Интеграция компаний в форме холдинга наиболее распространена в современной отечественной и мировой хозяйственной практике. Данная форма объединения доказала свою дееспособность в условиях глобализации рынков, и, устойчивость к вызовам острой конкуренции.
Холдинг «Вертолеты России» (Холдинг) является одним из мировых лидеров вертолетной отрасли, и единственным разработчиком и производителем вертолетов в России. В состав Холдинга входят конструкторские бюро, вертолетные заводы, предприятия по производству, обслуживанию и ремонту комплектующих изделий, авиаремонтные заводы, а также сервисные компании, обеспечивающие послепродажное сопровождение техники в России и за ее пределами.
Стратегическими ориентирами развития холдинга являются: повышение конкурентоспособности, экономическая эффективность, развитие технической и технологической базы, инвестиционная привлекательность, развитие инновационного потенциала, экологическая безопасность и энергоэффективность производства.
Информационные ожидания от контроллинга со стороны менеджмента холдинга на данном этапе определяются необходимостью: мониторинга ключевых показателей деятельности; исключения организационных аномалий; распределением границ ответственности и координации действий, стратегических бизнес единиц по выполнению программ и проектов развития.
Объекты контроллинга на уровне Управляющей компании (УК) холдинга и на уровне стратегических бизнес единиц (СБЕ) в целом идентичны. Следует отметить, что фокус значимости информации находиться на показателях программ инновационного и организационного развития бизнес-единиц.
Произ�
Интеграция компаний в форме холдинга наиболее распространена в современной отечественной и мировой хозяйственной практике. Данная форма объединения доказала свою дееспособность в условиях глобализации рынков, и, устойчивость к вызовам острой конкуренции.
Холдинг «Вертолеты России» (Холдинг) является одним из мировых лидеров вертолетной отрасли, и единственным разработчиком и производителем вертолетов в России. В состав Холдинга входят конструкторские бюро, вертолетные заводы, предприятия по производству, обслуживанию и ремонту комплектующих изделий, авиаремонтные заводы, а также сервисные компании, обеспечивающие послепродажное сопровождение техники в России и за ее пределами.
Стратегическими ориентирами развития холдинга являются: повышение конкурентоспособности, экономическая эффективность, развитие технической и технологической базы, инвестиционная привлекательность, развитие инновационного потенциала, экологическая безопасность и энергоэффективность производства.
Информационные ожидания от контроллинга со стороны менеджмента холдинга на данном этапе определяются необходимостью: мониторинга ключевых показателей деятельности; исключения организационных аномалий; распределением границ ответственности и координации действий, стратегических бизнес единиц по выполнению программ и проектов развития.
Объекты контроллинга на уровне Управляющей компании (УК) холдинга и на уровне стратегических бизнес единиц (СБЕ) в целом идентичны. Следует отметить, что фокус значимости информации находиться на показателях программ инновационного и организационного развития бизнес-единиц.
Произ�
структура и содержание плана маркетинга вебинарolgaoov
Проект Мастерская бизнес-планов - http://infmarket.biz
Презентация к вебинару "Структура и содержание плана маркетинга в бизнес-плане" - для участников проекта
Модель базы знаний для определения стратегии ценнообразования Система КАРКАС
The model of the knowledge base to identify strategies tsennoobrazovanie System KARKAS (FRAME)
структура и содержание плана маркетинга вебинарolgaoov
Проект Мастерская бизнес-планов - http://infmarket.biz
Презентация к вебинару "Структура и содержание плана маркетинга в бизнес-плане" - для участников проекта
Модель базы знаний для определения стратегии ценнообразования Система КАРКАС
The model of the knowledge base to identify strategies tsennoobrazovanie System KARKAS (FRAME)
A short presentation on my strategic marcom progect for Advanced Technologies Center.
"Advanced Technologies Center" focuses on engineering, development and production of precision instrumentation for research ar micro- and nano- meter scale. The company is one of the pioneers on the atomic force microscopy market in Russia.
Over the past 20 years since company foundation, consumers were offered a number of high-precision measuring equipment conforming the highest international standards. The most well-known ATC product in Russia and abroad, is scanning probe microscope under FemtoScan trademark and FemtoScan Online software, which is highly demanded due to the excellent performance and reasonable price.
Webpage: nanoscopy.ru
Forecast and present sales numbers are left out due to secrecy policy.
The presentation is in Russian (later an Eglish version will occur)
Два вопроса вебинара:
Первое – информация: что ждать от макроэкономики и внешнего рынка в ближайшие годы.
Второе – бизнес-стратегия и управленческий инструментарий, которые в ответ на эти ожидания добавят компании устойчивость и влияние.
На Западе вот уже 30 лет изучают феномен производственной системы компании Toyota, но ни одной компании так и не удалось повторить успех Toyota. У нас есть все шансы сделать это, поняв, что нам не надо копировать принципы и методы работы Toyota, а надо самим заниматься развитием своей собственной производственной системы, используя, конечно, опыт Toyota и других компаний. Как сделала, например, компания ТехноНИКОЛЬ. Если получилось у них, получится и у нас!
От "Техуспеха" - к национальным чемпионамGregory Baev
От "Техуспеха" - к национальным чемпионам
Дан Медовников, директор Института менеджмента инноваций НИУ ВШЭ
VI Чарновские чтения по организации производства МГТУ им. Н.Э. Баумана
2-3 декабря 2016
http://czarnowski.bmstu.ru/