Download to read offline
More Related Content
Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависимости от фазы делового цикла.
- 1. МОЖЕТ ЛИ УСПЕШНЫЙБИЗНЕС-ПЛАН ПОМОЧЬ КОМПАНИИ УСПЕШНО РАЗВИВАТЬСЯ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ФАЗЫ ДЕЛОВОГО ЦИКЛА? Артем Слесаренко Москва, 2013
- 2. 1. Целью данногоисследования является изучение специфики бизнес планирования в зависимости от разных фаз делового цикла Предметом исследования: • состояние компании при разных фазах делового цикла • оценка состояния компании • критерии оценки успешного бизнес плана • как бизнес планирование помогает компании преодолевать проблемы в разных фазах делового цикла
- 3. 2. Состав бизнес-плана •Резюме • Описание бизнеса • Маркетинг • Исследование, проектирование и разработка • Производство • Менеджмент • Описание основных рисков • Финансовые отчеты • План-график выполнения работ
- 4. 3. Требования кбизнес-плану • Интегрированность - охватывать все сферы и направления деятельности компании • Осознанность - лицо принимающее стратегическое решение, должно действовать сознательно и намеренно • Ориентированность на действие - план формулируется с акцентом на конкретные шаги • Методичность - бизнес-план должен быть понятен третьим сторонам • Цель - бизнес-план должен решить поставленные задачи и добиваться долгосрочного успеха
- 5. 4. Экономические циклы Укомпаний на одинаковых фазах существуют схожие проблемы
- 6. 5. Особенность планированиена фазе роста Стратегии для лидеров: • Наступательная стратегия • Стратегия активной обороны • Стратегия демонстрации силы Стратегии для догоняющих: • Наступательная стратегия для захвата доли рынка • Стратегия роста за счет поглощения конкурентов • Стратегия захвата свободной ниши • Приобретение уникальных навыков • Стратегия превосходящего качества • Стратегия добровольного отступления
- 7. 6. Особенность планирование нафазе спада, кризиса • Продажа части активов • Пересмотр стратегии • Резкое наращивание объема доходов • Сокращение издержек • Комплексная стратегия • Стратегия последнего тайма • Ликвидация компании
- 8. 7. Особенность планирования нафазе стагнации • Снизить издержки • Создать уникальный товар или спрос на существующий товар • Дифференцировать производство • Выходить на новые рынки или поглощать мелкие компании с целью увеличения текущей доли рынка • Крайний случай - подготовить компанию к продаже
- 9. Mancuso J.R.: «Предпринимательдолжен помнить, что "хороший план" и " хороший бизнес" не синонимы» «Может ли успешный бизнес-план помочь компании успешно развиваться вне зависимости от фазы делового цикла?» - однозначно может. Таким образом, бизнес-план будет представлять собой актуальный стратегический план развития предприятия, безотносительно привлечения инвестиций. Даже если предприятие будет использовать собственные источники финансирования, у него будет всегда ориентир развития, с учетом возможных изменений рыночной конъектуры.