Бережливое производство (Lean) – это методология совершенствования бизнес-процессов путем непрерывного выявления и устранения потерь из потока создания ценности.
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Бережливое производство (Lean) – это методология совершенствования бизнес-процессов путем непрерывного выявления и устранения потерь из потока создания ценности.
Alfredo Moscardini. Партнер, BPI Group. Обучающиеся организации: адаптивные структуры. Как лучшие компании используют принципы обучающихся организаций для достижения сверх успехов. Как это делается на Nissan Motor UK. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Разработка стратегии вовлечение персонала. Основные проблемы, с которыми сталкиваются компании - это культура. Какие основные факторы влияют на уровень вовлеченности персонала.
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Презентация о принципах и основах менеджмента JIT (Just In Time). Я постарался вкратце описать суть и преимущества такого вида управления, а также сделал несколько слайдов, связанных с традиционными заблуждениями относительно JIT. Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-150
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Время такта – это пульс бережливой системы.
Поскольку время такта рассчитывают исходя из потребительского спроса, принято считать, что им невозможно управлять. Иными словами, время такта целиком в руках заказчика. Разумеется, это не так – на время такта влияет заказчик, так как задает спрос, и производитель, так как обеспечивает доступное время.
Сергеев Андрей, BPI Group Логика старта. Как инициировать изменения в производственной культуре предприятия и с помощью каких инструментов оценивать прогресс. Матрица зрелости производственной системы от BPI Group. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Арина Летягина. Управляющий бизнес изменениями и программами трансформации (сертифицированный LSS Black Belt, AXA Way University). Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Презентация о принципах и основах менеджмента JIT (Just In Time). Я постарался вкратце описать суть и преимущества такого вида управления, а также сделал несколько слайдов, связанных с традиционными заблуждениями относительно JIT. Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-150
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Время такта – это пульс бережливой системы.
Поскольку время такта рассчитывают исходя из потребительского спроса, принято считать, что им невозможно управлять. Иными словами, время такта целиком в руках заказчика. Разумеется, это не так – на время такта влияет заказчик, так как задает спрос, и производитель, так как обеспечивает доступное время.
Особенности нормирования офисных работниковHRedu.ru
Нормирование труда офисных сотрудников часто вызывает волну протестов и саботажа. На вебинаре мы обсудим:
- как проводить нормирование труда сотрудников офиса;
- как объяснять сотрудникам, для чего это нужно;
- Как работать с возражениями.
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Презентация мастер-класса "Антикризисные действия отдела закупок". Дубовик Се...Сергей Дубовик
Презентация мини-тренинга по закупкам Сергея Дубовика "Антикризисные действия отдела закупок".
26 марта 2015 г. в Санкт-Петербургской торгово-промышленной палате.
Вы до сих пор уверены, что "бережливое производство" касается только производственных подразделений? Мы предлагаем корпоративный семинар-тренинг «Инструменты ЛИН в офисе», который наглядно покажет вам, что ЛИН-подход работает и в офисе.
Креатив: Отличные картинки за 5 минут и 0 рублей Semrush
90% всей информации мы воспринимаем визуально. Мы любим картинки и понимаем их гораздо быстрее, чем текст. Изображения привлекают наше внимание и вызывают эмоции. Всего одна заглавная картинка сделает ваш пост в блоге гораздо более популярным. Используйте это в продвижении своего бизнеса!
Наши гуру СММ, Оля и Лиза, развеют миф о том, что создавать картинки сложно и дорого, поделятся своими секретами и расскажут, какие простые и бесплатные сервисы вам помогут!
Валентин Кушнерев. Эффект 'здравого смысла', или Как находить сильные решения...ScrumTrek
Кейсы успешного применения концепций Agile, на примере международной корпорации John Deere: кейс #1 - успешная работа с подрядчиками - больше эффективности за меньшие деньги; кейс #2 - "денег нет, но вы держитесь" - удержание результата при уменьшающемся бюджете; кейс #3 - "коллаборировали, коллаборировали, да не выколлаборировали" - эффективное взаимодействие как ключевой элемент успешной реализации проектов/процессов.
Основа успеха любой организации - в ее умении следовать и развивать свои уникальные особенности и ценности. 10 заповедей Тайти Оно и 14 принципов Тойота, описанных Лайкером, это и есть уникальный набор свойств компании Тойота.
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Как контролировать работу? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 4. Тренинг по контролю выполнения работ.
Посвящен типичным ошибкам управления при внедрении гибких (адаптивных, Agile) методологий. Разбираются активности и роли на примере методологии Scrum.
Ведущий: Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Similar to Бережливое производство. С чего начать (20)
2. Найдите агента перемен
• Обычно эту роль
выполняет кто-либо
из руководителей
компании. Важно
лишь, чтобы это был
один из лидеров,
который сможет
взять на себя
ответственность за
грядущие перемены.
Лаборатория HRD
3. Раздобудьте знания
• Агент перемен должен
настолько проникнуться идеями
бережливого производства, что
они должны стать его второй
натурой иначе все
преобразования мигом
остановятся, при первом же
спаде производства. Сейчас
существует много способов
получения знаний: специальная
литература, обучающие курсы
(семинары, тренинги) , видео-
ролики, статьи.
• Весьма полезным может стать
посещение одного из
предприятий, успешно
внедривших бережливое
производство.
Лаборатория HRD
4. Используйте (или создайте)
кризис, который станет рычагом
• К сожалению, многие
руководители компаний
осознают
необходимость
использования
бережливого подхода,
лишь столкнувшись с
серьезными
проблемами. Кризис
всегда заставляет
действовать.
Лаборатория HRD
5. На время забудьте о стратегии.
• Просто начните
устранять потери везде,
где это только
возможно.
• Устраняйте
перепроизводство,
излишки запасов,
лишние телодвижения,
ненужные перемещения
материалов, дефекты и
переделки, ожидания,
используйте ресурсы по
назначению.
Лаборатория HRD
6. Опишите потоки создания
ценности
• Вначале отразите
нынешнее состояние
материальных и
информационных
потоков. Затем
создайте карту
будущего состояния, из
которой будут
исключены операции и
процессы, не
создающие ценность
для потребителя. После
этого определите план
перехода от нынешнего
состояния к будущему
Лаборатория HRD
7. Начните с доступной, но важной и
видимой всем деятельности
• Во многих (хотя и не во всех)
случаях рекомендуется
начинать трансформацию с
процесса физического
производства, где
результаты перемен
становятся заметными
лучше всего. Кроме того,
начать можно и с процессов,
которые, будучи крайне
важными для фирмы, тем не
менее, выполняются из рук
вон плохо
Лаборатория HRD
8. Требуйте немедленных
результатов
• Если с момента
начала активной
работы ничего не
произошло, то либо
вы наняли не того
сенсея, либо вы
сами еще боитесь
пойти на реальные
изменения!
Лаборатория HRD
9. Как только появится удобная
возможность, двигайтесь дальше
• Получив первые
локальные результаты,
распространяйте
изменения и на другие
части потока создания
ценности.
• Расширяйте сферу
влияния, переносите
методику из
производства в офисы,
используйте практику
непрерывного
улучшения и т.п.
Лаборатория HRD
10. Приготовьтесь к длинному,
бесконечному путешествию!
Производство нельзя сделать
бережливым за 1 год или 10 лет,
рывками или набегами.
Это постоянный и постепенный путь.
Лаборатория HRD
