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チーム・ジャーニー 逆境を越える、変化に強いチームをつくりあげるまで
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- 8. 不確実性との戦い 必要なのは「誰にも分からない」という 状況下で前に進んでいくあり⽅ Photo credit: Kylie_Jaxxonon Visualhunt / CC BY-SA
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- 13. 「これまで」が引き寄せる 重⼒を突破できない Photo credit: MilesCave on Visualhunt / CC BY-NC-ND
- 14. 「分断」が2項対⽴世界をつくる 「これまで」と「新たな」の戦い ⼀⽅を通すために相⼿側を格段に 低評価することで排除するアプローチ Photo credit: akaQuique on VisualHunt.com / CC BY-NC-ND
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- 19. ウォーターフォールとアジャイルの 「２項対⽴」が招いたもの 全体性の⽋如 Photo credit: akaQuique on VisualHunt.com / CC BY-NC-ND
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- 30. 少しずつ = インクリメンタル 繰り返し= イテレーティブ 段階的に = ジャーニー 形作る
- 31. ジャーニー = 段階的発展= 進化 当事者として 「意思のある進化」を仕組み、 その上で変化に適応していくこと
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- 39. われわれはなぜこの事業をやるのか？ ⽬的 ビジョン 実現⼿段 優位性 評価指標 提案価値顕在課題 潜在課題 代替⼿段 チャネル 状況 収益モデル 市場規模 中⻑期的に顧客にどういう状況に なってもらいたいか？ 提案価値を 実現するの に必要な⼿ 段とは何か？ 提案価値や実現 ⼿段の提供に貢 献するリソース (資産)が何かあ るか？ どうなればこ の事業が進捗 していると判 断できるのか？ (指標と基準値) われわれは 顧客をどん な解決状態 にするのか？ (何ができる ようになる のか) 顧客が気づいて いる課題に何が あるか？ 多くの顧客が気 づけていない課 題、解決を諦め ている課題に何 があるか？ 課題を解決するた めに顧客が現状取っ ている⼿段に何が あるか？(さらに 現状⼿段への不満 はあるか) 状況にあげたひ とたちに出会う ための⼿段は何 か？ どのような状 況にある顧客 が対象なのか (課題が最も発 ⽣する状況と は？) どうやって儲けるのか？ 対象となる市場の規模感は？ 傾向 同じ状況にある ⼈が⼀致して⾏ うことはあるか？ 仮説キャンバス (1.0)
- 40. Toshihiro Ichitani AllRights Reserved. Photo credit: somenice on VisualHunt / CC BY-NC プロダクトオーナーの視座を プロダクトの上限(ボトルネック)にしない
- 41. Photo credit: WendelinJacober on Visual Hunt / CC BY "プロダクトオーナー”の⺠主化 PO⼀⼈の視座、視野から チームの視座、視野へ
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- 43. 重奏的仮説検証 チーム or POを仮説検証にどうやって巻き込むか 仮説検証 最初は誰もが半信半疑。実践していく 中で、意義を⾒出して⾏く。 仮説検証についてのゴールデンサークル を確認した後、段階的な取り込みを設計 する。 第１ジャーニー：事前学習 第２ジャーニー：イベントベースの検証 第３ジャーニー：継続的な検証活動
- 44. Photo credit: WendelinJacober on Visual Hunt / CC BY 意味あるものを作り出したい という意思に POや開発者という分け隔ては無い
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- 55. 何者にもなれやしない⾃分 でも、誰かとともにいることで 何者かにはなれる Photo credit: digitalpimp.on Visualhunt.com / CC BY-ND
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