26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні проектами
Website - https://pmday.org/online
Fb Page - https://www.facebook.com/pmdayconference
PMDay Videos -https://www.youtube.com/user/StartupLviv/featured
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
Презентация к вебинару - https://youtu.be/mZEJ_YEFdoI
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
26 октября 2013, ProductCamp (http://productcamp.ru), Москва.
Отдельное спасибо Данилу Шведову (http://waysys.ru) за приведение в порядок переглючивших слайдов :)
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні ...Lviv Startup Club
Dmytro Lukianov: Вплив емоціїного інтелекту на прийняття рішень в управлінні проектами
Website - https://pmday.org/online
Fb Page - https://www.facebook.com/pmdayconference
PMDay Videos -https://www.youtube.com/user/StartupLviv/featured
KEA20 - Кирилл Копылов - Внедрение канбана в сервисной компанииRealResult
В докладе кратко изложена история использования Канбан Метода в фирме далекой от IT-контекста настолько, насколько это можно себе представить. Имея идентичность "посуточной компании", мы "начали встречаться у доски" 20 месяцев назад. Наш коллектив оказал сопротивление и форме и сути Канбан Метода.
Я расскажу историю о сопротивлении, формах противостояния и способах его трансформации. Будут показаны проблемы, которые замедлили наше движение и которые мы создали себе сами, совершая как теперь видно, типичные ошибки на пути внедрения 6 практик метода.
Будут перечислены положительные эффекты, которые мы связываем с двухлетним использованием принципов управления изменениями Канбан Метода и визуального управления в организации максимально далекой от производства программного обеспечения.
Презентация к вебинару - https://youtu.be/mZEJ_YEFdoI
Вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники, которые помогают командам проводить совместные обсуждение и принимать решения.
О чем узнаете на вебинаре?
2 техники для “обсуждения-дискусcии", они обе хорошо подойдут как для малых (4-5 человек) так и для больших (12-14 человек) команд. Плюсы и минусы этих техник, особенности и возможности их трансформации под ваши рабочие условия.
2 техники для “обсуждения-обратной связи". Одна из них довольно распространенная и она мне не очень нравится своей банальностью, а вторую вы вряд ли знаете, она интереснее, но и сложнее в применении.
1 техника для “обсуждения-анализа”, называется “Декартовы Координаты”, часто применяется в индивидуальном коучинге, но в 99% упускается одна интересная деталь при ее использовании, на вебинаре я про нее расскажу.
2 техники для голосования, про точко-голосование вы все, конечно, уже в курсе, я расскажу еще две простые техники, может, они вам тоже знакомы. Я бы хотела больше остановиться даже не на самих техниках, а на том, как можно манипулировать будущими результатами голосования еще до самого голосования.
Продолжая тему манипуляций, мы рассмотрим валидность мажоритарного способа принятия решений и познакомимся с другими, возможно, более подходящими для ваших команд, подходами.
Запись прошлых вебинаров:
https://youtu.be/7x3uHaFqe1I
https://youtu.be/ykx54Kx6wOA
https://youtu.be/mjIu06mvO4A
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Вы помните, как вы представляли себе Канбан, когда первый раз о нем услышали? Я помню. И с тех пор мое мнение о методе менялось, и не один раз, помогая найти новые пути для совершенствования сервисов в компании, в которой я работаю. В докладе я расскажу о своих наблюдениях глазами тренера и коуча, как меняются со временем взгляды команд на инструмент и какие новые возможности они для себя открывают
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
Слайды с доклада на HR API 1.0
http://it-events.com/events/8437/show_dialog_page/5ab9622771137f9cd444885f4fc9a37e
Раньше в нашей компании не было никакого регулярного обучения. Любой тренинг с приглашенным экспертом был событием, чаще всего спонтанным и малоэффективным. О внутреннем обучении и собственных тренерах не могло быть и речи. Я расскажу личную историю, как мы превратили обучение из события в культуру и среду, поделюсь выводами за два года.
О чем поговорим:
- Мои 7 факторов для успешного старта
- Последствия и побочные эффекты моей стратегии
- Время и ресурсы на эволюцию
- Масштабирование запущенного процесса
- Сложности и возможности для роста
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхEvgeny Kuryshev
В условиях быстрой разработки становится более важным и более сложным такой вопрос: если мы можем менять вектор развития продукта очень часто и умеем жить с изменяющимися требованиями, то как понять что мы рационально используем эту возможность, не прыгаем вперёд-назад, а остаемся сфокусированными в своём развитии продукта?
Тут, разумеется, есть куча инструментов и практик lean практики get out of the building, традиционная продуктовая аналитика и, конечно, всеми любимые A/B тесты.
Но многие бросившись использовать всё это внезапно понимают, что получившиеся процессы больше напоминают карго культы: A/B тестирование красных против зеленых кнопок на страницах где 100 человек в день с конверсией в 5% делают какой-то экшн. Или обвешивание счётчиками Google Analytics всех элементов интерфейса, который используют 3 человека в день. Или мы идем в гости к своим друзьям, чтобы узнать их мнение о новом дизайне, забывая о том что наши друзья совсем не репрезентативны.
С какими проблемами мы сталкивались, как мы разочаровались в этих практиках, успели их возненавидеть и как обратно поверили и полюбили эти и другие подходы развития и эволюции продук
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...ScrumTrek
С мая 2016 года я активно внедряю Scrum и холакратию в компании MalikSpace. Особое внимание уделяю построению корпоративной культуры, с быстрым вводом в строй новых сотрудников, с постоянной синхронизацией целей нашей команды и личных целей каждого сотрудника. В докладе затрону следующие темы:- Как внедрил Agile в работу отдела маркетинга, отдела продаж и др.- Как выстроил коллаборацию между командами, используя холакратию.- Как миссия компании и ее принятие каждым членом команды помогает нам выйти в лидеры рынка и ежегодно занимать новые рынки и территории.
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
- Как понять, что менеджмент – это твое?
- Переход из специалиста в менеджеры
- Разные компании и разные менеджеры
- Что выдвигает людей в менеджеры
Видео выступления: http://www.happy-pm.com/blog/?p=6244
KEA20 - Кирилл Климов - Канбан вам не поможетRealResult
Эволюционные изменения – это пробы и ошибки. "Безопасные эксперименты" говорили они.
"В смысле, неудачный??" на этой реакции руководителя мы понимаем, что теория звучит очень красиво. А что на самом деле?
Организация не может функционировать на уровне, более высоком, чем уровень мышления ее руководителей. Можно ли научить старую собаку новым трюкам? Можно ли построить современную организацию на старом "движке" лидерского мышления?
Можно ли что-то последовательно и системно с этим делать – я поделюсь своими наблюдениями и идеями, появившимися из опыта работы с лидерами организаций в период трансформации, основанными на работе с многими организациями
Вы помните, как вы представляли себе Канбан, когда первый раз о нем услышали? Я помню. И с тех пор мое мнение о методе менялось, и не один раз, помогая найти новые пути для совершенствования сервисов в компании, в которой я работаю. В докладе я расскажу о своих наблюдениях глазами тренера и коуча, как меняются со временем взгляды команд на инструмент и какие новые возможности они для себя открывают
Improve Group: как создавать и поддерживать культуру обучения и развитияAnna Dvornikova
Слайды с доклада на HR API 1.0
http://it-events.com/events/8437/show_dialog_page/5ab9622771137f9cd444885f4fc9a37e
Раньше в нашей компании не было никакого регулярного обучения. Любой тренинг с приглашенным экспертом был событием, чаще всего спонтанным и малоэффективным. О внутреннем обучении и собственных тренерах не могло быть и речи. Я расскажу личную историю, как мы превратили обучение из события в культуру и среду, поделюсь выводами за два года.
О чем поговорим:
- Мои 7 факторов для успешного старта
- Последствия и побочные эффекты моей стратегии
- Время и ресурсы на эволюцию
- Масштабирование запущенного процесса
- Сложности и возможности для роста
Продуктовая Аналитика — Карго Культ в современных компанияхEvgeny Kuryshev
В условиях быстрой разработки становится более важным и более сложным такой вопрос: если мы можем менять вектор развития продукта очень часто и умеем жить с изменяющимися требованиями, то как понять что мы рационально используем эту возможность, не прыгаем вперёд-назад, а остаемся сфокусированными в своём развитии продукта?
Тут, разумеется, есть куча инструментов и практик lean практики get out of the building, традиционная продуктовая аналитика и, конечно, всеми любимые A/B тесты.
Но многие бросившись использовать всё это внезапно понимают, что получившиеся процессы больше напоминают карго культы: A/B тестирование красных против зеленых кнопок на страницах где 100 человек в день с конверсией в 5% делают какой-то экшн. Или обвешивание счётчиками Google Analytics всех элементов интерфейса, который используют 3 человека в день. Или мы идем в гости к своим друзьям, чтобы узнать их мнение о новом дизайне, забывая о том что наши друзья совсем не репрезентативны.
С какими проблемами мы сталкивались, как мы разочаровались в этих практиках, успели их возненавидеть и как обратно поверили и полюбили эти и другие подходы развития и эволюции продук
Фасилитируем встречи, повышающие уровень сотрудничества в командеLuxoftAgilePractice
Третий вебинар из серии вебинаров ICAgile Agile Team Facilitation, которая состоит из 7 вебинаров о фасилитации Agile команд. Будем рассматривать техники и инструменты, которые повышают уровень сотрудничества в команде. Поговорим про особенности их применения, случаи, когда они работают, а когда нет.
Руслан Гафаров. Как внедрить Agile в не IT? Принципы нематериальной мотивации...ScrumTrek
С мая 2016 года я активно внедряю Scrum и холакратию в компании MalikSpace. Особое внимание уделяю построению корпоративной культуры, с быстрым вводом в строй новых сотрудников, с постоянной синхронизацией целей нашей команды и личных целей каждого сотрудника. В докладе затрону следующие темы:- Как внедрил Agile в работу отдела маркетинга, отдела продаж и др.- Как выстроил коллаборацию между командами, используя холакратию.- Как миссия компании и ее принятие каждым членом команды помогает нам выйти в лидеры рынка и ежегодно занимать новые рынки и территории.
[Improve Experience] Мастер-класс по организации событий своими силамиAnna Dvornikova
Как организовать событие малыми ресурсами? Какие аспекты учесть? Какие есть примеры чеклистов и приемов по продвижению события, работе с участниками, организации пространства, подготовке спикеров?
Введение в науку Управления Проектами. Презентация содержит обзор основных стандартов и принципов управления проектами, рассматриваются основные этапы проектов,задачи, стоящие перед руководителем проекта, а также перечень основное входящей и выходящей информации по этапам.
To get details on AIESEC in Islamabad and become our part visit:
Web: http://aiesecislamabad.com/
Facebook: https://www.facebook.com/AIESEC.Islamabad
Twitter: https://twitter.com/AIESECIslamabad
Your career how to build a successful careerEvgeniy Krivov
Выступление на YouLead (http://toljati.youlead.ru/) 25 октября
Сайт и группы:
1. Сайт тренинг-центра Academix: http://academ-x.ru/
2. Группа Вконтакте: http://vk.com/academix
3. Страница Facebook: https://www.facebook.com/pages/Academix-training-center/426585890725048
4. Группа Facebook: https://www.facebook.com/groups/holigement/
5. Группа Одноклассники: http://www.odnoklassniki.ru/academix
6. Twitter: https://twitter.com/academix_centr
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Как часто случается в нашей практике, когда к нам приходит коллега с вопросом, на который он сможет ответить сам за 3 минуты? Или на стендапе SCRUM-мастеру заявляется проблема, которую,
все уверены, член команды мог бы решить сам, будь он чуть посмелей, поупорней, поответственней? Можно временно закрыть на проблему глаза — бросим товарища в воду, глядишь, и сам поплывет. Можно спасать, чинить и решать все самому — так и быстрей и вроде человеку помог — доброе дело сделал. Есть и третий путь.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
1. УПРАВЛЕНИЕ
ПРОЕКТАМИ
Local induction conference | AIESEC in Ternopil | 2011
2. ПОЗНАКОМИМСЯ
Мария Федорцив
Mariya.fedortsiv@gmail.com
- OCP of “Entrepreneur ship development” project
- OCP of “ World without border s”
- VP TM
- LCP AIESEC в Донецке 08 -09
- Project Manager for LDS (PM track)
- Руководит ел ь проект а Y&A
- Маркетинг-менеджер для группы космет ически х товаров
- Events.te.ua | руковод ит ел ь проект а В курсі справи vkur si.events.te.ua
3. О ЧЕМ МЫ ПОГОВОРИМ
Про проекты профессионально
Полезные ссылки
Очевидные вещи, подкрепленные опытом
Про проекты просто или зачем это нам нужно?
Модель естественного планирования
- Ваши вопросы? -
5. ТЕОРИЯ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Проект - это уникальная деятельность, имеющая начало и
конец во времени, направленная на достижение
определѐнного результата при заданных ограничениях по
ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и
допустимому уровню риска .
Проект – задача, для выполнения которой требудется более,
чем одно действие.
Ключевым фактором успеха проектного управления
является наличие четкого заранее определенного плана,
минимизации рисков и отклонений от плана, эффективное
управление изменениями.
7. ТРИ ОСНОВНЫХ ВИДА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Планирование:
Определение требований, желаемых результатов проекта;
Разработка графика выполнения работ;
Расчет необходимых ресурсов.
Организация:
Распределение ролей и обязанностей.
Управление:
Перераспределение работ и ролей;
Руководство работами и контроль результатов;
Решение возникающих проблем;
Обмен информацией с заинтересованными лицами.
11. 1/ делайте так, как подсказывает ПРАВИЛО
логика, используйте простые дост упные «БЕЛЫХ
инструменты ПЯТЕН»
учитесь
п о с т о я нно !
2/ с опытом логика будет вам
подсказывать все более сложные
системы; учитесь на ошибках,
анализируйте и продолжайте слушать
логику
3/ помогайте своему разуму, экономьте
время => читайте и учитесь на чужих
ошибках
12. МОДЕЛЬ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Вера в продукт
РЕЗУЛЬТАТ
Вера в себя Вера в компанию
- Что такое вера? -
13. Рациональная вера – это убежденность,
которая имеет своим источником наш
ЧТО ТАКОЕ
собственный опыт мысли и чувства.
ВЕРА?
Э.Фром
«Здоровое
общество»
Мы имеем веру в возможности других
людей, в свои возможности и в
человечество потому, и только в той
степени, насколько мы сами испытали
рост наших собственных возможностей,
действенность этого роста в самих
себе*.
14. ИЗ ОЧЕВИДНОГО: НЕСКОЛЬКО ПРОСТЫХ
ПРАВИЛ, ПРОВЕРЕННЫХ НА ПРАКТИКЕ
Будет много раз не получаться. Двигайтесь вперед
Рискуйте! С тавьте сложные цели! Желайте большего!
Главное – это опыт
Упростите все, что можно упростить. Понимайте то, что
хотите сделать
Совет уйтесь
Главный фактор успеха – это выкладываться полностью в
своей работе!
Парящее чувство свободы и вдохновения посещает людей,
которые усердно работают, закатав рукава, над ру тинными
задачами
16. ЧТО НУЖНО, ЧТОБЫ ПРОЕКТ
ВЫПОЛНЯЛСЯ?
1/ четко определенные желаемые результаты и следующие
конкретные действия, необходимые для того, чтобы к этим
результатам двигаться
2/ напоминания, которые вы будете регулярно
просматривать
- Как вы планируете? -
17. ЕСТЕСТВЕННАЯ МОДЕЛЬ
ПЛАНИРОВАНИЯ
1/ определение цели и принципов
2/ видение желаемых результатов
3/ мозговой шт урм
4/ организация
5/ определение следующего конкретного действия
18. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ПРИНЦИПОВ
Определите причины ваших действий
Ответьте на вопрос «какое поведение противоречит тому,
что я делаю и как я могу это предотвратить?»
Цели обеспечивают сущность и направление, принципы
определяют параметры действий и критерии оптимального
поведения.
19. РЕЗУЛЬТАТ
Что будет представлять из себя проект, если он все -таки
реализуется?
Прояснить желаемый результат и сконцентрироваться на
нем!
Вы не поймете, как что-либо сделать, пока не представите
себя, выполняющим это задание
20. МОЗГОВОЙ ШТ УРМ
заполнение пробелов между желаемым результатом и
настоящим
Вопрос - как мы это сделаем?
Визуализация идей – mind mapping
Основные принципы:
- Не судить
- Работать над количеством, а не над качеством
- Оставить анализ и организацию как фон
22. СЛЕДУЮЩИЕ КОНКРЕТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ
Инструменты для работы
Как детально? Пока вы не выбросите проект из своей
головы!
В чем фактор успеха? В систематическом обзоре следующих
конкретных действий
23. Слишком много усилий растрачивается слишком многими
умными людьми в гонке за... еще одним заурядным успехом
Т. Питерс