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![[XP祭り2016][B-5(2)]エンタープライズアジャイルへの挑戦と苦悩（公開版）](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/xp2016-160923121717-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
アジャイル開発は世界を変える夢を見るか
- 1. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. Ichitani Toshihiro 市⾕聡啓 アジャイル開発は世界を変える夢を⾒るか 組織を芯からアジャイルにする
- 2. 市⾕ 聡啓 Ichitani Toshihiro DX伴⾛⽀援(株式会社レッドジャーニー) 特に専⾨は ・仮説検証、アジャイル開発 ・組織アジャイル https://ichitani.com/ 株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ
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- 5. あなたのチームや現場に 「もやみ」はありますか Photo credit: PAUL(Van de Velde) -Fotogra fi e on Visualhunt.com
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- 12. Photo credit: Tj fl ex2on Visualhunt.com FF3を滞留させると やがて闇落ちする FF2以下はいうまでもない
- 13. Photo credit: arbyreedon Visualhunt.com 闇落ちの引き⾦を引く五感 思考停⽌感 ぬるま湯感 孤独感 やらされ感 無⼒感
- 14. Photo credit: arbyreedon Visualhunt.com ⽬標の形骸化を感じるが、⾃分たちを信じ込ませる ようにして、これまでの変わらぬ⽬標を追い続けている こうすればもっと良くなるかも？という提⾔が通じない、 （よく分からないからと）なんとなく、とりあえず流さがち それでいて誰かエライ⽬の⼈の⼀声で物事は決まる 現場は混乱するが実は少し刺激にもなるので⽢んじている 積年のヤバメの⽕薬庫から煙が⾒えている （技術的負債、サイロ化した組織、絶えない退職者） チームや組織に「質的な⾼み」を⽬指していく感じがない （地区予選、甲⼦園、メジャーリーグどこ⽬指してる？） 思考停⽌感 ぬるま湯感 （無成⻑感） やらされ感 （他⼈事感） 孤独感 無⼒感
- 15. Photo credit: arbyreedon Visualhunt.com ⽬標の形骸化を感じるが、⾃分たちを信じ込ませる ようにして、これまでの変わらぬ⽬標を追い続けている こうすればもっと良くなるかも？という提⾔が通じない、 （よく分からないからと）なんとなく、とりあえず流さがち それでいて誰かエライ⽬の⼈の⼀声で物事は決まる 現場は混乱するが実は少し刺激にもなるので⽢んじている 積年のヤバメの⽕薬庫から煙が⾒えている （技術的負債、サイロ化した組織、絶えない退職者） チームや組織に「質的な⾼み」を⽬指していく感じがない （地区予選、甲⼦園、メジャーリーグどこ⽬指してる？） 思考停⽌感 ぬるま湯感 （無成⻑感） やらされ感 （他⼈事感） 孤独感 無⼒感 これまで通りのことを続ける分には 致命的な問題とはいえないので FF3では浮上しにくい「もやみ」 すぐにでも解決しなければならないことに 思えないから…FF2ではなくFF3
- 16. Photo credit: DarylDeHart on VisualHunt.com これまで通りができていれば ひとまずOK = 変化を起こしにくい状態 (⽇本の多くの組織が同じ病を抱えている)
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- 18. 度を過ぎた最適化 = 思考停⽌ “効率への最適化”→ “⾮効率での安定化” （間違っていることを正しくやる） Photo credit: vd1966 on Visualhunt.com
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- 23. Photo credit: IvanVranić hvranic on VisualHunt.com ⼀歩でも踏み出したら、 チームや組織は徐々に 「固さ」を得ていく 固さ = 変えなくて良いと判断するところ、 Keepするべきこと
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- 26. Photo credit: AlPieon VisualHunt.com 組織(体)に「動き」を与えるためには エンジニアのちから（技術） が不可⽋
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- 28. Photo credit: infomatiqueon Visualhunt …ここで⾔う “技術” とは個々別々具体の 技術以前の「⾝体的な技」
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- 33. Photo credit: MarcinWichary on Visualhunt.com 組織レベルになると、⼀⼈の意思では 動かせない（経営でもムリ） 経営の判断やコミットは必要条件にはなるが ⼗分条件までにはならない なぜなら、我々は組織図で箱と線として 表現されれば、それだけで意思疎通が 出来るほどの存在ではないのだから
- 34. Photo credit: arbyreedon Visualhunt.com デットエンド？ 思考停⽌感 ぬるま湯感 孤独感 やらされ感 無⼒感
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- 41. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. だからこその ”炎上” 仕事の⼿戻りが起きないように “⼯程” を置いて決めたことにする 決定! 決定! 決定! 決定! Phase Phase Phase Phase Phase
- 42. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. Repeat Death March 無限性のあるブラック ”プロジェクト”
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- 45. アジャイルとは ２００１年に作られた⾔葉 XP → 1999年頃 スクラム→ 1993年 (via 1986)
- 47. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
- 48. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
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- 51. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
- 52. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. 作る 試す 理解 する 間違ったものを正しくつくる やっていることは正しい。 しかしスタートを間違えたら、その後いくら回しても間違い続ける
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- 54. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
- 56. Social Change (⾃分から変わる) 思えばXPとは、分断を認めそれを乗り越えるための価値観であった コミュニケーションシンプリティ フィードバック 勇気 リスペクト
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- 58. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のための「アジャイル」 基礎 1F 2F 3F アジャイル・ハウス
- 59. Photo credit: othreeon Visualhunt.com 組織アジャイル 組織の運営や思考にアジャイルを適⽤する “効率への最適化” にオルタナティブを与える
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- 61. “かさねあわせ” とは “⼈” と”⼈” を “過去” と “未来” を 重ねて「今」を作る
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- 63. (6) 実践の伴⾛⽀援 (5) 組織理念との整合を取る (4)社外への発信 (3) 社内コミュニティを⽴ち上げる (2) 教育コンテンツを備える (1) ⼩さなガイドをつくる
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- 65. ⼀⼿で勝てる⽅法などがない ということは分かっている Photo credit: daspaderon VisualHunt.com
- 66. 注⽬するべきは What（何をやるか）以上に How（どうやるか） Photo credit: sama093on Visualhunt 唯⼀の可能性とは試し続けること、 機会を獲得し続けること
- 67. 注⽬するべきは What（何をやるか）以上に How（どうやるか） Photo credit: sama093on Visualhunt 唯⼀の可能性とは試し続けること、 機会を獲得し続けること …が可能となる「動き⽅」を⼿に⼊れる
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- 69. Photo credit: Martin_Heiganon VisualHunt.com アジャイルの回転の数だけ 意思決定と⾏動を変えるチャンス が⽣まれる
- 70. Photo credit: sama093on Visualhunt 唯⼀の可能性は試し続けること、 機会を獲得し続けること = 回転を⽌めないこと
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- 76. Photo credit: OneCandle Photos on Visualhunt 「回転」はともにある相⼿にも 「回転」を与える
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- 79. Photo credit: RistoKuulasmaa on Visualhunt 私たちの回転が⽣み出す「⿎動」を 相⼿にも伝えよう
- 80. Photo credit: ihtathoon Visualhunt.com つまり回転をつなげていくことで アジャイルが境界を越えて「連なる」
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- 82. Photo credit: nunodantason Visualhunt.com / CC BY-NC-SA だから、 「⾃分たちの居る場所」を変えよう。
- 83. Photo credit: nunodantason Visualhunt.com / CC BY-NC-SA 「⾃分たちの居る場所を変える」 以上の意味がある。
- 84. Photo on Visualhunt それはいつか「世界」にも、きっと届く。