در این مقاله به دلایل ناکارامدی تکنیک SWOT برای تحلیل استراتژی های سازمان پرداخته شده است

1. ‫تکنیک‬ ‫چرا‬SWOT‫نیست‬ ‫کارا‬ ‫دیگر‬
‫نوریان‬ ‫حسین‬–‫مشاور‬‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬
‫داخلی‬ ‫تحلیل‬ ‫شاید‬–‫یا‬ ‫خارجی‬SWOT‫و‬ ‫ها‬ ‫دانشگاه‬ ‫در‬ ‫استراتژیک‬ ‫مدیریت‬ ‫تدریس‬ ‫اولیه‬ ‫مبنای‬ ‫معموال‬ ‫که‬ ‫باشد‬ ‫استراتژیک‬ ‫تحلیل‬ ‫متد‬ ‫ترین‬ ‫شده‬ ‫شناخته‬
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫پروژه‬ ‫انجام‬ ‫نیز‬.‫تحلیل‬ ‫در‬SWOT‫از‬ ‫آن‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قوت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ضعف‬ ‫حیث‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫داخلی‬ ‫وضعیت‬
‫تهدیدهایی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫حیث‬‫شود‬ ‫می‬ ‫تحلیل‬ ،‫کند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫که‬.‫برای‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قوت‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫های‬ ‫راه‬ ،‫تکمیلی‬ ‫متدی‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫پس‬
‫ایجا‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫روش‬ ‫این‬ ‫خروجی‬ ،‫متد‬ ‫آن‬ ‫به‬ ‫باورمندان‬ ‫زعم‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫اندیشیده‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ضعف‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬‫نماید‬ ‫د‬.‫ویژگی‬
‫خوب‬‫کند‬ ‫می‬ ‫ارزیابی‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫در‬ ‫خارجی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫آنالیز‬(‫سطحی‬ ‫شاید‬ ‫اگرچه‬)‫مدیران‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫شده‬ ‫بندی‬ ‫دسته‬ ‫اطالعات‬ ‫و‬
‫دهد‬ ‫می‬ ‫قرار‬.‫اشاعه‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫نوعی‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫و‬ ‫تهدیدها‬ ،‫ها‬ ‫قوت‬ ،‫ها‬ ‫ضعف‬ ‫بر‬ ‫تمرکز‬ ‫اینکه‬ ‫ضمن‬‫به‬ ‫مدیران‬ ‫میان‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫به‬ ‫اقتضایی‬ ‫نگرش‬ ‫دهنده‬
‫گردد‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫مستمر‬ ‫بهبود‬ ‫به‬ ‫منتج‬ ‫و‬ ‫آید‬ ‫حساب‬.‫با‬ ‫را‬ ‫روش‬ ‫آن‬ ‫کارامدی‬ ‫که‬ ‫شده‬ ‫وارد‬ ‫متد‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫توجهی‬ ‫درخور‬ ‫و‬ ‫فراوان‬ ‫نقدهای‬ ‫امروزه‬ ‫همه‬ ‫این‬ ‫با‬
‫است‬ ‫ساخته‬ ‫مواجه‬ ‫جدی‬ ‫تردیدهای‬.‫روش‬ ‫های‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫محدودیت‬ ‫بررسی‬ ‫نتیجه‬SWOT‫حداقل‬ ،‫نکند‬ ‫ناامید‬ ‫آن‬ ‫بخشی‬ ‫فایده‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫گران‬ ‫تحلیل‬ ‫اگر‬
‫نیز‬ ‫را‬ ‫دیگر‬ ‫تکمیلی‬ ‫رویکردهای‬ ‫و‬ ‫نکنند‬ ‫اکتفا‬ ‫تنهایی‬ ‫به‬ ‫تحلیل‬ ‫این‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫گذاری‬ ‫راهبرد‬ ‫برای‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫می‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫را‬ ‫آنان‬‫عمده‬ ‫دالیل‬ ‫بندند‬ ‫بکار‬
‫روش‬ ‫نقد‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ای‬SWOT‫است‬ ‫زیر‬ ‫شرح‬ ‫به‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫بیان‬:
۱-‫مع‬‫سال‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫یا‬ ‫سال‬ ‫هر‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫تصمیم‬ ‫سازمان‬ ‫مثال‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫ریزی‬ ‫برنامه‬ ‫زمانی‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫شروع‬ ‫مبنای‬ ‫بر‬ ‫خارجی‬ ‫داخلی‬ ‫آنالیز‬ ‫انجام‬ ‫موال‬‫بار‬ ‫یک‬
‫برساند‬ ‫انجام‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تحلیل‬ ‫این‬.‫محرک‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬(Trigger)‫تحلیل‬ ‫فعالیت‬SWOT‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫زمانی‬ ‫دوره‬ ‫شروع‬ ‫معموال‬
‫دارد‬ ‫پویا‬ ‫ماهیتی‬ ‫و‬ ‫کند‬ ‫نمی‬ ‫تغییر‬ ‫زمانی‬ ‫های‬ ‫دوره‬ ‫شروع‬ ‫با‬ ‫سازمانی‬.‫مهم‬ ‫چالش‬ ‫یک‬ ‫مشاهده‬ ،‫استراتژیک‬ ‫تحلیلی‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫محرک‬ ،‫جدید‬ ‫های‬ ‫روش‬ ‫در‬
‫است‬ ‫سازمان‬ ‫محیط‬ ‫در‬ ‫گذار‬ ‫اثر‬ ‫تغییر‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫یا‬ ‫سازمانی‬.‫را‬ ‫منعطف‬ ‫و‬ ‫پویا‬ ‫راهبردهای‬ ،‫تغییرات‬ ‫و‬ ‫اتفاقات‬ ‫این‬ ‫مداوم‬ ‫رصد‬ ‫با‬ ‫تا‬‫نماید‬ ‫ایجاد‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬.
‫های‬ ‫تحلیل‬ ‫خروجی‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هایی‬ ‫استراتژی‬ ‫گفت‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬SWOT(‫تنهایی‬ ‫به‬)‫به‬ ‫و‬ ‫منعطف‬ ،‫پویا‬ ‫راهبردهایی‬ ‫معموال‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫حاصل‬
‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫موقع‬.
۲-‫روش‬ ‫در‬ ‫محیطی‬ ‫تحلیل‬ ‫فرض‬SWOT‫هست‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫قابل‬ ،‫محیط‬ ‫تهدیدهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫بر‬‫پیوندند‬ ‫می‬ ‫وقوع‬ ‫به‬ ‫محتمال‬ ‫و‬ ‫ند‬.‫این‬ ‫شاید‬
‫امروزه‬ ‫اما‬ ‫باشد‬ ‫بوده‬ ‫صحیح‬ ‫بازارها‬ ‫و‬ ‫صنایع‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫برای‬ ‫گذشته‬ ‫های‬ ‫دهه‬ ‫در‬ ‫فرض‬–‫گردد‬ ‫می‬ ‫مالحظه‬ ‫نیز‬ ‫زیر‬ ‫نمودار‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫ای‬ ‫گونه‬ ‫به‬–‫زیادی‬ ‫وقایع‬
‫اگ‬ ‫یا‬ ‫باشد‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫قابل‬ ‫غیر‬ ‫تحلیل‬ ‫زمان‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بیافتد‬ ‫اتفاق‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫بازار‬ ‫در‬‫اتفاق‬ ‫احتمالی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫بلکه‬ ،‫قطعا‬ ‫نه‬ ‫کرد‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫بتوان‬ ‫هم‬ ‫ر‬
‫بیافتد‬.‫تحلیل‬ ‫تمرکز‬ ‫که‬ ‫گفت‬ ‫توان‬ ‫می‬ ‫جرات‬ ‫به‬ ‫این‬ ‫بنابر‬SWOT‫بر‬ ‫نه‬ ‫عمدتا‬“‫محیطی‬ ‫تغییرات‬”‫بر‬ ‫بلکه‬“‫محیط‬ ‫فعلی‬ ‫وضعیت‬”‫دارد‬ ‫قرار‬.‫این‬ ‫متاسفانه‬
‫اثر‬ ‫در‬ ،‫بازار‬ ‫های‬ ‫فرصت‬ ‫عمده‬ ‫چون‬ ‫است‬ ‫کننده‬ ‫نگران‬ ‫واقعیت‬‫محیطی‬ ‫تعادل‬ ‫خوردن‬ ‫هم‬ ‫به‬(‫محیط‬ ‫فعلی‬ ‫وضعیت‬)‫متد‬ ‫قدرت‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫حاصل‬
SWOT‫نیست‬ ‫زیاد‬ ‫آن‬ ‫تحلیل‬ ‫برای‬.‫مزیت‬ ‫از‬ ‫بنگاه‬ ‫آن‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫محیطی‬ ‫های‬ ‫قطعیت‬ ‫عدم‬ ‫شناسائی‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ ‫برای‬ ‫مزیت‬ ‫بالقوه‬ ‫منبع‬ ‫ترین‬ ‫مهم‬ ‫امروزه‬
‫خدماتی‬ ‫یا‬ ‫محصوالت‬ ‫ارایه‬ ‫با‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫کشف‬ ‫را‬ ‫بازار‬ ‫در‬ ‫تعادل‬ ‫عدم‬ ‫یک‬ ‫بتواند‬ ‫که‬ ‫شد‬ ‫خواهد‬ ‫برخوردار‬ ‫جهشی‬ ‫رشد‬–‫بقیه‬ ‫از‬ ‫پیش‬–‫متعادل‬ ‫وضعیت‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫آن‬
‫بازگرداند‬

2. ۳–‫تحلیل‬ ‫در‬SWOT‫گردند‬ ‫می‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫و‬ ‫امتیازدهی‬ ‫و‬ ‫گردیده‬ ‫لیست‬ ‫یکدیگر‬ ‫از‬ ‫منفک‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ، ‫ها‬ ‫قوت‬ ،‫ها‬ ‫ضعف‬ ،.‫اما‬
‫اثر‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫آن‬ ‫واقعیت‬‫است‬ ‫پویا‬ ‫کامال‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قابلیت‬ ‫اثرگذاری‬ ‫حتا‬ ‫و‬ ‫سازمان‬ ‫بر‬ ‫محیط‬ ‫گذاری‬.‫فرصت‬ ‫از‬ ‫ای‬ ‫مجموعه‬ ،‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬
‫متفا‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫سناریوها‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫یک‬ ‫هر‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫ایجاد‬ ‫را‬ ‫متفاوتی‬ ‫سناریوهای‬ ،‫یکدیگر‬ ‫با‬ ‫همراه‬ ‫ها‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫قوت‬ ‫یا‬ ‫تهدیدها‬ ‫و‬ ‫ها‬‫سازمان‬ ‫بر‬ ‫وتی‬
‫خ‬‫داشت‬ ‫واهد‬.‫داخلی‬ ‫تحلیل‬ ‫روش‬ ‫در‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬–‫عوامل‬ ‫این‬ ‫واقعیت‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫گردد‬ ‫می‬ ‫بررسی‬ ‫منفرد‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫آیتم‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ،‫خارجی‬
‫متقابل‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫واجد‬(Interaction)‫یکدیگرند‬ ‫با‬.‫به‬ ‫توجه‬ ‫که‬ ‫گردیده‬ ‫مشخص‬ ،‫است‬ ‫مکنزی‬ ‫مشاوران‬ ‫گروه‬ ‫تحلیل‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫که‬ ‫زیر‬ ‫نمودار‬ ‫در‬
‫تحلیل‬ ‫با‬ ‫محیط‬ ‫پویایی‬”‫سناریو‬”‫است‬ ‫یافته‬ ‫امروز‬ ‫استراتژیک‬ ‫های‬ ‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫ای‬ ‫ویژه‬ ‫جایگاه‬ ،‫محور‬.

3. ۴–‫تحلیل‬SWOT‫اثر‬ ‫هایی‬ ‫قابلیت‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫گذشته‬ ‫در‬ ‫موفقیت‬ ‫دالیل‬ ‫معموال‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫این‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫وارد‬ ‫نقدهای‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫گذشته‬ ‫به‬ ‫معطوف‬ ‫معموال‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫نیز‬ ‫آینده‬ ‫برای‬ ‫گذار‬.‫قابلی‬ ‫محتمال‬ ‫محیطی‬ ‫پویایی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬‫آینده‬ ‫برای‬ ‫لزوما‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫گذشته‬ ‫تمایزات‬ ‫و‬ ‫ویژه‬ ‫های‬ ‫ت‬
‫باشد‬ ‫اثر‬ ‫منشا‬ ‫نیز‬.
۵–‫روش‬ ‫در‬ ‫بندی‬ ‫اولویت‬ ‫و‬ ‫دهی‬ ‫امتیاز‬ ‫معیارهای‬SOWT‫محاسبه‬ ‫کل‬ ‫دقت‬ ،‫شود‬ ‫می‬ ‫دهی‬ ‫امتیاز‬ ‫زیادی‬ ‫پارامترهای‬ ‫به‬ ‫که‬ ‫آنجا‬ ‫از‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫شهودی‬ ‫کامال‬
‫باید‬ ‫می‬ ‫کاهش‬ ‫شدت‬ ‫به‬.‫ک‬ ‫نتایج‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫انتظار‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬‫ماتریس‬ ‫یا‬ ‫خارجی‬ ‫داخلی‬ ‫ماتریس‬ ‫در‬ ‫وقتی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫باال‬ ‫آنقدر‬ ‫می‬TOWS،‫گیرد‬ ‫می‬ ‫قرار‬
‫نماید‬ ‫تعیین‬ ‫را‬ ‫تدافعی‬ ‫مقابل‬ ‫در‬ ‫تهاجمی‬ ‫رویکرد‬ ‫مانند‬ ‫ای‬ ‫کننده‬ ‫تعیین‬ ‫بسیار‬ ‫های‬ ‫استراتژی‬.‫های‬ ‫ارزیابی‬ ‫آن‬ ‫بودن‬ ‫نادقیق‬ ‫و‬ ‫شهودی‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫انتظاری‬
‫نمی‬ ‫براورده‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬ ‫معموال‬ ،‫اولیه‬‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫اتکا‬ ‫قابل‬ ‫چندان‬ ‫آن‬ ‫نتایج‬ ‫و‬ ‫شود‬.‫به‬ ‫مندی‬ ‫عالقه‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫داخلی‬ ‫گران‬ ‫تحلیل‬ ‫معموال‬ ‫اینکه‬ ‫ضمن‬
‫ها‬ ‫ضعف‬ ‫بر‬ ‫ها‬ ‫قوت‬ ‫وزن‬ ‫چیرگی‬ ‫موجب‬ ‫ادراکی‬ ‫خطای‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫کنند‬ ‫می‬ ‫ارزیابی‬ ‫زیاد‬ ‫حد‬ ‫از‬ ‫بیش‬ ‫را‬ ‫موجود‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫اثرگذاری‬ ‫و‬ ‫اهمیت‬(‫ماتریس‬ ‫در‬
‫خارجی‬ ‫داخلی‬)‫می‬‫راهبردهای‬ ‫که‬ ‫شود‬”‫تهاجمی‬”‫کرد‬ ‫خواهد‬ ‫منتج‬ ‫را‬.‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫مزیت‬ ‫نسبی‬ ‫افول‬ ‫موید‬ ‫سازمان‬ ‫های‬ ‫واقعیت‬ ‫است‬ ‫ممکن‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬
‫باشد‬ ‫محافظتی‬ ‫راهبردهای‬ ‫اتخاذ‬.
۶–‫تکنیک‬ ‫در‬ ‫هستند‬ ‫باور‬ ‫این‬ ‫بر‬ ‫بسیاری‬SWOT‫ندارد‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫بر‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫قدرت‬ ‫اما‬ ‫پذیرد‬ ‫می‬ ‫تاثیر‬ ‫محیط‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫فرض‬ ‫این‬.‫یافته‬
‫ه‬ ‫سازمان‬ ‫گذاری‬ ‫اثر‬ ‫حیطه‬ ‫امروزه‬ ،‫است‬ ‫مناقشه‬ ‫قابل‬ ‫شدت‬ ‫به‬ ‫مفروض‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫دهد‬ ‫می‬ ‫نشان‬ ‫بازارها‬ ‫و‬ ‫صنایع‬ ‫شرایط‬ ‫باره‬ ‫در‬ ‫جدید‬ ‫تحلیلی‬ ‫های‬‫محیط‬ ‫بر‬ ‫ا‬
‫آن‬ ‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫است‬ ‫گسترده‬ ‫بسیار‬‫است‬ ‫داده‬ ‫اختصاص‬ ‫خود‬ ‫به‬ ‫راهبردی‬ ‫های‬ ‫بررسی‬ ‫در‬ ‫را‬ ‫ای‬ ‫ویژه‬ ‫جایگاه‬.‫شاخص‬ ‫با‬ ‫محیط‬ ‫بر‬ ‫بنگاه‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫میزان‬ ‫امروزه‬
”‫پذیری‬ ‫شکل‬”‫آید‬ ‫می‬ ‫حساب‬ ‫به‬ ‫راهبردهای‬ ‫دامنه‬ ‫در‬ ‫سازمان‬ ‫مانور‬ ‫امکان‬ ‫از‬ ‫مهمی‬ ‫بخش‬ ‫کردن‬ ‫فراموش‬ ‫منزله‬ ‫به‬ ‫آن‬ ‫گرفتن‬ ‫نادیده‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫سنجیده‬.
‫تح‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫پس‬‫تبعیت‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫معتقدند‬ ‫گران‬ ‫لیل‬‫الگوی‬ ‫فرض‬ ‫پیش‬ ‫این‬ ‫از‬SWOT‫قابلیت‬ ‫مانند‬ ‫گذاری‬ ‫تاثیر‬ ‫و‬ ‫مهم‬ ‫بسیار‬ ‫ویژه‬ ‫های‬ ‫قابلیت‬ ‫به‬ ‫دیگر‬ ،”
‫سازمانی‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬”‫یا‬”‫سازمانی‬ ‫پذیری‬ ‫انطباق‬”‫یا‬”‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اکوسیستم‬ ‫مدیریت‬”‫شد‬ ‫نخواهد‬ ‫توجهی‬.‫اینگونه‬ ‫اول‬ ‫نمودار‬ ‫در‬ ‫واقعیت‬ ‫این‬
‫مشهو‬‫ویژگی‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫د‬“‫پذیری‬ ‫شکل‬”‫شود‬ ‫گرفته‬ ‫نادیده‬ ‫نباید‬ ‫که‬ ‫دارد‬ ‫وجود‬ ‫بازارها‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬.

4. ۷–،‫سازمان‬ ‫بر‬ ‫محیطی‬ ‫و‬ ‫داخلی‬ ‫های‬ ‫ویژگی‬ ‫سناریوای‬ ‫تاثیر‬ ‫به‬ ‫توجه‬ ‫با‬ ‫که‬ ‫دانند‬ ‫می‬ ،‫اند‬ ‫بسته‬ ‫بکار‬ ‫بارها‬ ‫را‬ ‫تکنیک‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫که‬ ‫آنها‬‫ها‬ ‫قوت‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬
‫به‬ ‫ضعف‬ ‫شرایطی‬ ‫در‬ ‫توانند‬ ‫می‬‫بالعکس‬ ‫و‬ ‫تهدید‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫و‬ ‫آید‬ ‫حساب‬.‫گرفتن‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫بدون‬ ‫موارد‬ ‫این‬ ‫به‬ ‫دهی‬ ‫اولویت‬ ‫و‬ ‫دهی‬ ‫وزن‬ ‫عمال‬ ‫پس‬
‫روش‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫آنگونه‬ ‫محتمل‬ ‫سناریوهای‬SWOT‫بود‬ ‫نخواهد‬ ‫مفید‬ ‫است‬ ‫شده‬ ‫بینی‬ ‫پیش‬.‫بسیاری‬ ‫تحلیلی‬ ‫ویژگی‬ ‫که‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫تر‬ ‫حاد‬ ‫آنجا‬ ‫قضیه‬ ‫این‬ ‫مشکل‬
‫آنگونه‬ ‫میانی‬ ‫مدیران‬ ‫از‬‫محیطی‬ ‫تغییرات‬ ‫معموال‬ ‫که‬ ‫است‬‫مثال‬‫عنوان‬ ‫به‬ ‫را‬ ‫تکنولوژی‬ ‫حوزه‬ ‫در‬“‫تهدید‬”‫گیرند‬ ‫می‬ ‫نظر‬ ‫در‬–‫برای‬ ‫تمایلی‬ ‫ذهنی‬ ‫نظر‬ ‫از‬ ‫زیرا‬
‫ندارند‬ ‫آن‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫با‬ ‫مواجهه‬–‫است‬ ‫شرکت‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫فرصت‬ ‫بهترین‬ ‫منشا‬ ،‫دست‬ ‫این‬ ‫از‬ ‫محیطی‬ ‫تغییرات‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬.‫بدنه‬ ‫در‬ ‫ذهنی‬ ‫ذاتی‬ ‫تمایل‬ ‫این‬
،‫سازمان‬‫تحلیل‬ ‫نتایج‬ ‫بر‬ ‫معموال‬SWOT‫به‬ ‫متمایل‬ ‫عمدتا‬ ‫را‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫برامده‬ ‫راهکارهای‬ ‫و‬ ‫نموده‬ ‫اثر‬“‫موجود‬ ‫وضع‬ ‫حفظ‬”‫نماید‬ ‫می‬.
۸–‫تحلیل‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫مواردی‬ ‫از‬ ‫بسیاری‬SWOT‫اساس‬ ‫بر‬ ‫و‬ ‫نیستند‬ ‫خصوصیات‬ ‫این‬ ‫واجد‬ ‫ماهیتا‬ ‫شوند‬ ‫می‬ ‫معرفی‬ ‫ضعف‬ ‫یا‬ ‫قوت‬ ‫نام‬ ‫به‬‫سازمان‬ ‫موقعیت‬ ‫و‬ ‫شرایط‬
‫یافت‬ ‫خواهند‬ ‫را‬ ‫خصوصیات‬ ‫این‬.‫نه‬ ‫و‬ ‫یابد‬ ‫می‬ ‫معنی‬ ‫سازمان‬ ‫موقعیتی‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫با‬ ‫تعامل‬ ‫در‬ ‫باشد‬ ‫سازمان‬ ‫ضعف‬ ‫یا‬ ‫قوت‬ ‫تواند‬ ‫می‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫دیگر‬ ‫عبارت‬ ‫به‬
‫آن‬ ‫از‬ ‫فارغ‬.‫از‬ ‫بسیاری‬ ‫در‬ ‫که‬ ‫بینیم‬ ‫می‬ ‫مثال‬‫مانند‬ ‫هایی‬ ‫گزاره‬ ‫ها‬ ‫تحلیل‬“‫سازمان‬ ‫اندازه‬“،“‫بازار‬ ‫رهبری‬”‫و‬...‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫سازمانی‬ ‫های‬ ‫قوت‬ ‫عنوان‬ ‫به‬
‫ها‬ ‫ویژگی‬ ‫این‬ ‫که‬ ‫حالی‬ ‫در‬ ‫است‬ ‫شده‬–‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫اگر‬ ‫حتا‬–‫با‬ ‫داری‬ ‫معنا‬ ‫و‬ ‫شدید‬ ‫همبستگی‬ ‫لزوما‬ ‫و‬ ‫مشخصا‬“‫زایی‬ ‫درامد‬”‫چون‬ ‫ندارد‬ ‫سازمان‬‫ممکن‬
‫توانائی‬ ‫مانند‬ ‫دیگری‬ ‫مهم‬ ‫های‬ ‫مزیت‬ ‫با‬ ‫بالقوه‬ ‫است‬“‫سازمانی‬ ‫پذیری‬ ‫انعطاف‬”‫و‬“‫چاب‬‫سازمانی‬ ‫کی‬”‫گیرد‬ ‫قرار‬ ‫تضاد‬ ‫در‬.
‫منابع‬:
Strategy to Beat the Odds, Mckiensy,2013
Creating More Value with Corporate Strategy, McKiensy, 2014
Just In Time Strategy, Lowell L Bryan