در این مقاله استراتژی های جدید حوزه سرمایه انسانی برای انطباق پذیری سازمانی با محیط پر دگرگونی تشریح شده است

1. ‫کار‬ ‫نیروی‬ ‫نوظهور‬ ‫مزیت‬
‫خالصه‬:
‫تصمیم‬ ‫در‬ ‫ریشه‬ ‫محیطی‬ ‫دائمی‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫تطبیق‬ ‫در‬ ‫شرکت‬ ‫توانایی‬¬‫گیری‬‫و‬‫رفتار‬‫کارکنان‬‫آن‬‫دارد‬‫بدون‬‫سازمان‬‫انطباق‬،‫پذیر‬‫اتخاذ‬‫استراتژی‬‫های‬
‫مبتنی‬‫بر‬‫انعطاف‬‫پذیری‬‫مسیر‬‫نیست‬
‫مزی‬ ‫مدیریت‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫که‬ ‫استراتژی‬ ‫کالسیک‬ ‫رویکردهای‬‫در‬ ‫و‬ ‫دارد‬ ‫کارائی‬ ‫پایدار‬ ‫محیطی‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫است‬ ) ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫بزرگی‬ ( ‫مقیاس‬ ‫ت‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫تعارض‬ ‫در‬ ،‫هستند‬ ‫ناپایدار‬ ‫محیط‬ ‫های‬ ‫مشخصه‬ ‫که‬ ‫آسان‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫یادگیری‬ ‫با‬ ‫موارد‬ ‫از‬ ‫بعضی‬
‫ب‬ ‫نیستند‬ ‫مزیت‬ ‫دیگر‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫سازمان‬ ‫بزرگی‬ ‫مانند‬ ‫ها‬ ‫مشخصه‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫فعلی‬ ‫ناپایدار‬ ‫فضای‬ ‫در‬‫سازمان‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫و‬ ‫چابکی‬ ‫ضد‬ ‫بر‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫لکه‬
‫نمایند‬ ‫عمل‬ ‫هم‬
‫استرا‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ ‫اما‬ ‫باشند‬ ‫شده‬ ‫ناشی‬ ‫را‬ ‫قبلی‬ ‫های‬ ‫موفقیت‬ ‫اگر‬ ‫مخصوصا‬ ،‫است‬ ‫سخت‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬ ‫پارادایم‬ ‫زدن‬ ‫برهم‬ ،‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫در‬‫تژی‬
‫ی‬ ‫حاضر‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫لزوما‬ ،‫اند‬ ‫شده‬ ‫موفقیت‬ ‫به‬ ‫منجر‬ ‫که‬ ‫قبلی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬‫داشت‬ ‫نخواهند‬ ‫کارائی‬ ‫هم‬ ‫آینده‬ ‫ا‬
‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ،‫بازار‬ ‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫امروز‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫محیط‬ ‫شرایط‬ ‫آشفتگی‬‫بین‬ ‫بازدهی‬ ‫و‬ ‫عملکرد‬ ‫در‬ ‫زیاد‬ ‫بسیار‬ ‫فاصله‬ ‫و‬ ‫رقابتی‬ ‫دادهای‬ ‫برون‬ ‫و‬ ‫الگوها‬ ‫بودن‬ ‫بینی‬
‫بازنده‬ ‫و‬ ‫برندگان‬‫کارائی‬ ،‫بازار‬ ‫در‬ ‫ها‬‫برنامه‬‫ریزی‬‫استراتژیک‬‫به‬‫شیوه‬‫سنتی‬‫بسیار‬ ‫را‬‫شرکت‬ .‫است‬ ‫برده‬ ‫سوال‬ ‫زیر‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫اثربخشی‬ ‫و‬ ‫کرده‬ ‫محدود‬‫در‬ ‫ها‬
‫آ‬ ‫با‬ ‫مواجه‬‫شفتگی‬‫های‬‫محیطی‬‫یک‬ ‫به‬ ،‫است‬ ‫شده‬ ‫تبدیل‬ ‫آن‬ ‫ذات‬ ‫از‬ ‫جزیی‬ ‫به‬ ‫که‬‫رویکرد‬‫انطباق‬‫پذیر‬‫و‬‫پویا‬‫در‬‫تحلیل‬‫استراتژی‬‫با‬ ‫همگام‬ ‫تا‬ ‫دارند‬ ‫نیاز‬
.‫روند‬ ‫پیش‬ ‫محیط‬ ‫دائمی‬ ‫تغییر‬‫شرکت‬‫های‬‫موفق‬‫سعی‬‫می‬‫کنند‬‫با‬‫ایجاد‬‫تغ‬‫رقابتی‬ ‫بازارهای‬ ‫سریع‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫را‬ ‫خود‬ ،‫داخلی‬ ‫فرایندهای‬ ‫و‬ ‫محصوالت‬ ‫در‬ ‫ییرات‬
‫می‬ ‫تطبیق‬‫روش‬ ‫بکارگیری‬ ‫با‬ ‫آنها‬ .‫دهند‬‫مرحله‬ ‫های‬‫با‬ ‫موثری‬ ‫مواجهه‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫سعی‬ ‫بازار‬ ‫تست‬ ‫کامل‬ ‫یا‬ ‫مقدماتی‬ ‫آزمایشات‬ ‫انجام‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫پروتوتایپ‬ ‫تولید‬ ،‫ای‬
‫این‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫باشند‬ ‫داشته‬ ‫محیط‬ ‫های‬ ‫دگروگونی‬‫فعالیت‬ ‫این‬ .‫کنند‬ ‫می‬ ‫لحاظ‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫رقابت‬ ‫شیوه‬ ‫و‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫اقدامات‬‫های‬ ‫نمونه‬ ‫همگی‬ ‫ها‬
‫است‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫تعدیل‬ ‫رویکرد‬ ‫از‬ ‫خوبی‬.
‫انتخاب‬ ،‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫استراتژی‬ ‫قلب‬‫د‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫خود‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫تعدیل‬ ‫درباره‬ ‫بنگاه‬ ‫های‬،‫سازمانی‬ ‫حاکمیت‬ ‫و‬ ‫ساختار‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫محیط‬ ‫های‬ ‫گرگونی‬
‫می‬ ‫تأثیر‬ ‫آن‬ ‫فرهنگ‬ ‫و‬ ‫بازاریابی‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ،‫نوآوری‬ ،‫سازمانی‬ ‫برون‬ ‫روابط‬‫شیوه‬ ‫در‬ ) ‫مدوالسیون‬ ( ‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫مولفه‬ ‫تعدیل‬ ‫مکانیسم‬ .‫گذارند‬
‫تصمیم‬‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬ ‫پس‬ ‫است‬ ‫موثر‬ ‫کار‬ ‫محل‬ ‫در‬ ‫رفتارشان‬ ‫نحوه‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫گیری‬‫نیست‬ ‫ممکن‬ ‫محیط‬ ‫با‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫انجام‬ ،‫گفت‬ ‫توان‬ ‫می‬
‫آنکه‬ ‫مگر‬‫با‬‫رویکرد‬‫بکارگیری‬‫مزیت‬‫های‬‫جدید‬‫نیروی‬‫کاری‬‫همراه‬‫گردد‬‫و‬‫فرهنگ‬‫سازمانی‬‫و‬‫ویژگی‬‫های‬‫نیروی‬‫کاری‬‫سازمان‬‫هم‬‫متناسب‬‫با‬‫مزیت‬
‫استراتژیک‬‫انطباق‬‫پذیری‬‫باشد‬.
‫چالش‬‫قابلیت‬ ‫ایجاد‬ ‫های‬‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫های‬:

2. ‫سازمان‬‫چالش‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫باید‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬‫قابلیت‬ ‫توسعه‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫ر‬ .‫باشند‬ ‫آگاه‬ ‫شوند‬ ‫مواجه‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫های‬‫مزیت‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫سنتی‬ ‫ویکردهای‬
‫اما‬ ،‫است‬ ‫کارآمد‬ ‫بسیار‬ ‫پایدار‬ ‫محیطی‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ،‫فنی‬ ‫محدود‬ ‫های‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫آنها‬ ‫کردن‬ ‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫کارکنان‬ ‫گزینش‬ ‫شامل‬ )‫سازمان‬ ‫(بزرگی‬ ‫مقیاس‬‫ساختار‬
‫مزیت‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫انسانی‬ ‫منابع‬ ‫مدیریت‬ ‫سنتی‬ ‫الگوهای‬ ‫بکارگیری‬ ‫اثر‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مراتبی‬ ‫سلسله‬‫با‬ ‫چابک‬ ‫مواجهه‬ ‫و‬ ‫سریع‬ ‫یادگیری‬ ‫مانند‬ ‫هایی‬
‫محیط‬ ‫در‬ ‫تغییرات‬‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫راهگشا‬ ‫محیط‬ ‫با‬ ‫بنگاه‬ ‫نمودن‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫برای‬ ‫و‬ ‫نیست‬ ‫مناسب‬ ‫آشفته‬ ‫های‬‫در‬‫اثر‬‫فشار‬‫بازار‬‫رقابت‬‫و‬،‫سرمایه‬‫برخی‬‫از‬
‫شرکت‬‫های‬،‫بزرگ‬‫نه‬‫فقط‬‫با‬‫هدف‬‫غلبه‬‫بر‬‫ناکارامدی‬‫ساختاری‬‫سازمانشان‬‫بلکه‬‫برای‬‫ایجا‬‫سریع‬ ‫تغییر‬ ‫با‬ ‫سریع‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫تخصص‬ ‫در‬ ‫الزم‬ ‫تنوع‬ ‫د‬
‫به‬ ‫تصمیم‬ ،‫محیط‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬‫کوچک‬‫و‬‫فشرده‬‫سازی‬‫توانایی‬ ‫که‬ ‫هنگامی‬ ‫که‬ ‫داشت‬ ‫توجه‬ ‫باید‬ ‫اند‬ ‫گرفته‬ ‫سازمانشان‬‫سازمان‬ ‫در‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫های‬‫بسیار‬ ‫های‬
‫انطبا‬ ‫مزیت‬ ‫دوباره‬ ‫ایجاد‬ ‫دیگر‬ ،‫باشد‬ ‫شده‬ ‫تخصصی‬ ‫و‬ ‫یافته‬ ‫ساختار‬) ‫زیر‬ ‫شکل‬ ( ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫دشوار‬ ‫بسیار‬ ،‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫بنگاه‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫شروع‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫پذیری‬ ‫ق‬
،‫مقیاس‬ ‫مزیت‬ ‫با‬ ‫بزرگ‬ ‫سازمانهای‬ ‫فرهنگ‬ ‫معموال‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫عالوه‬‫درون‬‫گرا‬‫و‬ ‫شکست‬ ‫تحمل‬ ‫برای‬ ‫الزم‬ ‫تلورانس‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫است‬‫بازآفرینی‬‫شرکت‬‫پس‬‫از‬‫بحران‬
‫ها‬‫فر‬ ‫این‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ .‫نیست‬ ‫برخوردار‬‫مزیت‬ ‫ایجاد‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫هائی‬ ‫مشخصه‬ ،‫جمع‬ ‫از‬ ‫تبعیت‬ ‫خطای‬ ‫و‬ ‫کارآیی‬ ‫ویژگی‬ ‫به‬ ‫زیاد‬ ‫وسواس‬ ‫مانند‬ ‫هنگ‬
‫پارادایم‬ ‫و‬ ‫نامناسبند‬ ‫بسیار‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬‫سخت‬ ‫بسیار‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫در‬ ‫مدیریتی‬ ‫های‬‫ایده‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫مقاوم‬ ‫و‬ ‫گیرانه‬‫مجال‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫کننده‬ ‫دگرگون‬ ‫های‬
‫دهند‬ ‫نمی‬ ‫ظهور‬.
‫ویژگی‬‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سازمان‬ ‫های‬:
‫شرکت‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ،‫وجود‬ ‫این‬ ‫با‬‫شرکت‬ ‫حتی‬ ‫ها‬‫کرده‬ ‫کشف‬ ‫را‬ ‫انطباق‬ ‫موانع‬ ‫بر‬ ‫غلبه‬ ‫راه‬ ‫پایدار‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬¬‫اند‬.‫این‬‫سازمان‬‫ها‬‫پنج‬‫ویژگی‬‫کلیدی‬‫را‬‫نشان‬
‫می‬‫دهد‬:
‫انعطاف‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫ایجاد‬ ‫موجب‬ ) ‫متمرکز‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫کوچک‬ ( ‫ماژوالر‬ ‫سازمانی‬ ‫واحدهای‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫سازماندهی‬‫اتصال‬ ‫خاصیت‬ .‫شوند‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫پذیری‬
‫سازمان‬ ‫از‬ ‫آنها‬ ‫ساده‬ ‫انفصال‬ ‫و‬(plug-and-play)‫می‬ ‫قادر‬ ‫را‬ ‫بنگاه‬‫بخش‬ ‫مستمرا‬ ‫تا‬ ‫سازد‬‫ترکیب‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫دگرگونی‬ ‫با‬ ‫متناسب‬ ‫را‬ ‫مختلف‬ ‫های‬
‫و‬ ‫منابع‬ ‫تخصیص‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫کم‬ ‫های‬ ‫هزینه‬ ‫و‬ ‫ریسک‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫سرعت‬ ‫به‬ ‫جدید‬ ‫محصوالت‬ ‫و‬ ‫فرایندها‬ ،‫شده‬ ‫ایجاد‬ ‫ماژوالر‬ ‫زیرساخت‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫تا‬ ‫کند‬
‫گیرد‬ ‫انجام‬ ‫بیشتر‬ ‫بسیار‬ ‫اثربخشی‬ ‫با‬ ‫سرمایه‬
‫تصمیم‬ ،‫است‬ ‫ماژوالر‬ ‫سازماندهی‬ ‫ویژگی‬ ‫که‬ ‫دانش‬ ‫آزاد‬ ‫جریان‬‫م‬ ‫شکل‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫متمرکز‬ ‫غیر‬ ‫گیری‬‫به‬ ‫سریع‬ ‫پاسخ‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬ ‫امکان‬ ‫و‬ ‫دهد‬ ‫ی‬
‫می‬ ‫فراهم‬ ‫را‬ ‫تغییرات‬‫شود‬ ‫می‬ ‫ماژوالر‬ ‫کوچک‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫میان‬ ‫سازنده‬ ‫تضادهای‬ ‫گسترش‬ ‫فرهنگ‬ ‫تشکیل‬ ‫موجب‬ ‫اغلب‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ .‫کند‬
‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫مفصلی‬ ‫استاندارد‬ ‫اجرائی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ،‫متصلب‬ ‫و‬ ‫بزرگ‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫در‬‫متناسب‬ ‫آنها‬ ‫با‬
‫ان‬ ‫های‬ ‫بنگاه‬ ‫در‬ .‫شوند‬ ‫می‬ ‫اجرایی‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫آن‬ ‫جایگزین‬ ‫راهنما‬ ‫اصول‬ ‫از‬ ‫محدودی‬ ‫ماژوالر،تعداد‬ ‫سازماندهی‬ ‫تشکیل‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫صورتی‬ ‫در‬ ،‫نیستند‬‫طباق‬
‫کلی‬ ‫سیاست‬ ‫محدودی‬ ‫تعداد‬ ،‫پذیر‬–‫که‬‫در‬‫تمامی‬‫زیرمجموعه‬‫های‬‫سازمان‬‫کاربرد‬‫دارد‬-‫جایگزین‬‫روش‬‫های‬‫استاندارد‬‫می‬‫شود‬
‫ارزش‬ ‫بر‬ ‫تاکید‬‫می‬ ‫تشویق‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫مدیران‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫های‬‫دنباله‬ ،‫کارشان‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫برنامه‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫های‬ ‫ایده‬ ‫کردن‬ ‫آزمایش‬ ‫با‬ ‫تا‬ ‫کند‬‫منطبق‬ ‫و‬ ‫رو‬
‫انطب‬ ‫های‬ ‫ارزش‬ ‫وجود‬ .‫نمایند‬ ‫تمرکز‬ ‫شکست‬ ‫از‬ ‫ترس‬ ‫دلیل‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫ریسک‬ ‫بار‬ ‫مواجه‬ ‫از‬ ‫اجتناب‬ ‫بر‬ ‫اینکه‬ ‫نه‬ ،‫باشند‬ ‫بازار‬ ‫اقتصاد‬ ‫وضعیت‬ ‫با‬‫پذیری‬ ‫اق‬
‫سازما‬ ‫در‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬ ‫محرک‬ ‫یک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫دگرگونی‬ ‫با‬ ‫انطباق‬ ‫از‬ ‫زیرا‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫سازمان‬ ‫کلیدی‬ ‫کارکنان‬ ‫در‬ ‫خالقیت‬ ‫و‬ ‫نوآوری‬ ‫توسعه‬ ‫موجب‬‫ن‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫قدردانی‬
‫تدو‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ‫زمینه‬ ‫بلکه‬ ،‫کند‬ ‫نمی‬ ‫دیکته‬ ‫تدوین‬ ‫را‬ ‫کلی‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫سازمان‬ ‫ارشد‬ ‫مدیریت‬ ،‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫سازمان‬ ‫در‬‫در‬ ‫را‬ ‫استراتژیک‬ ‫آزادانه‬ ‫ین‬
‫نماید‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫ماژوالر‬ ‫واحدهای‬
‫گر‬ ‫شکل‬ ‫متصلب‬ ‫و‬ ‫مشخص‬ ‫فرایندهای‬ ‫از‬ ‫تبعیت‬ ‫برپایه‬ ‫کارکنان‬ ‫های‬ ‫شایستگی‬ ‫زیرا‬ ،‫نیستند‬ ‫سریع‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫به‬ ‫قادر‬ ‫محور‬ ‫فرایند‬ ‫های‬ ‫شرکت‬‫فته‬
‫ش‬ ‫می‬ ‫طراحی‬ ‫داینامیک‬ ‫فرایندها‬ ‫معموال‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫است‬‫داده‬ ‫اهمیت‬ ‫بیشتر‬ ‫ها‬ ‫روش‬ ‫در‬ ‫نوآوری‬ ‫برای‬ ‫شخصی‬ ‫ابتکارات‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫وند‬
‫شود‬ ‫می‬
‫ا‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫پایش‬ ‫سطح‬ ‫کاهش‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫انجام‬ ‫نتیجه‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫ارزش‬ ‫و‬ ‫کنترل‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مدیریت‬ ‫شیوه‬‫نجام‬
‫عم‬ ‫ابتکار‬ ‫امکان‬ ،‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫زیرساخت‬ ‫کرد‬ ‫فراهم‬ ‫البته‬ ‫و‬ ‫کار‬‫شرکت‬ ‫سازندحتا‬ ‫می‬ ‫فراهم‬ ‫کارکنان‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫آزادانه‬ ‫ل‬‫می‬ ‫هم‬ ‫بزرگ‬ ‫صنعتی‬ ‫های‬‫توانند‬
‫شوند‬ ‫پذیرتر‬ ‫انطباق‬
‫سوئیچ‬ ‫بازار‬ ‫بر‬ ‫رهبری‬ ‫که‬ ‫بود‬ ‫مشتری‬ ‫بر‬ ‫متمرکز‬ ‫مراتبی‬ ‫سلسله‬ ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫به‬ ‫وابسته‬ ‫تاسیسش‬ ‫ابتدای‬ ‫در‬ ‫سیسکو‬ ‫شرکت‬‫برای‬ ‫را‬ ‫شبکه‬ ‫های‬ ‫روتر‬ ‫و‬ ‫ها‬
‫با‬ .‫آورد‬ ‫فراهم‬ ‫شرکت‬ ‫آن‬‫تشکیل‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫ماژوالر‬ ‫مدیریتی‬ ‫جدید‬ ‫ساختار‬ ،‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫مدیرعامل‬ ‫چمبرز‬ ‫جان‬ ،‫اصلی‬ ‫بازار‬ ‫رشد‬ ‫موقعیت‬ ‫در‬ ‫حتا‬ ‫حال‬ ‫این‬
‫در‬ ‫فعالیت‬ ‫امکان‬ ‫موجب‬ ‫تا‬ ‫کرد‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ) ‫مدیره‬ ‫هیات‬ ‫شبیه‬ ( ‫واحدی‬ ‫بین‬ ‫های‬ ‫کمیته‬۳۰‫فعالیت‬ ‫امکان‬ ‫همچنین‬ ‫و‬ ‫شوند‬ ‫اصلی‬ ‫بازار‬ ‫از‬ ‫متفاوت‬ ‫و‬ ‫مجاور‬ ‫بازار‬

3. ‫کش‬ ‫در‬‫به‬ ‫را‬ ‫دارند‬ ‫برعهده‬ ‫را‬ ‫تصمیمات‬ ‫همه‬ ‫اتخاذ‬ ‫نفر‬ ‫چند‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بنگاهی‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫شرکت‬ ‫سیسکو‬ ‫رهبر‬ .‫بخشند‬ ‫تسهیل‬ ‫را‬ ‫توسعه‬ ‫حال‬ ‫در‬ ‫ورهای‬‫شرکتی‬
‫شده‬ ‫نوآوری‬ ‫و‬ ‫اکتشاف‬ ‫و‬ ‫چابکی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫افزایش‬ ،‫شرکت‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫استراتژیک‬ ‫مزیت‬ ‫این‬ ‫ایجاد‬ ‫نتیجه‬ .‫کرد‬ ‫تبدیل‬ ‫متمرکز‬ ‫غیر‬ ‫شورایی‬ ‫ساختار‬ ‫با‬.‫است‬
‫مواجهه‬ ،‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫فرهنگ‬ ‫افزایش‬‫موثر‬‫با‬‫ریسک‬‫ها‬‫را‬‫در‬‫رفتار‬‫مدیران‬‫رقم‬‫زد‬‫که‬‫ماحصل‬‫آن‬‫ایجاد‬‫سهم‬‫درامدی‬۲۵‫بود‬ ‫جدید‬ ‫بازارهای‬ ‫در‬ ‫درصدی‬.
‫کاری‬ ‫نیروی‬ ‫نوظهور‬ ‫مزیت‬ ‫از‬ ‫گیری‬ ‫بهره‬:
‫شرکت‬ ‫تعداد‬ ‫معتقدیم‬‫پذ‬ ‫انطباق‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫استراتژی‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫آینده‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫هایی‬‫یابی‬ ‫دست‬ ‫چگونگی‬ ‫اما‬ .‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫افزون‬ ‫روز‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫احساس‬ ‫را‬ ‫یری‬
‫و‬ ‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫به‬ ،‫مزیت‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫آنها‬‫ماهیت‬‫محیط‬‫و‬‫بازار‬‫آنها‬‫بستگی‬‫دارد‬‫دو‬‫پارامتر‬‫درجه‬‫آشفتگی‬‫و‬‫میزان‬‫تغییرات‬‫محیطی‬‫عواملی‬‫هستند‬‫که‬‫میزان‬،‫نیاز‬
‫اولویت‬‫و‬‫فوریت‬‫های‬‫انطباق‬‫پذیری‬‫را‬‫مشخص‬‫می‬‫نماید‬.
‫درجه‬‫محیط‬ ‫آشفتگی‬:
‫باید‬ ‫پذیر‬ ‫انطباق‬ ‫شرکت‬ ‫یک‬ ‫چگونه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫محیط‬ ‫بودن‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫و‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫ها‬ ‫شرکت‬ ‫موقعیت‬ ‫نوسانات‬
‫تصمیم‬‫محیط‬ ‫در‬ ‫کلیدی‬ ‫متغیرهای‬ ‫میان‬ ‫روابط‬ .‫کند‬ ‫گیری‬‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫و‬ ‫پایدار‬ ،‫کم‬ ‫آشفتگی‬ ‫با‬ ‫هایی‬‫آشفت‬ ‫شرایط‬ ‫در‬ ‫اما‬ ،‫هستند‬ ‫بینی‬‫قابل‬ ‫غیر‬ ،‫باال‬ ‫گی‬
‫پیش‬‫می‬ ‫تحمل‬ ‫غیرقابل‬ ‫و‬ ‫بینی‬‫می‬ ‫سازمان‬ ‫یک‬ ،‫است‬ ‫کم‬ ‫آشفتگی‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫بنابراین‬ .‫شوند‬‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫تحلیلی‬ ‫رویکردهای‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫مشکالت‬ ‫تواند‬‫گیری‬
‫تصمیم‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫آزمایش‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫باید‬ ،‫است‬ ‫باال‬ ‫آشفتگی‬ ‫میزان‬ ‫که‬ ‫زمانی‬ ‫اما‬ ،‫کند‬ ‫حل‬ ‫شفاف‬ ‫و‬ ‫صریح‬‫گیری‬‫متک‬ ‫ضمنی‬ ‫های‬‫باشد‬ ‫ی‬.
‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫تغییرات‬ ‫درجه‬:
‫بخش‬ ‫میزان‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬ ‫برای‬ ‫نیاز‬ ‫مورد‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫توانایی‬ ‫تنوع‬ ،‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫مدل‬ ‫نظر‬ ‫از‬‫میزان‬ ‫و‬ ‫حیطه‬ ،‫شرکت‬ ‫در‬ ‫محیطی‬ ‫تغییرات‬ ‫از‬ ‫متاثر‬ ‫های‬
‫گسترد‬ ‫راهبردی‬ ‫فضای‬ ‫یک‬ .‫نماید‬ ‫می‬ ‫مشخص‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬ ‫به‬ ‫نیاز‬‫ه‬‫وسیع‬ ‫سازمانی‬ ‫مشارکت‬ ‫نتیجه‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫بیشتر‬ ‫شناختی‬ ‫تنوع‬ ‫نیازمند‬ ،‫تر‬.‫است‬ ‫تر‬
‫شرکت‬ ،‫باشد‬ ‫زیاد‬ ‫تغییرات‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫اگر‬،‫باشد‬ ‫احتیاج‬ ‫کمتر‬ ‫اگر‬ ‫و‬ ‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫نظرات‬ ‫و‬ ‫دانش‬ ‫از‬ ‫بیشتری‬ ‫تنوع‬ ‫به‬ ‫دسترسی‬ ‫برای‬ ‫جمعی‬ ‫تصمیمات‬ ‫از‬ ‫باید‬ ‫ها‬
‫محدو‬ ‫گروه‬ ‫به‬ ‫خود‬ ‫مسائل‬ ‫حل‬ ‫برای‬ ‫توانند‬ ‫می‬ ‫آنها‬‫نمایند‬ ‫تکیه‬ ‫تخصصی‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫و‬ ‫کارشناسان‬ ‫از‬ ‫تری‬ ‫د‬
‫منبع‬:
People Advantage, The Boston Consulting Group
‫استفاده‬‫از‬‫مطالب‬‫فوق‬‫با‬‫ذکر‬‫منبع‬‫مجاز‬،‫است‬‫برای‬‫دریافت‬‫اطالعات‬‫بیشتر‬‫با‬‫خدمات‬‫آموزشی‬‫و‬‫مشاوره‬‫ای‬‫در‬‫حوزه‬‫برنامه‬‫ریزی‬
،‫استراتژیک‬‫با‬‫ایمیل‬.comh.nourian@irisaco‫تماس‬‫حاصل‬‫فرمایید‬.