Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
Механизмы привлечения инвестици в промышленные проектыLiudmila Golubkova
Выступление на круглом столе в Торгово-промышленной палате РФ 7 октября 2015 года "Представители бизнеса и инвесторы: условия взаимодействия".
Акцент сделан на том, как профессиональный инвестор воспринимает техническую разработку, научно-исследовательский или промышленный проект. Основной характеристикой проекта как инвестиционного объекта является его ликвидность.
Мы должны увеличивать число ликвидных промышленных компаний. Речь идет о переходе от экспорта технологий и команд к экспорту компаний. И такой потенциал у российских компаний есть.
Существует несколько типов механизмов привлечения инвестиций в промышленные компании: институциональные (институты развития), правовые, организационные, маркетинговые.
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАVadim Kotelnikov
Слайды четвертой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в нефтесервисе. Презентация с м...«Велес Капитал»
Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в нефтесервисе. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 20.10.2016. Спикер — генеральный директор «Новой инвестиционной группы» Сергей Жданов
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Механизмы привлечения инвестици в промышленные проектыLiudmila Golubkova
Выступление на круглом столе в Торгово-промышленной палате РФ 7 октября 2015 года "Представители бизнеса и инвесторы: условия взаимодействия".
Акцент сделан на том, как профессиональный инвестор воспринимает техническую разработку, научно-исследовательский или промышленный проект. Основной характеристикой проекта как инвестиционного объекта является его ликвидность.
Мы должны увеличивать число ликвидных промышленных компаний. Речь идет о переходе от экспорта технологий и команд к экспорту компаний. И такой потенциал у российских компаний есть.
Существует несколько типов механизмов привлечения инвестиций в промышленные компании: институциональные (институты развития), правовые, организационные, маркетинговые.
Предприниматель-инноватор: СОЗДАНИЕ БЫСТРОРАСТУЩЕГО БИЗНЕСАVadim Kotelnikov
Слайды четвертой главы книги "Предприниматель-инноватор. Истории и секреты успеха" (Вадим Котельников), подготовленной в качестве учебного пособия для молодых инноваторов и, в частности, участников инновационной смены Селигер 2010
Выступление Константина Пигалова, Директора департамента консалтинга «МАРЧМОНТ Капитал Партнерс», на конференции "Развитие инновационного бизнеса" 4-5 декабря 2012 года в Тольятти
Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в нефтесервисе. Презентация с м...«Велес Капитал»
Прямые инвестиции. Инвестиционные возможности в нефтесервисе. Презентация с мастер-класса для студентов экономического факультета МГУ 20.10.2016. Спикер — генеральный директор «Новой инвестиционной группы» Сергей Жданов
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
защита чердачных перекрытий и трубопроводов зданий от тепловых потерьbeznaledi
ООО «Санкт-Петербургская теплосберегающая компания» Защита чердачных перекрытий и трубопроводов зданий от тепловых потерь и как следствие образование наледи
Socialmedia lab what-looks-like-foursquare-authorYoonsoo Sam Yoo
Hello? How is it going? Let me tell you guys about Foursquare... http://4sq.com/4sqLOVE (TWT: http://TWTkr.com/hellosamyoo ) - Let's be friend, shall we? Txs
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Программа бизнес без границ Стратегическое развитиеAlexander Shubin
Для руководителей и собственников крупных и средних компаний уникальная обучающая корпоративная программа в области стратегического развития, сформированную на основе многолетнего российского и международного практического опыта, и запросов наших успешных заказчиков.
Уникальность и преимущество программы:
•15 летний лучший практический опыт. Наши эксперты имеют более 15 летний опыт выполнения проектов и управления бизнесом, в том числе и зарубежом. Все модули являются уникальными и одними из лучших в России.
•Уровень EMBA международных бизнес-школ. Основные блоки модулей программы проводились в рамках ведущих российских и международных бизнес-школ, и для успешных компаний-заказчиков.
•Адаптируемость. Модули программы адаптируются под вашу отраслевую специфику через кейсы и практические упражнения.
•Ориентированность на практический результат. Модули проводятся в форме воркшопов, направленных на генерацию новых идей и решение конкретных стратегических задач компании.
•«Живые» примеры. В рамках модулей запланированы кейсы и воркшопы с непосредственным участием менеджеров успешных зарубежных и российских компаний
6 обучающих модулей, которые охватывают ключевые области и задачи стратегического управления в быстро меняющейся бизнес-среде:
• Модуль 1. «Стоимость бизнеса, бизнес-модели и корпоративные стратегии»
• Модуль 2. «Эффективные коммуникации при принятии стратегических решений»
• Модуль 3. «Стратегии, сфокусированные на рынке», в том числе Бизнес-симуляция Маркстрат. Бизнес-симуляция BOSS «Стратегия голубого океана».
• Модуль 4. «Стратегическое улучшение бизнес-процессов»
• Модуль 5. «Стратегии развития розничной компании: Как конкурировать с гигантами»
• Модуль 6. «Стратегия сервис-ориентированной компании»
В зависимости от сферы деятельности, региона, размера и других особенностей бизнеса проблемные области управления компанией могут носить различный характер. Однако подход к диагностике проблемных областей и отысканию возможных решений может быть универсальным. В статье систематизированы варианты преодоления кризисной ситуации в частных компаниях, которые работают в условиях нестабильных, сокращающихся рынков.
Зачем нужны изменения в организации и как избежать тупиков в развитии?
Мы расскажем:
Проблемные вопросы каждого этапа развития организации и их разрешение.
Почему возникает потребность в изменениях и когда их не избежать.
Собственник и генеральный директор - роли и функции в организации. Потеря контроля и управления - это видимость или реалии Вашей организации?
Кто работает с изменениями в организации. Какие вопросы решают консультанты по управлению? Что могут и не могут профессионалы в консалтинге?
Strategii razvitija v uslovijah krizisa tezisy na kmar
1. Стратегия развития в условиях кризиса: Время ярких идей
и прорывных стратегий!
Тезисы доклада Величко В.Б. на отчетно-выборном собрании
Киевской городской ассоциации работодателей.
Кризис, особенно глобальный, это новая возможность,
открывающаяся перед компаниями Украины. Наступило время для
активной интеллектуальной работы собственников и топ менеджеров
компаний. Именно они способны своими решениями заложить
стратегию выживания и развития компании в течение ближайших 3-5
лет.
Как показывает опыт наиболее успешных компаний, программа
выхода из кризиса состоит из двух важных шагов:
Шаг 1: Сжатие бизнеса для того, чтобы в условиях падения спроса
обеспечить его выживаемость и высвободить дополнительные
денежные средства.
Шаг 2: Интенсивное развитие в новой бизнес-модели (изменение
стратегии) или развитие новых привлекательных направлений
Очень Важно не увлечься Шагом 1! Нужно уделить значительное
внимание вопросу разработки и внедрению стратегии развития. Говоря
о возможных вариантах и идеях по разработке стратегии,
целесообразно обратить внимание на внешние рыночные возможности
по привлечению инвестиций и антикризисные стратегий используемые
успешными компаниями.
К наиболее ярким внешним возможностям хотелось бы отнести
тренд на изменение предпочтений инвесторов к финансированию
проектов развития бизнеса.
В условиях ограниченного долгового финансирования, на рынок
выйдет капитал фондов прямых инвестиций (для средних компаний) и
проектное финансирование от крупных банков (для средних и крупных
компаний). При этом данное финансирование, скорее всего, будет
носить признаки как долгового, так и акционерного финансирования. То
есть финансирования, в рамах которого деньги будут, в основном,
даваться в капитал, а не в долг под залог. Инвестор будет желать
получить возможность более тщательно «присматривать» за своими
инвестициями.
Данные инвесторы в первую очередь будут проводить анализ и
инвестировать в проекты, имеющие потенциал увеличения стоимости
1
2. бизнеса и получения свободного денежного потока. Одними из
ключевых факторов влияющих на решение об инвестициях в подобные
проекты будет: наличие четкой стратегии развития, включающую в
себя целевую бизнес-модель и план развития бизнеса; наличие
профессиональной команды управленцев; прозрачность бизнеса для
миноритарных акционеров.
Аналитиками Headway Strategy были проанализирован мировой
опыт разработки наиболее успешных антикризисных стратегий за
последние десятилетия. На основании данного анализа были
выделены четыре наиболее эффективные стратегии в условиях
кризиса:
Смена позиционирования:
Стратегия предусматривает пересмотр продуктовой
специализации и использование существующих компетенций компании
для выхода на другие рыночные сегменты.
Пересмотр портфеля бизнесов, концентрация на основной
деятельности:
Стратегия предусматривает отказ от непрофильных активов и
концентрацию ресурсов на повышении конкурентоспособности и
операционной эффективности основного бизнеса
Инвестирования в инновации:
Стратегия предусматривает концентрацию ресурсов на
разработке и запуске производства инновационных продуктов,
способных обеспечить долгосрочную конкурентоспособность после
завершения экономического кризиса.
Слияния и поглощения:
Стратегия предусматривает слияние или поглощение компаний
ослабленных экономическим кризисом, но способных усилить позицию
компании за счет синергии - формирования горизонтальных или
вертикальных холдингов.
Величко Владимир Борисович
Эксперт по стратегическому планированию
и управлению проектами развития бизнеса
Управляющий партнер «Headway Strategy»
E-mail: velichko@hwstrategy.com
2