Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Natali Zinchenko
На вебинар участники познакомятся:
- что такое делегирование
- алгоритм и правила эффективного делегирования
- типичные заблуждения руководителя при делегировании
Бизнес-школа менеджмента "Юрия-Фарм"
FB: prostirM
VK: prostirm
Делегирование полномочий: кому, куда, как. Почему делегировать бывает так сложно. Что нужно сделать и какие условия соблюсти для успешного делегирования.
Презентация Руководителя Школы Менеджмента Бизнес-школы ИПМ в рамках проекта SMART театр от 21 июля 2015 года.
www.ipm.by/smart
Вебинар "Делегируй или... " Бизнес школа менеджмента "Юрия-Фарм"Natali Zinchenko
На вебинар участники познакомятся:
- что такое делегирование
- алгоритм и правила эффективного делегирования
- типичные заблуждения руководителя при делегировании
Бизнес-школа менеджмента "Юрия-Фарм"
FB: prostirM
VK: prostirm
Делегирование полномочий: кому, куда, как. Почему делегировать бывает так сложно. Что нужно сделать и какие условия соблюсти для успешного делегирования.
Презентация Руководителя Школы Менеджмента Бизнес-школы ИПМ в рамках проекта SMART театр от 21 июля 2015 года.
www.ipm.by/smart
Питер Сенге утверждал, что «Самая успешная корпорация 1990-х гг. будет называться самообучающейся организацией». Нельзя с этим утверждением не согласиться, но, думаю, что тоже можно сказать и про второе десятилетие 21 века. В современном бизнес-сообществе сложилось мнение, что на мировом рынке будут конкурировать не технологии, не товары, а системы управления. Создание высоко эффективной системы управления через создание самообучающейся организации – высший пилотаж, который способен дать самые большие дивиденды.
Темы:
1.Деловые игры для развития компетенций
2. Зачем нужна в играх обратная связь по компетенциям?
3. Примеры проектов Beeline СНГ и Иркутскэнерго и др.
Спикер:
Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ про»
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
www.chakova.com.ua
www.leadercocktail.com
Чакова Лилия - бизнес-тренер, практик. Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft)
Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System,
Leadership University
Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
Итогом весенней встречи Клуба Выпускников стал проект "Как внедрить коучинг в организацию"! Новые технологии коучинга от Елены Белугиной, приятные встречи...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Питер Сенге утверждал, что «Самая успешная корпорация 1990-х гг. будет называться самообучающейся организацией». Нельзя с этим утверждением не согласиться, но, думаю, что тоже можно сказать и про второе десятилетие 21 века. В современном бизнес-сообществе сложилось мнение, что на мировом рынке будут конкурировать не технологии, не товары, а системы управления. Создание высоко эффективной системы управления через создание самообучающейся организации – высший пилотаж, который способен дать самые большие дивиденды.
Темы:
1.Деловые игры для развития компетенций
2. Зачем нужна в играх обратная связь по компетенциям?
3. Примеры проектов Beeline СНГ и Иркутскэнерго и др.
Спикер:
Юрий Михеев, консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ про»
Модуль "ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА": три тренинга курса "Управленческий Коктейль"Chakova Lilia
www.chakova.com.ua
www.leadercocktail.com
Чакова Лилия - бизнес-тренер, практик. Сертифицированный специалист Немецкой Торговой Палатой в области международного проектного менеджмента (Германия, Германская Академия Управления и Экономики, Deutsche Akademie fur Verwaltung und Wirtschaft)
Бизнес-коуч, сертификация по методике Coach2 by Mike R.Jay. Business Coach System,
Leadership University
Победитель форума бизнес-тренеров, 2012, WIP Akademie
Итогом весенней встречи Клуба Выпускников стал проект "Как внедрить коучинг в организацию"! Новые технологии коучинга от Елены Белугиной, приятные встречи...
Менеджмент в стиле коучинг. Навыки раскрытия творческого потенциала. Дмитрий ...Vadim Nareyko
Школа Управленческого Мастерства (ШУМ) - 14. Тренинг по коучингу.
В ходе тренинга прорабатывается модель GROW коучинга, проводится демонстрация и проработка позиции коуча.
Ведущие: Дмитрий Тарасова, Вадим Нарейко
Страница: https://www.facebook.com/ManagementMasters
Youtube:
http://www.youtube.com/user/ManagementMasters
Видео вебинара: http://youtu.be/LHAsr461PjI
Готовы отбросить стереотипы и оценить методику, которой уже давно и продуктивно пользуются в большинстве стран мира при оценке личностных, рабочих, социальных качеств кандидатов, определении благонадежности и лояльности сотрудников, их мотивации, адаптации, обучаемости, потенциала, перспектив карьерного роста и т.п.?
Графология — метод психодиагностики личности на основе анализа почерка. Методика активно используется в США, Канаде, Аргентине, Великобритании, в странах Европы и позволяет проводить глубинный личностный анализ и выводить на поверхность внутренние склонности личности, которые могут быть использованы для прогнозирования дальнейшей результативности. Во Франции, например, графологию на регулярной основе практикуют 85% компаний. А в Израиле – это один из самых часто применяемых методов при оценке личности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
Наталія Романенко "Куди йдуть співробітники"Petro Savych
Презентація Наталії Романенко, яка була підготовлена для вебінару "Куди йдуть співробітники, аюо навчи стартапера", підготованого в рамках підготовки до Human Capital Forum
В программе онлайн-встречи:
1. Современная практика использования ИПР для сотрудников Компаний
2. Методы и варианты создания ИПР
3. Инструменты. Как помочь руководителям реализовать ИПР?
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Как использовать результаты оценки персонала для удержания и развития лучших ...Mariya Leontieva
Каждая, уважающая себя, компания проводит оценку персонала. Но как извлекать максимальную пользу из массива полученных данных, знают далеко не все. Особенно, когда речь идет о таком тонком вопросе, как развитие и удержание ценных сотрудников.
Консультант по управлению Мария Леонтьева поделится с вами практическим опытом повышения отдачи от проведенной оценки персонала. Из предложенного арсенала вы сможете выбрать те инструменты, которые подходят именно вашей компании.
- Как получить отдачу от инвестиций в оценку персонала;
- Как привязать результаты оценки персонала к задачам компании?
- Как замотивировать руководителей вкладывать в развитие сотрудников;
- Доказавшие эффективность способы удержания и развития лучших сотрудников;
Оценка тим-лидеров в контактном центре Global BilgiGlobal Bilgi
Презентация для вебинара "Оценка тим-лидеров в контактном центре Global Bilgi". Ведущий - Екатерина Портнягина, специалист по оценке и развитию персонала в аутсорсинговом контактном центре Global Bilgi.
РИТ++ 2017, Aletheia Business Conf
Зал Калининград, 6 июня, 16:00
Тезисы:
http://conf.aletheia.business/2017/abstracts/2813.html
Мы рассмотрим простую и мощную модель лидерства, дающую возможность серией точных касаний придавать ускорение развитию как человека, так и команды и организации в целом.
Что это за точки приложения:
- работа на уровне смыслов и развитие метанавыков,
- целеполагание и мотивация,
- обучение и наставничество,
- преодоление прокрастинации и производительность труда.
...
Правильное делегирование обязанностей и ответственности является ключевым фактором при развитии бизнеса и росте компании. Ошибка при выборе задачи или подчиненного может обернуться потерей важного клиента, стратегического партнера или напрямую прибыли.
Предлагаемый доклад формализует некоторые принципы делегирования и предложит список вопросов, на которые необходимо отвечать, для того чтобы делегирование приносило только положительный результат.
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
2. Менеджмент
Задача руководителя:
- Уметь думать
- Анализировать информацию
- Организовывать
- Планировать
- Принимать стратегические решения
ГЛАВНОЕ — правильно
организовать работу людей,
находящихся в подчинении
3. Менеджмент
Алгоритм:
- Поставить задачу перед
сотрудниками
- Получить обратную связь о
понимании
- Обеспечить все необходимое для
ее выполнения
- Контролировать ход выполнение
задачи
- Оценить результат
- Поощрение/наказание
4. Менеджмент
Цели - наполняют смыслом жизнь
сотрудника. Позволяют осмыслить
выполнение текущих операций, дел,
функций, измерить их эффективность и
дают возможность найти в цели основу
для дальнейшего совершенствования.
Цели — позволяет сотруднику быть четко
ориентированным своей деятельностью.
Нарушение ориентации приводит к
следствию — отказ от принятия на себя
ответственности
6. Менеджмент
Постановка цели SMART
1. S (Specific) — конкретна
- Кто: вовлечен?
- Что: я хочу выполнить
- Где: местоположение
- Когда: временные рамки
- Условия: определтить требования и ограницения
2. M (Measurable) — измеримой
3. A (Achievable) — достижимой
4. R (Rolevant) — ролевантной
Устранить факторы, не подконтрольные для сотрудника,
которые могут воздействовать на выполнение цели
5. T (Time bound) — Зафиксирована во времени
Указание даты крайнего срока ее исполнения
7. Менеджмент
Причины не достижения
поставленных целей
1. НЕАДЕКВАТНО ПОСТАВЛЕННАЯ ЦЕЛЬ!
2. НЕПРАВИЛЬНО ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ
РЕСУРСЫ
3. НЕУДОВЛЕТВОРИТЕЛЬНАЯ РАБОТА
ПЕРСОНАЛА
4. ФОРС-МАЖОР
ДРУГИХ ПРИЧИН НЕТ !!!
9. Менеджмент
Стиль управления по матрице
1. Поддерживающий стиль
2. Директивный (приказной)
3. Делегирующий
4. Наставнический
10. Менеджмент
Этапы делегирования
1. Постановка задач
2. Коучинг в процесе постановки задачи
3. Предоставление полномочий и ресурсов
4. Формулирование конечных
обязательств — результата
5. Предоставление сотруднику обратной
связи по результату выполнения задачи
Делегировать — передать кому-либо
контроль над тем, что является частью
Вашей работы, в то время как
ответственность за результат на Вас.
11. Менеджмент
Успешное совещание
1. Повестка дня
2. Наиболее важные вопросы должны
возглавлять список
3. По каждому пункту нужно
сформулировать конечную цель
(информирование, обратная связь,
принятие решения, подведение итогов)
4. Протоколирование (записи в
блокноте — а потом отправка е-mail)
5. Соблюдение регламента
12. Менеджмент
Отличия Группа лиц / Команда
Цели Не связаны друг с другом. Связаны групповой целью,
Нет общей цели выработанной в результате
коммуникации
Распределение Не заметна дифференциация Роли и задачи чётко
ролей ролей распределены и известны
всем участникам
Обязательства Ни к чему не обязывающее Взаимозависимые
соседство или случайное обязательства друг перед
взаимодействие другом относительно встреч
и труд. процессов
Деятельность Пассивное ожидание Каждый вносит свой вклад в
решение общей задачи
Ответсвенность Нет групповой Групповая ответственность
ответственности за за результат групповой
результат работы перед третьими
Либо футбольная команда либо толпа людей, ждущих
лицами
маршрутное такси на остановке
14. Менеджмент
Кадровые решения
Проблема — Набираем быстро,
увольняем медленно
Решение — Набираем медленно,
увольняем быстро
Воронка набора
Человек или Сотрудник?
18. Менеджмент
Мотивация
Это силы, существующие
внутри или вне человека,
которые возбуждают в нем
энтузиазм и упорство в
определении и совершении
определенных действий,
направленных на достижение
поставленной цели
19. Менеджмент
Задача программы мотивации
Должна способствовать
созданию таких ситуаций, при
которых персонал будет
ощущать, что может
удовлетворить свои
потребности с помощью
поведения, которое приводит к
достижению цели организации
21. Менеджмент
Материальная часть стимуляции
ее виды, плюсы и минусы
1. ЗП сдельная
2. ЗП ставка
3. ЗП ставка + премиальная система +
компенсации
4. Система штрафов
5. Оплата за улучшения и инициативы + конкурсы
КАРЬЕРА
6. На основе KPI (Key Point Indication)
22. Менеджмент
Нематериальная часть
стимуляции
- Бюджет на инициативу
- Кружок по интересам
- Лояльность. Признание. Условная любовь. Спасибо,
- Молодец, диплом, доска почета
- Проявление доверия. Пригласить на совещание
- Машина на месяц или служебная
- Обучение за счет компании,
- Корпоративная культура, микроклимат
- Дополнительный отпуск, соц.пакет
- Ужин с топом
- Директор на день
- Сертификаты, ваучеры, дисконтные карты
- Планирование КАРЬЕРЫ
- НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ НАКАЗАНИЯ
24. Нужна помощь?
Наши услуги:
1 Тренинги по продажам
Тренинги по управлению
MBA S&M
2 Master of Business Administration
for Small & Medium business
3 Тестирование персонала по уникальной
системе DISCover.
4 Тактический консалтинг. Увеличение
продаж, прибыли. Маркетинг.
5 Стратегический консалтинг. Выведение бизнеса
из конкурентной среды.