Может ли успешный бизнес план помочь компании успешно развиваться вне зависимости от фазы делового цикла.

1. МОЖЕТ ЛИ УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН
ПОМОЧЬ КОМПАНИИ УСПЕШНО РАЗВИВАТЬСЯ
ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ФАЗЫ ДЕЛОВОГО
ЦИКЛА?
Артем Слесаренко
Москва, 2013

2. 1. Целью данного исследования является
изучение специфики бизнес планирования в
зависимости от разных фаз делового цикла
Предметом исследования:
• состояние компании при разных фазах делового цикла
• оценка состояния компании
• критерии оценки успешного бизнес плана
• как бизнес планирование помогает компании
преодолевать проблемы в разных фазах делового цикла

3. 2. Состав бизнес-плана
• Резюме
• Описание бизнеса
• Маркетинг
• Исследование, проектирование и разработка
• Производство
• Менеджмент
• Описание основных рисков
• Финансовые отчеты
• План-график выполнения работ

4. 3. Требования к бизнес-плану
• Интегрированность - охватывать все сферы и направления
деятельности компании
• Осознанность - лицо принимающее стратегическое решение,
должно действовать сознательно и намеренно
• Ориентированность на действие - план формулируется с
акцентом на конкретные шаги
• Методичность - бизнес-план должен быть понятен третьим
сторонам
• Цель - бизнес-план должен решить поставленные задачи и
добиваться долгосрочного успеха

5. 4. Экономические циклы
У компаний на одинаковых фазах существуют схожие проблемы

6. 5. Особенность планирование на фазе роста
Стратегии для лидеров:
• Наступательная стратегия
• Стратегия активной обороны
• Стратегия демонстрации силы
Стратегии для догоняющих:
• Наступательная стратегия для захвата доли рынка
• Стратегия роста за счет поглощения конкурентов
• Стратегия захвата свободной ниши
• Приобретение уникальных навыков
• Стратегия превосходящего качества
• Стратегия добровольного отступления

7. 6. Особенность планирование
на фазе спада, кризиса
• Продажа части активов
• Пересмотр стратегии
• Резкое наращивание объема доходов
• Сокращение издержек
• Комплексная стратегия
• Стратегия последнего тайма
• Ликвидация компании

8. 7. Особенность планирования
на фазе стагнации
• Снизить издержки
• Создать уникальный товар или спрос на существующий
товар
• Дифференцировать производство
• Выходить на новые рынки или поглощать мелкие
компании с целью увеличения текущей доли рынка
• Крайний случай - подготовить компанию к продаже

9. Mancuso J.R.: «Предприниматель должен помнить, что
"хороший план" и " хороший бизнес" не синонимы»
«Может ли успешный бизнес-план помочь компании
успешно развиваться вне зависимости от фазы делового
цикла?» - однозначно может.
Таким образом, бизнес-план будет представлять собой
актуальный стратегический план развития предприятия,
безотносительно привлечения инвестиций. Даже если
предприятие будет использовать собственные источники
финансирования, у него будет всегда ориентир развития, с
учетом возможных изменений рыночной конъектуры.