يتساءل كثيرون ما هو دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع او ال
Agile؟
ويتخوف كثير من مدراء المشاريع الذين اعتادوا العمل بالطرق التقليدية للمشاريع من أنه ليس لهم دور ملموس وان مهامهم توزعت بين ال
Product Owner
وبين فريق العمل مما قد يتسبب في سوء تقييم لهم من المدراء والمسؤولين في الشركات والمؤسسات والذي قد ينعكس في المرتبات والامتيازات المالية فضلا عن أنهم قد يتم الاستغناء عنهم!
وبما أن الإدارة الرشيقة للمشاريع هي طريقة جديدة مختلفة في كثير من الجوانب عن الطرق التقليدية فكذلك فقد اختلف دور مدير المشروع عن دوره السابق. حيث يمكننا القول ان مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع تحول لقيادة فريق العمل بفاعلية أكثر من الاكتفاء بدور إدارة المشروع.
هذا المقال لبيان الدور والمهم والفعال الذي يقوم به مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع ولإزالة الهواجس عن التخوف من فقدان المركز او النفوذ إذا انتقل للعمل كمدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع او ال
Agile.
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
#تفاصيل_الدورة :
● تاريخ بدء الدورة / 13 اغسطس 2017.
● المكان / مدينة #جدة
● مدة الدورة / ستة أيام.
● توقيت الدورة / من الـ 5:00 مساءً إلى الـ 10:00 مساءً.
● اللغة / العربية & الإنجليزية.
● تشمل الدورة المادة العلمية والتطبيقات العملية .
● يحصل المتدرب على #شهادة مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
#تقرير_عن_الدورة :
https://youtu.be/itXcxkadtTA
________________
خصم خاص للتسجيل المبكر وللمجموعات.
للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم
المكتب: 0126529126 تحويلة : 125
جوال/واتس أب: 966554773900 / 966535530307
الإيميل : support.04@fin.com.sa
موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
تُعدّ مواكبة عمليّة تقييم الأداء من أهمّ الوسائل التي تُساعد المؤسسة/ المدرسة على تأقلمها مع الظُّروف المُحيطة بها، ممّا يؤدّي إلى تغيير أساليب العمل ومحتواه، والمهارات والخصائص الخاصّة بالموظفات (المعلمات / الإداريات)، كما يُساهم اعتماد تطبيق هذه العملية في المنشأة على بناء الثقة بين الموظفات (المعلمات / الإداريات) والمنشأة.
وتعد عملية التقييم من أهم العمليات التي تقوم بها المؤسسة/ المدرسة والتي عن طريقها يمكن تحديد مستوى الجودة، من جميع النواحي الإدارية والتنظيمية.
وللحكم على أداء الموظفات (المعلمات / الإداريات) هناك حاجة إلى إيجاد المعلومات الداعمة. ومن بينها مؤشرات الأداء بالإضافة إلى ضرورة وجود تقارير وعلاقات مع الجهات الأخرى للمقارنة والمساعدة على الحكم على الأداء وكفاءته.
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :
عملية تقييم الأداء الوظيفي.
أهمية عملية تقييم الأداء.
أسس تقييم الأداء بكفاءة.
مراحل قياس وتقييم الأداء الفعال.
الأساليب الحديثة في تقييم الأداء.
الأداء الفعلي والمعايير الوظيفية.
دور إدارة الموارد البشرية في تقويم الأداء الوظيفي
مؤشرات تقويم الأداء الوظيفي.
معوقات تقييم الأداء.
أساليب لمواجهة مشكلات تقييم الأداء.
دليل مؤشرات قياس الأداء في المملكة.
التقارير النهائية لتقييم الأداء.
مدة الحقيبة التدريبية :-
عدد الأيام:
4 أيام
عددالجلسات:
8 جلسات
عدد الساعات:
16 ساعة
تعد مؤشرات الأداء أداة فعّالة للتحقق من مدى تحقيق الأهداف ، وإحدى تقنيات قياس نجاح أداء الإدارات المستخدمة مع برامج الجودة والتطوير التنظيمي للإدارات الحديثة.
#تفاصيل_الدورة :
● تاريخ بدء الدورة / 13 اغسطس 2017.
● المكان / مدينة #جدة
● مدة الدورة / ستة أيام.
● توقيت الدورة / من الـ 5:00 مساءً إلى الـ 10:00 مساءً.
● اللغة / العربية & الإنجليزية.
● تشمل الدورة المادة العلمية والتطبيقات العملية .
● يحصل المتدرب على #شهادة مُعتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
#تقرير_عن_الدورة :
https://youtu.be/itXcxkadtTA
________________
خصم خاص للتسجيل المبكر وللمجموعات.
للإستفسار والتسجيل، يُسعدنا تواصلكم
المكتب: 0126529126 تحويلة : 125
جوال/واتس أب: 966554773900 / 966535530307
الإيميل : support.04@fin.com.sa
موقعنا الالكتروني : www.fin.com.sa
تُعدّ مواكبة عمليّة تقييم الأداء من أهمّ الوسائل التي تُساعد المؤسسة/ المدرسة على تأقلمها مع الظُّروف المُحيطة بها، ممّا يؤدّي إلى تغيير أساليب العمل ومحتواه، والمهارات والخصائص الخاصّة بالموظفات (المعلمات / الإداريات)، كما يُساهم اعتماد تطبيق هذه العملية في المنشأة على بناء الثقة بين الموظفات (المعلمات / الإداريات) والمنشأة.
وتعد عملية التقييم من أهم العمليات التي تقوم بها المؤسسة/ المدرسة والتي عن طريقها يمكن تحديد مستوى الجودة، من جميع النواحي الإدارية والتنظيمية.
وللحكم على أداء الموظفات (المعلمات / الإداريات) هناك حاجة إلى إيجاد المعلومات الداعمة. ومن بينها مؤشرات الأداء بالإضافة إلى ضرورة وجود تقارير وعلاقات مع الجهات الأخرى للمقارنة والمساعدة على الحكم على الأداء وكفاءته.
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :
عملية تقييم الأداء الوظيفي.
أهمية عملية تقييم الأداء.
أسس تقييم الأداء بكفاءة.
مراحل قياس وتقييم الأداء الفعال.
الأساليب الحديثة في تقييم الأداء.
الأداء الفعلي والمعايير الوظيفية.
دور إدارة الموارد البشرية في تقويم الأداء الوظيفي
مؤشرات تقويم الأداء الوظيفي.
معوقات تقييم الأداء.
أساليب لمواجهة مشكلات تقييم الأداء.
دليل مؤشرات قياس الأداء في المملكة.
التقارير النهائية لتقييم الأداء.
مدة الحقيبة التدريبية :-
عدد الأيام:
4 أيام
عددالجلسات:
8 جلسات
عدد الساعات:
16 ساعة
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
يملك الدكتور وائل عزيز خبرة أكثر من 25 عاماً في تقديم الاستشارات والتدريب الاحترافي في مختلف مجالات التميز. وهو حاصل على عشرات الشهادات المتخصصة والجوائز في مجالات القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي والذكاء الصناعي والحكومة الإلكترونية وإدارة المواهب وإدارة المعرفة والتسويق الدولي وهيكلة المؤسسات وأنظمة الجودة.
مع ظهور التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي كأحدث صورةٍ من صور التخطيط في المنظمات، وأدت هذه الأنواع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الإستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداةً أساسيةً للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد، ويتم استخدام تعبير "الإدارة الإستراتيجية" للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الإستراتيجي.
أهداف الحقيبة التدريبية:
تحديد الاهداف الاستراتيجية
تحديد الاهداف الفرعية
الخطوة الأولي: تحديد الأهداف الاستراتيجية
يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية من الخطة الاستراتيجية وهى المعدة سابقا، وهى غما أن تكون خاصة بالمدرسة أو خاصة بوزارة التعليم والمدرسة تقوم على تنفيذها
الخطو الثانية : تحديد الأهداف الفرعية
وهو تحويل الهدف الإستراتيجي إلى مجموعة من الأهداف الفرعية ، فالهدف الاستراتيجي يمكن يكون تنفيذه خلال خمس سنوات وبالتالي يجب تحويله إلى أهداف فرعية اى تقسيمة إلى أجزء يتم تنفيذ جزء من الهدف كل عام.
ويمكن للمدرسة تحديد نسبة سنية من الهدف الاستراتيجي لتحقيقه، فمثلا لو الخطة الاستراتيجية لمدة خمس سنوات يمكن أن تنفذ 20 % سنويا منها أو أي نسبة تحددها المدرسة المهم في نهاية المدة تنجزها بنسبة 100%.
اهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية:
الوحدة التدريبية الأولى:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-1-1).
مفاهيم التخطيط.
اغراض التخطيط الاستراتيجى .
أساليب التخطيط الإستراتيجى .
متطلبات نجاح التخطيط الإستراتيجى
تمرين (2-1-1).
مستويات الاستراتيجيه والمهارات اللازمه للتخطيط الإستراتيجى .
معوقات التخطيط الإستراتيجى .
خطوات التخطيط الاستراتيجى .
الوحدة التدريبية الثانية:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-2-1).
مراحل اعداد الخطة التشغيلية المدرسية.
العمليات الأساسية لبناء الخطة التشغيلية.
مرحلة التهيئة والتجهيز.
مرحلة تشخيص الوضع الراهن.
منهجية العمل التحليلي (كيفية التشخيص).
أدوات ونماذج التحليل.
تمرين (2-2-1).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية الثالثة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-1-2).
مرحلة تقييم اداء النظام التعليميى.
المؤشرات التربوية "مدخل لتقييم أداء النظام التعليمي".
مرحلة بناء الأهداف.
أنواع الأهداف في المجال التخطيطي.
تمرين (2-1-2).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية الرابعة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-2-2).
بناء النماذج والمشاريع.
عناصر النموذج العام للخطة التشغيلية.
توثيق برنامج مشروع في الخطة التشغيلية.
تمرين (2-2-2).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية الخامسة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-1-3).
مهام وواجبات مدير المدرسة.
مهام وواجبات وكيل المدرسة.
مهام وواجبات المعلم.
مهام وواجبات المرشدالطلابي.
مهام وواجبات رائد النشاط.
مهام وواجبات المشرف على أعمال المكتبة المدرسية.
تمرين (2-1-3).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية السادسة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-2-3).
مهام وواجبات مجلس المدرسة.
مهام وواجبات لجنة التوعية.
مهام وواجبات لجنة الأمن والسلامة.
تمرين (2-2-3).
نموذج خطة تشغيلية.
إختتام البرنامج.
مدة الحقيبة التدريبية:
عدد ايام الحقيبة التدريبية:
3 ايام تدريبية
عدد جلسات الحقيبة التدريبية
6 جلسات تدريبية
عدد ساعات الحقيبة التدريبية
12 ساعة تدريبية
ملف مادة جرى تقديمها ضمن امسية تدريبية اونلاين, جرت يوم الاربعاء 6/4/2016
مساءا ولمدة اكثر من ساعتين وبحضور مميز ورائع في القاعة الصوتية للمرز الدولي لتطوير الذات , الحمد لله
تضع هذه المحاضرة القواعد الأساسية لإدارة المشاريع بطريقة سهلة واحترافية معتمدة على المعايير العاليمة
هذه محاضرة تحفيزية من أجل حث الحضور على التعلم أكثر عن إدارة المشاريع واستخدام الممارسات الأكثر أهمية لجعل العمل في منظماتهم أكثر احترافية
يملك الدكتور وائل عزيز خبرة أكثر من 25 عاماً في تقديم الاستشارات والتدريب الاحترافي في مختلف مجالات التميز. وهو حاصل على عشرات الشهادات المتخصصة والجوائز في مجالات القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي والذكاء الصناعي والحكومة الإلكترونية وإدارة المواهب وإدارة المعرفة والتسويق الدولي وهيكلة المؤسسات وأنظمة الجودة.
مع ظهور التخطيط الإستراتيجي والتخطيط التشغيلي كأحدث صورةٍ من صور التخطيط في المنظمات، وأدت هذه الأنواع من التخطيط إلى تغيير الكيفية التي تخطط بها المنظمات لوضع الإستراتيجيات الخاصة بها وتنفيذها، وأصبحت الإدارة الإستراتيجية أداةً أساسيةً للمنظمات لكي تتعلم وتتطور إذا أرادت صياغة حالة من التميز والاستجابة بطريقة فعالة للتغيرات العالمية الآخذة في التسارع والازدياد، ويتم استخدام تعبير "الإدارة الإستراتيجية" للتعبير عن ذات المفهوم الذي يعكسه التخطيط الإستراتيجي.
أهداف الحقيبة التدريبية:
تحديد الاهداف الاستراتيجية
تحديد الاهداف الفرعية
الخطوة الأولي: تحديد الأهداف الاستراتيجية
يتم تحديد الأهداف الاستراتيجية من الخطة الاستراتيجية وهى المعدة سابقا، وهى غما أن تكون خاصة بالمدرسة أو خاصة بوزارة التعليم والمدرسة تقوم على تنفيذها
الخطو الثانية : تحديد الأهداف الفرعية
وهو تحويل الهدف الإستراتيجي إلى مجموعة من الأهداف الفرعية ، فالهدف الاستراتيجي يمكن يكون تنفيذه خلال خمس سنوات وبالتالي يجب تحويله إلى أهداف فرعية اى تقسيمة إلى أجزء يتم تنفيذ جزء من الهدف كل عام.
ويمكن للمدرسة تحديد نسبة سنية من الهدف الاستراتيجي لتحقيقه، فمثلا لو الخطة الاستراتيجية لمدة خمس سنوات يمكن أن تنفذ 20 % سنويا منها أو أي نسبة تحددها المدرسة المهم في نهاية المدة تنجزها بنسبة 100%.
اهم المحتويات الفنية عن الحقيبة التدريبية:
الوحدة التدريبية الأولى:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-1-1).
مفاهيم التخطيط.
اغراض التخطيط الاستراتيجى .
أساليب التخطيط الإستراتيجى .
متطلبات نجاح التخطيط الإستراتيجى
تمرين (2-1-1).
مستويات الاستراتيجيه والمهارات اللازمه للتخطيط الإستراتيجى .
معوقات التخطيط الإستراتيجى .
خطوات التخطيط الاستراتيجى .
الوحدة التدريبية الثانية:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-2-1).
مراحل اعداد الخطة التشغيلية المدرسية.
العمليات الأساسية لبناء الخطة التشغيلية.
مرحلة التهيئة والتجهيز.
مرحلة تشخيص الوضع الراهن.
منهجية العمل التحليلي (كيفية التشخيص).
أدوات ونماذج التحليل.
تمرين (2-2-1).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية الثالثة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-1-2).
مرحلة تقييم اداء النظام التعليميى.
المؤشرات التربوية "مدخل لتقييم أداء النظام التعليمي".
مرحلة بناء الأهداف.
أنواع الأهداف في المجال التخطيطي.
تمرين (2-1-2).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية الرابعة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-2-2).
بناء النماذج والمشاريع.
عناصر النموذج العام للخطة التشغيلية.
توثيق برنامج مشروع في الخطة التشغيلية.
تمرين (2-2-2).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية الخامسة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-1-3).
مهام وواجبات مدير المدرسة.
مهام وواجبات وكيل المدرسة.
مهام وواجبات المعلم.
مهام وواجبات المرشدالطلابي.
مهام وواجبات رائد النشاط.
مهام وواجبات المشرف على أعمال المكتبة المدرسية.
تمرين (2-1-3).
ملخص الجلسة.
الوحدة التدريبية السادسة:
فيديو تدريبي.
تمرين (1-2-3).
مهام وواجبات مجلس المدرسة.
مهام وواجبات لجنة التوعية.
مهام وواجبات لجنة الأمن والسلامة.
تمرين (2-2-3).
نموذج خطة تشغيلية.
إختتام البرنامج.
مدة الحقيبة التدريبية:
عدد ايام الحقيبة التدريبية:
3 ايام تدريبية
عدد جلسات الحقيبة التدريبية
6 جلسات تدريبية
عدد ساعات الحقيبة التدريبية
12 ساعة تدريبية
ملف مادة جرى تقديمها ضمن امسية تدريبية اونلاين, جرت يوم الاربعاء 6/4/2016
مساءا ولمدة اكثر من ساعتين وبحضور مميز ورائع في القاعة الصوتية للمرز الدولي لتطوير الذات , الحمد لله
إدارة المشاريع هو تخصّص يتعلّق بتنظيم وإدارة الموارد، مثل الموارد البشرية، بالطريقة التي تمكّن إنجاز المشروع باحترام مضمونه المحدد وبمراعاة عوامل الجودة والتوقيت والتكلفة.
لهذا نقدم لكم حقيبة تدريبية متميزة حقيبة ادارة المشاريع الاحترافية المقدمة من شركة رؤية للحقائب التدريبية
المحتويات الفنية للحقيبة التدريبية :
- عمليات ادارة المشروعات Project Management Processes
- ادارة تكامل المشروع Integration Management
- ادارة نطاق المشروع Scope Management
- ادارة وقت المشروع Time Management
- ادارة تكاليف المشروع Cost Management
- ادارة الموارد البشرية للمشروع HR Management
- ادارة مخاطر المشروع Risk Management
- ادارة الجودة في المشروع Quality Management
- ادارة اتصالات المشروع Communication Management
- أدارة مشتريات المشروع Procurement Management
- إدارة المعنيين بالمشروع Stakeholders Management
- إدارة المشاريع التنموية .
- كيف تنجح فى مشروعك التنموى.
- تسويق المشروعات التنموية.
مدة الحقيبة:-
عدد الأيام:
5 أيام
عددالجلسات:
10 جلسات
عدد الساعات:
20 ساعة
رقمنا للتواصل:
00201033306755
لينك الحقيبة: https://roya-tp.com/training_packages/%D8%AD%D9%82%D8%A7%D8%A6%D8%A8-%D8%A7%D9%84%D8%A5%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D9%88%D8%A7%D9%84%D9%82%D9%8A%D8%A7%D8%AF%D8%A9/%D8%AD%D9%82%D9%8A%D8%A8%D8%A9-%D8%A7%D8%AF%D8%A7%D8%B1%D8%A9-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B4%D8%A7%D8%B1%D9%8A%D8%B9-%D8%A7%D9%84%D8%A7%D8%AD%D8%AA%D8%B1%D8%A7%D9%81%D9%8A%D8%A9
Similar to دور مدير المشروع في الإدارة الرشيقة للمشاريع - القيادة بفاعلية (20)
في هذه المحاضرة تحدثت عن التغيير المتوقع حدوثه في النسخة الجديدة للدليل المعرفي لإدارة المشاريع
PMBOK 7th Edition
حيث أعطيت نبذة مختصرة عن النسخ السابقة للدليل المعرفي لإدارة المشاريع ثم تحدثت عن سبب التغيير للنسخة الجديدة وما هي أسباب هذا التغيير.
بعدها تطرقت للتغيير الذي تم من الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السادسة إلى الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السابعة المتوقع صدورها في الربع الرابع من العام 2020
وضحت بالتفصيل التغيير الذي تم على
Standard of the Project Management
وأيضا التغيير الذي تم على
Guide of the Project Management Body of Knowledge
حيث يعتبر هذا التغيير تاريخي بتحول الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السابعة معتمدا على
Principled Based
بديلا عن
Processed Based
مما استدعى ابعاد
Process Groups, Knowledge areas and ITTO
بالكامل في الدليل المعرفي لإدارة المشاريع النسخة السابعة وذلك لكي يكون مناسبا للاستفادة من كل العاملين في إدارة المشاريع بغض النظر عن الطريقة التي سيديرون بها مشاريعهم سواء كانت
Waterfall or Agile or Design Thinking or Lean Startup or Kanban or Hybrid or any approaches
وأيضا تحدثت عن المنصة الرقمية الجديدة التي سيتم نقل كل ما يسهل الممارسة العملية في إدارة المشاريع وربطها بكل ما صدر من معهد إدارة المشاريع
PMI Digital Content Platform: Standards Plus™
يمكنك الاطلاع على المحاضرة على قناتي على اليوتيوب على هذا الرابط:
https://youtu.be/DGaaLKBJMAA
هذه المحاضرة تتحدث عن الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
Artificial Intelligence (AI) in Project Management
حيث قمت في بدايتها بطرح أهمية الذكاء الاصطناعي حاليا في كل مجالات العمل ورأي مدراء المؤسسات الكبرى في دوه في عالم الأعمال ورأي ال
PMI
في أهميته أيضا.
بعدها قمت بتوضيح العلاقة بين الذكاء الاصطناعي ومجال إدارة المشاريع ومن بصورة مبسطة أهم ست تقنيات تستخدم في الذكاء الاصطناعي حاليا.
انتقلت بعد ذلك إلى الآلية المستخدمة للاستفادة القصوى من الذكاء الاصطناعي وما يجب على المؤسسات فعله لحصد ثمار تقنيات الذكاء الاصطناعي وختمت المحاضرة بتوضيح نموذجين تطبيقيين لتقنيات الذكاء الاصطناعي في عالم الأعمال.
هذه المحاضرة بعنوان
The Next Generation PMO
كنت قد قدمتها في مؤتمر
The Big 5 Saudi
بمدينة جدة وذلك يوم 10 مارس 2019 باللغة الإنجليزية والان قمت بتسجيلها باللغة العربية
حيث تناولت المحاضرة وضع مكتب إدارة المشاريع مستقبليا في ال
Disruptive World
وما هو الدور المنوط به في ال
Digital Transformation
وبعدها تطرقت للدور المستقبلي الإضافي المتوقع أن يقوم به مكتب إدارة المشاريع كجهة مسؤولة من ال
Value Delivery
في المؤسسة بدلا عن الاكتفاء بدور ال
Administration or Support
بحيث تمكن مكاتب إدارة المشاريع من أن تقوم وتشارك بتطوير ومتابعة الخطة الاستراتيجية والاشراف على ال
Benefits Realization Management
وأن يسهم المكتب بصورة فعالة في إدارة التغيير وان يتحول تدريجيا إلى
Agile PMO
ومن ثم انتقلت لتوضيح المهارات والكفاءات المستقبلية المطلوبة للعاملين على مكاتب إدارة المشاريع المستقبلية واختتمت الحديث بتعريف ال
High Performing PMO
تتحدث هذه المحاضرة عن تحليل أسباب جذور المشكلة أو
Root Cause Analysis (RCA)
وهي أداة يتم استخدامها بغرض معرفة جذر أو جذور أسباب مشكلة ما ومن ثم وضع الحل المناسب لعدم تكرار حدوث المشكلة
قمت في هذه المحاضرة بتعريف تحليل أسباب جذور المشكلة او ال
Root Cause Analysis (RCA)
والمبادئ التي يقوم عليها وأنه يركز على تقديم حلول جذرية تمنع عودة المشكلة مرة أخرى بدلا عن التركيز على وضع حلول وقتية لأعراض المشاكل
قمت بعد ذلك بتوضيح خطوات تحليل أسباب جذور المشكلة او ال
Root Cause Analysis (RCA)
متطرقا لعدة أدوات تستخدم في تحليل أسباب جذور المشكلة او ال
Root Cause Analysis (RCA).
هذه المحاضرة تتناول الاتجاهات الحديثة في إدارة المشاريع حيث تحدثت فيها عن:
• مقدمة بسيطة عن التحول الرقمي
• الوضع الحالي لإدارة المشاريع بتقييم من ال
PMI
• أهم ثلاثة عوامل في نجاح المشاريع مستقبلا
• طرق العمل الجديدة لإدارة المشاريع
• دور مكتب إدارة المشاريع مستقبلا
• التعامل مع التحول الرقمي
• المهارات المطلوبة لمدراء المشاريع للتعامل مع التحول الرقمي
• حديث عن ال
Gig Economy
لحضور المحاضرة يمكنك الدخول على رابط الفيديو
https://youtu.be/rMD6sXSMLLA
تتحدث هذه المحاضرة عن العصف الذهني
Brainstorming
وهي أداة يتم استخدامها بغرض تجميع أكبر قدر ممكن من الأفكار لحل مشكلة أو تطوير منتج أو خدمة.
قمت في هذه المحاضرة بتعريف العصف الذهني او ال
Brainstorming
وشرحت أسباب اللجوء لهذه الأسلوب ووضحت أنواعه الموجودة.
قمت بعد ذلك بتوضيح خطوات العصف الذهني او ال
Brainstorming
متطرقا لأنواع متخصصة من العصف الذهني او ال
Brainstorming
يتم استخدامها في أحوال خاصة.
انتقلت بعدها لشرح استخدام تحليل باريتو عمليا في عمليات إدارة المشاريع وهي 6 عمليات يمكن فيها الاستفادة من تحليل باريتو فيها وعمليات تحليل الأعمال ( 15 عملية ) موزعة على دليل تحليل الأعمال من ال
PMI
( عمليتان) ودليل تحليل الأعمال من ال
IIBA
( 13 عملية ) وتم توضيح كيفية تطبيق ذلك في في التحليل الرباعي
SWOT
وفي إعداد الخطط الاستراتيجية.
هذه المحاضرة تتحدث عن تحليل باريتو
Pareto Analysis
وهو أسلوب يساعد متخذ القرار او المدير في ترتيب أولويات عمله والأشياء التي يفترض ان يركز عليها في عمله.
قدمت نبذة تاريخية بسيطة عن مكتشف هذا المفهوم ومن ثم قمت فيها بشرح مفهوم باريتو
Pareto Concept
والذي يعتمد على أن قاعدة 20/80 والتي تقول أن 20% من الجهد الذي نبذله يؤدي إلى 80% من النتائج ولكن علينا ان نعرف ما هي ال 20% باستخدام تحليل باريتو
Pareto Analysis.
تناولت بعدها الخطوات المطلوبة لتحليل باريتو
Pareto Analysis
وكيفية تطوير مخطط باريتو
Pareto Chart
انتقلت بعدا شرح استخدام تحليل باريتو عمليا في عمليات إدارة المشاريع وهي 6 عمليات يمكن فيها الاستفادة من تحليل باريتو فيها وعمليات تحليل الأعمال ( 10 عمليات ) موزعة على دليل تحليل الأعمال من ال
PMI
( عمليتان) ودليل تحليل الأعمال من ال
IIBA
( 8 عمليات ) وتم توضيح كيفية تطبيق ذلك في التشغيل والأعمال المختلفة.
تم شرح الموضوع من جانب عملي مدعما بأمثلة بحيث يسهل تطبيق هذه المفهوم في مؤسساتنا والاستفادة منه.
هذه المحاضرة تتحدث عن إدارة تحقيق المنافع
Benefits Realization Management.
قمت فيها بشرح تعريف إدارة تحقيق المنافع
Benefits Realization Management
ودعمت الشرح بمثال عملي لتسهيل المفهوم.
تطرقت إلى الحاجة التي دعت إلى ظهور هذا المفهوم وكيف أن تطبيق إدارة تحقيق المنافع
Benefits Realization Management
يسهم في تحسين نسب نجاح المشاريع فضلا على المساهمة الفاعلة في تحقيق استراتيجية المؤسسات مدعما بأرقام من بحوث قامات بها ال
PMI.
انتقلت بعدها إلى شرح
Benefits Realization Management Framework
والذي يحدد إطار عمل لإدارة تحقيق المنافع. حيث يدعم هذا الإطار وكيفية يمكن تعريف المنافع ومن ثم العمل على قياسها ومتابعتها وضمان تحققها أثناء تنفيذ المشاريع والبرامج مرورا بالقيام بكل ما يلزم باستدامة المنافع بعد انتهاء المشاريع والبرامج وانتقالها للتشغيل وإدارات المؤسسات الأخرى.
انتقلت بعدها لتعريف دور مكتب إدارة المشاريع المؤسسي
EPMO
في هذا الإطار ودور مدير المشروع اثناء مراحل المشروع المختلفة.
تم شرح الموضوع من جانب عملي بحيث يسهل تطبيق هذه المفهوم في مؤسساتنا والاستفادة منه.
هذه المحاضرة تتحدث عن مكتب إدارة المشاريع الرشيق
The Agile PMO
قمت في هذه المحاضرة بتعريف الإدارة الرشيقة للمشاريع او ال
Agile
وعرفت أيضا مكتب إدارة المشاريع
PMO
ومن ثم شرحت معني مكتب إدارة المشاريع الرشيق
Agile PMO.
بعد ذلك شرحت الأسباب التي أدت لقيام مكتب إدارة المشاريع الرشيق
Agile PMO
والفوائد الناتجة من تطبيقه في المؤسسات.
ومن ثم تطرقت للطرق الأربعة التي يمكن أن يلجأ إليها مكتب إدارة المشاريع الرشيق
Agile PMO
وذلك لجلب الرشاقة او ال
Agility
للمؤسسة التي يعمل فيها ال
PMO.
هذه المحاضرة تتحدث عن خدمات مكتب إدارة المشاريع
PMO Services.
حيث قمت باختيار أغلب الخدمات المشتركة التي تقدمها مكاتب إدارة المشاريع
PMOs
لزبائنها والذين يتنوعون من مدراء مشاريع او برامج او محافظ إلى مدراء مؤسسات او إدارات إلى قيادة عليا في المؤسسات مرورا بالمقاولين والاستشاريين.
حددت قرابة ال 32 خدمة تقدمها مكاتب إدارة المشاريع
PMOs
وقمت بتوزيعها إلى 5 مجموعات تندرج تحتها هذه التصنيفات.
هذه المحاضرة مفيدة لمن يريد الولوج لتخصص مكاتب إدارة المشاريع ومعرفة دور هذه المكاتب والخدمات التي يقدمها بل يمكن ان تكون مفيدة لأسئلة المقابلات الشخصية لوظائف المشاريع والعمل الاستشاري.
هذه المحاضرة تتحدث عن تأسيس وتشغيل مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي
Strategic PMO Implementation
حيث كنت قد قدمتها بمدينة جدة يوم السابع من مارس 2018 بمعرض ومؤتمر
The Big 5 Saudi 2018
باللغة الإنجليزية.
الان قمت بتجهيز فيديو باللغة العربية عن هذه المحاضرة.
في هذه المحاضرة تحدث فيها عن التوجه العالمي لتحوُل مكاتب إدارة المشاريع لتكون مكاتب إدارة مشاريع إستراتيجية تجمع بين الادارة الاستراتيجية ومكتب ادارة المشاريع في مكتب واحد ودّعمت ذلك بأدلة من تقرير ال
PMI
وهو
PMI pulse of the profession 2017.
قمت بعدها بشرح التعارض الموجود في كثير من المؤسسات بين وحدة (إدارة) التخطيط الاستراتيجي
Strategic Management Office (SMO)
ومكاتب إدارة المشاريع
(PMO)
وأن الحل في دمجهما تحت إدارة ومكتب واحد وهو مكتب إدارة المشاريع الإستراتيجي
Strategic PMO.
ومن ثم تطرقت لتعريف ودور مكتب إدارة المشاريع الاستراتيجي
Strategic PMO
وطبيعة عمله وخدماته التي يقدمها ومن ثم تطرق للخطوات اللازمة لبناء وتأسيس مكتب ادارة المشاريع الإستراتيجي وختمت المحاضرة بالحديث عن تشغيل مكتب ادارة المشاريع الاستراتيجي وما هي الأشياء التي يجب وضعها في الحسبان.
هذه المحاضرة تتحدث عن دورة حياة تسليمات ومخرجات المشروع
Project Deliverables
وهي محاضرة عمليّة تربط واقع المشاريع الحالي بتنظير هذه العمليات حسب المعيار السادس لإدارة المشاريع ال PMBOK6
حيث أخذت بعين الاعتبار مدير المشروع من جانب المالك ومدير المشروع من جانب المقاول وكيف ينظر كل منهما لكل هذه العمليات. التي تشترك أو تساهم في انتاج وتوليد تسليمات (مخرجات) المشروع.
قمت فيها كيفية إنتاج وتوليد تسليمات (مخرجات) المشروع وذلك عبر عملية توجيه وإدارة أعمال المشروع
Direct and Manage Project Work
وكيف يتحول التسليم (مخرج المشروع) إلى عملية ضبط الجودة
Control Quality
وبيّنت الرابط بين عملية ضبط الجودة وعملية
Manage Quality
وشرحت الفرق بينهما.
انتقلت بعدها لشرح عملية ضبط نطاق العمل
Validate Scope
والتي ينتقل لها تسليم (مخرج) المشروع بعد عملية التحكم في الجودة. وأظهرت الفروقات بين ضبط نطاق العمل والتحكم في الجودة.
ومررت على عملية ضبط نطاق العمل
Control Scope
وأوضحت ما يدور فيها وأنها ليست لها علاقة مباشرة بعمليتي ضبط الجودة ولا ضبط نطاق العمل.
قمت بعد ذلك بتوضيح ما يدور في عملية التحكم في المشتريات
Control Procurement
حيث يتم صرف المستخلصات.وعلاقة ذلك بتسليمات (مخرجات) المشروع
كما تطرقت لعلاقة كل تلك العمليات بعملية إجراء التحكم المتكامل في التغيير
Perform Integrated Change Control
هذه المحاضرة بعنوان بيانات ومعلومات وتقارير أداء عمل المشروع
Project Work Performance Data, Informational and Reports
تحدثت فيها عن آلية عمل مدير المشروع طريقة تخطيط مدير المشروع لقياس ومتابعة المشروع وذلك عبر تحديد بيانات أداء المشروع التي سيقوم بقياسها أثناء تنفيذ المشروع وموعد قياسها.
اثناء التنفيذ يقوم مدير المشروع بقياس هذه البيانات وتحويلها لمعلومات أداء العمل ويقارن معلومات أداء العمل الناتجة بالمخطط لها.
وبعدها يقوم بتجميع في تقرير(تقارير) أداء العمل الذي يسلط الضوء على أداء المشروع ككل وبه القرارات التصحيحية او العلاجية او الوقائية اللازمة (إن كان هناك داعي لها إذا وجد انحراف في المشروع مقارنة بالمخطط له).
ومن ثمّ يقوم مدير المشروع بتوزيع هذا التقرير (التقارير) للمعنيين بالمشروع وأصحاب العلاقة في المشروع على حسب خطة إدارة التواصل
هذه المحاضرة تحدثت فيها عن إدارة القيمة المكتسبة
Earned Value Management
وهي أسلوب متبع لقياس ومتابعة المشاريع والتحكم بها. تناولت هذه المحاضرة بعض المفاهيم الخاطئة في قياس المشاريع ومن ثم تم شرح إدارة القيمة المكتسبة وفوائدها. وتم التطرق لخطوات بناء واستخدام إدارة القيمة المكتسبة وشرح مؤشرات الأداء التي يتم استخدامها فيها.
هذه المحاضرة هي امتداد لما سبق عن التخطيط الإستراتيجي. وهي تتحدث عن بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard وأركانها. وعن الأسباب التي دعت إلى استخدامها ومن ثم تطرقت إلى مفهوم الخريطة الإستراتيجية ومن بعدها تم شرح مناظير بطاقة الأداء المتوازن الأربعة وهي المالي والزبائن والعمليات الداخلية والتعلم والنمو وكيفية تطوير وتوليد الأهداف الإستراتيجية لكل منظور. بعدها شرحت مؤشرات الأداء الإستراتيجية ومستهدفات الأداء لها وختمت الحديث بكلام عن المبادرات التي تسهم في تحقيق الأهداف الإستراتيجية.
يعتبر التحليل الرباعي (SWOT Analysis) هو أحد المصادر التي يتم من خلالها معرفة نقاط القوة التي تمتلكها المؤسسة وماهي الفرص التي يمكن استثمارها من أجل تحقيق تلك الأهداف، كما أن تحليل الوضع الراهن يظهر نقاط الضعف الموجودة بالمؤسسة والتهديدات التي تواجهها.
هذه المحاضرة تقدم فكرة عن كيفية عمل تحليل رباعي بأسلوب سهل وبسيط لمؤسسة او شركة.
هذه المحاضرة تسلط الضوء على التخطيط الاستراتيجي من وجهة نظر ادارة المشاريع. قدمت فيها شرحا مبسطا لكيفية إعداد خطة استراتيجية قابلة للقياس والتطبيق وتحقق قيمة مكتسبة للمؤسسة.
This Presentation discusses some of the professional certificates found in the labor market in the field of Agile and made some comparisons between them.
Then It refers to the PMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) and how it could be achieved, and the benefits that the examiner has for him and I compared her with other professional certificates related to Agile.
Lastly, It talks about the PMI Agile Practice Guide issued by the PMI.
This presentation is about “Agile Project from Visibility to Closing”.
It describes the agile project from the visioning until closing.
It shows how agile concept and mindset manifests itself through agile project ‘interactions, meetings, events and producing the workable product.
This presentation is about “Agile Mindset”. It describes the Agile Manifesto. Moreover, it shows the Agile Manifesto Statement of Values, the Principles of the Agile Manifesto and The Declaration of Interdependence (DOI). Finally, I compared the Agile Mindset VS Traditional Mindset.
More from Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL (20)