Report
Share
![Функциональные стратегии: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
презент кукукина Vi мнпк рязань
Дано определение контроллинга как системы контроля, мониторинга, измерения результатов и отклонений. Обозначена главная цель контроллинга, состоящая в генерировании воздействий для единой информационно-координационной поддержки решений собственников и менеджмента в обеспечение устойчивого развития компании в инновационной экономике. Раскрыты принципы контроллинга: системность; целостность и полнота; соответствие целям, стратегии и тактике; адаптируемость; полезность; эффективность; результативность; экономичность. Предложена группировка функций контроллинга и их объектов: управленческий учет – себестоимость, сметы затрат и бюджеты в привязке к носителям затрат (продукция, работы или услуги; центры ответственности; компания в целом); финансовая – финансовая отчетность, финансовые показатели, стоимость компании, ЦФО; инвестиционная – программы и проекты с выделением опций, связанных с интеллектуальной собственностью (нематериальными активами); портфели ценных бумаг; социальная – собственники, менеджмент, персонал, регион присутствия компании, благотворительные фонды, КСО; информационная – экономическая безопасность. Сгруппированы методы и инструменты, используемые для выполнения функций контроллинга: управленческий учет – калькулирование в абсопшен костинг и директ костинг, стандарт кост; CVP-анализ; бюджетирование; налогообложение, КПЭ для руководителей центров ответственности, BSC; финансовая – структура и динамики отчетности, ключевые коэффициенты и модели, капитализация дохода и дисконтирование денежных потоков в оценке стоимости компании; инвестиционная – модели без дисконтирован
Повышение маржинальности бизнеса за счет внедрения интегрированного планирования
Внедрение современных методов и ИТ-систем для комплексного планирования продаж и операций позволяет по-новому взгляднуть на качество управленческих решений, принимаемых менеджерами на разных участках производственно-логистической цепочки компании. Правильно организованный процесс, адекватная методика и эффективная автоматизация позволяют окупить вложенные инвестиции за 1 год и дают компаниям новые возможности для управления маржинальностью своей деятельности. В докладе будет представлен пример такого проекта.
авдеева ргрту презентация
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что современные компании ведут свою хозяйственную деятельность в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Данный фактор вызывает необходимость пересмотра всей системы управления предприятием, внедрения новых методов и подходов. Подобный механизм позволит сформировать наиболее эффективную систему управления, которая обеспечит создание конкурентных преимуществ фирмы.
В качестве одного из подобных инструментов в докладе рассмотрена система контроллинга. Данный метод представляет собой концепцию системного управления предприятием, в основе которой заложено намерение обеспечить эффективное его существование в долгосрочной перспективе; систему управления механизмом достижения конечных результатов деятельности; обеспечение информацией процесса принятия управленческих решений.
В докладе более подробно изложен материал касательно контроллинга ассортимента фирмы. В качестве функционального элемента рассматривается ассортиментная политика предприятия и формирование системы контроллинга при создании эффективного портфеля продукции. С этой целью изучены основные принципы, функции, инструменты и методы управления ассортиментом.
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)
Интегрированное планирование в цепях поставок - обязательное условие для достижения эффективного управления товаропотоком и ресурсами компании, для значительного повышения уровня сервиса и достижения высоких финансовых результатов.
В материале дается перечень факторов, мешающих качественному планированию, обзор типовых ошибок, допускаемых при организации процессов планирования, а также даются базовые рекомендации по организации эффективного планирования всей цепочки поставок по всем уровням и звеньям - стартовой точки для комплексного управления цепями поставок.
См. также http://smart-person.ru/lending?id=91
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Recommended
презент кукукина Vi мнпк рязань
Дано определение контроллинга как системы контроля, мониторинга, измерения результатов и отклонений. Обозначена главная цель контроллинга, состоящая в генерировании воздействий для единой информационно-координационной поддержки решений собственников и менеджмента в обеспечение устойчивого развития компании в инновационной экономике. Раскрыты принципы контроллинга: системность; целостность и полнота; соответствие целям, стратегии и тактике; адаптируемость; полезность; эффективность; результативность; экономичность. Предложена группировка функций контроллинга и их объектов: управленческий учет – себестоимость, сметы затрат и бюджеты в привязке к носителям затрат (продукция, работы или услуги; центры ответственности; компания в целом); финансовая – финансовая отчетность, финансовые показатели, стоимость компании, ЦФО; инвестиционная – программы и проекты с выделением опций, связанных с интеллектуальной собственностью (нематериальными активами); портфели ценных бумаг; социальная – собственники, менеджмент, персонал, регион присутствия компании, благотворительные фонды, КСО; информационная – экономическая безопасность. Сгруппированы методы и инструменты, используемые для выполнения функций контроллинга: управленческий учет – калькулирование в абсопшен костинг и директ костинг, стандарт кост; CVP-анализ; бюджетирование; налогообложение, КПЭ для руководителей центров ответственности, BSC; финансовая – структура и динамики отчетности, ключевые коэффициенты и модели, капитализация дохода и дисконтирование денежных потоков в оценке стоимости компании; инвестиционная – модели без дисконтирован
Повышение маржинальности бизнеса за счет внедрения интегрированного планирования
Внедрение современных методов и ИТ-систем для комплексного планирования продаж и операций позволяет по-новому взгляднуть на качество управленческих решений, принимаемых менеджерами на разных участках производственно-логистической цепочки компании. Правильно организованный процесс, адекватная методика и эффективная автоматизация позволяют окупить вложенные инвестиции за 1 год и дают компаниям новые возможности для управления маржинальностью своей деятельности. В докладе будет представлен пример такого проекта.
авдеева ргрту презентация
Актуальность данной темы исследования заключается в том, что современные компании ведут свою хозяйственную деятельность в условиях постоянно меняющейся внешней среды. Данный фактор вызывает необходимость пересмотра всей системы управления предприятием, внедрения новых методов и подходов. Подобный механизм позволит сформировать наиболее эффективную систему управления, которая обеспечит создание конкурентных преимуществ фирмы.
В качестве одного из подобных инструментов в докладе рассмотрена система контроллинга. Данный метод представляет собой концепцию системного управления предприятием, в основе которой заложено намерение обеспечить эффективное его существование в долгосрочной перспективе; систему управления механизмом достижения конечных результатов деятельности; обеспечение информацией процесса принятия управленческих решений.
В докладе более подробно изложен материал касательно контроллинга ассортимента фирмы. В качестве функционального элемента рассматривается ассортиментная политика предприятия и формирование системы контроллинга при создании эффективного портфеля продукции. С этой целью изучены основные принципы, функции, инструменты и методы управления ассортиментом.
Комплексное планирование (обновлено сент 2014)
Интегрированное планирование в цепях поставок - обязательное условие для достижения эффективного управления товаропотоком и ресурсами компании, для значительного повышения уровня сервиса и достижения высоких финансовых результатов.
В материале дается перечень факторов, мешающих качественному планированию, обзор типовых ошибок, допускаемых при организации процессов планирования, а также даются базовые рекомендации по организации эффективного планирования всей цепочки поставок по всем уровням и звеньям - стартовой точки для комплексного управления цепями поставок.
См. также http://smart-person.ru/lending?id=91
Практическое руководство построения производства мирового класса (WCM)
Многие проекты или начинания по внедрению бережливого производства оказываются неуспешными или считаются таковыми. Вопрос: почему?
Я отвечаю: для того, чтобы внедрить бережливое производство в организации недостаточно обучить сотрудников инструментам бережливого производства и научить ими пользоваться.
Нужно последовательно и постепенно готовить организацию к внедрению бережливого производства.
Как? Читайте в презентации.
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависимости от фазы делового цикла.
презентация першина к.в. (научн. рук ль горохова а.е.) мпу
Промышленность является ключевой составляющей отечественного хозяйственного комплекса, в силу того, что она обеспечивает все отрасли экономики. При этом, основная конкурентная борьба разворачивается как в области создания технологий, продуктов, так и в сфере управления.
Цель исследования заключается в разработке интегрированной модели контроллинга и производственных систем, как инструмента эффективной организации производства промышленного предприятия.
Становление концепций производственных систем связано с моментом выделения предприятия как системы.
Терминология «производственных систем» до настоящего момента неоднозначна, в силу того, что на сегодняшний день можно говорить о двойственной природе понятия «производственные системы».
На сегодняшний день насчитывается несколько основных моделей производственных систем. Но наибольший интерес для исследования представляют производственные системы WCM, QRM. Именно WCM и QRM обладают набором инструментов, позволяющем минимизировать затраты.
С первого взгляда концепции QRM и WCM схожи, различие же состоит в векторе направленности работы улучшений данных систем. Так QRM – моновекторная концепция, WCM – многовекторная. В то же время QRM и WCM не исключают друг друга и могут работать взаимовыгодно, дополняя друг друга.
В результате проведенных исследований с целью нахождения пути эффективной организации процесса производства наиболее предпочтительным является симбиоз, таких концепций как контроллинг, WCM и QRM. Для разработки модели интеграции следует использовать контроллинг как инструмент учета временных затрат, в комплексе с учетом других направлений деятельности предприятия, данные учета позволят наблюдать наиболее полную картину деятельности предприятия и выявлять рычаги воздействия на дальнейшее совершенствование производственного процесса. Для эффективной работы контроллинга предлагается использовать моновекторную концепцию QRM, для сокращения производственного процесса. В свою очередь работу QRM дополняем концепцией WCM, а именно ее инструментарием - NVAA. Апробация модели проведена на предприятии, осуществляющем производство прицепов и фургонов. После этого проведен анализ, который показал, что экономически невыгодное время сократится до 44,21 %, данное уменьшение является положительным результатом. Также в результате внедрения модели, произойдет экономия следующих ресурсов: - электроэнергия на 13,7 тыс. руб.; - топливо на 127,9 тыс. руб.; - трудовые ресурсы на 740, 9 тыс. руб.
Экономия повлечет за собой снижение себестоимости продукции на 4 %, и, следовательно, происходит снижение затрат на рубль реализованной продукции. Как следствие, происходит увеличение прибыли на 990,1 тыс. руб. или на 17 %.
матвеевдокладрынокук вар2
Категория услуг контроллинга (УК) является одним из важных элементов в структуре системы научных понятий, используемых в рамках концепции контроллинга. По сути, термин «услуги контроллинга» используется для обозначения итогового результата применения инновационной технологии контроллинга в менеджменте.
Для системного исследования этой категории контроллинга целесообразно рассмотреть УК в рыночном аспекте. Действительно, УК - нематериальный инновационный продукт, на который существует рыночный спрос и предложение. Рыночный спрос осуществляется со стороны потребителей услуг – руководителей высшего и среднего уровня множества организаций. Рыночное предложение осуществляется со стороны специалистов и организаций, работающих в области контроллинга, выполняющих свою деятельность как внутри таких организаций-потребителей УК, так и вне их (аутсорсинг УК). Существует и рынок УК как сферы обмена между производителями УК и их потребителями.
В работе рассмотрены субъекты и объекты рынка УК. Разработана детализированная схема их взаимодействия. Выделены УК первого и второго порядков, рассмотрена их взаимосвязь между собой и с категорией самоконтроллинга. Выявлено наличие рыночных моделей монопсонии (внутри организации) и монополистической конкуренции (вне организаций) на рынке УК.
Обоснована необходимость коллективной разработки «Свода знаний» об УК аналогично имеющимся «Сводам знаний» в смежных областях. Рассмотрены основные группы источников для составления такого «Свода знаний» и группы его пользователей, возможный вариант его структуры.
Предложенный новый научный подход к изучению УК как рыночной категории направлен на развитие теоретических и практических аспектов концепции контроллинга.
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках программы “Электронная коммерция”)
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
Описание одного из основных инструментов MBO Management by objectives
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-time
Стратегическое управление бизнесом,
программы от Время Роста, Центр оценки и развития
Enhance your microsoft bi stack to drive business user adoption slide share
This document discusses enhancing Microsoft's business intelligence stack to drive business user adoption. It talks about the need for self-service applications, social and collaborative applications to enable more effective collaboration and faster decision making. It also discusses the challenges of the data explosion era and the need for contextual data discovery. The document then introduces Panorama Necto as a business intelligence 3.0 solution that offers advanced analytics, social BI, self-service capabilities and contextual discovery through an intelligent engine. It provides examples of Panorama Necto customers and invites the reader to try a live demo.
Prioritizing For Profit at Agile 08
This document provides information on prioritizing product backlogs for profit. It discusses identifying market needs through research and expressing needs to stakeholders. It emphasizes the importance of prioritizing based on three core groups: stakeholder alignment, strategic alignment, and driving profit. Stakeholder alignment involves prioritizing based on input from customer personas, partners, and internal teams. Strategic alignment means showing how the backlog aligns with the company's strategy and roadmap. Driving profit refers to prioritizing features that increase revenue or reduce costs based on the business model. Techniques for prioritizing with stakeholders like innovation games and shared spreadsheets are presented.
From Collaboration To Social Intelligence
This document discusses enabling self-service business intelligence through social and collaborative approaches. It describes how social BI can help business users work together to gain insights more quickly. Key elements include empowering users through rich data visualization, self-service analytics, social features like comments and tags, and collaborative workspaces. The document also provides examples of how social BI can help different user groups and business functions like sales, operations, and project teams.
More Related Content
What's hot
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависимости от фазы делового цикла.
презентация першина к.в. (научн. рук ль горохова а.е.) мпу
Промышленность является ключевой составляющей отечественного хозяйственного комплекса, в силу того, что она обеспечивает все отрасли экономики. При этом, основная конкурентная борьба разворачивается как в области создания технологий, продуктов, так и в сфере управления.
Цель исследования заключается в разработке интегрированной модели контроллинга и производственных систем, как инструмента эффективной организации производства промышленного предприятия.
Становление концепций производственных систем связано с моментом выделения предприятия как системы.
Терминология «производственных систем» до настоящего момента неоднозначна, в силу того, что на сегодняшний день можно говорить о двойственной природе понятия «производственные системы».
На сегодняшний день насчитывается несколько основных моделей производственных систем. Но наибольший интерес для исследования представляют производственные системы WCM, QRM. Именно WCM и QRM обладают набором инструментов, позволяющем минимизировать затраты.
С первого взгляда концепции QRM и WCM схожи, различие же состоит в векторе направленности работы улучшений данных систем. Так QRM – моновекторная концепция, WCM – многовекторная. В то же время QRM и WCM не исключают друг друга и могут работать взаимовыгодно, дополняя друг друга.
В результате проведенных исследований с целью нахождения пути эффективной организации процесса производства наиболее предпочтительным является симбиоз, таких концепций как контроллинг, WCM и QRM. Для разработки модели интеграции следует использовать контроллинг как инструмент учета временных затрат, в комплексе с учетом других направлений деятельности предприятия, данные учета позволят наблюдать наиболее полную картину деятельности предприятия и выявлять рычаги воздействия на дальнейшее совершенствование производственного процесса. Для эффективной работы контроллинга предлагается использовать моновекторную концепцию QRM, для сокращения производственного процесса. В свою очередь работу QRM дополняем концепцией WCM, а именно ее инструментарием - NVAA. Апробация модели проведена на предприятии, осуществляющем производство прицепов и фургонов. После этого проведен анализ, который показал, что экономически невыгодное время сократится до 44,21 %, данное уменьшение является положительным результатом. Также в результате внедрения модели, произойдет экономия следующих ресурсов: - электроэнергия на 13,7 тыс. руб.; - топливо на 127,9 тыс. руб.; - трудовые ресурсы на 740, 9 тыс. руб.
Экономия повлечет за собой снижение себестоимости продукции на 4 %, и, следовательно, происходит снижение затрат на рубль реализованной продукции. Как следствие, происходит увеличение прибыли на 990,1 тыс. руб. или на 17 %.
матвеевдокладрынокук вар2
Категория услуг контроллинга (УК) является одним из важных элементов в структуре системы научных понятий, используемых в рамках концепции контроллинга. По сути, термин «услуги контроллинга» используется для обозначения итогового результата применения инновационной технологии контроллинга в менеджменте.
Для системного исследования этой категории контроллинга целесообразно рассмотреть УК в рыночном аспекте. Действительно, УК - нематериальный инновационный продукт, на который существует рыночный спрос и предложение. Рыночный спрос осуществляется со стороны потребителей услуг – руководителей высшего и среднего уровня множества организаций. Рыночное предложение осуществляется со стороны специалистов и организаций, работающих в области контроллинга, выполняющих свою деятельность как внутри таких организаций-потребителей УК, так и вне их (аутсорсинг УК). Существует и рынок УК как сферы обмена между производителями УК и их потребителями.
В работе рассмотрены субъекты и объекты рынка УК. Разработана детализированная схема их взаимодействия. Выделены УК первого и второго порядков, рассмотрена их взаимосвязь между собой и с категорией самоконтроллинга. Выявлено наличие рыночных моделей монопсонии (внутри организации) и монополистической конкуренции (вне организаций) на рынке УК.
Обоснована необходимость коллективной разработки «Свода знаний» об УК аналогично имеющимся «Сводам знаний» в смежных областях. Рассмотрены основные группы источников для составления такого «Свода знаний» и группы его пользователей, возможный вариант его структуры.
Предложенный новый научный подход к изучению УК как рыночной категории направлен на развитие теоретических и практических аспектов концепции контроллинга.
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Я предлагаю всем собственникам и топ менеджерам практическое руководство по построению Производства Мирового Класса, так называемое WCM.
Это практическое руководство, т.к. я сам, будучи директором ряда заводов, шаг за шагом опробировал этот подход.
Пробуйте и Выв сможете управлять развитием Вашей операционной системой легко и с удовольствием!
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках программы “Электронная коммерция”)
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
Описание одного из основных инструментов MBO Management by objectives
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-time
Стратегическое управление бизнесом,
программы от Время Роста, Центр оценки и развития
What's hot (15)
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависим...
презентация першина к.в. (научн. рук ль горохова а.е.) мпу
презентация першина к.в. (научн. рук ль горохова а.е.) мпу
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Практическое руководство по созданию производства мирового класса
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
Система сбалансированных показателей и Бюджетное планирование (В рамках прогр...
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
KPI. Увеличение производительности труда в два раза без увеличения зарплаты
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-time
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-time
Viewers also liked
Enhance your microsoft bi stack to drive business user adoption slide share
This document discusses enhancing Microsoft's business intelligence stack to drive business user adoption. It talks about the need for self-service applications, social and collaborative applications to enable more effective collaboration and faster decision making. It also discusses the challenges of the data explosion era and the need for contextual data discovery. The document then introduces Panorama Necto as a business intelligence 3.0 solution that offers advanced analytics, social BI, self-service capabilities and contextual discovery through an intelligent engine. It provides examples of Panorama Necto customers and invites the reader to try a live demo.
Prioritizing For Profit at Agile 08
This document provides information on prioritizing product backlogs for profit. It discusses identifying market needs through research and expressing needs to stakeholders. It emphasizes the importance of prioritizing based on three core groups: stakeholder alignment, strategic alignment, and driving profit. Stakeholder alignment involves prioritizing based on input from customer personas, partners, and internal teams. Strategic alignment means showing how the backlog aligns with the company's strategy and roadmap. Driving profit refers to prioritizing features that increase revenue or reduce costs based on the business model. Techniques for prioritizing with stakeholders like innovation games and shared spreadsheets are presented.
From Collaboration To Social Intelligence
This document discusses enabling self-service business intelligence through social and collaborative approaches. It describes how social BI can help business users work together to gain insights more quickly. Key elements include empowering users through rich data visualization, self-service analytics, social features like comments and tags, and collaborative workspaces. The document also provides examples of how social BI can help different user groups and business functions like sales, operations, and project teams.
Onestival pres
The Onestival calls for Youth Empowerment through Creative Learning and Online Competition through Art and Filmmaking and ultimately leads to a Film and Visual Media Festival.
Stemming from the essence of the Egyptian Revolution, the Onestival beats through the heart of Social Media in a creative, artistic and passionate infinite ripple.
The Onestival leads, aligns and integrates all efforts at the individual and institutional levels towards the reconstruction of Egypt with a solid commitment that will, once again, inspire the world.
AUX Cities
Created with Haiku Deck, presentation software that's simple, beautiful and fun. Learn more and get Haiku Deck: www.haikudeck.com
Methodology of second language learning
The document refers to Group 752, but provides no other context or details about this group. It contains a single line of text stating "Group 752" without any further information about the purpose, members, or activities of this group. The brief document does not include enough information to generate a multi-sentence summary.
Hard Rain Kaj Embren (Respect) 14 april 2011
Kaj Embren, hållbarhetsinspiratör och grundare av Respect , visar bilder från utställningen "Hard Rain" på Klimatkommunernas årsmöte 14 april 2011.
Cryptography In Silverlight
The document discusses cryptography techniques that can be used in Silverlight applications, including encrypting data stored in isolated storage using AES encryption with a key derived from a password. It also describes how to generate initialization vectors, encrypt and decrypt data, and calculate hashes of data using SHA algorithms or MD5.
Verksamhetsberättelse 2010
Vid Klimatkommunernas årsmöte 2011 visades hur årets aktiviteter har uppfyllt styrelsens mål i verksamhetsplanen.
Selecting a Digital Banking Platform 2017-2018
Цифровая банковская платформа. Краткое резюме отчета Ovum. Выбор, критерии, вендоры, рекомендации.
Örjan Lönngren - Energianvändning kopplat till tillagning
Hur ser elanvändningen ut i skolor och storkök och hur kan man minska den?
Inspelat vid Klimatkommunernas workshop om konsumtionens klimatpåverkan 17 juni 2010.
Codename Astm1
Air barrier paper allows air and water vapor to pass through but not liquid water. Attic ventilation allows water vapor to escape and keeps attics cooler in summer. Batter boards are frames outside excavation corners that mark surface planes. Concrete joints include control joints that form planned cracks and isolation joints that separate concrete from other materials. Insulation materials include batts/blankets and rigid foam boards that reduce heat flow. Mortar can be troweled or tooled onto masonry units.
What's New in NovaView 6.2
This document summarizes the NovaView 6.2 launch presentation. It introduces the new products and enhancements in NovaView 6.2 including improved support for Microsoft Office 2010, SharePoint 2010, and PowerPivot. Key features highlighted are self-service BI capabilities, enhanced data connectivity, improved analytics functionality, and the ability to deliver insights directly within Office tools using NovaView Spotlight. A demonstration of the NovaView for PowerPivot product is also included.
Viewers also liked (20)
Enhance your microsoft bi stack to drive business user adoption slide share
Enhance your microsoft bi stack to drive business user adoption slide share
Örjan Lönngren - Energianvändning kopplat till tillagning
Örjan Lönngren - Energianvändning kopplat till tillagning
Similar to функциональные стратегии
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Denis Shavruk (IT Spring 2013)
Доклад: “Подготовка компании к привлечению финансирования на международном рынке капитала.”
Международные рынки капитала требуют от компаний, ищущих финансирования, соответствия международным стандартам в управлении, отчётности, ведении бизнеса, организационной структуре, взаимодействии с инвесторами. Размер бизнеса важен, но в определении его стоимости также необходим общий подход, чтобы внутренние оценки собственников не расходились с оценками потенциальных партнёров/инвесторов. Зачастую руководство компаний, начинающих задумываться о привлечении внешних инвестиций, не способно самостоятельно провести все необходимые трансформации бизнеса и вынуждено прибегать к помощи внешних консультантов. Доклад отвечает на вопросы: каких консультантов нужно привлекать для подготовки компании к инвестированию, каких размеров должна быть компания, какая потребность в инвестициях достаточна для начала подготовки выхода на международный рынок капитала, сколько стоит такая подготовка и как снизить расходы на её проведение с помощью грантов ЕБРР.
Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
Семинар 4. Процессно-ориентированное стратегическое управление
Онлайн школа https://strategium.space/
2 управление маркетинговыми стратегиями
Управление стратегическим маркетингом: миссии, цели, ССП, внутренний маркетинг, организация маркетинга
Копировать нельзя лидировать!
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...Всеукраинский Форум "Развитие производственных систем"
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»Стратегическое планирование
Почему многие компании не имеют стратегий? Потому, что стратегическое планирование очень трудоемкий процесс, если, конечно, проводить его качественно.
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Презентация описывает специализацию магистратуры Школы бизнес-информатики Факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ
целевой метод учета затрат в бер уч
Методы бережливого управленческого учета, расчета и оценки эффективности реализации концепции бережливого производства на предприятиях и организациях
Similar to функциональные стратегии (20)
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
стратегия инвестиционной привлекательности современного предприятия
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Е. Галушко - «ЭТАПЫ УСПЕШНОГО СОСТАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА»
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управления
Company profile maan group management consulting services 2014
Company profile maan group management consulting services 2014
Семинар 4. Процессно-ориентированное стратегическое управление
Семинар 4. Процессно-ориентированное стратегическое управление
Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?
Владимир Новиков. Как повысить доходность розничного бизнеса?
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Программа трансформации в холдинге. С чего начать. Алгоритм развертывания нов...
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
Специализация "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов" НИУ ВШЭ
More from unDrei
More from unDrei (8)
функциональные стратегии
- 1. Функциональные стратегии Каждое предприятие является сложной многофункциональной системой, поэтому стратегию деятельности предприятия, которую иначе можно назвать генеральной стратегией, детализируют с помощью функциональных стратегий, которые отражают конкретные пути достижения специфических целей предприятия, стоящих перед его отдельными подразделениями и службами.