Доклад Евгения Севастьянова ("Открытая студия") в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года
Поток "Вокруг Компании", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
launcher materials manufacture and supply Electric Stacker. These machines are manufactured
by our talented engineers with the help of modern machines and technology. The offered stacker
is very easy to handle.it is used in warehouses, construction sites and shipping industries to lift,
moving the good. we are able to deliver the Electric Stacker within a small time period.
Third Expert Meeting of the Regional Slum Upgrading Working Group (RSUWG) - 29th. of November to the 1st. of December 2015 in Laleh International Hotel, Tehran, I.R. of Iran
launcher materials manufacture and supply Electric Stacker. These machines are manufactured
by our talented engineers with the help of modern machines and technology. The offered stacker
is very easy to handle.it is used in warehouses, construction sites and shipping industries to lift,
moving the good. we are able to deliver the Electric Stacker within a small time period.
Third Expert Meeting of the Regional Slum Upgrading Working Group (RSUWG) - 29th. of November to the 1st. of December 2015 in Laleh International Hotel, Tehran, I.R. of Iran
Увольнение сотрудника. Как уволить бесконфликтно?HRedu.ru
Расторжение трудовых отношений с сотрудниками к сожалению, но факт, — это обычная практика для HR, особенно в период кризиса. Это наша работа. Мы тратим много сил, времени на столь неприятную работу, компании теряют лояльность сотрудников, что влияет на имидж работодателя, сам сотрудник выходит на рынок с обидой и тоской. А ведь можно расторгнуть рабочие отношения по-другому. И фильм «Мне бы в небо»- подтверждение этой версии.
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты бесконфликтных увольнений и практические кейсы. Можно будет поделиться своим практическим опытом и узнать: «А как у других? Что работает?»
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Alexey Frolov
Это презентация с моего корпоратиного тренинга.
Что в программе:
* Принципы работы с людьми, чтобы они работали долго, хорошо и с удовольствием
* Как отбирать действительно достойных сотрудников и строить с ними отношения
* Как ставить задачи, делегировать полномочия и контролировать так, чтобы работа делалась так как надо без микроменеджмента
* Как конструктивно решать проблемы с сотрудниками, повышая их лояльность и желание работать
*2 убойные речевые техники скрытого позитивного влияния
И многое другое.
_________________________________________________
Если Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники делали свою работу хорошо, работали у Вас долго и с удовольствием, и деньги не были единственным мотиватором, напишите мне на почту info@alexey-frolov.ru.
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 24.11.2016. Спикер — начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Увольнение сотрудника. Как уволить бесконфликтно?HRedu.ru
Расторжение трудовых отношений с сотрудниками к сожалению, но факт, — это обычная практика для HR, особенно в период кризиса. Это наша работа. Мы тратим много сил, времени на столь неприятную работу, компании теряют лояльность сотрудников, что влияет на имидж работодателя, сам сотрудник выходит на рынок с обидой и тоской. А ведь можно расторгнуть рабочие отношения по-другому. И фильм «Мне бы в небо»- подтверждение этой версии.
В рамках вебинара Вы узнаете инструменты бесконфликтных увольнений и практические кейсы. Можно будет поделиться своим практическим опытом и узнать: «А как у других? Что работает?»
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
Работа с людьми. Как обеспечить результат и предсказуемость.Alexey Frolov
Это презентация с моего корпоратиного тренинга.
Что в программе:
* Принципы работы с людьми, чтобы они работали долго, хорошо и с удовольствием
* Как отбирать действительно достойных сотрудников и строить с ними отношения
* Как ставить задачи, делегировать полномочия и контролировать так, чтобы работа делалась так как надо без микроменеджмента
* Как конструктивно решать проблемы с сотрудниками, повышая их лояльность и желание работать
*2 убойные речевые техники скрытого позитивного влияния
И многое другое.
_________________________________________________
Если Вы хотите, чтобы Ваши сотрудники делали свою работу хорошо, работали у Вас долго и с удовольствием, и деньги не были единственным мотиватором, напишите мне на почту info@alexey-frolov.ru.
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 24.11.2016. Спикер — начальник управления по работе с персоналом ИК «Велес Капитал» Марина Миронова
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Интернет Кассы
Интернет-магазин
BigData
«Композитный сайт»
Подробнее Подробнее
Коммуникации на сайте
Интернет-магазин + CRM
Переход на HTTPS
Прочие обновления
Бизнес с Битрикс24. Партнерская программа1С-Битрикс
Доклад Натальи Грихиной и Анны Потаповой ("1С-Битрикс") в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Как выстроить направление продаж и производства Битрикс24: основные ошибки1С-Битрикс
Доклад Алексея Рязанцева (С2В consulting group) в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Как обеспечить свою студию квалифицированными кадрами1С-Битрикс
Доклад Светланы Русовой (Учебный центр «Бестранк») в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Доклад Константина Конькова ("1С-Битрикс") в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Партнерский бизнес", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Конструирование продукта и комплексная стратегия маркетинга1С-Битрикс
Доклад Ярослава Трофимова (School of Effective Marketing) в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Вокруг компании", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Уговоры, подарки, подкуп? Как получить хорошие публикации в СМИ1С-Битрикс
Доклад Александра Баулина (независимый консультант по высокотехнологичным медиа) в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года
Поток "Вокруг компании", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
Продажи с удовольствием! Как построить эффективную систему обучения менеджеро...1С-Битрикс
Доклад Ирины Снегирёвой и Наталии Лысых
(Superjob.ru) в рамках BitrixDay 1 июля 2016 года.
Поток "Вокруг компании", http://conf.1c-bitrix.ru/summer2016/agenda/
2. ПРИВЕТ!
— Генеральный директор
«Открытой Студии» (http://openstud.ru)
— Дистанционно управляю компанией
более 2-х лет
+7 (911) 132-32-99
eugene.sevastyanov@openstud.ru
https://www.fb.com/eugene.sevastyanov/
3. • Этот сотрудник незаменим
• Увольнять жалко, у него кредиты и
маленькие дети
• Увольнять страшно (поднимет бучу)
• Мы с ним дружим
• Душа коллектива
• Нет желания и времени искать нового
• Новый может попросить значительно
больше денег
• Это наш родственник
Не можем уволить сотрудника потому что:
4. • Бьём кулаком по столу и требуем
«убраться немедленно» без должной
передачи дел.
• Грубим и кричим, портим отношения.
• Расстаёмся «врагами» (а ведь бывает,
что дальнейшее сотрудничество в
другом формате выгодно).
• Портим друг другу PR: уволенный
рассказывает всем «какой вы козёл», а
вы рассказываете всем «какой он
козёл».
• С обоих сторон привлекаются юристы,
государственные инстанции
…и доводим себя до «точки кипения»
5. Кто НЕ согласен с утверждением:
«Увольнение - это ВСЕГДА путёвка
в жизнь для сотрудника»?
6. • Делай не человеку лучше, а человека
лучше (не обманывай и не прощай)
• Сила в безразличии (уволить всех за 1
день)
• Говори себе правду.
• Действуй не «потому что», а «для того
чтобы».
• Радость неудачи.
• Все 12 ценностей Таллиннской школы
менеджеров:
http://www.tarasov.ru/about/tsm_values
Помни о ценностях, чтобы увольнять:
7. • Конфронтация
• Саботирование
• Имитация
• Исполнительность
• Лояльность
• Вовлеченность
Позиции сотрудников к системе управления по Александру Фридману
8. • Позицию, которую занимает
подчинённый по отношению к системе
управления возможно достоверно
определить начиная с состояния
«беспорядок».
• Один из вариантов перейти из
«дезорганизации» в «беспорядок» —
внедрение 7 принципов регулярного
менеджмента от Александра Фридмана
(подробнее: книга А.Фридмана «Вы или
Вас: Профессиональная эксплуатация
подчинённых)
Три состояния: порядок, беспорядок, дезорганизация
9. 1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы.
2. Полученное задание должно быть выполнено на 100%.
3. О препятствиях к 100-процентному выполнению задания следует немедленно
сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам.
4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о ее
возникновении.
5. Расширенное толкование полученного задания не допускается.
6. Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может
служить поводом для их игнорирования.
7. Факты и аргументация предпочтительнее мнения.
Принципы регулярного менеджмента
10. • Причины: нет способности или желания
учиться, низкий проф. уровень, часто
пререкается и т.д.
• Точно сформулировать для себя «за что
увольняем».
• Рассматривать увольнение как шаг к
развитию для работника: ведь он уже
не может развиваться, а только
«доживать».
• Уволить его внутри себя («не буду с ним
работать»). Во время беседы сотрудник
увидит это в ваших глазах. Вы не
сердитесь на него, а есть даже доброе
отношение. Разговор получается
хорошим.
Увольнение относительно добросовестного сотрудника (часть 1)
11. • Рассказать о конкретных заслугах и
недостатках, которые препятствуют его
дальнейшей работе.
• Любой недостаток имеет свое
достоинство, а любое достоинство свой
недостаток. Нет достоинств и
недостатков, а есть достоинства
примененные либо в правильном
месте, либо не в правильном и поэтому
переходят в недостатки.
• Соответственно нужно поменять место
и ваш недостаток перейдет в
достоинство.
• Закрепить увольнение (создать
прецедент, что он уволен).
Увольнение относительно добросовестного сотрудника (часть 2)
12. • Неопределённость — с одной стороны
вам хотелось бы оставить сотрудника, с
другой есть/появились недостатки в его
профессиональной деятельности.
• Технологии:
• «Пинок на развилке».
• Помещение в местность смерти.
Технологии увольнения в условиях «неопределённости»
13. Женщины: важно
отношение в
коллективе и с
начальником, статус
условия труда.
Увольнение по «собственному желанию»
Мужчины: важно
содержание труда и
зарплата
«Бойцы»:
разработка
индивидуальной
технологии
1 2 3
14. «Волчий билет» на
рынке
Предупреждение неэтичного поведения
Готовая правовая
база и штат юристов,
спланированные
сценарии действий
Правильно
сформированные
ожидания сотрудника
1 2 3
15. • Система регламентов и стандартов для
каждой должности.
• Аккумулирование результатов
деятельности в базах данных и
файловых хранилищах.
• Сделать таблицу «Немыслимое»:
выписать список обязанностей и
перераспределить их среди: других
сотрудников и аутсорсеров.
• Подробнее в статье «Как избавиться от
незаменимых сотрудников и избегать
возникновения незаменимости:
пошаговый алгоритм действий».
Как избавиться от незаменимых людей
16. Помните, что 80% сотрудников
работает ровно так, как ими
управляют
18. • Статья «Управленческие ситуации: как их разбор
решает проблему «заколдованного круга»
воспитательных бесед с подчинёнными (с
примерами)»
• Статья «Руководители-соратники (управленцы и
начальники всех уровней): ключевые принципы
системы подбора и найма».
• Статья «Как внедрить регулярный менеджмент в
своей компании (часть 1): Подготовка, цели,
риски»
• Книга А.Фридмана «Вы или Вас:
Профессиональная эксплуатация подчинённых».
• Аудио-курс В.К. Тарасова «Персональное
управленческое искусство»
Рекомендуемые материалы
20. — Генеральный директор
«Открытой Студии» (http://openstud.ru)
— Дистанционно управляю компанией
более 2-х лет
+7 (911) 132-32-99
eugene.sevastyanov@openstud.ru
https://www.fb.com/eugene.sevastyanov/
Статьи по управлению:
http://openstud.ru/blog/