Спикер:
Евгения Цибульняк
Заместитель директора по маркетингу De Novo
От спикера:
От уволенного сотрудника до ТОП-менеджера за 3 года. Строим карьеру быстро и качественно.
Бонус: чек-лист по прокачке навыков и методика получения желаемой должности.
На вебинаре Вы узнаете:
- Как построить план карьерного роста?
- Как определить какие "hard skills" прокачивать в первую очередь?
- У кого учиться и как не выбросить деньги на ветер?
- Методики поиска лучшей должности и ЗП (для новичков);
- Методика получения должности ТОП-менеджера (для специалистов).
Данный вебинар будет интересен:
- Интернет-маркетологам;
- Топ-менеджерам;
- Начинающим специалистам.
--------------------------------------------
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал WebPromoExperts! - http://bit.ly/YouTube_WPE
--------------------------------------------
- Еженедельный ДАЙДЖЕСТ (e-mail рассылка) - http://bit.ly/wpe-subs
- FACEBOOK: https://www.facebook.com/webpromoexperts
- Instagram: https://www.instagram.com/webpromoexperts/
- Telegram: https://t.me/webpromoexperts
- ВКонтакте: https://vk.com/webpromoexperts
--
Академии интернет-маркетинга WebPromoExperts http://bit.ly/site_wpe-academy
Блог Академии: http://bit.ly/blog_wpe-academy
--
Организатор: Агентство эффективного интернет-маркетинга WebPromo: http://www.web-promo.ua/
Документы, оформляемые при приеме на работу, как основа для последующих кадровых решений
Испытательный срок: почему работодатели проигрывают трудовые споры
Локальные нормативные акты работодателя и их значение в случае трудового конфликта: практические тонкости
Наложение дисциплинарного взыскания: споры по срокам и соблюдению процедуры
Что делать с беременной сотрудницей, если она не хочет работать?
Можно ли не выплачивать заработную плату, если беременная сотрудница не выходит на работу?
Как работодателю обезопасить себя от злоупотреблений беременных?
Когда суды на стороне работодателя?
Дополнительные гарантии беременных, которые работодатель обязан выполнить.
Спикер:
Евгения Цибульняк
Заместитель директора по маркетингу De Novo
От спикера:
От уволенного сотрудника до ТОП-менеджера за 3 года. Строим карьеру быстро и качественно.
Бонус: чек-лист по прокачке навыков и методика получения желаемой должности.
На вебинаре Вы узнаете:
- Как построить план карьерного роста?
- Как определить какие "hard skills" прокачивать в первую очередь?
- У кого учиться и как не выбросить деньги на ветер?
- Методики поиска лучшей должности и ЗП (для новичков);
- Методика получения должности ТОП-менеджера (для специалистов).
Данный вебинар будет интересен:
- Интернет-маркетологам;
- Топ-менеджерам;
- Начинающим специалистам.
--------------------------------------------
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ на канал WebPromoExperts! - http://bit.ly/YouTube_WPE
--------------------------------------------
- Еженедельный ДАЙДЖЕСТ (e-mail рассылка) - http://bit.ly/wpe-subs
- FACEBOOK: https://www.facebook.com/webpromoexperts
- Instagram: https://www.instagram.com/webpromoexperts/
- Telegram: https://t.me/webpromoexperts
- ВКонтакте: https://vk.com/webpromoexperts
--
Академии интернет-маркетинга WebPromoExperts http://bit.ly/site_wpe-academy
Блог Академии: http://bit.ly/blog_wpe-academy
--
Организатор: Агентство эффективного интернет-маркетинга WebPromo: http://www.web-promo.ua/
Документы, оформляемые при приеме на работу, как основа для последующих кадровых решений
Испытательный срок: почему работодатели проигрывают трудовые споры
Локальные нормативные акты работодателя и их значение в случае трудового конфликта: практические тонкости
Наложение дисциплинарного взыскания: споры по срокам и соблюдению процедуры
Что делать с беременной сотрудницей, если она не хочет работать?
Можно ли не выплачивать заработную плату, если беременная сотрудница не выходит на работу?
Как работодателю обезопасить себя от злоупотреблений беременных?
Когда суды на стороне работодателя?
Дополнительные гарантии беременных, которые работодатель обязан выполнить.
Классификация условий труда в рамках спецоценкиработниками
Оформление гражданско-правовых обязательств в рамках специальной оценки условий труда
Оформление результатов спецоценки
Административная ответственность участников специальной оценки условий труда
Запрещено заключение договоров ГПХ при фактических трудовых отношениях
2. На что обращают внимание инспекторы ГИТ при проверке 3. Ответственность за нарушения
Кадровики в своей работе постоянно оформляют первичные документы. С 1 января 2013 года коммерческие организации должны были самостоятельно утвердить их формы. У работодателей есть выбор: издать приказ о том, что в компании продолжают применяться формы, утвержденные Госкомстатом России, или разработать свои. Поэтому важно проанализировать, что целесообразно изменить в типовых формах, а что лучше оставить.
Документы, оформляемые при приеме на работу, как основа для последующих кадровых решений
Испытательный срок: почему работодатели проигрывают трудовые споры
Локальные нормативные акты работодателя и их значение в случае трудового конфликта: практические тонкости
Наложение дисциплинарного взыскания: споры по срокам и соблюдению процедуры
Вопрос 1. Новые формы юридических лиц. Поправки в федеральные законы
Вопрос 2. Виды реорганизации юридических лиц
Вопрос 3. Последствия для трудовых отношений и для кадрового делопроизводства
Вопрос 4. Мероприятия проводимые отделом кадров при смене организационно-правовой формы компании
Итоги введения специальной оценки условий труда
Усиление ответственности за нарушение требований по охране труда
Порядок предоставления гарантий и компенсаций работникам, которые трудятся во вредных и опасных условиях
Усиление значения средств индивидуальной защиты
Порядок предоставления деклараций
Вопрос 1.Запрет на подмену вида договора
Вопрос 2.Изменение вида договора
Вопрос 3. Признание отношений трудовыми
Вопрос 4.Ответственность за нарушения
График сменности.
Учет гарантий и ограничений при разработке графика
Когда и зачем вводят суммированный учет
Как выбрать учетный период и составить график
Что делать, если учетный период отработан не полностью
Как оплачивать выходные и праздники, и как оплачивать переработку
Что такое сертификат доверия от ГИТ
Какие преимущества дает сертификат доверия
Каким образом работодатель может его получить
В каких случаях могут лишить сертификата доверия
Законодательство о дистанционном труде
Отличия от надомного труда
Порядок заключения и содержание трудового договора
Ведение табеля учета рабочего времени и форма оплаты труда
Применение норм об охране труда
Электронный документооборот
Проблемы, возникающие на практике
Перечень обязательных документов по охране труда, которые должны быть в каждой компании. Порядок ознакомления работников с этими документами.
Как составить и оформить документы по охране труда? Какие требования существуют, где о них узнать и кто за этим должен следить?
Охрана труда: что должны знать работники? Какую ответственность несет работодатель и работники за нарушение норм охраны труда?
Какие изменения произошли в законодательстве в связи с вступлением в силу закона о специальной оценке условий труда
Какой порядок проведения специальной оценки условий труда
Как происходит процедура классификации условий труда
Ответственность за нарушения в сфере охраны труда
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиковSPbCoA
Наталья Желнова для ITGM#6. Обучение системных аналитиков
- Где, кто, кого и чему учит
- Чего не хватает обучаемым
- Что делать? (Системный подход к обучению)
- Практический опыт: Как это было
Информационно-программный продукт «Большие Банковские Тесты» (ББТ) разрабатывается Агентством «ВЭП» и внедряется в российских банках с 1999 года. ББТ предлагает программную платформу и контент для организации комплексной оценки персонала банка (в том числе по компетенциям), а также для проведения всевозможных опросов сотрудников и опросов клиентов банка.
Trainings INDEX – это:
1. Бенчмаркинг, который является одним из самых эффективных инструментов оценки основных показателей деятельности и эффективности корпоративных систем обучения (КСО);
2. Профессиональная премия Trainings INDEX, а именно – выбор и награждение самых эффективных систем.
Similar to Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала (20)
Запрещено заключение договоров гражданско-правового характера при фактических трудовых отношениях
Последствия фактического допуска: работодателем или его уполномоченным представителем; не уполномоченным лицом
На что обращают внимание инспекторы ГИТ при проверке
Ответственность за нарушения
Какие увольнения будет сложнее всего отстоять в суде
Категории работников, с которыми лучше не доводить дело до трудового спора
Обязательно ли суд должен учесть судебную практику
Какие условия в трудовом договоре и иных локальных актах ухудшают положение работников? Обзор ситуаций из практики.
Почему нельзя привлекать к сверхурочной работе без дополнительной оплаты. Каких формулировок в ЛНА следует избегать. Как поступать в соответствии с законом, если сверхурочной работы не избежать, но оплатить ее работодатель не может.
Чем чревата для работодателя разная оплата для сотрудников, выполняющих труд равной ценности. Как правильно обосновать систему оплаты труда в ЛНА, чтобы не было нареканий со стороны проверяющих органов.
Какова ответственность работодателя за нарушение прав отдельных категорий работников (например, негласный «запрет на беременность» для женщин). Какие формулировки должны быть исключены из ЛНА?
Общий порядок оформления приема на работу
Прием на работу по совместительству
Особенности приема на работу бывших госслужащих, детей и инвалидов
Содержание трудового договора
Понятия реорганизации и ликвидации, различия между ними
Полный алгоритм оформления кадровых документов при реорганизации и ликвидации
На что нужно обратить особое внимание при проведении кадровых процедур в случае реорганизации и ликвидации
Как не нарушить права работников при проведении данных процедур
Анализ судебной практики по данному вопросу
Наиболее часто встречающиеся нарушения
Договор ГПХ вместо трудового договора: основные ошибки
Особенности привлечения к административной ответственности
Изменился срок давности для привлечения к административной ответственности
Новый вид наказания - предупреждение
Разные составы правонарушений и новые размеры штрафов
На что обратят внимание инспекторы при проверке
Что нужно сделать до конца года?
Категории работников, которым положены дополнительные отпуска
Процедура оформления дополнительного ежегодного отпуска
Типичные ошибки, связанные с предоставлением дополнительных отпусков
Какие особенности правового статуса филиала и представительства нужно учитывать, организуя в них работу с кадровыми документами.
Варианты организации кадрового делопроизводства в обособленном подразделении.
Каким образом, учитывая удаленность подразделения от головного офиса, соблюсти сроки, установленные законодательно для кадровых процедур?
Процедура оформления трудовых отношений, какие документы необходимо предоставить работник чтобы получить льготы
Какие гарантии и компенсации должен предоставить работодатель
Особенности рабочего времени и оплаты труда
Какие ошибки находит в трудовых договорах и локальных нормативных актах инспекция труда
Какие положения в трудовом договоре и локальных актах могут навредить работодателю
Обязательные и необязательные локальные нормативные акты. Какие вопросы регулируются работодателем
Обязательные и необязательные положения в обязательных локальных актах. Как не ошибиться
Трудовые функции в трудовых договорах и локальных актах
Изменения в Трудовом кодексе, которые вступили или вступают в силу в 2015 году.
Изменения в КоАП об ответственности за нарушения трудового законодательства, которые вступили в силу в 2015 году.
Изменения в законодательстве об обязательном социальном страховании в части, касающейся иностранных граждан.l
More from Директор по персоналу & Кадровое Дело (16)
Основные изменения в трудовом законодательстве в 2015 году
Как сформировать бюджет на обучение и развитие персонала
1. Вебинар
Автор: Кузьмина Татьяна, экс-директор по
персоналу компании «АвтоСпецЦентр»
1
Как сформировать бюджет на
обучение и развитие персонала
www.HR-director.ru
2. Этапы бюджетирования
2
1 этап. Подготовительный. Предварительная
работа по определению потребности в обучении и
развитии персонала.
2 этап. Составление бюджета
3 этап. Защита бюджета.
4 этап. Контроль исполнения бюджета.
www.HR-director.ru
3. 1 этап Подготовительный
3
Бюджетирование- процесс планирования финансовых ресурсов на
реализацию ПРОЕКТА обучения и развития персонала.
Данный проект является составной частью стратегического плана
компании. Это проект формирования КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
КОМПАНИИ.
В основе данного проекта должен лежать посыл акционеров компании,
топ- менеджеров о их видении качества человеческих ресурсов,
необходимых для реализации генеральной стратегии компании.
Проект по обучению и развитию персонала должен быть составной
частью стратегического плана развития компании.
Проект по обучению и развитию персонала, как долгосрочный план,
должен иметь 3-5-и летний временной период. Правильно
бюджетировать затраты на реализацию данного проекта на 3-5 лет с
разбивкой по годам.
Служба персонала является инициатором, модератором,
исполнителем, ответственным за реализацию данного долгосрочного
проекта.
www.HR-director.ru
4. 1 этап Подготовительный
Формы обучения и развития персонала
4
По программам обучения
Профессиональное обучение
Управленческие навыки
Дополнительные тренинги и
навыки: командообразование,
стрессоустойчивость,
переговорные навыки,
презентационные навыки и т.п.
Фасилитационные сессии
Профессиональные
семинары, лекции,
конференции
МВА-программы
Тренинги личностного роста,
коучинг
По видам обучения
• Внутреннее: штатные
тренеры, внутренние
специалисты- эксперты
• Внутреннее: внешние
провайдеры (тренеры)
• Внешнее: открытые
тренинги
По типам обучения
• На рабочем месте
• Дистанционное обучение
• С отрывом от работы в УЦ
• С отрывом от работы за пределами
УЦ- выездные тренинги.
www.HR-director.ru
5. 1 этап Подготовительный
Определение потребности в обучении
5
1 шаг Определенная во времени задача
(сформулированная акционерами, топ-
менеджерами компании): какого качества
персонал нужен компании для развития компании
(расширение бизнеса, диверсификация бизнеса,
тип стратегии)
2 шаг Разработка службой персонала Концепции
обучения и развития персонала (обучаем всех,
категории обучаемых, обучаем после оценки,
программы работы с талантами)
3 шаг Определение Программ обучения
(обязательного и дополнительного обучения):
предложение от службы персонала +предложения
от руководителей, владельцев бизнес- процессов
4 шаг Составление программ обучения на 3-5 лет с
разбивкой по годам
5 шаг Бюджетирование проекта на обучение и
развитие персонала
www.HR-director.ru
6. 2 этап Составление бюджета
Распределение обучающих мероприятий
6
Мероприятия Средства
Обучение силами УЦ: тренеры
(определение их количества и
распределение между ними учебных
программ) + координатор, руководитель
• Зарплата тренерам
• Зарплата руководителю и координатору УЦ
• Зарплата специалиста по развитию персонала (кадровому
резерву)
• Расходы на проведение обучающих мероприятий (техника,
реквизит, бумага, фломастеры и т.п.)
Исходим из рыночных показателей зарплат
Внутренние и внешние специалисты –
эксперты
• Оговоренные суммы оплаты или нематериальное
стимулирование
Дистанционное обучение • Затраты на закупку технологической платформы, электронных
курсов, технической поддержки обучающих мероприятий
Исходим из рыночных цен (на основе тендера)
Внешние тренеры • Стоимость тренинговых программ
Исходим из рыночных показателей стоимости обучающих
мероприятий: через тендер
Профессиональные семинары,
конференции, МВА-программы, коуч-
сессии
• Стоимость данных мероприятий
Исходим из рыночных показателей стоимости обучающих
мероприятий
Выездные мероприятия • Стоимость проезда, проживания, питания, аренды помещений,
оборудования и т.п.
Исходим из рыночных показателей стоимости обучающих
мероприятий
Корпоративная библиотека, подписка
на журналы и т.п.
Стоимость книг, журналов и т.п.
Исходим из возможных средств компании, стоимости
подписки
7. 2 этап Составление бюджета
Кто оплачивает обучение?
Во что обходится обучение компании ?
7
1 вариант: полностью компания
2 вариант: сотрудники
3 вариант: паритетно или в определенных
пропорциях компания и сотрудники
4 вариант: обучение бесплатное
• В мире компании тратят на обучение и
развитие персонала до 3 % от выручки
• В России – до 1% от выручки
• Существует подход исчисления затрат на
обучение и развитие персонала в %% от ФОТ
www.HR-director.ru
8. 2 этап Составление бюджета
Пример расчета потребности в обучении внутренними тренерами (исходим
из 7 тренинговых дней, 7 дней учебного сопровождения, 3 дней
методической работы, 3 дней прочих обучающих мероприятий)
8
название курса/
тренинга
категория
сотрудника тренер
кол- во
групп
кол- во
тренинг.
Дней
кол- во
групп
кол- во
тренинг.
Дней
кол- во
групп
кол- во
тренинг.
Дней
кол- во
групп
кол- во
тренинг.
Дней
Итого
трениннг
дней
Базовый курс"Стандарты
продаж", 1 -я ступень
продавец -
консультант
ОП
1 группа 6 1 группа 6 2 группы 12 3 группы 18 42 Городничева Л.
Продвинутый курс
"Эффективные
переговоры в продажах",
2- я ступень
продавец -
консультант
ОП
2 группы 12 2 группы 12 2 группы 12 2 группы 12 48 Белова Т.
"Эффективный коучинг", 3-
ступень (планируется)
продавец -
консультант
ОП
2 группы 4 2 группы 4 2 группы 4 2 группы 4 16 Давыдова С., Белова Т.
Техника продажи визита в
салон консультант ОП
1 группа 2 1 группа 2 2 группы 4 1 группа 2 10 Белова Т.
Тренинг для операторов
ЦОВ
оператор ЦОВ
1 группа 1 1 группа 1 1 группа 1 3 Городничева Л.
Профессиональная работа
офис - менеджера
офис -
менеджеры
1 группа 1 1 группа 1 2 группы 2 2 группы 2 6 Городничева Л.
"Деловой этикет" офис -
менеджеры
1 группа 1 1 группа 1 2 группы 2 2 группы 2 6 Давыдова С.
"Технологии
взаимодействия с
клиентом"
менеджеры по
работе с клиент.
базой
1 группа 2 1 группа 2 4 Городничева Л.
"Технологии продаж
финансовых услуг"
специалист
отдела фин.
услуг
2 группы 16 1 группа 8 1 группа 8 1 группа 8 40 Городничева Л.
Вводный курс "Добро
пожаловать" сотрудники ГК
6 групп 6 6 групп 6 6 групп 6 6 групп 6 24 Городничева Л.,
Давыдова С., Белова Т.
"Продажа услуги"
(практикум)
продавец -
консультант
доп. обор.
1 группа 1 2 группы 2 2 группы 2 2 группы 2 7 Давыдова С.
"Профессионал
автосервиса" специалисты
ППО
2 группы 12 2 группы 12 3 группы 18 2 группы 12 54 Бумбуриди П.
1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
9. 2 этап Составление бюджета
Пример расчета стоимости обучения IT-специалистов
9
Название обучения Квартал
Компания -
провайдер
(если
известна)
Слушатель
(сотрудник)
Цена (в
рублях) Обоснование
Основы ITIL v3 1 Cleverisc Иванов Д. 26.000р. В связи с запуском в ОТ процессов
управления инцидентами,
проблемами и изменениями
необходимо более четкое пониманиеЭкономика и финансы ИТ 1 Cleverisc Сухов М. 22.500р. Позволит самостоятельно
разработать модель учета затрат
ДИТ, оперативно корректировать
каталог услуг, разрабатывать
метрики работы Сервис Деск
М6368 Программирование с
использованием Microsoft
.NET Framework 3.5 в среде
Visual Studio 2008
2 ЦКО
"Специалис
т"
Горбунов С.
20.689р. Основной инструмент разработки
ASCADA II
М6231 Поддержка баз
данных в Microsoft SQL
Server 2008
1 ЦКО
"Специалис
т"
Горбунов С.
21.839р. Планируемый переход на MSSQL
2008
«1С:Предприятие 8». Язык
запросов
3 1C УЦ№3
Соловьева И.
6.325р. Повешение качества доработки
модулей 1С
Механизм системы
компоновки данных в
платформе 1С:Предприятие
май 1C УЦ№1
Соловьева И.
6.900р. Повешение качества доработки
модулей 1С
EM115 Приемы
эффективного
моделирования данных
(AllFusion ERwin Data
Modeler) Код:EDU-CA-EM115
1 Интерфейс
Конов Д.
28.175р. Повышение эффективности работы
при моделировании БД
EM125 Стандарты и правила
построения архитектуры
модели данных (AllFusion
ERwin Data Modeler) Код:EDU-
CA-EM125
2 Интерфейс
Конов Д.
21.131р. Повышение эффективности работы
при моделировании БД
EM135 Совместное
управление моделью в
безопасной среде (AllFusion
Model Manager) Код:EDU-CA-
EM135
3 Интерфейс
Конов Д.
14.088р. Повышение эффективности работы
при моделировании БД
М2310С Разработка Web -
приложений с
использованием Visual Studio
2008
1 ЦКО
"Специалис
т" Багиров А.
22.989р. Подготовка к возможной разработке
web-интерфейсов в ASCADA II
M2349 Программирование
Microsoft .NET Framework на
языке C#
3 ЦКО
"Специалис
т"
Багиров А.
25.289р. Основной инструмент разработки
ASCADA II
10. 2 этап Составление бюджета
Пример расчета стоимости программ развития
управленческих навыков
10
Базовые управленческие
навыки + посттрен.
сопровождение
3 группы 3 группы 1.680.000 очно-заочное обучение, расчитанное на 4
месяца 5 тренинговых дня +
сопровождение+домашнее задание. 50
линейных руководителя, 4 группы.
Стоимость обучения 1 группы 420 000руб.
Лидерство 2 группы 320.000 2-х дневный тренинг 2группы
Раскрепости свой разум 1 группа 160.000 2-х дневный тренинг1 группа
Коммуникативное
общение
1 группа 160.000 2-х дневный тренинг1 группа
Global Management
Challenge
3 команды 150.000
MBA
1 группа 1 группа 1 группа 1 группа 1 группа
1.200.000
ТОП - менеджеры
линейные руководители
менеджеры среднего звена
линейные руководители, менеджеры среднего звена
www.HR-director.ru
11. 3 этап Защита бюджета
11
Хорошо продуманная презентация
Уверенность в цифрах и в голосе!!!!
Работа с аргументами
Возьмите помощников
В случае необходимости - возьмите
паузу для проработки вопросов
Будьте готовы к сокращению
бюджета: продумайте
приоритетность мероприятий, чем
можно пожертвовать
Важно! УДАЧИ!
www.HR-director.ru
12. 4 этап Контроль исполнения бюджета
12
Контроль каждого платежа
руководителем УЦ
Ежеквартальный контроль
исполнения бюджета
Возможность корректировок
бюджета (ежеквартальное),
переносов обучающих
мероприятий (незначительное)
Возможность перераспределения
средств между обучающими
мероприятиями
Возможность дополнить бюджет
на основе аргументаций
руководителей бизнес- единиц
www.HR-director.ru
13. 13
Обучение не должно быть
излишним, оно должно быть
достаточным!
Контролируйте посещаемость
занятий- это позволит избежать
дополнительных затрат.
Контролируйте эффективность
обучающих и развивающих
мероприятий- Это Ваш аргумент при
последующих защитах бюджета!
Делайте акцент на самообучении и
саморазвитии. Проверяйте это через
Индивидуальные Планы Развития
сотрудника и ежегодную оценку.
Создайте корпоративную
библиотеку- хороший инструмент
для самообучения.
Заложите основы самообучающейся
организации: мастер-классы от
экспертов, наставничество.
Заложите небольшой резерв: 5-10%.
Не забудьте про каникулы!
www.HR-director.ru