Developer Summit 2020　アトラシアンセッション

1. J村 • プリンシパルプロダクトマネージャー • アトラシアン • @JASEWONG
アジャイルを
Developers Summit Tokyo 2020
#RetroOnAgile
「ふりかえる」

2. 初めまして、「J村」と申します

3. アジャイルチーム の利⽤実績 No.1 ソフトウェア開発ツール

5. 世界中どこを探してもまったく同じチーム
はない。だから Jira Software の使い⽅
もそれぞれ異なる。
AGILE YOUR WAY

6. 開発の仕⽅にこだわりのある皆様のおかげで

8. ⽵内先⽣と野中先⽣により、アジャイルは⽇本で誕⽣した

9. 2001年2⽉13⽇
アジャイルソフトウェア
開発宣⾔がユタ州の
スキーリゾートで発表

10. #RetroOnAgile
アジャイルの原理
製品かサービスか？
自己紹介
アジャイルを
「ふりかえる」

11. アジャイルの未来を定義しよう！
アトラシアンは、アジャイルの「ふりかえり」を行っています。皆様のご意見をお聞かせください。
ココが好き！
あなたのチームで実践している
アジャイルのお気に入りポイント
理想
あなたのチームで実践している
アジャイルの改善ポイント
もしもアジャイルが〇〇なら...
何でもありだとしたら、
アジャイルはどうなる？
#RetroOnAgile

12. RETRO ON AGILE

15. #RetroOnAgileonTwitter

16. チームの健康状態を
⼤事にして欲しい
#RetroOnAgileのテーマ
「継続的な向上のため、
どうすればいいのか？」
「アジャイルの意味が
歪んできた」

17. #RetroOnAgile
アジャイルの原理
製品かサービス？
⾃⼰紹介
アジャイルを
「ふりかえる」

18. 個⼈や対話に価値をおく
顧客との協調に価値をおく
動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うこと
包括的なドキュメント
プロセスやツール
契約交渉
より
より
より
より
アジャイルの原理
変化への対応に価値をおく

19. 計画に従うこと 変化への対応に価値をおくより
個⼈や対話に価値をおく
顧客との協調に価値をおく
動くソフトウェアに価値をおく包括的なドキュメント
プロセスやツール
契約交渉
より
より
より
アジャイルの原理

20. プロセスやツールよりも、個⼈や対話に価値をおく
契約交渉よりも、顧客との協調に価値をおく
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく
アジャイルの原理

21. 我々は戦略がなく、しょっちゅう心変わりして、
いつも失敗ばかりしている。
上司には「我々はアジャイルです！」と言おう
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく

22. 計画せんでいい
締め切りどうでもいい
アジャイルだぜ！
でたらめアジャイルチーム

25. 未完成でも リリース
Put in the note 恐れないで

26. プロセスやツールよりも、個⼈や対話に価値をおく
契約交渉よりも、顧客との協調に価値をおく
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく
アジャイルの原理

27. プロセスやツールよりも、個⼈や対話に価値をおく
契約交渉よりも、顧客との協調に価値をおく
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく
アジャイルの原理

28. Cloud X Team
Atlassian Identity

32. 動くソフトウェアこそが
進捗の最も重要な尺度です。
GREAT AGILE TEAMS

33. プロセスやツールよりも、個⼈や対話に価値をおく
契約交渉よりも、顧客との協調に価値をおく
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく
アジャイルの原理

34. プロセスやツールよりも、個⼈や対話に価値をおく
契約交渉よりも、顧客との協調に価値をおく
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく
アジャイルの原理

35. より多くの企業や⼈々が、アジャイルはスクラム
だけではなくもっと他の開発の仕組みになり得る
と認識して欲しい。
#RetroOnAgile

36. アジャイル!= スクラム

37. することではなく
アジャイルになることです！
というのはアジャイル

39. TAKEUCHI & NONAKA: AGILE WAS BORN IN JAPAN!

42. TUCKMAN’S TEAM PERFORMANCE CURVE
形成期
混乱期
統⼀期
機能期
AFL
Scrum
カスタム

43. VSアジャイル ウォーターフォール

45. アジャイル ウォーターフォールVS

46. アジャイル ウォーターフォールVS

47. 単純
Waterfall
ややこしい
Agile / Waterfall
複雑
Agile
カオス
Kanban
混乱
Disorder
「CYNEFIN・クネビン」という枠組み

48. 単純
Waterfall
複雑
Agile
カオス
Kanban
ややこしい
Agile / Waterfall
混乱
Disorder
簡単な問題
複雑な問題
「CYNEFIN・クネビン」という枠組み

49. プロセスやツールよりも、個⼈や対話に価値をおく
契約交渉よりも、顧客との協調に価値をおく
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく
アジャイルの原理

50. プロセスやツールよりも、個⼈や対話に価値をおく
契約交渉よりも、顧客との協調に価値をおく
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく
アジャイルの原理

51. 利益
リスク
ベンダーお客さん
従来型の契約の問題

52. アトラシアンチームヘルスモニターを試してみてください
なぜ？
チームのパフォーマンスの核⼼
に触れ、仮定を明確にし、課題
ポイントを⾒つける。
いつ？
定期開催。例）⽉例
誰が？
プロジェクトチーム＆スポンサー、
専⾨家、関係者
フルタイムオーナー
バランスの取れたチーム
共通理解
価値と指標
ワンぺージャー
(1枚のまとめ)
概念の実証
管理された依存関係
ベロシティ
カテゴリ チェックポイント

54. 〜をみんな共有していますか？

58. go.atlassian.com/
teamhealth

59. Migrations Platform Team
Atlassian Cloud

62. ハッカソンはやるのは簡単、
結果を出すのは難しい

63. Creating a call-out
Watch the tutorial in the
Presentation Guidelines to learn
how to create call-outs on
screenshots within this template.

65. PRODUCT
MIGRATION FRAMEWORK
セットアップ
ハッカソンのスケジュール
キックオフ ハッカソン
デモの準備
ハッカソンハッカソンハッカソン
ハッカソン
JIRA PUBLIC API WORKFLOWS
JQLCUSTOM FIELDS
SUPPORT
DESIGN
CONFLUENCE PUBLIC API
ふりかえり デモ
開始
結果のテンプレート

69. SPARRING

70. Darwin Kendo Club - Northern Territory, Australia
SPARRING

71. #RetroOnAgile
アジャイルの原理
製品かサービスか？
⾃⼰紹介
アジャイルを
「ふりかえる」

72. asSoftware aService

73. as is aServiceSoftware

74. Peoplearetheproduct/service

75. おもてなし、サービス精神

76. 「考えないで早くやれ！」というアジャイルの誤訳
を避けるために、アジャイルの名前⾃体を変えてし
まったらいいのにと思う
#RetroOnAgile

77. Staylean,stayloveable

78. 価値が上がるように、
反復する。
問題なく動くソフトウェアを、
継続的にリリースして、
アジャイルの原理
反復型開発
スクラムからカスタム
agile +GIT/CI/CD +成果
,beagileStaylean,stayloveable

79. 結果より、成果に価値を置く
物事の単なる結果ではなく、それによって得られる成果を重視する

80. プロセスやツールよりも、個⼈や対話に価値をおく
契約交渉よりも、顧客との協調に価値をおく
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく
アジャイルの原理

81. プロセスやツールよりも、個⼈や対話に価値をおく
契約交渉よりも、顧客との協調に価値をおく
包括的なドキュメントよりも、動くソフトウェアに価値をおく
計画に従うことよりも、変化への対応に価値をおく
アジャイルの原理
結果よりも、成果に価値をおく

82. Agoodstarting
pointfor
roadmaps
潜在的な要望 会社の要望
顧客の要望

83. 働き⽅をモデルにしたら、価値が⾒やすくなる
ペルソナ ワークフロー
X ＝
Product/ServiceValueMap

85. 反復型ソフトウェア開発 ー 新規ユーザーのABテスト
Quickly get started with this basic setup.
Simple software development

86. 反復型ソフトウェア開発 ー OPT-IN UX

87. go.atlassian.com/
kaihatsunohaikei

88. OPEN

89. アトラシアンの価値観
何を作るか、誰を採⽤するか。我々のすべての活動の基準となる価値観
オープンカンパニー
デタラメはなし
⼼を込めてバランスを
考えて作る
⾃分⾃⾝が変化の
原動⼒になる
チームとして動く 顧客をないがしろ
にしない

91. アジャイルの未来を定義しよう！
アトラシアンは、アジャイルの「ふりかえり」を行っています。皆様のご意見をお聞かせください。
ココが好き！
あなたのチームで実践している
アジャイルのお気に入りポイント
理想
あなたのチームで実践している
アジャイルの改善ポイント
もしもアジャイルが〇〇なら...
何でもありだとしたら、
アジャイルはどうなる？
#RetroOnAgile

92. どうもありがとうございます
J村 • プリンシパルプロダクトマネージャー • アトラシアン • @JASEWONG
Developers Summit Tokyo 2020
#RetroOnAgile

93. プロセスやツールよりも、個⼈と対話に価値をおく
J村 • プリンシパルプロダクトマネージャー • アトラシアン • @JASEWONG
Developers Summit Tokyo 2020
ビールや⽇本酒でも、
#RetroOnAgile