SlideShare a Scribd company logo
Маркус Бакингем «К черту недостатки!
Как использовать свои сильные стороны»




                                 Подготовила: Княжеченко Мария 4 СО
Маркус Бакингем – социолог, учёный, автор
   множества бестселлеров, консультант и
       бизнес-тренер. Один из ведущих
   мировых специалистов по менеджменту
   и лидерству. Окончил Кембридж в 1987
       году, получив степень магистра в
   области общественных и политических
     наук. В настоящее время возглавляет
       собственную компанию, которая
    предоставляет консалтинговые услуги,
    пишет книги и выступает с докладами.
      Является членом консультативного
    Комитета по лидерству и управлению
            при госсекретаре США.
Маркус Бакингем подробно на
   примере реальных историй
  крупных компаний и данных
     научных исследований,
 показывает, как отыскать в себе
качества, развив которые можно
   сделать успешную карьеру.
    Автор провел масштабное
 международное исследование с
целью выяснить пути, ведущие к
 максимальной самореализации
      человека и предельной
     эффективности бизнеса
Что следует знать успешному руководителю?

Навыки, которыми
вы должны владеть:
1) Правильно подбирать
сотрудников. «Видели глаза,
что покупали»
2) Необходимо умение
Четко и ясно формулировать
свои ожидания (ставить
ясные цели)
3) Обязательный навык
связан с похвалой
и признанием
Эффективному руководителю следует знать об человеке
         три рычага, чтоб руководить им:


1)   Вы должны знать сильные и слабые стороны
2)   Побудительные причины его поступков и действий
•    Модель, по которой его можно обучать

     «Сколько учеников, столько и моделей обучения»

              Первый стиль – анализирование
           Второй стиль – практическое действие
                Третий стиль – наблюдение
Что следует знать эффективному лидеру?




1) Работа заключается в том, чтобы
     вести людей к лучшему
     будущему
«Ищите то общее, что объединяет
     разных людей, и используйте
             это в работе»
5 пунктов, которые объясняют зачем
             необходимы лидеры


1)    Страх смерти – потребность в безопасности
2)    Страх перед посторонним человеком – потребность в
      создании групп
3)    Страх перед будущим – потребность в ясности
4)    Страх перед хаосом – потребность во власти
5)    Страх ничтожности – потребность в уважении
Руководитель – определяет
                            уникальные качества
                               каждого человека




Лидер – воздействует
сразу на многих
Спасибо за внимание!

More Related Content

What's hot

Sgf 2016
Sgf 2016Sgf 2016
Sgf 2016
SunHouse Team
 
личный бренд в бизнесе
личный бренд в бизнеселичный бренд в бизнесе
личный бренд в бизнесе
Калина Яркина
 
IT Brunch - PairTM
IT Brunch - PairTMIT Brunch - PairTM
IT Brunch - PairTM
Roman Yuferev
 
1 персональный бренд 2014 презентация
1 персональный бренд 2014 презентация1 персональный бренд 2014 презентация
1 персональный бренд 2014 презентацияJulia Vlad
 
корпоративный культ
корпоративный культкорпоративный культ
корпоративный культ
Александр Коваленко
 
Построение персонального бренда в социальных сетях
Построение персонального бренда в социальных сетяхПостроение персонального бренда в социальных сетях
Построение персонального бренда в социальных сетях
Artjoker
 
Нетворкинг: птицы высокого полета
Нетворкинг: птицы высокого полетаНетворкинг: птицы высокого полета
Нетворкинг: птицы высокого полета
Nordic Agency AB
 
Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?
Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?
Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?
KCDG
 
персональный Pr (личный бренд) масленников полная версия
персональный Pr (личный бренд) масленников полная версияперсональный Pr (личный бренд) масленников полная версия
персональный Pr (личный бренд) масленников полная версияRoman Maslennikov
 
SQA Days 13. Sergey Atroschenkov
SQA Days 13. Sergey AtroschenkovSQA Days 13. Sergey Atroschenkov
SQA Days 13. Sergey AtroschenkovSergey Atroschenkov
 
Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльность
IPM Business School
 
Человек и профессия (дифференциальная психология)
Человек и профессия (дифференциальная психология)Человек и профессия (дифференциальная психология)
Человек и профессия (дифференциальная психология)
Stephanie Yesmukanova
 
Эволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культурЭволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культур
Анатолий Баляев
 
Impact 3. Лидерство
Impact 3. ЛидерствоImpact 3. Лидерство
Impact 3. Лидерство
Elena PAVLICHENKO
 
Психологія лідера.Семінар
Психологія лідера.СемінарПсихологія лідера.Семінар
Психологія лідера.Семінарbizportal
 
"Лидер или командир"
 "Лидер или командир" "Лидер или командир"
"Лидер или командир"
Учебный центр "СКАУТ-Академия"
 
Мотивация в стиле Fun
Мотивация в стиле FunМотивация в стиле Fun
Мотивация в стиле Fun
Evgeniya Shatilova
 

What's hot (17)

Sgf 2016
Sgf 2016Sgf 2016
Sgf 2016
 
личный бренд в бизнесе
личный бренд в бизнеселичный бренд в бизнесе
личный бренд в бизнесе
 
IT Brunch - PairTM
IT Brunch - PairTMIT Brunch - PairTM
IT Brunch - PairTM
 
1 персональный бренд 2014 презентация
1 персональный бренд 2014 презентация1 персональный бренд 2014 презентация
1 персональный бренд 2014 презентация
 
корпоративный культ
корпоративный культкорпоративный культ
корпоративный культ
 
Построение персонального бренда в социальных сетях
Построение персонального бренда в социальных сетяхПостроение персонального бренда в социальных сетях
Построение персонального бренда в социальных сетях
 
Нетворкинг: птицы высокого полета
Нетворкинг: птицы высокого полетаНетворкинг: птицы высокого полета
Нетворкинг: птицы высокого полета
 
Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?
Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?
Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?
 
персональный Pr (личный бренд) масленников полная версия
персональный Pr (личный бренд) масленников полная версияперсональный Pr (личный бренд) масленников полная версия
персональный Pr (личный бренд) масленников полная версия
 
SQA Days 13. Sergey Atroschenkov
SQA Days 13. Sergey AtroschenkovSQA Days 13. Sergey Atroschenkov
SQA Days 13. Sergey Atroschenkov
 
Спиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльностьСпиральная динамика и лояльность
Спиральная динамика и лояльность
 
Человек и профессия (дифференциальная психология)
Человек и профессия (дифференциальная психология)Человек и профессия (дифференциальная психология)
Человек и профессия (дифференциальная психология)
 
Эволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культурЭволюция корпоративных культур
Эволюция корпоративных культур
 
Impact 3. Лидерство
Impact 3. ЛидерствоImpact 3. Лидерство
Impact 3. Лидерство
 
Психологія лідера.Семінар
Психологія лідера.СемінарПсихологія лідера.Семінар
Психологія лідера.Семінар
 
"Лидер или командир"
 "Лидер или командир" "Лидер или командир"
"Лидер или командир"
 
Мотивация в стиле Fun
Мотивация в стиле FunМотивация в стиле Fun
Мотивация в стиле Fun
 

Similar to Бакингем Маркус

пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоровAndrey Prozorov, CISM, CIPP/E, CDPSE. LA 27001
 
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
Bmotion Communications
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и Лидерство
Mikhail Kalinin
 
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderMarina_Romanova
 
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенций
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенцийАлександр Сударкин. Развитие лидерских компетенций
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенций
Alexander Sudarkin
 
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
Andrey Korolikhin
 
Eduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderovEduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderov
Eduson.tv
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
ECOPSY Consulting
 
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
nlkkost
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Luxoft Education Center
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковAgile Base Camp
 
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Perezagruzka
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?isdeforum
 
методология оценки экопси
методология оценки экопсиметодология оценки экопси
методология оценки экопси
LAZOVOY
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
HRedu.ru
 
Mesto_komandi_v_ organizacii
Mesto_komandi_v_ organizaciiMesto_komandi_v_ organizacii
Mesto_komandi_v_ organizacii
Ekaterina Vashurina
 
Hr карьера ипп 23 сентября 2016 г
Hr карьера ипп 23 сентября 2016 гHr карьера ипп 23 сентября 2016 г
Hr карьера ипп 23 сентября 2016 г
Андрей Анатольевич Ващенко
 
содержание для приказа-итог
содержание для приказа-итогсодержание для приказа-итог
содержание для приказа-итог
Olga Tarasevich
 
Честная карьера через осознанное лидерство
Честная карьера через осознанное лидерство Честная карьера через осознанное лидерство
Честная карьера через осознанное лидерство
Oleksiy Rudenko
 
Внутренний имидж редакции
Внутренний имидж редакцииВнутренний имидж редакции
Внутренний имидж редакции
MediaEcology
 

Similar to Бакингем Маркус (20)

пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности   прозоровпр психологические аспекты информационной безопасности   прозоров
пр психологические аспекты информационной безопасности прозоров
 
Лидерство. Leadership
Лидерство. LeadershipЛидерство. Leadership
Лидерство. Leadership
 
Управление и Лидерство
Управление и ЛидерствоУправление и Лидерство
Управление и Лидерство
 
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_liderVvodnaya prezentaciya ya_lider
Vvodnaya prezentaciya ya_lider
 
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенций
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенцийАлександр Сударкин. Развитие лидерских компетенций
Александр Сударкин. Развитие лидерских компетенций
 
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
2013 04-22 презентация для семинара "Качество управления социотехническими си...
 
Eduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderovEduson kak vospitat liderov
Eduson kak vospitat liderov
 
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики
 
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
 
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиковИгорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
Игорь Лужанский - Динамика развития отношений в команде разработчиков
 
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017Анонсы выступлений и расписание  15 апреля 2017
Анонсы выступлений и расписание 15 апреля 2017
 
Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?Как удержать ключевых сотрудников?
Как удержать ключевых сотрудников?
 
методология оценки экопси
методология оценки экопсиметодология оценки экопси
методология оценки экопси
 
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоСаморазвивающаяся организация — возможно ли это
Саморазвивающаяся организация — возможно ли это
 
Mesto_komandi_v_ organizacii
Mesto_komandi_v_ organizaciiMesto_komandi_v_ organizacii
Mesto_komandi_v_ organizacii
 
Hr карьера ипп 23 сентября 2016 г
Hr карьера ипп 23 сентября 2016 гHr карьера ипп 23 сентября 2016 г
Hr карьера ипп 23 сентября 2016 г
 
содержание для приказа-итог
содержание для приказа-итогсодержание для приказа-итог
содержание для приказа-итог
 
Честная карьера через осознанное лидерство
Честная карьера через осознанное лидерство Честная карьера через осознанное лидерство
Честная карьера через осознанное лидерство
 
Внутренний имидж редакции
Внутренний имидж редакцииВнутренний имидж редакции
Внутренний имидж редакции
 

More from uymaslides

Портер Конкурентная стратегия
Портер Конкурентная стратегияПортер Конкурентная стратегия
Портер Конкурентная стратегия
uymaslides
 
Билл Гейтс
Билл ГейтсБилл Гейтс
Билл Гейтс
uymaslides
 
Адриан Сливотски
Адриан СливотскиАдриан Сливотски
Адриан Сливотски
uymaslides
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
uymaslides
 
Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"
uymaslides
 
Клейтон Кристенсен
Клейтон КристенсенКлейтон Кристенсен
Клейтон Кристенсен
uymaslides
 
Говард Гарднер «Структура разума: Множественный интеллект»
Говард Гарднер «Структура разума: Множественный интеллект»Говард Гарднер «Структура разума: Множественный интеллект»
Говард Гарднер «Структура разума: Множественный интеллект»
uymaslides
 
Малкольм Гладуэлл "Переломный момент"
Малкольм Гладуэлл "Переломный момент"Малкольм Гладуэлл "Переломный момент"
Малкольм Гладуэлл "Переломный момент"
uymaslides
 
Сет Годин "Попробуй - получится!"
Сет Годин "Попробуй - получится!"Сет Годин "Попробуй - получится!"
Сет Годин "Попробуй - получится!"
uymaslides
 

More from uymaslides (9)

Портер Конкурентная стратегия
Портер Конкурентная стратегияПортер Конкурентная стратегия
Портер Конкурентная стратегия
 
Билл Гейтс
Билл ГейтсБилл Гейтс
Билл Гейтс
 
Адриан Сливотски
Адриан СливотскиАдриан Сливотски
Адриан Сливотски
 
Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”Джон Коттер “Впереди перемен”
Джон Коттер “Впереди перемен”
 
Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"Джон Коттер "Впереди перемен"
Джон Коттер "Впереди перемен"
 
Клейтон Кристенсен
Клейтон КристенсенКлейтон Кристенсен
Клейтон Кристенсен
 
Говард Гарднер «Структура разума: Множественный интеллект»
Говард Гарднер «Структура разума: Множественный интеллект»Говард Гарднер «Структура разума: Множественный интеллект»
Говард Гарднер «Структура разума: Множественный интеллект»
 
Малкольм Гладуэлл "Переломный момент"
Малкольм Гладуэлл "Переломный момент"Малкольм Гладуэлл "Переломный момент"
Малкольм Гладуэлл "Переломный момент"
 
Сет Годин "Попробуй - получится!"
Сет Годин "Попробуй - получится!"Сет Годин "Попробуй - получится!"
Сет Годин "Попробуй - получится!"
 

Бакингем Маркус

  • 1. Маркус Бакингем «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны» Подготовила: Княжеченко Мария 4 СО
  • 2. Маркус Бакингем – социолог, учёный, автор множества бестселлеров, консультант и бизнес-тренер. Один из ведущих мировых специалистов по менеджменту и лидерству. Окончил Кембридж в 1987 году, получив степень магистра в области общественных и политических наук. В настоящее время возглавляет собственную компанию, которая предоставляет консалтинговые услуги, пишет книги и выступает с докладами. Является членом консультативного Комитета по лидерству и управлению при госсекретаре США.
  • 3. Маркус Бакингем подробно на примере реальных историй крупных компаний и данных научных исследований, показывает, как отыскать в себе качества, развив которые можно сделать успешную карьеру. Автор провел масштабное международное исследование с целью выяснить пути, ведущие к максимальной самореализации человека и предельной эффективности бизнеса
  • 4. Что следует знать успешному руководителю? Навыки, которыми вы должны владеть: 1) Правильно подбирать сотрудников. «Видели глаза, что покупали» 2) Необходимо умение Четко и ясно формулировать свои ожидания (ставить ясные цели) 3) Обязательный навык связан с похвалой и признанием
  • 5. Эффективному руководителю следует знать об человеке три рычага, чтоб руководить им: 1) Вы должны знать сильные и слабые стороны 2) Побудительные причины его поступков и действий • Модель, по которой его можно обучать «Сколько учеников, столько и моделей обучения» Первый стиль – анализирование Второй стиль – практическое действие Третий стиль – наблюдение
  • 6. Что следует знать эффективному лидеру? 1) Работа заключается в том, чтобы вести людей к лучшему будущему «Ищите то общее, что объединяет разных людей, и используйте это в работе»
  • 7. 5 пунктов, которые объясняют зачем необходимы лидеры 1) Страх смерти – потребность в безопасности 2) Страх перед посторонним человеком – потребность в создании групп 3) Страх перед будущим – потребность в ясности 4) Страх перед хаосом – потребность во власти 5) Страх ничтожности – потребность в уважении
  • 8. Руководитель – определяет уникальные качества каждого человека Лидер – воздействует сразу на многих