SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
ОжиданиеОжидание
маркетинга отмаркетинга от
продажпродаж B2BB2B
SALES FORUMSALES FORUM
Роль менеджера по продуктуРоль менеджера по продукту
ТерминологияТерминология
Управление продуктом – «целостное управлением бизнесом
в рамках продукта» на протяжении всего его жизненного
цикла
Продакт-менеджер - "мини-генеральный директор" для
продукта, управляющий кросс-функциональной
командой для достижения стратегических целей продукта
Продукт – это все, что имеет ценность и может быть продано.
Бизнес
Программ
ы
маркетин
га
Планир
ование
Стратегия
Подготов
ка
продаж
Strategic
Tactical
Рынок
Поддержк
а продаж
Стратегия
Тактика
СтратегическоеСтратегическое
развитие продуктаразвитие продукта
Техническое развитие продуктаТехническое развитие продукта
Маркетинговое развитие продуктаМаркетинговое развитие продукта
Триада управления продуктомТриада управления продуктом
ВНЕДРЕНИЕ РОСТ ЗРЕЛОСТЬ СПАД
ПЛАНИРОВАНИЕ
ЗАПУСК
ПРОДАЖИ
ВРЕМЯ
Модель жизненного цикла продуктаМодель жизненного цикла продукта
Стадия ПланированияСтадия Планирования
Стадия ЗапускаСтадия Запуска
Стадия ЗрелостиСтадия Зрелости
Стадия СпадаСтадия Спада
“У нас в Sony ученые время от времени
принимают участие в продажах, потому что
мы не хотим, чтобы наши ученые жили в
башне из слоновой кости”.
Акио Морита - сооснователь корпорации Sony
ПромСИЗ-Киев
(044) 390-40-90 (правый берег)
(044) 492-13 65 (левый берег)
ПромСИЗ-Днепр
(056) 763-40-44
ПромСИЗ-Харьков
(057) 754-56-31
ПромСИЗ-Донбасс
(062) 210-09-91
ПромСИЗ-Одесса
(048) 734-19-55

More Related Content

What's hot

Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.Сергей Цыбульский
 
Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?Viktor Kirillov
 
Маркетинг в компании
Маркетинг в компанииМаркетинг в компании
Маркетинг в компанииITCP Community
 
Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.Michael Lufanov
 
Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
Fashion Executive Management General
Fashion Executive Management GeneralFashion Executive Management General
Fashion Executive Management Generalkatusha25
 
Брифинг
БрифингБрифинг
БрифингGrwood
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Michael Lufanov
 
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-time
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-timeStrategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-time
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-timeMaxim Chernyshov
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Michael Lufanov
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.Michael Lufanov
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейKonstantin Savkin
 
человеческие ресурсы и развитие фармацевтического рынка (маркетинг и маркето...
человеческие ресурсы и развитие  фармацевтического рынка (маркетинг и маркето...человеческие ресурсы и развитие  фармацевтического рынка (маркетинг и маркето...
человеческие ресурсы и развитие фармацевтического рынка (маркетинг и маркето...Firdavs Sirojov
 
брифинг
брифингбрифинг
брифингGrwood
 

What's hot (20)

Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
Продажи, как технологический процесс. Часть 1.
 
Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?Для чего Вашему бизнесу стратегия?
Для чего Вашему бизнесу стратегия?
 
Управление
Управление Управление
Управление
 
Маркетинг в компании
Маркетинг в компанииМаркетинг в компании
Маркетинг в компании
 
ЗПИФН
ЗПИФН ЗПИФН
ЗПИФН
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 2. Факторы влияния.
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
Fashion Executive Management General
Fashion Executive Management GeneralFashion Executive Management General
Fashion Executive Management General
 
Брифинг
БрифингБрифинг
Брифинг
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 4. Повышение эффективност...
 
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-time
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-timeStrategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-time
Strategic Management, Cesim Global Challenge - Grow-time
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. Часть 3. Аудит модели продаж.
 
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
Повышение эффективности бизнес-модели продаж. 1 часть. Модель продаж.
 
Brifing
BrifingBrifing
Brifing
 
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителейСтратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
Стратегия прорыва 45/41, Бизнес-курс для руководителей
 
Sales
SalesSales
Sales
 
человеческие ресурсы и развитие фармацевтического рынка (маркетинг и маркето...
человеческие ресурсы и развитие  фармацевтического рынка (маркетинг и маркето...человеческие ресурсы и развитие  фармацевтического рынка (маркетинг и маркето...
человеческие ресурсы и развитие фармацевтического рынка (маркетинг и маркето...
 
брифинг
брифингбрифинг
брифинг
 
Go virtual2021
Go virtual2021Go virtual2021
Go virtual2021
 

Viewers also liked

Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?Ольга Павлова
 
Parallels, Денис Чернилевский, "Проблемы роста системы тестирования большого ...
Parallels, Денис Чернилевский, "Проблемы роста системы тестирования большого ...Parallels, Денис Чернилевский, "Проблемы роста системы тестирования большого ...
Parallels, Денис Чернилевский, "Проблемы роста системы тестирования большого ...dchernilevskiy
 
Примеры слайдов "Было-стало"
Примеры слайдов "Было-стало"Примеры слайдов "Было-стало"
Примеры слайдов "Было-стало"1625.ru
 
Особенности работы с требованиями при доработке продукта для заказчика
Особенности работы с требованиями при доработке продукта для заказчикаОсобенности работы с требованиями при доработке продукта для заказчика
Особенности работы с требованиями при доработке продукта для заказчикаSQALab
 
Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...
Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...
Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...Maxim Kyshtymov
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаAlexey Filimonov
 
Менеджер-снежинка
Менеджер-снежинкаМенеджер-снежинка
Менеджер-снежинкаSlava Pankratov
 

Viewers also liked (8)

Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
Как познакомить заказчика с жизненным циклом продукта?
 
Parallels, Денис Чернилевский, "Проблемы роста системы тестирования большого ...
Parallels, Денис Чернилевский, "Проблемы роста системы тестирования большого ...Parallels, Денис Чернилевский, "Проблемы роста системы тестирования большого ...
Parallels, Денис Чернилевский, "Проблемы роста системы тестирования большого ...
 
Психология коммуникаций
Психология коммуникацийПсихология коммуникаций
Психология коммуникаций
 
Примеры слайдов "Было-стало"
Примеры слайдов "Было-стало"Примеры слайдов "Было-стало"
Примеры слайдов "Было-стало"
 
Особенности работы с требованиями при доработке продукта для заказчика
Особенности работы с требованиями при доработке продукта для заказчикаОсобенности работы с требованиями при доработке продукта для заказчика
Особенности работы с требованиями при доработке продукта для заказчика
 
Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...
Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...
Алексей Ивахин, компания intecmedia — «Как объяснить клиенту, что продукт кру...
 
Управление разработкой продукта
Управление разработкой продуктаУправление разработкой продукта
Управление разработкой продукта
 
Менеджер-снежинка
Менеджер-снежинкаМенеджер-снежинка
Менеджер-снежинка
 

Similar to Salesforum 2013

Д. Устюжанин как вырастить менеджера по продукту внутри компании
Д. Устюжанин   как вырастить менеджера по продукту внутри компанииД. Устюжанин   как вырастить менеджера по продукту внутри компании
Д. Устюжанин как вырастить менеджера по продукту внутри компанииPCampRussia
 
Распределение ролей и функций в Продуктовом менеджменте В2В
Распределение ролей и функций в Продуктовом менеджменте В2ВРаспределение ролей и функций в Продуктовом менеджменте В2В
Распределение ролей и функций в Продуктовом менеджменте В2ВB2B-insight
 
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
Каталог тематик обучения  специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...Каталог тематик обучения  специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...Фармацевтическая Ассоциация Lege Artis
 
Trade marketing промо вебинар
Trade marketing промо вебинарTrade marketing промо вебинар
Trade marketing промо вебинарVanda Wanda
 
результативная дистрибуция
результативная дистрибуциярезультативная дистрибуция
результативная дистрибуцияGlobal Management Challenge
 
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQМАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQTechart Marketing Group
 
Эволюция карьеры маркетолога
Эволюция карьеры маркетологаЭволюция карьеры маркетолога
Эволюция карьеры маркетологаTatiana Ananyeva
 
Product Management Frameworks
Product Management FrameworksProduct Management Frameworks
Product Management FrameworksElena Petrova
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Dmitry Bezuglyy
 
Андрей Длигач "Маркетинг в бизнесе и личный маркетинг"
Андрей Длигач "Маркетинг в бизнесе и личный маркетинг"Андрей Длигач "Маркетинг в бизнесе и личный маркетинг"
Андрей Длигач "Маркетинг в бизнесе и личный маркетинг"guest6c6611e
 
Консалтинг роста - аудит маркетинга и продаж
Консалтинг роста - аудит маркетинга и продажКонсалтинг роста - аудит маркетинга и продаж
Консалтинг роста - аудит маркетинга и продажGrowth Consulting
 
Программа бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа  бизнес без границ Стратегическое развитиеПрограмма  бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа бизнес без границ Стратегическое развитиеAlexander Shubin
 
Управление маркетингом в период нестабильности
Управление маркетингом в период нестабильностиУправление маркетингом в период нестабильности
Управление маркетингом в период нестабильностиTravel Image
 
Практика продвижения
Практика продвиженияПрактика продвижения
Практика продвиженияNatali Ababij
 

Similar to Salesforum 2013 (20)

Создание Продуктового менеджмента
Создание Продуктового менеджментаСоздание Продуктового менеджмента
Создание Продуктового менеджмента
 
Prezentaciya_po-prodazhu
Prezentaciya_po-prodazhuPrezentaciya_po-prodazhu
Prezentaciya_po-prodazhu
 
Д. Устюжанин как вырастить менеджера по продукту внутри компании
Д. Устюжанин   как вырастить менеджера по продукту внутри компанииД. Устюжанин   как вырастить менеджера по продукту внутри компании
Д. Устюжанин как вырастить менеджера по продукту внутри компании
 
Распределение ролей и функций в Продуктовом менеджменте В2В
Распределение ролей и функций в Продуктовом менеджменте В2ВРаспределение ролей и функций в Продуктовом менеджменте В2В
Распределение ролей и функций в Продуктовом менеджменте В2В
 
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
Каталог тематик обучения  специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...Каталог тематик обучения  специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
Каталог тематик обучения специалистов фармацевтического рынка и их клиентов ...
 
Product marketing management training
Product marketing management trainingProduct marketing management training
Product marketing management training
 
Trade marketing промо вебинар
Trade marketing промо вебинарTrade marketing промо вебинар
Trade marketing промо вебинар
 
результативная дистрибуция
результативная дистрибуциярезультативная дистрибуция
результативная дистрибуция
 
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQМАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ: FAQ
 
Эволюция карьеры маркетолога
Эволюция карьеры маркетологаЭволюция карьеры маркетолога
Эволюция карьеры маркетолога
 
Product Management Frameworks
Product Management FrameworksProduct Management Frameworks
Product Management Frameworks
 
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
Bezuglyy.bredyuk.product.manager.v5
 
Dligach
DligachDligach
Dligach
 
Андрей Длигач "Маркетинг в бизнесе и личный маркетинг"
Андрей Длигач "Маркетинг в бизнесе и личный маркетинг"Андрей Длигач "Маркетинг в бизнесе и личный маркетинг"
Андрей Длигач "Маркетинг в бизнесе и личный маркетинг"
 
Консалтинг роста - аудит маркетинга и продаж
Консалтинг роста - аудит маркетинга и продажКонсалтинг роста - аудит маркетинга и продаж
Консалтинг роста - аудит маркетинга и продаж
 
Программа бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа  бизнес без границ Стратегическое развитиеПрограмма  бизнес без границ Стратегическое развитие
Программа бизнес без границ Стратегическое развитие
 
Стратегическое планирование
Стратегическое планированиеСтратегическое планирование
Стратегическое планирование
 
Антон Ро Батень "Модель роста продаж. Стратегия, тактика, операции."
Антон Ро Батень "Модель роста продаж. Стратегия, тактика, операции."Антон Ро Батень "Модель роста продаж. Стратегия, тактика, операции."
Антон Ро Батень "Модель роста продаж. Стратегия, тактика, операции."
 
Управление маркетингом в период нестабильности
Управление маркетингом в период нестабильностиУправление маркетингом в период нестабильности
Управление маркетингом в период нестабильности
 
Практика продвижения
Практика продвиженияПрактика продвижения
Практика продвижения
 

Salesforum 2013

Editor's Notes

  1. © 1993-2010 Pragmatic Marketing, Inc. Page