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Digitaltransformation Journey
- 1. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. Ichitani Toshihiro 市⾕聡啓 デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー 組織のデジタル化から、分断を乗り越えて組織変⾰にたどりつくまで
- 2. 市⾕ 聡啓 Ichitani Toshihiro DX伴⾛⽀援(株式会社レッドジャーニー) 特に専⾨は ・仮説検証 (サービスデザイン) ・アジャイル開発 https://ichitani.com/ 株式会社リコー CDIO付DXエグゼクティブ
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- 9. つまり、DXとは？ 提供価値 (製品、サービス、ビジネスモデル) ⾃体を変える とともに、組織の体制、プロセス、⽂化そのものを変える →組織と社会の接点、組織の内側まで変えることに他ならない DX = 組織⾃体を作り変える
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- 15. Photo credit: Thankyou, my friends, Adam! on Visualhunt.com DX格差
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- 22. Photo on Visualhunt 屏⾵のトラ DX プランだけが過密に描かれており肝⼼の実⾏体制や⽅法が無い
- 23. Photo credit: kuhnmion Visualhunt 裸の王様 DX 上層部はDXへの取り組みに満⾜しているが実態は成果に乏しい
- 24. Photo credit: AndreasEbling on Visualhunt ⼤本営発表 DX 社内外にDXの成果を発信しているが現場は疲弊し頓挫しかけている
- 25. Photo credit: torbusfotoon VisualHunt.com 眉間に皺寄せてやる DX 経験したことがない仕事が⼭程ありすぎて終わりない疲弊が続く
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- 28. “デジタルトランスフォーメーション・ジャーニー” (DXの4つの段階設計) 業務のデジタル化 (特にコミュニケーション) スキルの トランスフォーメーション ビジネスの トランスフォーメーション 組織の トランスフォーメーション ① これから始める変化を⽀える⾜場を作る -まず第⼀にコミュニケーションのデジタル化を進める ② 探索の為のケイパビリティを獲得する - 組織に新たな組織能⼒として仮説検証とアジャイルを宿す ③ 仮説検証に基づく実験を繰り返し、 ⼩さくとも結果(=学び)を積み上げていく - 既存事業の価値向上と新規の価値創出を 仮説検証型アジャイル開発で繰り返しトライする ④ 探索と適応が可能な組織作り - 組織のOSとして深化だけではなく探索をインストールする ① ② ③ ④
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- 31. Photo credit: IsraelDefense Forces on Visual hunt / CC BY-NC アジャイル ブリゲード 組織のトランスフォーメーションに向けた布⽯
- 32. アジャイルブリゲードとは ・組織と組織の境界に結成する「越境チーム」 - 縦割りで交わることがなかった役割同⼠、組織同⼠で混成する - 異なる利害で⼀つのミッションの遂⾏にあたるため協働の仕組みが不可⽋ = アジャイルな運営が前提 ・希少な専⾨性を偏在させず、⼀箇所集中とする - 仮説検証やアジャイル、デジタルサービス作りに必要な技術 - 組織内だけでは成り⽴たないため外部の専⾨⼈材を採⽤、委託、副業など あらゆる⼿段で招聘する（ただし、外部に丸投げして「屏⾵のトラ」にならないようにする） DX推進部署 既存事業部⾨ アジャイル・ブリゲード
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- 34. Photo credit: DarylDeHart on VisualHunt.com われわれは直⾯しているのは 1980年代から連綿と培われて きた “深化” の呪縛
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- 36. 度を過ぎた最適化 = 思考停⽌ Photocredit: vd1966 on Visualhunt.com
- 37. Photo credit: akahawkeyefanon Visualhunt.com / CC BY-NC-SA ４０年分の負債を返す為 にかける時間とは？
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- 44. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. だからこその ”炎上” 仕事の⼿戻りが起きないように “⼯程” を置いて決めたことにする 決定! 決定! 決定! 決定! Phase Phase Phase Phase Phase
- 45. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. Repeat Death March 無限性のあるブラック ”プロジェクト”
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- 48. アジャイルとは ２００１年に作られた⾔葉 XP → 1999年頃 スクラム→ 1993年 (via 1986)
- 50. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のためのアジャイル 基礎 1F 2F 3F ※アジャイルが適⽤しにくい領域とは？ すべての⾏為が時間割で決められている、またそれを⾒直す余地が少ない場合 アジャイル・ハウス（アジャイルの構造）
- 51. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のためのアジャイル 基礎 1F 2F 3F ※アジャイルが適⽤しにくい領域とは？ すべての⾏為が時間割で決められている、またそれを⾒直す余地が少ない場合 アジャイル・ハウス（アジャイルの構造）
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- 54. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のためのアジャイル 基礎 1F 2F 3F ※アジャイルが適⽤しにくい領域とは？ すべての⾏為が時間割で決められている、またそれを⾒直す余地が少ない場合 アジャイル・ハウス（アジャイルの構造）
- 55. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. 作る 試す 理解 する 間違ったものを正しくつくる やっていることは正しい。 しかしスタートを間違えたら、その後いくら回しても間違い続ける
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- 57. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. チームで仕事するための「アジャイル」 （⾒える化とカイゼン） 探索と適応のための「アジャイル」 （既存事業、新規事業問わず） アジャイルマインドの理解 （「協働」のメンタリティ） 組織運営のためのアジャイル 基礎 1F 2F 3F ※アジャイルが適⽤しにくい領域とは？ すべての⾏為が時間割で決められている、またそれを⾒直す余地が少ない場合 アジャイル・ハウス（アジャイルの構造）
- 59. Social Change (⾃分から変わる) 思えばXPとは、分断を認めそれを乗り越えるための価値観であった コミュニケーションシンプリティ フィードバック 勇気 リスペクト
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- 65. 度を過ぎた最適化 = 思考停⽌ Photocredit: vd1966 on Visualhunt.com
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- 67. Photo credit: othreeon Visualhunt.com 組織アジャイル 組織の運営や思考にアジャイルを適⽤する
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- 75. Photo credit: ilovememphison Visualhunt 「みんな」には「あなた」も⼊る
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- 78. Photo credit: othreeon Visualhunt.com 「芯」とは、⾃分たちが居る 場所をより良くしようと 思う⼈に宿る
- 79. Photo credit: JamesCridland on Visualhunt.com 現場であり、経営であり、顧客 との接点にあり、⽇々の仕事、 チャットに投じた⼀⾔にあり 組織のどこもが「芯」になりうる
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- 82. どこかにたどり着くために その⽅⾓へと踏み出そうとする限り 私達は「何者か」であり続ける Photo credit: ER'sEyes - Our planet is beautiful. on Visualhunt.com / CC BY-NC-SA
- 83. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. 越境しよう。 Photo credit: James Marvin Phelps via Visualhunt.com / CC BY-NC
- 84. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. Photo credit: James Marvin Phelps via Visualhunt.com / CC BY-NC 越境とは、 ⾃分が居る場所、前提から 踏み出すこと
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- 87. もう⼀度、旅をはじめよう。 Photo credit: digitalpimp.on Visualhunt.com / CC BY-ND
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