управление ценностями в современном бизнесеVasikinbox
Докладчик: Иванов Михаил Аркадьевич, канд.психол. наук, сертифицированный по международному стандарту консультант по управлению, опыт психологического и управленческого консультирования 38 лет.
На встрече были раскрыты следующие вопросы:
ЧТО понимают сегодня под ценностями разные специалисты?
В чем актуальность ценностей (ЗАЧЕМ) для управления бизнесом, организациями?
Каковы основные трудности, ошибки, преграды в управлении ценностями?
Какие методы работы с ценностями положительно зарекомендовали себя в практике управления и консалтинга (клиент-центрированный подход
управление ценностями в современном бизнесеVasikinbox
Докладчик: Иванов Михаил Аркадьевич, канд.психол. наук, сертифицированный по международному стандарту консультант по управлению, опыт психологического и управленческого консультирования 38 лет.
На встрече были раскрыты следующие вопросы:
ЧТО понимают сегодня под ценностями разные специалисты?
В чем актуальность ценностей (ЗАЧЕМ) для управления бизнесом, организациями?
Каковы основные трудности, ошибки, преграды в управлении ценностями?
Какие методы работы с ценностями положительно зарекомендовали себя в практике управления и консалтинга (клиент-центрированный подход
Как личный бренд руководителя, наёмного сотрудника, частного практика может стать источником гарантированного дохода даже в кризис? Только при осознанной и системной работе над ним.
Формирование, упаковка, продвижение, монетизация - этапы персонального маркетинга.
Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?KCDG
Как гарантировать успех вашей кампании сарафанного маркетинга? Что и как нужно подготовить? Слайды с выступления директора "Агентства Партизанского Маркетинга" Павла Коротина на Всероссийском Фестивале НЛП 20 июня 2013 года.
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
- Профессиональная компетентность и жизненная успешность
- Личностные предпосылки профессиональной компетентности
- Теория множественного интеллекта Говарда Гарнера
- Теория Майерс-Бриггса (MBTI)
- Тест Климова
- Тест Дж. Холланда
- Психологический тип и стиль руководства
- Теория X - Y МакГрегора
- Успешные и неуспешные руководители
- Психологический тип и стиль руководства
- Стратегия жизненного успеха и мотивация достижения
- Поведенческий портрет успешных и неуспешных
В журнале рассматриваются различные грани лидерства - психология лидера, исторический взгляд, национальные особенности этого явления, опыт развития, личные мнения.
Мир IT очень быстрый, изменения в нем проходят стремительно. Сегодня ты лидер, завтра срочно придумываешь что-то другое, поэтому, чтобы оставаться «в теме», нужно быстро принимать правильные решения. Мария Останина, генеральный директор ГК "СКАУТ" и эксперт учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирается в особенностях лидерства.
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
Как личный бренд руководителя, наёмного сотрудника, частного практика может стать источником гарантированного дохода даже в кризис? Только при осознанной и системной работе над ним.
Формирование, упаковка, продвижение, монетизация - этапы персонального маркетинга.
Как гарантировать успех компании сарафанного маркетинга?KCDG
Как гарантировать успех вашей кампании сарафанного маркетинга? Что и как нужно подготовить? Слайды с выступления директора "Агентства Партизанского Маркетинга" Павла Коротина на Всероссийском Фестивале НЛП 20 июня 2013 года.
Презентация Сергея Соловьева, руководителя Школы менеджмента Бизнес-школы ИПМ, посвященная феномену лояльности.
Выступление проходило 5 августа 2015 года в рамках проекта СМАРТ театр. www.ipm.by/smart
Дополнительные материалы на странице Школы менеджмента в Facebook: https://www.facebook.com/ipm.school.of.management
- Профессиональная компетентность и жизненная успешность
- Личностные предпосылки профессиональной компетентности
- Теория множественного интеллекта Говарда Гарнера
- Теория Майерс-Бриггса (MBTI)
- Тест Климова
- Тест Дж. Холланда
- Психологический тип и стиль руководства
- Теория X - Y МакГрегора
- Успешные и неуспешные руководители
- Психологический тип и стиль руководства
- Стратегия жизненного успеха и мотивация достижения
- Поведенческий портрет успешных и неуспешных
В журнале рассматриваются различные грани лидерства - психология лидера, исторический взгляд, национальные особенности этого явления, опыт развития, личные мнения.
Мир IT очень быстрый, изменения в нем проходят стремительно. Сегодня ты лидер, завтра срочно придумываешь что-то другое, поэтому, чтобы оставаться «в теме», нужно быстро принимать правильные решения. Мария Останина, генеральный директор ГК "СКАУТ" и эксперт учебного центра "СКАУТ-Академия" разбирается в особенностях лидерства.
Собрал, обобщил и систематизировал имеющийся в Интернете материал. Делал это, пропуская через свой опыт и представление о том, каким должен быть современный управленец и как эффективно управлять людьми в сегодняшних условиях. Надеюсь, что презентация будет полезной топ-менеджерам, а также всем тем, кто хочет стать настоящим ЛИДЕРОМ,
У специалистов по человеческим ресурсам, которые по долгу своей работы профессионально занимаются обучением взрослых, часто спрашивают: «Возможно ли развить лидерство в сотруднике?»
Чтобы рассказать об этом, нам приходится отходить от попыток дать «правильный ответ» с точки зрения науки, и стать прагматиками. То есть – использовать то, что работает, вне зависимости от «правильности» объяснения. И мы приходим к тому, что в каждой компании, в каждом коллективе будет своя «правильная» модель лидерства.
DEEP: Как создать модель компетенций на основе HR-аналитики ECOPSY Consulting
1. Данные против интуиции: зачем нужна HR-аналитика при разработке модели компетенций
2. Кейс-study: так чем же предприниматели отличаются от менеджеров?
3. Кейс-study: как понять, работает ли существующая модель компетенций?
4. Как устроен проект DEEP
презентация тренинга "Вектор успеха современного руководителя"nlkkost
Чем может быть полезен этот тренинг опытному и начинающему руководителю? Сформировать системный подход к управлению. Узнать о том, какие есть новые современные инструменты, ноу-хау и интересные «фишки». Заняться «перетряхиванием» собственного управленческого багажа, сделать «апдейт» своих знаний, систематизировать и обновить их. Убедиться в правильном фундаменте принимаемых решений и увидеть проблемные зоны. Получить глоток свежего воздуха, ненадолго переключившись на другую, отличающуюся от повседневности, «волну».
Саморазвивающаяся организация — возможно ли этоHRedu.ru
Саморазвивающаяся организация — почти фантастика прошлых лет, но реальность сегодня. На вебинаре мы обсудим, как создать систему, которая способствует обучению и развитию внутри компании, как эту систему поддерживать, и как зарабатывать на результатах ее деятельности.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru/
1. Маркус Бакингем «К черту недостатки!
Как использовать свои сильные стороны»
Подготовила: Княжеченко Мария 4 СО
2. Маркус Бакингем – социолог, учёный, автор
множества бестселлеров, консультант и
бизнес-тренер. Один из ведущих
мировых специалистов по менеджменту
и лидерству. Окончил Кембридж в 1987
году, получив степень магистра в
области общественных и политических
наук. В настоящее время возглавляет
собственную компанию, которая
предоставляет консалтинговые услуги,
пишет книги и выступает с докладами.
Является членом консультативного
Комитета по лидерству и управлению
при госсекретаре США.
3. Маркус Бакингем подробно на
примере реальных историй
крупных компаний и данных
научных исследований,
показывает, как отыскать в себе
качества, развив которые можно
сделать успешную карьеру.
Автор провел масштабное
международное исследование с
целью выяснить пути, ведущие к
максимальной самореализации
человека и предельной
эффективности бизнеса
4. Что следует знать успешному руководителю?
Навыки, которыми
вы должны владеть:
1) Правильно подбирать
сотрудников. «Видели глаза,
что покупали»
2) Необходимо умение
Четко и ясно формулировать
свои ожидания (ставить
ясные цели)
3) Обязательный навык
связан с похвалой
и признанием
5. Эффективному руководителю следует знать об человеке
три рычага, чтоб руководить им:
1) Вы должны знать сильные и слабые стороны
2) Побудительные причины его поступков и действий
• Модель, по которой его можно обучать
«Сколько учеников, столько и моделей обучения»
Первый стиль – анализирование
Второй стиль – практическое действие
Третий стиль – наблюдение
6. Что следует знать эффективному лидеру?
1) Работа заключается в том, чтобы
вести людей к лучшему
будущему
«Ищите то общее, что объединяет
разных людей, и используйте
это в работе»
7. 5 пунктов, которые объясняют зачем
необходимы лидеры
1) Страх смерти – потребность в безопасности
2) Страх перед посторонним человеком – потребность в
создании групп
3) Страх перед будущим – потребность в ясности
4) Страх перед хаосом – потребность во власти
5) Страх ничтожности – потребность в уважении