Инновационная культура Германии (корни, подходы, термины).
Основные источники инноваций. Примеры и обсуждение.
Выживание инновационных идей и оценка рисков.
Защита интеллектуальной собственности.
Инновационный предприниматель – реалии Германии и Казахстана
Г.Ройтберг Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и со...Клиника "Медицина"
Москва, 20 ноября 2015г, - в ОАО «Медицина» прошла Первая международная конференция «Организация здравоохранения. Системы менеджмента качества в здравоохранении». Конференция предназначена для главных врачей медицинских организаций Российской Федерации и стран СНГ, представителей страховых компаний, руководителей здравоохранения всех уровней. В конференции приняли участие более 150 человек. Организационным партнером клиники ОАО «Медицина» в проведении конференции выступило Российское общество организаторов здравоохранения.
Приветствуя участников, президент клиники «Медицина», академик РАН, заслуженный врач РФ, д.м.н., профессор Григорий Ройтберг сказал: «Сегодняшний уровень развития медицины, ее возможностей обязательно должен предполагать критерии оценки качества. Кто и на основании чего будет решать: качественно оказана медицинская помощь или нет? Сам пациент оценить не сможет, это должны делать эксперты. Встает вопрос, какими стандартами руководствоваться? Надеюсь, сегодняшняя конференция даст на него ответ».
Ключевые темы, которые были обсуждены на конференции:
• Здравоохранение России: проблемы и решения
• Международная аккредитация как инструмент повышения качества медицинской помощи
• Перспективы развития управления качеством.
В своем докладе «Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и современного управления клиникой» Григорий Ройтберг остановился на значении международной аккредитации в практическом здравоохранении. Рассказал о том, что дала международная аккредитация клинике ОАО «Медицина», чем руководствовалась медицинская служба клиники при выборе аккредитации по стандартам JCI, какой путь прошла клиника ОАО «Медицина» чтобы получить эту аккредитацию. «Joint Commission International – это система аккредитации, которой доверяют во всем мире: общественность, пациенты, страховые компании. Она содержит требования к организации оказания медицинской помощи с акцентом на качество и безопасность пациентов, требует от организации установления целевых показателей на основе примеров «лучшей практики», - отметил Григорий Ройтберг. - Кроме того, эта система уделяет большое внимание управлению рисками медицинс
Презентация с 7-ой Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», проводимой факультетом менеджмента НИУ ВШЭ совместно с журналом Harvard Business Review Россия.
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...Андрей Крылов
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов От эффективной идеи и поиска инвесторов до выхода на рынок"
22-23 марта 2016.
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Инновационная культура Германии (корни, подходы, термины).
Основные источники инноваций. Примеры и обсуждение.
Выживание инновационных идей и оценка рисков.
Защита интеллектуальной собственности.
Инновационный предприниматель – реалии Германии и Казахстана
Г.Ройтберг Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и со...Клиника "Медицина"
Москва, 20 ноября 2015г, - в ОАО «Медицина» прошла Первая международная конференция «Организация здравоохранения. Системы менеджмента качества в здравоохранении». Конференция предназначена для главных врачей медицинских организаций Российской Федерации и стран СНГ, представителей страховых компаний, руководителей здравоохранения всех уровней. В конференции приняли участие более 150 человек. Организационным партнером клиники ОАО «Медицина» в проведении конференции выступило Российское общество организаторов здравоохранения.
Приветствуя участников, президент клиники «Медицина», академик РАН, заслуженный врач РФ, д.м.н., профессор Григорий Ройтберг сказал: «Сегодняшний уровень развития медицины, ее возможностей обязательно должен предполагать критерии оценки качества. Кто и на основании чего будет решать: качественно оказана медицинская помощь или нет? Сам пациент оценить не сможет, это должны делать эксперты. Встает вопрос, какими стандартами руководствоваться? Надеюсь, сегодняшняя конференция даст на него ответ».
Ключевые темы, которые были обсуждены на конференции:
• Здравоохранение России: проблемы и решения
• Международная аккредитация как инструмент повышения качества медицинской помощи
• Перспективы развития управления качеством.
В своем докладе «Контроль качества медицинской помощи, как основа эффективного и современного управления клиникой» Григорий Ройтберг остановился на значении международной аккредитации в практическом здравоохранении. Рассказал о том, что дала международная аккредитация клинике ОАО «Медицина», чем руководствовалась медицинская служба клиники при выборе аккредитации по стандартам JCI, какой путь прошла клиника ОАО «Медицина» чтобы получить эту аккредитацию. «Joint Commission International – это система аккредитации, которой доверяют во всем мире: общественность, пациенты, страховые компании. Она содержит требования к организации оказания медицинской помощи с акцентом на качество и безопасность пациентов, требует от организации установления целевых показателей на основе примеров «лучшей практики», - отметил Григорий Ройтберг. - Кроме того, эта система уделяет большое внимание управлению рисками медицинс
Презентация с 7-ой Ежегодной научной конференции «Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования», проводимой факультетом менеджмента НИУ ВШЭ совместно с журналом Harvard Business Review Россия.
Презентация о том, с какими проблемами сталкиваются предприятия при выстраивании своего инновационного процесса, и как эти проблемы можно решать организационными инструментами.
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов О...Андрей Крылов
Слайды "раздатки" с семинара "Развитие и продвижение инновационных проектов От эффективной идеи и поиска инвесторов до выхода на рынок"
22-23 марта 2016.
Кейс по внедрению - пример проекта внедрения системы стратегического управленияperfect-industries
Документ, который мы предлагаем для ознакомления содержит описание проекта внедрения системы стратегического управления в крупной финансовой структуре. В данном примере показаны особенности внедрения процессно-ориентированного стратегического управления, развитие подходов в ходе внедрения и целевая модель системы стратегического управления. Оценивается роль системы управления в процессе разработке стратегии развития предприятия.
Также рассмотрены организационные аспекты внедрения и функционирования системы стратегического управления, включая организационную структуру, поддерживающую процесс, а также вопросы привлечения необходимой для внедрения экспертизы.
Измерение импакта и человеко-ориентированные инновацииWonderfull
Понятие Human-Centered Innovation и подходы к измерению социального воздействия проектов. Презентация Дмитрия Корнейчука, партнера инновационной консалтинговой компании Wonderfull для образовательной сессии в Deloitte, 1 октября 2015.
2. Понятие инновации
• Конечный результат
практического освоения
новшества с целью
изменения объекта
управления и получения
экономического, научно-
технического или другого
вида эффекта
• Комплексный процесс
создания,
распространения и
использования
новшества для
удовлетворения
человеческих
потребностей,
меняющихся под
воздействием развития
общества.
3. Инновационная стратегия
• ИННОВАЦИОННАЯ
СТРАТЕГИЯ –
совокупность мер в
среднесрочной и
долгосрочной
перспективе по
разработке и
внедрению новшеств,
воспроизводимых на
производстве и
востребованных на
рынке
5. Сфера инновационной
деятельности в рыночной
экономике
Инновационная
инфраструктура
рынок
новаций
рынок
инвестиций
Рынок
конкуренции
нововведений
6. Классификация инноваций
• Реактивная
инновация
обеспечивает выживание
организации и является
ответом на действия
конкурентов. Она
способствует сохранению
рыночных позиций
фирмы, но не создает
конкурентных
преимуществ. Как
правило, такие инновации
используют организации,
придерживающиеся
оборонительных стратегий
16. инновационный менеджментинновационный менеджмент
• управленческая
деятельность,
направленная на
формирование и
достижение целей
инновационного
развития организации
путем эффективного
использования
материальных,
трудовых и финансовых
ресурсов.
17. инновационный потенциалинновационный потенциал
• совокупность различных
видов ресурсов,
необходимых для
инновационной
деятельности, включая:
• материально-
производственные
• финансовые
• интеллектуальные
• научно-технические
18. венчурные компаниивенчурные компании
• Создаются учеными и
изобретателями для
реализации инновационных
идей и получения
материальной выгоды.
• Предпринимательская
деятельность венчурных
кампаний основана на
высокой степени риска
вкладываемого капитала и
возможности большого
дохода
19. Риски инновационныхРиски инновационных
проектовпроектов
• неоправданный выбор
экономических целей
инновационного проекта
• необеспечение проекта
финансовыми ресурсами
• невыполнение сроков
проекта
• риски, связанные со
снабжением проекта
• риски сбыта по
инновационному проекту
• риски взаимодействия с
партнерами
• риски неоправданных
расходов
20. Функции государства вФункции государства в
инновационной деятельностиинновационной деятельности
• Распределительная.
Достигается за счет
распределения финансовых
ресурсов через бюджет и
формирование специальных
фондов;
• Стимулирующая.
Осуществляется через
поощрение конкуренции,
финансовые субсидии,
льготы участникам
инноваций