SlideShare a Scribd company logo
Тренер: Руслана КашинаТренер: Руслана Кашина
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ:
ОЧІКУВАННЯ КЛІЄНТІВ
СТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГОСТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГО
ПОЧАТИ?ПОЧАТИ?
СТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГОСТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГО
ПОЧАТИ?ПОЧАТИ?
Скарги клієнтів, відгуки на
форумах, у соціальних мережах
Опитування клієнтів, «таємний» покупець
Спостереження за процесом надання послуги
Конфліктні ситуації на робочому місці
Очікування клієнтів в точках контакту з
персоналом і компанією
Навіщо Вам
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
1. Дати всім співробітникам чітке розуміння того, що
потрібно від них з точки зору сервісу.
2. Створити єдиний корпоративний стиль в тому, як
обслуговуються всі клієнти Компанії, привести
якість сервісу у відповідність зі світовими
стандартами.
3. Легше адаптувати нових співробітників,
включивши даний документ в систему введення в
посаду нового співробітника.
Навіщо Вам
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
4. Створити систему критеріїв для оцінки якості
роботи співробітників різних підрозділів.
5. Вибудувати систему зворотного зв'язку від
клієнтів, врахувати і впровадити в життя їх
побажання, використовуючи зауваження, скарги,
подяки, відгуки.
6. У кінцевому підсумку - підвищити клієнтську
лояльність, збільшити кількість задоволених
клієнтів і партнерів, зміцнити репутацію і
впізнаваність бренду Компанії на ринку.
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
1. Загальні принципи та стандарти, необхідні для всіх
• Зовнішній вигляд співробітників, невербальна
комунікація
• Турбота про клієнтів,
відповідальність
• Взаємодія між співробітниками
• Поведінка в конфліктній ситуації
• Документообіг і робота з інформацією
• Тайм-менеджмент
• Ставлення до власності компанії
• Ріст і розвиток співробітників компанії
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
2. Телефонне спілкування співробітників з Клієнтами
• Корпоративні стандарти привітання, переадресації,
прийому повідомлень для колег
• Відповіді на питання клієнта, реакція на запитання
про ціну, надання конкурентних переваг
• Запис на отримання послуги
• Реакція на важких клієнтів
і важкі ситуації: конфліктний клієнт,
незрозумілі запити і т.д.
• Коректне завершення
телефонної розмови
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
3. Візит пацієнта, робота адміністратора, стан офісу
Компанії
• Зустріч клієнта і перше враження
• Фізичний стан холу, стійки адміністратора, кабінетів;
гардероб і туалет
• Перелік необхідного в даних приміщеннях:
комфортна температура, меблі
і аксесуари, музика, напої, серветки
• Увага до деталей і створення
атмосфери індивідуальної уваги
до клієнта
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
4. Прийом лікаря
• Очікування прийому 
• Початок прийому 
• Чистота, безпека, комфорт 
• Увага до клієнта
• Призначення лікування
та завершення прийому 
• Участь медичної сестри
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
5. Діти 
• Діти пацієнтів 
• Діти на прийомі  
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
6. Стаціонар 
• Прибуття пацієнта 
• Стан палати 
• Огляд лікаря 
• Усунення неполадок
в палаті 
• Виписка
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
7. Робота зі скаргами
• Ставлення до скарг клієнта
• Уважність, співчуття, прийняття, відповідальність
• Обов'язковість при вирішенні ситуації,
доведення рішення до кінця
• Облік і моніторинг скарг
• Підтримка відносин зі
старими клієнтами
• Отримання зворотного зв'язку,
рекомендацій
Як виглядають
СТАНДАРТИ СЕРВІСУ?
8. Формування іміджу Компанії при роботі з
контрагентами
• Телефонне спілкування та зустрічі з
постачальниками
• Ділове листування
• Обговорення Компанії
зі сторонніми особами,
родичами, знайомими,
колишніми колегами
Памятайте, що:
2 задоволених
клієнта
приведуть
вам ще одного
А скільки клієнтів
відлякає від вас ….
1 незадоволений???
Натхнення та оптимізму!Натхнення та оптимізму!
Руслана Кашина
studii.kiev.ua
(096) 658-45-63

More Related Content

What's hot

Трудове навчання 7 клас 3_параграф
Трудове навчання 7 клас 3_параграфТрудове навчання 7 клас 3_параграф
Трудове навчання 7 клас 3_параграф
Andy Levkovich
 
презентація тема 8.
презентація   тема  8.презентація   тема  8.
презентація тема 8.
cit-cit
 
Управління якістю
Управління якістюУправління якістю
Управління якістю
Бібліотека ЧДТУ
 
мгсд тема 4. презентація
мгсд тема 4. презентаціямгсд тема 4. презентація
мгсд тема 4. презентація
cdecit
 
Світячи іншим не згори сам. Тренінг для вчителів. Струсівська школа - інтер...
Світячи іншим   не згори сам. Тренінг для вчителів. Струсівська школа - інтер...Світячи іншим   не згори сам. Тренінг для вчителів. Струсівська школа - інтер...
Світячи іншим не згори сам. Тренінг для вчителів. Струсівська школа - інтер...lyudmila1970
 
Конспект. Висловлювання. Істинні та хибні висловлювання.
Конспект. Висловлювання. Істинні та хибні висловлювання.Конспект. Висловлювання. Істинні та хибні висловлювання.
Конспект. Висловлювання. Істинні та хибні висловлювання.
Надвірнянський інформаційно - методичний центр
 
уроки інформатики в початковій школі
уроки інформатики в початковій школіуроки інформатики в початковій школі
уроки інформатики в початковій школі
Методичний кабінет
 
тема 8 то
тема 8 тотема 8 то
тема 8 тоAnna_30
 
Лідерство
ЛідерствоЛідерство
Лідерство
Юлія Гаркавенко
 
Календарне планування 7 клас - Інформатика (Python)
Календарне планування 7 клас - Інформатика (Python)Календарне планування 7 клас - Інформатика (Python)
Календарне планування 7 клас - Інформатика (Python)
VsimPPTX
 
типи покупців 23
типи покупців 23типи покупців 23
типи покупців 23
Bouko Vlad
 
фізіолог 2 ч.
фізіолог 2 ч.фізіолог 2 ч.
фізіолог 2 ч.olgazelik
 
агата крісті. життя і творчість
агата крісті. життя і творчістьагата крісті. життя і творчість
агата крісті. життя і творчість
Andrey Gumeniuk
 
ПСИХОЛОГІЯ ДІЛОВОГО СПІЛКУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ.pptx
ПСИХОЛОГІЯ ДІЛОВОГО СПІЛКУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ.pptxПСИХОЛОГІЯ ДІЛОВОГО СПІЛКУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ.pptx
ПСИХОЛОГІЯ ДІЛОВОГО СПІЛКУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ.pptx
ssuser1020b7
 
Grupi
GrupiGrupi
spostrzeganie
spostrzeganiespostrzeganie
spostrzeganiemalbor25
 
про чесність і правдивість.
про чесність і правдивість.про чесність і правдивість.
про чесність і правдивість.
Сергій Якуба
 
Характеристики ПК
Характеристики ПКХарактеристики ПК
Характеристики ПК
Tamara Odynets
 

What's hot (20)

Трудове навчання 7 клас 3_параграф
Трудове навчання 7 клас 3_параграфТрудове навчання 7 клас 3_параграф
Трудове навчання 7 клас 3_параграф
 
презентація тема 8.
презентація   тема  8.презентація   тема  8.
презентація тема 8.
 
Управління якістю
Управління якістюУправління якістю
Управління якістю
 
мгсд тема 4. презентація
мгсд тема 4. презентаціямгсд тема 4. презентація
мгсд тема 4. презентація
 
Світячи іншим не згори сам. Тренінг для вчителів. Струсівська школа - інтер...
Світячи іншим   не згори сам. Тренінг для вчителів. Струсівська школа - інтер...Світячи іншим   не згори сам. Тренінг для вчителів. Струсівська школа - інтер...
Світячи іншим не згори сам. Тренінг для вчителів. Струсівська школа - інтер...
 
Конспект. Висловлювання. Істинні та хибні висловлювання.
Конспект. Висловлювання. Істинні та хибні висловлювання.Конспект. Висловлювання. Істинні та хибні висловлювання.
Конспект. Висловлювання. Істинні та хибні висловлювання.
 
уроки інформатики в початковій школі
уроки інформатики в початковій школіуроки інформатики в початковій школі
уроки інформатики в початковій школі
 
стоматити конференція
стоматити конференціястоматити конференція
стоматити конференція
 
тема 8 то
тема 8 тотема 8 то
тема 8 то
 
Лідерство
ЛідерствоЛідерство
Лідерство
 
Календарне планування 7 клас - Інформатика (Python)
Календарне планування 7 клас - Інформатика (Python)Календарне планування 7 клас - Інформатика (Python)
Календарне планування 7 клас - Інформатика (Python)
 
aaaa
aaaaaaaa
aaaa
 
типи покупців 23
типи покупців 23типи покупців 23
типи покупців 23
 
фізіолог 2 ч.
фізіолог 2 ч.фізіолог 2 ч.
фізіолог 2 ч.
 
агата крісті. життя і творчість
агата крісті. життя і творчістьагата крісті. життя і творчість
агата крісті. життя і творчість
 
ПСИХОЛОГІЯ ДІЛОВОГО СПІЛКУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ.pptx
ПСИХОЛОГІЯ ДІЛОВОГО СПІЛКУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ.pptxПСИХОЛОГІЯ ДІЛОВОГО СПІЛКУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ.pptx
ПСИХОЛОГІЯ ДІЛОВОГО СПІЛКУВАННЯ У ПІДПРИЄМСТВІ.pptx
 
Grupi
GrupiGrupi
Grupi
 
spostrzeganie
spostrzeganiespostrzeganie
spostrzeganie
 
про чесність і правдивість.
про чесність і правдивість.про чесність і правдивість.
про чесність і правдивість.
 
Характеристики ПК
Характеристики ПКХарактеристики ПК
Характеристики ПК
 

Viewers also liked

Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Center for Health Care Studies
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Center for Health Care Studies
 
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Center for Health Care Studies
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
Center for Health Care Studies
 
4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"
Center for Health Care Studies
 
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Center for Health Care Studies
 
6. Тетяна Іскєєва "Валео"
6. Тетяна Іскєєва "Валео"6. Тетяна Іскєєва "Валео"
6. Тетяна Іскєєва "Валео"
Center for Health Care Studies
 
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
Center for Health Care Studies
 
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Center for Health Care Studies
 
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів""Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
Center for Health Care Studies
 
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Center for Health Care Studies
 
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Center for Health Care Studies
 
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіУправління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Center for Health Care Studies
 
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...Center for Health Care Studies
 
3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"
Center for Health Care Studies
 
Можливість бути точним
Можливість бути точнимМожливість бути точним
Можливість бути точним
Center for Health Care Studies
 
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоІнформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Center for Health Care Studies
 
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"Center for Health Care Studies
 

Viewers also liked (20)

Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
Олег Петренко (універсальна клініка "Оберіг") "Успішна формула продажів медич...
 
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
Результативність та ефективність лікарів=результативність та ефективність клі...
 
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
Юлія Кубрак "Управління результатами: особистий тайм-менеджмент та коучінг пр...
 
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
7. Тарас Рудик Львівська обласна клінічна лікарня
 
4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"4. Олег Швець "Неболейка"
4. Олег Швець "Неболейка"
 
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
Максим Москаленко("Німецька стоматологія") "Успішна формула продажів медичних...
 
6. Тетяна Іскєєва "Валео"
6. Тетяна Іскєєва "Валео"6. Тетяна Іскєєва "Валео"
6. Тетяна Іскєєва "Валео"
 
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
2. Тетяна Міхнова "Медісвіт"
 
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
Дмитро Луфер "Способи проведення опитувань пацієнтів для оцінки задоволеності...
 
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів""Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
"Рекламні матеріали, які залучать Вам клієнтів"
 
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
Ірина Талавіра(клініка "Євролаб") "Успішна формула продажів медичних послуг"
 
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
Дмитро Луфер "Медичні інформаційні ситеми" (комерційний директор мережі кліні...
 
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касіУправління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
Управління потоками пацієнтів: від першого дзвінка до розрахунку на касі
 
Science with coffee
Science with coffee Science with coffee
Science with coffee
 
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
A.Masiuk - In search of excellence. Revisited А.Масюк - В пошуку досконалості...
 
3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"3. Олексій Риков "Діла"
3. Олексій Риков "Діла"
 
Science with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при кавіScience with coffee 2 Наука при каві
Science with coffee 2 Наука при каві
 
Можливість бути точним
Можливість бути точнимМожливість бути точним
Можливість бути точним
 
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро ЛевченкоІнформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
Інформаційно-аналітична система - джерело управлінських рішень - Дмитро Левченко
 
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
Михайло Мурін "Персонал та нова МІС: аспекти ефективного впровадження"
 

Similar to "Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охорони здоров`я

презентація мгсд тема 3
презентація мгсд тема 3презентація мгсд тема 3
презентація мгсд тема 3
Lery V
 
мгсд тема 3 презентація
мгсд тема 3 презентаціямгсд тема 3 презентація
мгсд тема 3 презентація
cdecit
 
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Dmytro Dzhedzhula
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Center for Health Care Studies
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісу
Dmytro Dzhedzhula
 
Метрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdfМетрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdf
DOMDepartmentofMarke
 
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьМенеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
AnnaGolets
 
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
SMM - студія Сергія Гутюка
 
Сервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментСервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджмент
Center for Health Care Studies
 
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
Pavlo Aleksievych
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
RostyslavDmytruk
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
RostyslavDmytruk
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
RostyslavDmytruk
 
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
QADay
 
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
Lviv Startup Club
 
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
Lviv Startup Club
 
The Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_UkrThe Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_Ukr
EU Water Initiative plus for Eastern Partnership
 
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Lviv Startup Club
 
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепціїКонтрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
Center for Health Care Studies
 

Similar to "Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охорони здоров`я (20)

презентація мгсд тема 3
презентація мгсд тема 3презентація мгсд тема 3
презентація мгсд тема 3
 
мгсд тема 3 презентація
мгсд тема 3 презентаціямгсд тема 3 презентація
мгсд тема 3 презентація
 
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
Першокласний сервіс - відмінна стратегія!
 
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
Запезпечення якості в охороні здоров'я (використання стандарту ISO в порівнян...
 
Звідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісуЗвідки ростуть ноги у сервісу
Звідки ростуть ноги у сервісу
 
Метрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdfМетрики клієнтського досвіду.pdf
Метрики клієнтського досвіду.pdf
 
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективністьМенеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
Менеджмент в юридичному бізнесі: лідерство, команда, ефективність
 
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
Сервіс на 5 неотримані (над)прибутки (сергій гутюк) full v.
 
Сервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджментСервіс, який створює менеджмент
Сервіс, який створює менеджмент
 
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
Персонал — найважливіший елемент фанатичної лояльності клієнтів!
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
 
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptxМодель RATER для оцінки сервісу.pptx
Модель RATER для оцінки сервісу.pptx
 
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
АНАСТАСІЯ МИХАЙЛОВА «Knowledge sharing culture in testing» Online QADay 2022 #2
 
JSS-ua
JSS-uaJSS-ua
JSS-ua
 
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
Роман Грисьо "Таємниці клієнторієнтації. Кава + цукерок"
 
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
Valeriy Kozlov “Customer focus: a must-have skill set for every B2B service c...
 
The Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_UkrThe Principles of Quality Management_Ukr
The Principles of Quality Management_Ukr
 
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
Yuliia Pieskova: У пошуках цінностей: то де вони ще, окрім постерів? (UA)
 
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепціїКонтрольний список для діагностики роботи рецепції
Контрольний список для діагностики роботи рецепції
 

More from Center for Health Care Studies

Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомКомунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Center for Health Care Studies
 
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниМеханічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Center for Health Care Studies
 
Механізми болю
Механізми болюМеханізми болю
Механізми болю
Center for Health Care Studies
 
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоБіль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Center for Health Care Studies
 
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикРеволюція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Center for Health Care Studies
 
Бренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада КішкаБренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада Кішка
Center for Health Care Studies
 
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваІнструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Center for Health Care Studies
 
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Center for Health Care Studies
 
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїЕра комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Center for Health Care Studies
 
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Center for Health Care Studies
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Center for Health Care Studies
 
Оскарження
ОскарженняОскарження
Оскарження
Center for Health Care Studies
 
10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах
Center for Health Care Studies
 
Загальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorroЗагальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorro
Center for Health Care Studies
 
Допорогові закупівлі
Допорогові закупівліДопорогові закупівлі
Допорогові закупівлі
Center for Health Care Studies
 
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Center for Health Care Studies
 
У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?
Center for Health Care Studies
 
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Center for Health Care Studies
 
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДРесурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Center for Health Care Studies
 
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиЯк захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Center for Health Care Studies
 

More from Center for Health Care Studies (20)

Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладомКомунікації з пацієнтом поза медичним закладом
Комунікації з пацієнтом поза медичним закладом
 
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спиниМеханічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
Механічні патерни неспецифічного болю в нижній частині спини
 
Механізми болю
Механізми болюМеханізми болю
Механізми болю
 
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим ІлляшенкоБіль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
Біль у спині: новий погляд на стару проблему - Вадим Ілляшенко
 
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас КостикРеволюція підходів: біль у спині - Тарас Костик
Революція підходів: біль у спині - Тарас Костик
 
Бренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада КішкаБренд лікаря - Рада Кішка
Бренд лікаря - Рада Кішка
 
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія НекрасоваІнструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
Інструменти ефективного керівника - Наталія Некрасова
 
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
Підбір, адаптація і розвиток персоналу на основі компетенцій - Мирослава Бого...
 
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технологіїЕра комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
Ера комунікаційного сервісу: ефективні інструменти та технології
 
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
Тренінг "Комунікаційний сервіс: точки контакту"
 
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
Тендерна документація: об`єктивні вимоги чи дискримінація?
 
Оскарження
ОскарженняОскарження
Оскарження
 
10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах10 порад як перемагати в державних тендерах
10 порад як перемагати в державних тендерах
 
Загальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorroЗагальний огляд системи ProZorro
Загальний огляд системи ProZorro
 
Допорогові закупівлі
Допорогові закупівліДопорогові закупівлі
Допорогові закупівлі
 
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
Аналіз ринку закупівель: в яких категоріях конкуренція мінімальна?
 
У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?У чому специфіка держави як покупця?
У чому специфіка держави як покупця?
 
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
Тенденції інтернет-маркетингу в медицині: як знайти клієнта сьогодні?
 
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕДРесурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
Ресурсні інструменти управління в ЕМСІМЕД
 
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспектиЯк захистити свій бізнес: юридичні аспекти
Як захистити свій бізнес: юридичні аспекти
 

Recently uploaded

Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Vinnytsia Regional Universal Scientific Library named after Valentin Otamanovsky
 
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdfLOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
Olga Kudriavtseva
 
zvit_kerivnuka_ZDO28_2023-2024_n.rik.pptx
zvit_kerivnuka_ZDO28_2023-2024_n.rik.pptxzvit_kerivnuka_ZDO28_2023-2024_n.rik.pptx
zvit_kerivnuka_ZDO28_2023-2024_n.rik.pptx
sadochok
 
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
Репетитор Історія України
 
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
tetiana1958
 
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdfПідсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
ssuser7541ef1
 
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdfPOPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
Olga Kudriavtseva
 
Практика студентів на складі одягу H&M у Польщі
Практика студентів на складі одягу H&M у ПольщіПрактика студентів на складі одягу H&M у Польщі
Практика студентів на складі одягу H&M у Польщі
tetiana1958
 
ПРЕЗЕНТАЦІЯ ПРО СХОВИЩЕ захисна споруда.pptx
ПРЕЗЕНТАЦІЯ ПРО СХОВИЩЕ захисна споруда.pptxПРЕЗЕНТАЦІЯ ПРО СХОВИЩЕ захисна споруда.pptx
ПРЕЗЕНТАЦІЯ ПРО СХОВИЩЕ захисна споруда.pptx
ssuserd1824d
 
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdfKUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
Olga Kudriavtseva
 
Основи_історичної_просвіти_—_для_перекладу.pdf
Основи_історичної_просвіти_—_для_перекладу.pdfОснови_історичної_просвіти_—_для_перекладу.pdf
Основи_історичної_просвіти_—_для_перекладу.pdf
olaola5673
 
Главлит_2_0_Книжкова_цензура_в_Росії.pdf
Главлит_2_0_Книжкова_цензура_в_Росії.pdfГлавлит_2_0_Книжкова_цензура_в_Росії.pdf
Главлит_2_0_Книжкова_цензура_в_Росії.pdf
olaola5673
 

Recently uploaded (12)

Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
Віртуальна виставка «Допомога НАТО Україні»
 
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdfLOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
LOBANOVA_Tetiana_PORTFOLIO_Librarian.pdf
 
zvit_kerivnuka_ZDO28_2023-2024_n.rik.pptx
zvit_kerivnuka_ZDO28_2023-2024_n.rik.pptxzvit_kerivnuka_ZDO28_2023-2024_n.rik.pptx
zvit_kerivnuka_ZDO28_2023-2024_n.rik.pptx
 
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
29.05.2024.docx29.05.2024.docx29.05.2024.docx
 
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
Важливість впровадження стандарту ISO/IEC 17025:2019 у процес державних випро...
 
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdfПідсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
Підсумки, перспективи роботи профспільнот педагогів ЗДО (2).pdf
 
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdfPOPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
POPOVICH_Nina_PORTFOLIO_librarianCRE.pdf
 
Практика студентів на складі одягу H&M у Польщі
Практика студентів на складі одягу H&M у ПольщіПрактика студентів на складі одягу H&M у Польщі
Практика студентів на складі одягу H&M у Польщі
 
ПРЕЗЕНТАЦІЯ ПРО СХОВИЩЕ захисна споруда.pptx
ПРЕЗЕНТАЦІЯ ПРО СХОВИЩЕ захисна споруда.pptxПРЕЗЕНТАЦІЯ ПРО СХОВИЩЕ захисна споруда.pptx
ПРЕЗЕНТАЦІЯ ПРО СХОВИЩЕ захисна споруда.pptx
 
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdfKUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
KUDRIAVTSEVA_Olha_PORTFOLIO_librarian.pdf
 
Основи_історичної_просвіти_—_для_перекладу.pdf
Основи_історичної_просвіти_—_для_перекладу.pdfОснови_історичної_просвіти_—_для_перекладу.pdf
Основи_історичної_просвіти_—_для_перекладу.pdf
 
Главлит_2_0_Книжкова_цензура_в_Росії.pdf
Главлит_2_0_Книжкова_цензура_в_Росії.pdfГлавлит_2_0_Книжкова_цензура_в_Росії.pdf
Главлит_2_0_Книжкова_цензура_в_Росії.pdf
 

"Стандарти сервісу: очікування пацієнтів" - Руслана Кашина, тренер Студій охорони здоров`я

  • 1. Тренер: Руслана КашинаТренер: Руслана Кашина СТАНДАРТИ СЕРВІСУ: ОЧІКУВАННЯ КЛІЄНТІВ
  • 2. СТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГОСТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГО ПОЧАТИ?ПОЧАТИ?
  • 3. СТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГОСТАНАДРТИ СЕРВІСУ: З ЧОГО ПОЧАТИ?ПОЧАТИ? Скарги клієнтів, відгуки на форумах, у соціальних мережах Опитування клієнтів, «таємний» покупець Спостереження за процесом надання послуги Конфліктні ситуації на робочому місці Очікування клієнтів в точках контакту з персоналом і компанією
  • 4. Навіщо Вам СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 1. Дати всім співробітникам чітке розуміння того, що потрібно від них з точки зору сервісу. 2. Створити єдиний корпоративний стиль в тому, як обслуговуються всі клієнти Компанії, привести якість сервісу у відповідність зі світовими стандартами. 3. Легше адаптувати нових співробітників, включивши даний документ в систему введення в посаду нового співробітника.
  • 5. Навіщо Вам СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 4. Створити систему критеріїв для оцінки якості роботи співробітників різних підрозділів. 5. Вибудувати систему зворотного зв'язку від клієнтів, врахувати і впровадити в життя їх побажання, використовуючи зауваження, скарги, подяки, відгуки. 6. У кінцевому підсумку - підвищити клієнтську лояльність, збільшити кількість задоволених клієнтів і партнерів, зміцнити репутацію і впізнаваність бренду Компанії на ринку.
  • 6. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 1. Загальні принципи та стандарти, необхідні для всіх • Зовнішній вигляд співробітників, невербальна комунікація • Турбота про клієнтів, відповідальність • Взаємодія між співробітниками • Поведінка в конфліктній ситуації • Документообіг і робота з інформацією • Тайм-менеджмент • Ставлення до власності компанії • Ріст і розвиток співробітників компанії
  • 7. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 2. Телефонне спілкування співробітників з Клієнтами • Корпоративні стандарти привітання, переадресації, прийому повідомлень для колег • Відповіді на питання клієнта, реакція на запитання про ціну, надання конкурентних переваг • Запис на отримання послуги • Реакція на важких клієнтів і важкі ситуації: конфліктний клієнт, незрозумілі запити і т.д. • Коректне завершення телефонної розмови
  • 8. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 3. Візит пацієнта, робота адміністратора, стан офісу Компанії • Зустріч клієнта і перше враження • Фізичний стан холу, стійки адміністратора, кабінетів; гардероб і туалет • Перелік необхідного в даних приміщеннях: комфортна температура, меблі і аксесуари, музика, напої, серветки • Увага до деталей і створення атмосфери індивідуальної уваги до клієнта
  • 9. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 4. Прийом лікаря • Очікування прийому  • Початок прийому  • Чистота, безпека, комфорт  • Увага до клієнта • Призначення лікування та завершення прийому  • Участь медичної сестри
  • 10. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 5. Діти  • Діти пацієнтів  • Діти на прийомі  
  • 11. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 6. Стаціонар  • Прибуття пацієнта  • Стан палати  • Огляд лікаря  • Усунення неполадок в палаті  • Виписка
  • 12. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 7. Робота зі скаргами • Ставлення до скарг клієнта • Уважність, співчуття, прийняття, відповідальність • Обов'язковість при вирішенні ситуації, доведення рішення до кінця • Облік і моніторинг скарг • Підтримка відносин зі старими клієнтами • Отримання зворотного зв'язку, рекомендацій
  • 13. Як виглядають СТАНДАРТИ СЕРВІСУ? 8. Формування іміджу Компанії при роботі з контрагентами • Телефонне спілкування та зустрічі з постачальниками • Ділове листування • Обговорення Компанії зі сторонніми особами, родичами, знайомими, колишніми колегами
  • 14. Памятайте, що: 2 задоволених клієнта приведуть вам ще одного А скільки клієнтів відлякає від вас …. 1 незадоволений???
  • 15. Натхнення та оптимізму!Натхнення та оптимізму! Руслана Кашина studii.kiev.ua (096) 658-45-63

Editor's Notes

  1. 1. Дати всім співробітникам чітке розуміння того, що потрібно від них з точки зору сервісу. * Це означає, що більше ніколи не буде такого, що кожен працює у відповідності зі своїм минулим досвідом, і робить так, як вважає за потрібне або так, як сам зрозумів ... 2. Створити єдиний корпоративний стиль в тому, як обслуговуються всі клієнти Компанії, привести якість сервісу у відповідність зі світовими стандартами. * Якщо Ви обслуговуєте VIP-клієнтів - вони чекають від Вас самого кращого, «п'ятизіркового» сервісу; якщо Ви орієнтуєтеся на «середній» сегмент - у цих клієнтів є свої очікування; чіткий стандарт допоможе Вам потрапити в очікування своєї цільової аудиторії 3. Легше адаптувати нових співробітників, включивши даний документ в систему введення в посаду нового співробітника. * Ви зможете просто дати прочитати корпоративний стандарт новачкові - і йому буде ясно, що, коли, і як робити. До речі, іноді мене запитують про те, чим стандарти обслуговування відрізняються від посадових інструкцій. Не претендуючи на істину в останній інстанції - висловлю свою думку про те, що посадові інструкції відповідають на питання «ЩО робити», а стандарти сервісу - «ЯК саме робити це».
  2. 4. Створити систему критеріїв для оцінки якості роботи співробітників різних підрозділів, пов'язану з задоволеністю клієнтів. * Оскільки хороші стандарти сервісу обов'язково вимірні - вони легко стають основою для моніторингу і контролю роботи персоналу. Ви зможете швидко зробити з стандартів сервісу чек-лист, анкети, листи для таємних покупців - які допоможуть Вам контролювати персонал за чіткими, зрозумілими критеріями. 5. Вибудувати систему зворотного зв'язку від клієнтів, врахувати і впровадити в життя їх побажання, використовуючи всі клієнтські зауваження, скарги, подяки, відгуки для зміни стандартів обслуговування * Отримуючи зворотний зв'язок від Клієнтів, більшість компаній не знає, що з ним робити далі (у кращому випадку проводяться збори для персоналу, де ця інформація не занадто організовано обговорюється). Якщо у Вас прописаний регламент взаємодії з Клієнтом (і цей регламент дотримується) - Ви просто вносите туди зміни - і Ваш персонал починає працювати відповідно з виявленими побажаннями Клієнтів. 6. У кінцевому підсумку - підвищити клієнтську лояльність, збільшити кількість задоволених клієнтів і партнерів, зміцнити репутацію і впізнаваність бренду Компанії на ринку. * Зробивши свій стиль обслуговування продовженням індивідуальності Вашої Компанії - Ви робите її неповторною і впізнаваною. Ваш стиль сервісу може бути поважним, формальним і трохи старомодним, або м'яким і трохи домашнім, або неформальним, доброзичливим і дуже легким - так, як Ви бачите це. Ваша індивідуальність буде відрізняти Вас від конкурентів.