
performance evaluation
mohammad reza azin
ریسک خشکسالی در ایران
ریسک خشکسالی در ایران
Hosseinieh Ershad Public Library
مفهوم تاب آوری و کاربرد آن در مباحث تغییرات اقلیمی شهری
مفهوم تاب آوری و کاربرد آن در مباحث تغییرات اقلیمی شهری
Hosseinieh Ershad Public Library
Hazard Communication Training by Oklahoma State University
Hazard Communication Training by Oklahoma State University
Atlantic Training, LLC.
Risk Analysis of Geological Hazards and Disaster Management
Risk Analysis of Geological Hazards and Disaster Management
Claudio Ferreira
برنامـه ریـزی شهـری برای کـم درآمـدها و فقـرا در ايـران
برنامـه ریـزی شهـری برای کـم درآمـدها و فقـرا در ايـران
Regional Urban Upgrading Working Group (RUUWG)
Finished dissertation UP691938
Finished dissertation UP691938
Katie Acton
تاثیر فضاهای باز جمعی بر امنیت سکونتگاههای فقیرنشین شهری نمونه موردی: محله ...
تاثیر فضاهای باز جمعی بر امنیت سکونتگاههای فقیرنشین شهری نمونه موردی: محله ...
Regional Urban Upgrading Working Group (RUUWG)
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)
Amir Maleki
Trahimarahel
Trahimarahel
Reza Maleki
6 sigma
6 sigma
mina11181
Methods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business Strategy
Mehrdad Mahdavian
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور Consulting Engineers Group
Introduction to Risk management
Introduction to Risk management
Kianoosh Alesheikh
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
Morad Ahmadipour
Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
Alireza Chalekaee
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Alireza Chalekaee
Ot7 strategy
Ot7 strategy
Abdolmajid Mosleh
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
majidsha1
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـکها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـکها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
PMPiran
Bi
Bi
nshabihi
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
Muhammad Hussein Poursaeed
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
Lampesht
Evidence Based Policy Making
Evidence Based Policy Making
Dr. Naser Mohammadi
گاهنامه استراتژیست2
گاهنامه استراتژیست2
Poorya Barzali
Sport strategy
Sport strategy
Habib Honari
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
Risk analysis
Risk analysis
Hossein Nourian, DBA
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
Hossein Nourian, DBA
More Related Content
Similar to Strategic risk management
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
Moshaveran international Business School
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)
Amir Maleki
Trahimarahel
Trahimarahel
Reza Maleki
6 sigma
6 sigma
mina11181
Methods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business Strategy
Mehrdad Mahdavian
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور Consulting Engineers Group
Introduction to Risk management
Introduction to Risk management
Kianoosh Alesheikh
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
Morad Ahmadipour
Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
Alireza Chalekaee
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Alireza Chalekaee
Ot7 strategy
Ot7 strategy
Abdolmajid Mosleh
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
majidsha1
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـکها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـکها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
PMPiran
Bi
Bi
nshabihi
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
Muhammad Hussein Poursaeed
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
Lampesht
Evidence Based Policy Making
Evidence Based Policy Making
Dr. Naser Mohammadi
گاهنامه استراتژیست2
گاهنامه استراتژیست2
Poorya Barzali
Sport strategy
Sport strategy
Habib Honari
Internal assessment
Internal assessment
Sina Bagherinezhad
Similar to Strategic risk management
(20)
اجرای استراتژی
اجرای استراتژی
BSC presentation (in persian)
BSC presentation (in persian)
Trahimarahel
Trahimarahel
6 sigma
6 sigma
Methods & Models of Business Strategy
Methods & Models of Business Strategy
گروه مهندسین مشاور
گروه مهندسین مشاور
Introduction to Risk management
Introduction to Risk management
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
4 job evaluation approaches 4 رویکرد کلی ارزیابی در دنیا
Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
Integrated Value Engineering and Risk Management In Projects
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Risk management in construction projects a knowlege _ based approach
Ot7 strategy
Ot7 strategy
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
چارچوب طراحی سبد سهام با استفاده از روش دیماتل و فرایند
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـکها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
مدیریت ریسک؛ چگونه ریسـکها را در پـروژه مدیریــت کنیم؟
Bi
Bi
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
کارت امتیازی متوازن - Balanced Scorecard
مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد
Evidence Based Policy Making
Evidence Based Policy Making
گاهنامه استراتژیست2
گاهنامه استراتژیست2
Sport strategy
Sport strategy
Internal assessment
Internal assessment
More from Hossein Nourian, DBA
Risk analysis
Risk analysis
Hossein Nourian, DBA
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
Hossein Nourian, DBA
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Hossein Nourian, DBA
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Hossein Nourian, DBA
Ecosystem risk
Ecosystem risk
Hossein Nourian, DBA
Meaning to transform
Meaning to transform
Hossein Nourian, DBA
Mental flexibility
Mental flexibility
Hossein Nourian, DBA
مزیت سیستمی
مزیت سیستمی
Hossein Nourian, DBA
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
Hossein Nourian, DBA
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
Hossein Nourian, DBA
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
Hossein Nourian, DBA
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
هنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسی
Hossein Nourian, DBA
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
Hossein Nourian, DBA
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
Hossein Nourian, DBA
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
Hossein Nourian, DBA
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
Hossein Nourian, DBA
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
Hossein Nourian, DBA
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
Hossein Nourian, DBA
More from Hossein Nourian, DBA
(20)
Risk analysis
Risk analysis
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
تحلیل از هم گسیختگی بازارها
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
موقعیت یابی استراتژیک با استفاده از مدل تحلیل مالی دوپونت
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
Ecosystem risk
Ecosystem risk
Meaning to transform
Meaning to transform
Mental flexibility
Mental flexibility
مزیت سیستمی
مزیت سیستمی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی مسئولیت های اجتماعی
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت رقابتی رصد نشانه ها
مزیت نوظهور نیروی کار
مزیت نوظهور نیروی کار
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
خطاهای شناختی در تصمیم گیری استراتژیک
هنر مزیت شناسی
هنر مزیت شناسی
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
انتخاب استراتژیک برای کاهش ریسک پذیری کسب و کار
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
مزیت استراتژیک نوظهور انطباق پذیری سازمانی
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
استراتژی های ایجاد منفعت در شرایط رکود
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
ناتوانی در اجرای استراتژی ها
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
چرا استراتژی های ما اثربخش نیست
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
گونه شناسی تحلیل استراتژیک
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
تحلیل استراتژیک انعطاف پذیری سازمانی
Strategic risk management
1.
استراتژیکیسکر مدیریت (Strategic Risk
Management) یانرنو حسین-آقابابائیلیال ماه آبان1395
2.
اتژیکراست مدیریت ایندرف
در موفقیت شاخص نم نشانارمطلوبی ایطرش استراتژیک مدیریت فرایند انجامدرموفقیت شاخص شود می مشاهده قفونموداردر کههمانطورکه دهد ی است آن ایربیسکر مدیریت چرخه یساز یجارلزومو ایندرف آن باالی یپذیریسکربیانگرواقعیت این سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 2
3.
مانیزسا یسکر مدیریت
هایتروضر و اهداف •شناسائیآنها تاثیرنحوهو محیطی های قطعیتعدمبهمانزسابریبرداربهره رمنظوفرصتاز تهدیداتبامقابلهوور پیشهای •تقوی ،توسعهایربیگذاریاتژراستومانزساپذیریسکرقابتیرهایمزیتشناساییمحافظتو ت آنها از •بمواجهیگذاریاتژراستومانزسابا ذینفعانمواجههدرپذیریسکرهایهزحوشناسائیآنا •آنبامواجهیگذاریاتژراستوقابترپذیریسکرهایهزحوشناسائی •بروهایاتژراستایراجحینمحیطیاترتغییبهتوجهباپذیریسکرهایهزحوشناختییزرنامه اترتغییهاییسکربامتناسبی واکنشاقداماتسبد •وهایاتژراستبامانیزساهای مولفهیهمسوساز،یاتژراستترجمهدرهایسکرشناختایراج اصالحیوانهرپیشگیاقدامات فعالپیشییزربرنامه رمنظو بهیاتژراستایربجلوگشکستازییر هایاتژراست بهدستیابیدر سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 3
4.
وپیشر های مانزسادر
مانیزسایسکر مدیریت انجام بلوغ براساستحقیقمانزساAPQCکهدرسال۲۰۱۴انجام،گردیدهبهگونهایکه نتایجآندرنمودارروبرومشخص،استحدود۲۶صدردازمانزساهای پیشرواعالمنمودهاندکهمدیریتیسکراربهصورتگستردهواثربخشدر مانزساخودارراستقداده،اند۴۳صدرداعالمداشتهاندکهاینایندرفدر مانزساآنهادرمرحلهبلوغمتوسط،است۲۰صدردازمانزساهااراخی شروعبهارراستقمدیریتیسکرنمودهاندو۱۱صدردهنوزبهاینمقوله نپرداختهاند.اینآمارنشانمیدهداگرچهمدیریتیسکرمانیزساازموقوله هایجدیددرتحلیلمانیزسابهشمارمیروداماتوانستهتوجهبسیایراز مانزساهااربهخودجلبنماید.باتوجهبهاینانزمیپرداختنبهمقوله مدیریتیسکر،مانیزسابهگونهایکهدرنموداریرزمشخص،است۱۹%از شرکتهاانجاماینایندرفاردرمانزسابسیارموثر۵۳%،موثر۱۶%تا حدودیموثرو۱۲%بیتاثیریابیزارنمودهاند. سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 4
5.
اتژیکراست یسکر مدیریت
جایگاه مالی یسکر ،کار و کسب فضای و ارزبا یسکر ،اتژیکراست یسکر هزحو چهار به مانیزسا یسکر مدیریتیسکر و بیشتری اتژیکراست یسکر مدیریت ،هزحو چهار اینبین از اینکه وجود با ،است تقسیم قابل عملیاتیبر ارتاثیرن عملیاتی یسکرتحلیل حاشیه در معموال اتژیکراست یسکر تحلیل متاسفانه اما ،دردا مانزسا عملکردگیرد می اررق سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 5
6.
اتژیکراستیسکرمدیریت هایهزحو یسکریابیزارشرازگ اساسبرFonterraو
مانیزسافرهنگ ،مانزسا یاستراتژ دهی جهت هایحوزهدر استراتژیکیسکر مدیریت ، اتژراست اجرای،محیطیتحلیل ،استراتژیکیرنوآو ،ذینفعانو انرگذا سرمایه باتباطرا ،استراتژیک های یهمکار ،ها شزارو مانزسا های ی ...دردا بردرکا سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 6
7.
اتژیکراست مدیریت ایندرف
در یسکر آنالیز بردرکا استیروضراستراتژیک مدیریتفرایند های گام کلیهدر یسکرآنالیز تحلیل یاستراتژ یاستراتژاجرای يابيزارينگرزباوياستراتژ ترجمهیهمسوسازو یاستراتژ یگذار عاز یبردار بهره و شناساییدم ومحیط های قطعیت ه مزیت یپذیر ریسک تحلیلای رقابتی ب مواجهه رویکردتحلیلا هایواکنش و اترتغیی محیطی یپذیریسکر تحلیل ها یاتژراست تحقق تعدر یپذیریسکر تحلیلهد یپذیرانعطاف ومقاصد به ها تاکتیک در یگیراندازهوپایش ها ریسک سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 7
8.
اتژیکراست یسکر تحلیلاهمیت
9.
یاتژراست دیدگاه ازمحیطی
های قطعیت عدم سطح چهار سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 9 بپیش امکانواستزیادبسیارمحیطی های قطعیتعدمینی نیست اهمرفهم سناریوها زبسیار مختلف سناریوهای تعداد و دارد وجود قطعیتعدمیاد نیست قطعی سناریو هر های خروجیو است توانمیاما دارد وجودقطعیتعدم محیط آیندهوضعیت در هر های خروجیوکرد توصیف محدود سناریو چندبا ارآن است قطعیسناریو است روشنکامالمحیط آیندهوضعیت محیطی لمتداو هایتحلیل انجام مدت بلند یگذار یاتژراست یسکرو یورسنابر مبتنی هایتحلیل انجام اقدامات سبدو یورسنا مبنایبر یگذار یاتژراست موقعیت مستمر آنالیز موقعیتاساس بر مدتکوتاه یاتژراست ابهام در محیط
10.
محیط تحلیل گام
در اتژیکراست یسکر تحلیل •میگذاراثرنحوه،است محیطیتحلیلبه معطوف،اتژیکراستتحلیلازمهمیبخشبرحیط اتشرتاثیوآنهاشناختپس،استها قطعیتعدم افتادناتفاقمبنایبرنیزمانزسابهترین،ان است محیطیتحلیلشور. •ودرنداوجودمانزسابرمحیطیگذارتاثیرنحوه در قطعیتیهیچهامانزسااغلبایربعدم است محیطذاتی ویژگی ،قطعیت.قطعیتعدمبر مبتنیمحیطیتحلیلهایشورپس، داشتخواهد کاروکسبمحیطهایویژگیبایبیشتربسیارهماهنگی. •بیشمعموال،هستندمانزسااتژیکراستهایفرصتبهترینمحیطیهای قطعیتعدمترین کررظهومحیطییناپایداریک که شودمیایجاد وضعیتیدر،محیطازی ناش ِمنفعت،باشدده رمحیطمثبتتاثیربا قطعیتعدمتوانمیاتژیکراستیسکرمدیریتانجامباپسشناسائیا نمودییزربرنامهآنهاازیبرداربهرهایربوکرده سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 10
11.
مانیزسا های قابلیت
تحلیلگام در اتژیکراست یسکر آنالیز •در و دردا وجود روفو به مانزسا درکه هستند هاییداشته ،مانیزسا قابتیر های مزیت یا ،فردبه منحصر های قابلیتاز بیرون قبر برو نمودهیگذار یاتژراست تواند میها قابلیت این برتکیه با مانزسا ،شود می یافتکمتر قبار نزدو مانزساکندغلبه ارزباو ا. •شوند می تقلید قبار توسط سرعت به و هستند گذر دوز مانیزسا های قابلیت متاسفانه!هم قابتیر های مزیت پسمعرض در یشه قابلیتکه ندردا اررق آن”بودنشان یانحصار“ب ها قابلیت تحلیل مرحله در اتژیکراست یسکر مدیریت ،دوبر بین ازمی کمک ما ه دهیم ایشزافار مانیزسا های قابلیت عمر چرخه،مناسب مواجهه یکردهایور اعمال با کند •نم ایجاد ار آنها از استفاده حداکثر ایرب مزال ماندهیزسا بتواندشرکتکه بود خواهند موثر وقتی قابتیر های مزیتمانزسا این ،اید مانزسا های قابلیت هزحودر اتژیکراست یسکر تحلیل انجام با پس ،دردا اررق اییرکا عدم یسکر معرض در معموال دهیتوان می، ی نماییم لمعمو ار آن بامواجهه هایراهکار و نموده شناسائیار قابتیر های مزیت از کامل یبردار بهرهعدم درموا بلهبلهبلهبله خیرخیر خیرخیر موقترقابتي مزيت موقترقابتي مزيت رقابتي يبرابر رقابتي مزيتعدم پايداررقابتي مزيت V شمندزار ؟است R كميابونادر ؟ است تقلید یدشوار O کسب براي سازماندهيشزار ؟ است شده دیگران یبرخورداریسکرتقلیدیسکریبردار بهرهدر ناتوانییسکر
12.
ذینفعان تحلیلگام در
اتژیکراست یسکر آنالیز •این ،پذیرندمیتاثیرمانزسا عملکرد ازشکلهربهکههستندهاییمانزسا یاهاهوگر،ادرافشرکتذینفعانتواندمیتاثیر باشدمنفی یامثبت.مواکنش اینکهدهندمینشانواکنش پذیرندمیکه یتاثیر ابرربدرمانزساذینفعانجهتدر تواندی اهدبهشرکتدستیابیازمانع،تهدیدترصو بهیانمایدایجادما ایربفرصتی وباشدمانزسا اهدافومنافعشدهتعیین اف باشد •گرددمیانجاممانزسا بریشانرگذاتاثیرو یپذیرتاثیرهزحوشناخترمنظوبهذینفعانآنالیز.مهنکتهامادرکه است آن م ق ازو استمندعالقهمانزسا به نسبکهذینفعیماولز،درداوجودقطعیتعدم نیزذینفعانیگذارتاثیرنحوهتاثیرترد بالعکسوکند نمیایجادمنفعتشرکت ایرب استدارربرخوهمباالیییگذار.ذینفع یسکر تحلیل اینربنابشناخت ایربان استیروضرمانزسا باشان مواجهنحوهپویای استراتژيمديريت مؤثر حمايت عدم ريسک جدی تهديد ايجاد ريسک استراتژيكسب رضايت جلب در ناتوانی ريسک رضايت گذاری تاثير ريسک منفی استراتژياطالع رساني اطالع در ناتوانی ريسک رسانی نادرست تخمين ريسک عالقه و قدرت استراتژيپايش/ مراقبت پايش در ناتوانی ريسک نادرست تخمين ريسک عالقه و قدرت تاثيرقدرت گذاری زیادکم تاثير به عالقه گذاری زیادکم
13.
یگذار یاتژراست مرحله
در یسکر آنالیز مهمترینچالشیاتژراستآناستکهماآنارزوامربرنامهییزرواراجمیکنیمامانتیجهآندرآیندهمشخص خواهدشدچنانکهاگریاتژراستنامناسبباشدتاوانشدیدآنفردادرارزباپرداختخواهدشد.مانتیجه اتخاذیاتژراستهایمانارنمیدانیموطبیعتاازتوانکنترلییادیزبرآنچهکهدراختیارمانیستوبریاتژراست مااثرگذاراستدارربرخونیستیمپسبایدپیشاپیشعدمقطعیتهایپیشوردراثراتخاذاتراستیژهایمانار پیشبینیکنیم های ریسک یاستراتژ یگذار با اترتغییارز قبار واکنش اتژراستبهی قبار یرنوآو تمایز توهم رونازپیروید دیگروارزباان بر تکیه هایتحلیل ناکافی
14.
یاتژراست ترجمهمرحله در
اتژیکراست یسکر آنالیز اسمزال،شود اییراجوفهمیدهمانزسا مختلفهایالیه دریموثرترصو به بتواندانکه ایربمانزسا های یاتژراستقالبدر ت اسبهدستیابیدرار خودنقش،مانزساازهوگریافردهرتاشودترجمهفردیو ایندیرف،واحدی وظایفو اهدافها یاتژرت بداند.ح،واحدی یافردی اهدافقالبدرشدهترجمهمفاهیمکهاستآندر یاتژراستترجمهمرحله یپذیر یسکردرتا برسانندشده بینیپیش یاتژراستبهار شرکت نتواند،تحققترصو. هاییسکر ترجمه یاستراتژ دستیاب قابلی اهداف نبودن نبودن نمتواز اهداف نبو یکپارچهدن و هایاستراتژ اهداف سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 14
15.
یاتژراست یساز یجار
و همسو مرحله در اتژیکراست یسکر آنالیز استمواجهاوانیرف های یسکروقطعیتعدم با اتژیکراستاهدافتحقق،خوبیگذار یاتژراستغمر بهحتا.اتراستبایدها یژ هیگذارسیاستکلیه،شود یسازیجارمانیزساایندهایرفقالب درو شدهفهمیدهمانزسا مختلفهایالیه دریجارای همسواحلرم یپذیریسکر ،اماتزال این،باشدچهریکپاها یاتژراستبابایدمرهزورلمعموهاییگیرتصمیموویساز فایقآنهابر تواندمی اتژیکراست یسکر آنالیزدقیقانجامتنهاکهدهد میایشزافبسیارار یاتژراست ایراجآید های ریسک و یسازهمسو اجرا تامین ریسک بودجهو مالی مقاومت در سازمانی تغییر برابر ب تعهددی بیه مقاصد استراتزیک نبودن منعطف های تاکتیک در عملیاتی اجرا زمان پشتیبانعدمی سازمانفرهنگی های تاکتیک در نامناسب ر واکنشبرابرقبا سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال
16.
یگیر نتیجه شاخصموفقیتدرمدیریتیکژاتراستدرمانزساهابیانگروضعیتمطلوبینیستو تواترشکستدراینتجربیاتازموفقیتهایآنبهاتبرمبیشتراستکهایننشان دهندهیسکریپذیریادزایندرفمدیریتیکژاتراستدرمانزساهااستپسبایدچرخه یترمدییسکردرتمامیاحلرممدیریتاتژیکراستیجاریسازگرددتاازتاثیاتر مخربعدمقطعیتبرآنیجلوگیرشود.ازیسودیگرمحیطکسبوکارمانزساها محیطیپویاوپرتغییروباعدمقطعیتهایاوانرفاستکهاینویژگیهامیتواند ایربمانزساهمفرصتوهمتهدیدهاییادیزاربهاهرهمداشتهباشد.یکیازرشو هایبسیارامدرکادرشناختعدمقطعیتهایمحیطیتحلیلیسکراتژیراستکاست کهاگربهترصویموثرانجام،شودی اثربخشیاتژراستهایتدوینشدهدرسمانزاار بسیارایشزافخواهددادوموجبایجادتمایزدرارزباقابتیرمیگردد. سازمانیریسکمدیریت
انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 16
17.
شما توجه از
تشکر با www.hosseinnourian.com سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 17
18.
منابع •دوست وطن بابک
ترجمه ،بد یاتژراست ،خوب یاتژراست ،ملتور دریچار1395 •ابرتر.ام.آذر نهاوندی،عادلنبیژ،یتقو دیرالهو ترجمه ،حاضر عصر در یاتژراستتحلیل ،گرنت1393 •یانرنو حسین(بهمن1394)هرشما اندیشه صبح نشریه ،مانیزسا یسکر مدیریت،104 • Chiris Bradley(January 2011),Have you tested Your Strategy Lately, Mckiensy Quarterly • Frederick w Gluck(June 2000) Thinking Strategically, Mckiensy Quarterly • Hugh G Courtney (June 2000),Strategy under Uncertainty, Mckiensy Quarterly • Enterprise Risk Management-Integrated Framework(September 2004) Coso Publication • Mary Driscoll (2008 ), Enterprise Risk management, APQC Publications • Gerry Swift (2010), Risky Business, APQC Publications سازمانیریسکمدیریت انسرکنف دومیننوریان حسین-آقابابائی لیال 18
Download now