Дано определение контроллинга как системы контроля, мониторинга, измерения результатов и отклонений. Обозначена главная цель контроллинга, состоящая в генерировании воздействий для единой информационно-координационной поддержки решений собственников и менеджмента в обеспечение устойчивого развития компании в инновационной экономике. Раскрыты принципы контроллинга: системность; целостность и полнота; соответствие целям, стратегии и тактике; адаптируемость; полезность; эффективность; результативность; экономичность. Предложена группировка функций контроллинга и их объектов: управленческий учет – себестоимость, сметы затрат и бюджеты в привязке к носителям затрат (продукция, работы или услуги; центры ответственности; компания в целом); финансовая – финансовая отчетность, финансовые показатели, стоимость компании, ЦФО; инвестиционная – программы и проекты с выделением опций, связанных с интеллектуальной собственностью (нематериальными активами); портфели ценных бумаг; социальная – собственники, менеджмент, персонал, регион присутствия компании, благотворительные фонды, КСО; информационная – экономическая безопасность. Сгруппированы методы и инструменты, используемые для выполнения функций контроллинга: управленческий учет – калькулирование в абсопшен костинг и директ костинг, стандарт кост; CVP-анализ; бюджетирование; налогообложение, КПЭ для руководителей центров ответственности, BSC; финансовая – структура и динамики отчетности, ключевые коэффициенты и модели, капитализация дохода и дисконтирование денежных потоков в оценке стоимости компании; инвестиционная – модели без дисконтирован

1. ИНТЕГРАЦИЯ КОНТРОЛЛИНГА
КОМПАНИИ
В ИННОВАЦИОННУЮ
ЭКОНОМИКУ
докт. экон. наук КУКУКИНА ИРИНА ГЕННАДЬЕВНА

2. Контроллинг – система контроля,
мониторинга, измерения результатов и
отклонений.
Цель контроллинга – генерирование
воздействий для единой
информационно-координационной
поддержки решений собственников и
менеджмента в обеспечение
устойчивого развития компании в
инновационной экономике.

3. Систематика значимых целей
- реальная цель (производственно-
результативная);
- цель успеха (рост стоимости
компании);
- финансово-экономическая цель
(поддержание финансового
равновесия);
- цель безопасности (минимизация
рисков).

4. Принципы контроллинга
- Системность.
- Целостность и полнота.
- Соответствие целям, стратегии и
тактике.
- Адаптируемость.
- Полезность.
- Эффективность.
- Результативность.
- Экономичность.

5. Функции контроллинга
- управленческого учета
- финансовая
- инвестиционная
- социальная
- информационная

6. Объекты контроллинга
по функциям
- управленческий учет – себестоимость, сметы затрат и
бюджеты в привязке к носителям (продукция, работы или
услуги; центры ответственности; компания в целом);
- финансовая – финансовая отчетность, финансовые
показатели, стоимость компании, ЦФО;
- инвестиционная – программы и проекты с выделением
вклада интеллектуальной собственности
(нематериальных активов); портфели ценных бумаг;
- социальная – собственники, менеджмент, персонал,
регион присутствия компании, благотворительные фонды
и другие цели КСО;
- информационная – экономическая безопасность.

7. УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА
СУБЪЕКТЫ ОТВЕТСТВЕНОСТИ: СОБСТВЕННИК, СОБСТВЕННИК-МЕНЕДЖЕР,
МЕНЕДЖЕР, ПЕРСОНАЛ
ГОСУДАРСТВО, ИНСТИТУТЫ, ОБЩЕСТВЕННОСТЬ
УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА КОНТРОЛЛИНГА
 РЕЗУЛЬТАТЫ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 РЕЗУЛЬТАТЫ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 РЕЗУЛЬТАТЫ ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
 РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЯ СОБСТВЕННОСТЬЮ
 И ИМУЩЕСТВОМ
 РЕЗУЛЬТАТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
ИНДИКАТОРЫ КОНТРОЛЛИНГА: ДРАЙВЕРЫ РОСТА
СТОИМОСТИ КОМПАНИИ И УСТОЙЧИВОСТИ ТРАЕКТОРИИ
РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

8. Спасибо за внимание !