Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
Как составить стратегию? Зачем бизнесу стратегия? Успех без стратегии - возможно ли это? Зачем нужен стратегический менеджмент? Эти и другие вопросы стратегического управления часто задают себе состоявшиеся руководители компаний и только начинающие свой бизнес. В презентации показано, как составить стратегию в 3 этапа, какие ключевые компоненты входят в стратегический план, как на практике применять теоретические рекомендации. Стратегический анализ, разработка стратегических целей и инструментов их достижения, мониторинг и контроль - три простых этапа формирования и реализации стратегии для любой компании. Основной смысл - объединение позиций "Стратегический менеджмент - это просто" и "Стратегический менеджмент - это важно".
Презентация с 7-ой Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», проводимой факультетом менеджмента НИУ ВШЭ совместно с журналом Harvard Business Review Россия.
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
В данной презентации рассказывается об основных положениях бизнес- планирования на предприятии, о сущности и значении бизнес-плана. Дается классификация бизнес-планов и структура каждого вида. Более подробно о создании бизнес-планов вы можете узнать на сайте learningonline.ru , а также заказать индивидуальную консультацию или бизнес-план у специалиста Кургузовой Натальи Борисовны.
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Презентация с 7-ой Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», проводимой факультетом менеджмента НИУ ВШЭ совместно с журналом Harvard Business Review Россия.
Включает в себя статьи по следующим вопросам:
Реализация стратегии; Континентальная Европа; Совместные предприятия и консорциумы; Снижение затрат; Риски и возможности
Семинар Дмитрия Гаврилова «Операционный менеджмент как профессия»
Основные темы:
∙ Операционная стратегия
– Стратегия управления мощностями
– Стратегия управления цепями поставок
– Стратегия управления технологиями
– Стратегия развития компетенций и организационного управления
∙ Управление цепями поставок
– Дистрибуция
– Складирование
– Логистика
– Стратегическое построение ресурсной базы
∙ Планирование и контроль
– Управление запасами
– Планирование продаж и операций
– Управление спросом и прогнозирование
– Планирование материальных потоков
– Управление планированием потребности в мощностях
– Разработка календарных расписаний для производства
– Контроль исполнения планов производства, закупок и дистрибуции
∙ Управление проектами
∙ Системы повышения производительности и обеспечения качества
– JIT/Lean
– Теория ограничений
– Total Quality Management
∙ IT в сфере управления операциями
Цель: Познакомиться с содержанием профессии «Операционный менеджмент» и понять как она помогает организации стать более эффективной и стабильной.
В данной презентации рассказывается об основных положениях бизнес- планирования на предприятии, о сущности и значении бизнес-плана. Дается классификация бизнес-планов и структура каждого вида. Более подробно о создании бизнес-планов вы можете узнать на сайте learningonline.ru , а также заказать индивидуальную консультацию или бизнес-план у специалиста Кургузовой Натальи Борисовны.
Чому наявність продуманого стратегічного плану не гарантує успішного досягнення цілей? Як успішно розроблювати та втілювати стратегії компаній, долати перешкоди та знаходити ключі до успіху. Розробка та впровадження стратегій показані на прикладі компанії «Метинвест».
Управление проектами в экономической сфере.
Консультирование по редким событиям.
Прагматичный, ориентированный на действие подход к развитию бизнеса, основанный на понимании состояния рынка, технологий и конкурентов.
Hoe gaan gemeentelijke beleidsmakers om met het toeristisch beleidsterrein? Zien ze het als een kans
of een bedreiging? Waar zouden ondernemers en lokale overheden nog meer gezamenlijke kansen
kunnen oppakken?
Het zijn vragen die voor de Kamer van Koophandel Rotterdam in 2006 aanleiding vormden voor een
onderzoek naar de stand van zaken bij de gemeenten in haar regio. In dit rapport leest u onze bevindingen.
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Резервы повышения эффективности бизнес-процессов и основы их поискаАлександр Михалькевич
Резервы повышения эффективности бизнес-процессов и основы их поиска. Подготовили: Борисёнок Елизавета,
Карпова Татьяна, Липай Алина. ИБ БГУ, группа 712
Практика формирования технологических консорциумов в целях реализации комплексных кооперационных проектов
Санатов Д.В., Руководитель проектного направления Фонда «ЦСР «Северо-Запад»
Сессия стратегического планирования «Реализация программ инновационного развития государственных компаний – промежуточные итоги и лучшие практики», НИУ ВШЭ
29 января 2014 г.
Резервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опытEvgeny Kutsenko
Куценко Е.С. Резервы содержательного развития кластеров. Анализируя европейский опыт. Презентация. XI Общероссийский форум «Стратегическое планирование в регионах и городах России» 22-23 октября 2012 года, Санкт-Петербург
Процессная модель инновационной экономики с позиций места в ней сколковского проекта. Акцент на требованиях к ИТ-инфраструктуре.
IT-infrastructure key requiremens for Skolkovo innovation sone, for English version please, contact muti@mail.ru
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
2. Стратегия организации – это генеральный план действий,
определяющий приоритеты стратегических задач, распределения
ресурсов и последовательность в достижении целей в течение
продолжительного периода времени
3. Принципы общей экономической стратегии
Стратегический план должен разрабатываться
с точки зрения всей корпорации, а не
отдельного индивида или подразделения;
Стратегический план должен обосновываться
обширными исследованиями и
фактическими данными;
Стратегические планы должны быть
достаточно гибкими, чтобы при
необходимости осуществлять их
модификацию и переориентацию;
Стратегия должна быть разработана высшим
руководством, но ее реализация должна
предусматривать участие всех уровней
управления
7. Инновационный потенциал – степень готовности предприятия к реализации новшества
(инновационного проекта), как «своего» (созданного своими силами в подразделениях
НИОКР), так и «чужого» (приобретенного в виде патентов, лицензий на изобретения и ноу-
хау и т.д.)
8. Положения по оценке инновационного потенциала
Обобщающая оценка
инновационного потенциала является
комплексной и многоуровневой.
Оценка инновационного потенциала
не сводится к одному абсолютному
показателю и основана на
сопоставлении комплекса
показателей организации с
соответствующими характеристиками
инновационного потенциала
предприятия-лидера, основных
конкурентов или со средними по
отрасли и т.д.
10. Характеристика продуктового блока
Удельный вес продукции,
находящейся на стадии выведения
на рынок и стадии роста
Удельный вес продукции,
соответствующей мировым
стандартам качества
Удельный вес конкурентоспособной
продукции
Уровень обновления ассортимента
продукции
Удельный вес продукции, имеющей
патентную защиту, и т.д.
14. Характеристика организационного блока
Удельный вес подразделений, участвующих в
инновационной деятельности, состав и
количество исследовательских,
конструкторских и других научно-технических
подразделений, экспериментальных и
испытательских комплексов
Наличие обособленной структуры управления
инновационной деятельностью, состав и
количество совместных предприятий, занятых
использованием новых технологий и
созданием новой продукции; состав и число
творческих, инициативных временных бригад и
групп, стратегические альянсы
Эффективность коммуникационных связей в
системе «НИОКР- производство – маркетинг»,
и т.д.
15. Факторы оценки инновационного климата
Социальная инфраструктура
Коммуникационная сфера
Природно-географические условия
Технологическая и научно-
техническая сфера
Экономическая и финансовая
сфера
Политико-правовая сфера
Стратегическая зона хозяйствования
16. Инновационная составляющая в стратегиях роста
1. Базисная инновация или коренное
улучшение продукта
2. Инновация улучшения продукта
3. Базисная инновация
17. Инновационная составляющая в интеграционных стратегиях
1. Изменение оргструктуры:
слияние, поглощение, альянс с
поставщиками
2. Изменение оргструктуры:
слияние со сбытовой фирмой
3. Внедрение базисной
технологической инновации
18. Инновационная составляющая в стратегиях диверсификации
1. Базисная (продуктовая и /или
технологическая) инновация
2. Базисная (продуктовая, технологическая и
маркетинговая инновации)
22. Условия осуществления наступательной стратегии
эффективная инновационная
деятельность
руководство фирмы, склонное
к новым идеям
хорошее знание рынка
эффективный маркетинг
сотрудники творческого
склада
возможность распределения
риска
23. Создание нового рынка: на основе новой идеи производится уникальный продукт, не
имеющий аналогов
24. Приобретение компании – стратегия, предполагающая поглощение фирмы, имеющей
значительные нематериальные активы
25. Разбойничья стратегия – стратегия, сущность которой заключается в том, что на основе
новой технологии фирма выпускает на рынок известный продукт, имеющий значительно
улучшенные характеристики, что уменьшает общий размер рынка
26. Стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия, заключающаяся в
совершенствовании производственных технологий и качества благодаря
высокообразованному и профессионально подготовленному персоналу, которому
придается ключевое значение
27. Стабилизационные инновационные стратегии используются
фирмами, не претендующими на первенство вывода новшества
на рынок, но стремящимися удержать лидирующие позиции
29. Оппортунистическая стратегия – это стратегия, при которой предприятие занято поисками
такого продукта, который не требует слишком больших затрат на исследования и
разработки, но с которым оно в течение определенного времени сможет единолично
присутствовать на рынке
30. Зависимая стратегия предполагает, что фирма ориентируется на разработки товара и
технологии крупных ведущих компаний. ЕЕ цель – самосохранение на основе
выполнения контрактных работ для данных компаний
31. Селективная стратегия предполагает концентрацию ресурсов на
определенных, наиболее эффективных направлениях, что создает
условия для перехода к наступательной стратегии
32. Варианты пространственного выделения инновационной деятельности
создание так называемых
«резерваций»
формирование научных
лабораторий
создание проектной группы
использование матричной структуры
для реализации инноваций
организация внешних венчуров
выделение нового предприятия
кооперирование с поставщиками
или сбытовыми организациями
33. Изучение зарубежного опыта показывает:
успех сопутствует тем организациям, чьи стратегии нацелены на активное
использование их внутреннего потенциала для изменения внешнего окружения,
а не простого приспособления к нему;
ни разработка, ни осуществление эффективной стратегии, ни успешные
организационные изменения невозможны, если у организации нет
функционирующего механизма обучения и управления знаниями
36. Факторы уязвимости
погоня за модой
узкое использование
технологическая зависимость
один канал сбыта
большие капиталовложения
заданные извне жесткие
условия
развитие на базе
неподконтрольных фирме
товаров/услуг
37. Факторы стабильности
опора на «вечные ценности»
разнообразное использование
продукции
многочисленные технологии
сеть из нескольких каналов сбыта
лизинг, аренда. совместная
собственность
отсутствие жестких условий
развитие на базе неизменных
потребностей