Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Инструменты диагностики и развития EQ в создании команды и развитии бизнеса - iWAM и невербальный коучинг.
Презентация для HR managers, talent development people.
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Презентация Натальи Макаевой, руководителя программы EMBА Бизнес-школы ИПМ, посвященное тематике менеджмента и личности руководителя.
Выступление в рамках проекта СМАРТ театр 27 июля 2015 года.
Границы материальной и нематериальной мотивацииСергей Федоров
Семинар Ирины Эльстер 04.12
Основные темы:
1. Являются ли деньги единственным эквивалентом нашей удовлетворенности работой?
2. Как сотрудники наших компаний воспринимают компенсации?
3. Что нельзя купить за деньги?
4. Вовлеченность персонала: факторы и препятствия
5. Кто должен заниматься мотивацией сотрудников в компании?
В прошлом лидерство рассматривалось как набор врожденных черт характера или как особенности стиля поведения.
Различные исследования показывают, что в арсенале самых эффективных лидеров есть целый набор стилей управления и они применяют тот или иной в зависимости от решаемой задачи. Действовать столь гибко трудно, но этому можно научиться.
Овладение секретами эффективного лидерства — является целью многих людей и организаций.
Около 10 лет назад была обнаружена связь между спецификой «эмоционального интеллекта» и результативностью бизнеса.
Лидеры с развитым «эмоциональным интеллектом» гораздо эффективнее руководят компаниями, нежели люди без таких способностей.
Таким образом, ключевым фактором успеха становится компетенция EQ - способность управлять собой и отношениями с другими.
Сегодня уже признанный факт: бизнес - это отношения и это психология.
Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию.
На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
Эта тема стала сегодня наиболее актуальной в системе лидерства, так как именно EQ определяет переход от руководителя к лидеру. Именно EQ позволяет лидеру построить успешную команду.
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Инструменты диагностики и развития EQ в создании команды и развитии бизнеса - iWAM и невербальный коучинг.
Презентация для HR managers, talent development people.
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
Как формируется опыт управленца?
Каким управленцем можно стать, основываясь только на интуитивном опыте или опыте предыдущих руководителей?
Эволюция менеджмента - от борьбы до лидерства
Суперсилы Руководителя, который вдохновляет - какие они и как их развивать
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому. Гармонизация собственной личности – это не то, что можно сделать раз и забыть навсегда. Это процесс, который требует постоянного обновления и настоящего роста и развития без этого достичь невозможно.
Если в компании работает некоторое количество сотрудников, и каждый из них в той или иной степени несет в себе элементы дисгармонии, то все общие процессы в компании будут буксовать, работать гораздо медленнее всех возможных прогнозов и вообще застывать в самых неожиданных местах.
Мы все достаточно мудры и знаем все правильные методы налаживания взаимодействия, но всегда есть особая трудность - уметь использовать имеющиеся знания. Не гипотетически рассуждать, а здесь и сейчас действовать верно и эффективно. Именно для этого создаются и проводятся обучающие программы, которые способствуют самотрансформации личности. Изменятся люди – изменится и компания, станет более живой и гибкой, способной реагировать на меняющийся рынок. «Человек познай себя», этот девиз отражает тот фундамент, на котором возможно построить любые изменения. А любые изменения начинаются с нас самих.
Это основные ценности и вопросы, которыми мы руководствуемся и решаем в своей работе.
Как работать с подчиненными: технологии лидерства и влияния для руководителейMaria Zagorskaya
Темы семинара:
Установление формата в работе с подчинёнными, золотые правила субординации.
Почему они "не слушаются", как заработать авторитет.
Техники влияния и завоевания лидерской позиции.
Уверенность руководителя.
Как руководить теми, кто старше и опытнее.
Как бороться с опозданиями и нарушениями дисциплины.
Как не поддаваться манипуляциям.
"Сложные" и "конфликтные" сотрудники-как работать?
Мотивация всегда осуществляется при помощи индивидуального подхода. Инструменты мотивации подбираются к конкретному человеку с учетом его потребностей и ситуации, в которой он живет и трудится сейчас.
Как работает отдел продаж. О бизнесе для HR специалистовHRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/mfdF6qMwGak
Продажи — сердце бизнеса, и если это сердце перестает работать, то постепенно разрушаются все остальные системы. В любом бизнесе HR-специалисты занимаются поиском, адаптацией, развитием и увольнением руководителей и сотрудников отдела продаж.
А кто из HR-специалистов знает наверняка, как работает отдел продаж? Мы решили пригласить опытного руководителя отдела продаж, который расскажет о внутренней кухне, о том, как он работает с сотрудниками, расскажет о взаимодействии с HR-отделом, и покажет, как усилить взаимное сотрудничество.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Презентация на тему "Эмоциональный интеллект" от директора департамента развития технологий - Натальи Ли
Вопросы указаны в комментариях, всего - 10 вопросов.
Компания – это всегда отражение людей, которые в ней работают. Мы все очень разные и имеем различный потенциал, как реализованный, так и нереализованный, в разных сферах жизни. Гармонизация всех имеющихся умений и знаний, а также интеграция нового опыта – вот вызов нашего динамичного времени каждому.
One-cloud — система управления дата-центром в Одноклассниках / Олег Анастасье...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Калининград», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2964.html
Одноклассники состоят из более чем восьми тысяч железных серверов, расположенных в нескольких дата-центрах. Каждая из этих машин была специализированной под конкретную задачу - как для обеспечения изоляции отказов, так и для обеспечения автоматизированного управления инфраструктурой.
...
Масштабируя DNS / Артем Гавриченков (Qrator Labs)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Калининград», 8 ноября, 16:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3032.html
Протокол DNS на семь лет старше, чем Всемирная паутина. Стандарты RFC 882 и 883, определяющие основную функциональность системы доменных имён, появились в конце 1983 года, а первая реализация последовала уже годом позже. Естественно, что у технологии столь старой и при этом по сей день активнейшим образом используемой просто не могли не накопиться особенности, неочевидные обыкновенным пользователям.
...
Создание BigData-платформы для ФГУП Почта России / Андрей Бащенко (Luxoft)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Калининград», 8 ноября, 13:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3010.html
В этом докладе я расскажу, как BigData-платформа помогает трансформировать Почту России, как мы управляем построением и развитием платформы. Расскажу про найденные удачные решения, например, как разбиение на продукты с понятными SLA и интерфейсами между ними помогло нам сохранять управляемость с ростом масштабов проекта.
...
Готовим тестовое окружение, или сколько тестовых инстансов вам нужно / Алекса...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Кейптаун», 8 ноября, 10:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2914.html
Казалось бы, что нужно для организации тестового окружения? Тестовая железка и копия боевого окружения - и тестовый сервер готов. Но как быть, когда проект сложный? А когда большой? А если нужно тестировать одновременно много версий? А если все это вместе?
Организация тестирования большого развивающегося проекта, где одновременно в разработке и тестировании около полусотни фич - достаточно непростая задача. Ситуация обычно осложняется тем, что иногда есть желание потрогать еще не полностью готовый функционал. В таких ситуациях часто возникает вопрос: "А куда это можно накатить и где покликать?"
...
Новые технологии репликации данных в PostgreSQL / Александр Алексеев (Postgre...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Кейптаун», 8 ноября, 18:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2854.html
Из этого доклада вы узнаете о возможностях репликации и автофейловера PostgreSQL, в том числе о возможностях, ставших доступных в PostgreSQL 10.
Среди прочих, будет затронуты следующие темы:
* Виды репликации и решаемые с ее помощью проблемы.
* Настройка потоковой репликации.
* Настройка логической репликации.
* Настройка автофейловера / HA средствами Stolon и Consul.
После прослушивания доклада вы сможете самостоятельно настраивать репликацию и автофейловер PostgreSQL.
PostgreSQL Configuration for Humans / Alvaro Hernandez (OnGres)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Кейптаун», 8 ноября, 17:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3096.html
PostgreSQL is the world’s most advanced open source database. Indeed! With around 270 configuration parameters in postgresql.conf, plus all the knobs in pg_hba.conf, it is definitely ADVANCED!
How many parameters do you tune? 1? 8? 32? Anyone ever tuned more than 64?
No tuning means below par performance. But how to start? Which parameters to tune? What are the appropriate values? Is there a tool --not just an editor like vim or emacs-- to help users manage the 700-line postgresql.conf file?
Join this talk to understand the performance advantages of appropriately tuning your postgresql.conf file, showcase a new free tool to make PostgreSQL configuration possible for HUMANS, and learn the best practices for tuning several relevant postgresql.conf parameters.
Inexpensive Datamasking for MySQL with ProxySQL — Data Anonymization for Deve...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Кейптаун», 8 ноября, 16:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3115.html
During this session we will cover the last development in ProxySQL to support regular expressions (RE2 and PCRE) and how we can use this strong technique in correlation with ProxySQL's query rules to anonymize live data quickly and transparently. We will explain the mechanism and how to generate these rules quickly. We show live demo with all challenges we got from the Community and we finish the session by an interactive brainstorm testing queries from the audience.
Опыт разработки модуля межсетевого экранирования для MySQL / Олег Брославский...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Кейптаун», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2957.html
Расскажем о нашем опыте разработки модуля межсетевого экрана для MySQL с использованием генератора парсеров ANTLR и языка Kotlin.
Подробно рассмотрим следующие вопросы:
— когда и почему целесообразно использовать ANTLR;
— особенности разработки ANTLR-грамматики для MySQL;
— сравнение производительности рантаймов для ANTLR в рамках задачи синтаксического анализа MySQL (C#, Java, Kotlin, Go, Python, PyPy, C++);
— вспомогательные DSL;
— микросервисная архитектура модуля экранирования SQL;
— полученные результаты.
ProxySQL Use Case Scenarios / Alkin Tezuysal (Percona)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Кейптаун», 8 ноября, 14:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3114.html
ProxySQL aims to be the most powerful proxy in the MySQL ecosystem. It is protocol-aware and able to provide high availability (HA) and high performance with no changes in the application, using several built-in features and integration with clustering software. During this session we will quickly introduce its main features, so to better understand how it works. We will then describe multiple use case scenarios in which ProxySQL empowers large MySQL installations to provide HA with zero downtime, read/write split, query rewrite, sharding, query caching, and multiplexing using SSL across data centers.
MySQL Replication — Advanced Features / Петр Зайцев (Percona)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Кейптаун», 8 ноября, 13:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2954.html
MySQL Replication is powerful and has added a lot of advanced features through the years. In this presentation we will look into replication technology in MySQL 5.7 and variants focusing on advanced features, what do they mean, when to use them and when not, Including.
When should you use STATEMENT, ROW or MIXED binary log format?
What is GTID in MySQL and MariaDB and why do you want to use them?
What is semi-sync replication and how is it different from lossless semi-sync?
...
Внутренний open-source. Как разрабатывать мобильное приложение большим количе...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Кейптаун», 8 ноября, 12:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3120.html
Количество разработчиков мобильных приложений Сбербанк Онлайн с начала 2016 года выросло на порядок. Для того чтобы продолжать выпускать качественный продукт, мы кардинально перестраиваем процесс разработки.
Количество внутренних заказчиков тех или иных доработок в какой-то момент выросло настолько, что разработчики стали узким местом. Мы внедрили культуру разработки, которую можно условно назвать "внутренним open-source", сохранив за собой контроль над архитектурой и качеством проекта, но позволив разрабатывать новые фичи всем желающим.
...
Подробно о том, как Causal Consistency реализовано в MongoDB / Михаил Тюленев...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Мумбай», 8 ноября, 18:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2836.html
При использовании Eventually Consistent распределенных баз данных нет гарантий, что чтение возвращает результаты последних изменений данных, если чтение и запись производятся на разных узлах. Это ограничивает пропускную способность системы. Поддержка свойства Causal Consistency снимает это ограничение, что позволяет улучшить масштабируемость, не требуя изменений в коде приложения.
...
Балансировка на скорости проводов. Без ASIC, без ограничений. Решения NFWare ...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Мумбай», 8 ноября, 16:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2858.html
Аудитория Одноклассников превышает 73 миллиона человек в России, СНГ и странах дальнего зарубежья. При этом ОК.ru - первая социальная сеть по просмотрам видео в рунете и крупнейшая сервисная платформа.
Качественный и количественный рост DDoS-атак за последние годы превращает их в одну из первоочередных проблем для крупнейших интернет-ресурсов. В зависимости от вектора атаки “узким” местом становится та или иная часть инфраструктуры. В частности, при SYN-flood первый удар приходится на систему балансировки трафика. От ее производительности зависит успех в противостоянии атаке.
...
Перехват трафика — мифы и реальность / Евгений Усков (Qrator Labs)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Мумбай», 8 ноября, 15:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3008.html
Никогда не было и вот снова случилось! Компания Google в результате перенаправления трафика сделала недостпуными в Японии несколько тысяч различных сервисов, большинство из которых никак не связано с самой компанией Google. Однако, подобные инциденты происходят с завидной регулярностью, вот только не всегда попадают в большие СМИ. У таких инцидентов могут быть разные причины, начиная от ошибок сетевых инженеров и заканчивая государственным регулированием.
...
И тогда наверняка вдруг запляшут облака! / Алексей Сушков (ПЕТЕР-СЕРВИС)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Мумбай», 8 ноября, 14:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2925.html
Облака и виртуализация – современные тренды развития IT-технологий. Операторы связи строят свои TelcoClouds на стандартах NFV (Network Functions Virtualization) и SDN (Software-Defined Networking). В докладе начнем с основ виртуализации, далее разберемся, для чего используются NFV и SDN, потом полетим к облакам и вернемся на землю для решения практических задач!
...
Как мы заставили Druid работать в Одноклассниках / Юрий Невиницин (OK.RU)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Мумбай», 8 ноября, 10:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3045.html
Как мы заставили Druid работать в Одноклассниках.
«Druid is a high-performance, column-oriented, distributed data store» http://druid.io.
Мы расскажем о том, как, внедрив Druid, мы справились с ситуацией, когда MSSQL-based система статистики на 50 терабайт стала:
- медленной: средняя скорость ответа была в разы меньше требуемой (и увеличилась в 20 раз);
- нестабильной: в час пик статистика отставала до получаса (теперь ничего не отстает);
- дорогой: изменилась политика лицензирования Microsoft, расходы на лицензии могли составить миллионы долларов.
...
Разгоняем ASP.NET Core / Илья Вербицкий (WebStoating s.r.o.)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Рио-де-Жанейро», 8 ноября, 18:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2905.html
Прошло более года с того момента, как Microsoft выпустила первую версию своего нового фреймворка для разработки web-приложений ASP.NET Core, и с каждым днем он находит все больше поклонников. ASP.NET Core базируется на платформе .NET Core, кроссплатформенной версии платформы .NET c открытым исходным кодом. Теперь у С#-разработчиков появилась возможность использовать Mac в качестве среды разработки, и запускать приложения на Linux или внутри Docker-контейнеров.
...
100500 способов кэширования в Oracle Database или как достичь максимальной ск...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Рио-де-Жанейро», 8 ноября, 14:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2913.html
Изначально будут раскрыты базовые причины, которые заставили появиться такой части механизма СУБД, как кэш результатов, и почему в ряде СУБД он есть или отсутствует.
Будут рассмотрены различные варианты кэширования результатов как sql-запросов, так и результатов хранимой в БД бизнес-логики. Произведено сравнение способов кэширования (программируемые вручную кэши, стандартный функционал) и даны рекомендации, когда и в каких случаях данные способы оптимальны, а порой опасны.
...
Apache Ignite Persistence: зачем Persistence для In-Memory, и как он работает...Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Рио-де-Жанейро», 8 ноября, 13:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2947.html
Apache Ignite — Open Source платформа для высокопроизводительной распределенной работы с большими данными с применением SQL или Java/.NET/C++ API. Ignite используют в самых разных отраслях. Сбербанк, ING, RingCentral, Microsoft, e-Therapeutics — все эти компании применяют решения на основе Ignite. Размеры кластеров разнятся от всего одного узла до нескольких сотен, узлы могут быть расположены в одном ЦОД-е или в нескольких геораспределенных.
...
HighLoad++ 2017
Зал «Рио-де-Жанейро», 8 ноября, 12:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3005.html
Когда мы говорим о нагруженных системах и базах данных с большим числом параллельных коннектов, особый интерес представляет практика эксплуатации и сопровождения таких проектов. В том числе инструменты и механизмы СУБД, которые могут быть использованы DBA и DevOps-инженерами для решения задач мониторинга жизнедеятельности базы данных и ранней диагностики возможных проблем.
...
2. кто я?
помогаю предпринимателям и менеджерам
находить, нанимать и растить тех, кто будет
продуктивно работать
...выявлять и увольнять тех, кто работать не будет
3. ... зачем я здесь
Работая с руководителями, часто приходится
слышать жалобы на то, что их сотрудники:
- плохо работают
- воруют (по крайней мере, свое рабочее время)
- хорошие уходят
- плохие не уходят
- некоторые предают
- «особо отъявленные» расхолаживают коллектив,
снижают авторитет, уводят клиентов (бизнес)
При этом большинство руководителей
- не нанимают (нанимают только на новые
позиции)
- не увольняют
- не растят
6. школы учат нас, что:
Лучший способ собеседования для найма на работу – интервью по
компетенциям
Лучший способ понять поведение человека – проанализировать его
прошлое поведение
7. тем не менее, опыт показывает, что:
Компетентность не значит продуктивность
отсутствие компетентности сейчас не значит, что
человек не может стать продуктивным очень скоро
если раньше человек был продуктивным, это не значит,
что он будет продуктивен у Вас
если раньше человек не демонстрировал высоких
результатов, это не значит то, что он не будет их
демонстрировать с Вами
8. Распределение эффективности
сотрудников Гипотеза Джека Уэлша
Колличество
(Winning) о нормальном
распределении
среднестатистическое большинство
отстающие
лидеры
начинающие
передовики
Продуктивность?
10% отстающих
Распределение Гаусса
20% передовиков
10. При прямом копировании
система Джека Уэлша
работает плохо
1.
2.
3.
Людей растят, а они не работают
Премии получают не только передовики
Вместе с отстающими уходят трудяги
11. Распределение эффективности
сотрудников Гипотеза Джека Уэлша
Колличество
(Winning) о нормальном
распределении
среднестатистическое большинство
отстающие
лидеры
начинающие
передовики
Продуктивность?
Компетентность?
10% отстающих
Распределение Гаусса
20% передовиков
12. Главные движущие мотивы
Влияние контекста
Профессионален
Зарабатываю , чем
Успешен
Обеспечен
...
Новички
Я знаю, что я менее
Большинство
Я знаю, что я как все, и мне нормально
Передовики
Я знаю, что «нормальность - дорога в
никуда», и ориентируюсь на лидеров
Лидер
Я ориентируюсь на собственную
идентичность (самореализация)
все!
13. Силы влияния на нового сотрудника
Самое сильное влияние
(в порядке убывания):
1. Группа
2. Негативный авторитет
3. Лидер
4. Профессионал
16. Стратегия управления
влиянием
Прокачивать свои лидерские компетенции – только практика –
управлять, растить, нанимать, увольнять!
• Препятствовать формированию посредственного большинства
(дружба всегда направлена против хозяина) – система «управления
вызовами».
• Систематически и быстро увольнять отстающих и деструктивно
влияющих со всех уровней служебной пирамиды.
• Постоянно нанимать, построить систему постоянного найма.
• Растить людей, повышать экспертность, профессионализм,
работать над новыми, более сложными задачами.
20. Нанимать постоянно. Где искать:
Реклама в СМИ
«Работные» сайты, соцсети
Агентства по найму (1 з/п)
Проф. сообщества
Работа с выпускниками
Рекомендации
Executive Search (3 з/п)
LinkedIN
Личные связи
Внутренний рост, HiPo
21. Кого и как увольнять
Метод – «прополка», формально, не формально и БЫСТРО увольнять
- откровенно отстающих от других в группе: недостаточная
квалификация, низкая мотивация, отсутствие трудовой дисциплинысистематически, каждые 6 месяцев:
- тех, у кого пенсионное настроение – «я на них поработал, теперь время
взять свое» - подготовиться и расстаться «по соглашению сторон»;
- тех, у кого обнаружены признаки психопатии, непорядочности – наглая
ложь, усложнение проблем, работа на себя, воровство;
- тех, кто проявляет свое лидерство с отрицательным знаком –
«альтернативная» группа по интересам всегда объединяется против
лидера;
- тех, кто демонстративен в своем бездействии;
- тех, кто не лоялен, посягает на авторитет руководителя.
22. Принципы управления
challenge point framework
- Сотрудник должен приносить результаты всегда
- Результаты должны соответствовать вкладу в сотрудника со стороны
компании (з/п, накладные, личное участие, обучение и т.п.)
- Объем результатов должен постоянно расти (количественно и/или
качественно), быть на максимуме продуктивности сотрудника
- «История» и прошлые заслуги не в счет. Стиль управления
корректируется каждый день в зависимости от текущих результатов
23. Что делать с посредственными
(это тот, что работает по средствам)?
1.
Внутреннее соревнование (отдел продаж)
2.
Давать новые задачи с большей ответственностью, где
сотрудник не чувствует себя комфортно
3.
Увеличивать загрузку привычными задачами
24. Delusion
или как делать так, чтобы перспективные сотрудники не
«портились» и не портили других
-
-
Нанимать постоянно, а не когда появится вакансия.
Управлять, как только человек пришел к вам работать, а не когда
перестал работать с полной отдачей.
Трудовой договор нужен не для закрепления отношений, а для
того, чтобы установить правила расставания.
Увольнять сразу, а не когда «достанет».
Не давать делать новые задачи, если не доведены до конца
прежние.
Лидерские задатки не являются основанием для безделья или
причиной заниматься делами, о которых вы не просили.
Нельзя изменить поведение, единственное, что вы можете делать
– создавать условия.