"경영관이 경영을 결정한다". 위대한 경영사상가 피터 드러커(Peter Drucker)의 핵심사상을 다섯 가지 렌즈(주제)로 나눠 전달한다: 경영의 본질, 경영자가 하는 일, 탁월한 경영자와 목표달성능력, 효과적인 경영실행의 원리, 인사결정과 리더십. 드러커 경영사상은 단지 조직만을 위한 목표달성 수단이나 경영자가 수행하는 행위라고 알던 편협한 경영관에서 벗어나 ‘인간-조직-사회’와 경영을 연결해서 바라보는 것, '전체로서의 경영'이라는 지혜를 얻도록 돕는다. 기업과 경영에 대한 불신을 극복하고 내면의 가치와 일치하는 경영, 인간과 사회를 위해 공헌하는 경영에 대한 신념과 지혜를 드러커를 통해 발견할 수 있다. 경영마인드는 경영자를 만들고, 경영자는 경영의 결과를 만든다.
리더십은 대부분 사람에게 복잡미묘하다. 급속하게 변하는 사업과 업무 환경 속에서 나름의 경영 철학을 갖추고 조직을 이끌어가기 위한 개인적 접근 방식으로 명확하고 간결하게 메시지를 전달할 수 있을까? 1페이지 혁명은 누구라도 가능한 접근 모델을 제공한다. 현실 세계에 꼭 맞는 가식 없고 단순하며 실전적인 진정한 리더십이다. 일터. 늘 고민되는 것은 쓸데없는 시간을 어떻게 줄일까? 정보를 압축하는 것은 시간 낭비를 줄이고 구차하게 일일이 설명하지 않아도 몇 줄의 글만으로 정보 전달이 가능하다. 거추장스러운 것을 덜어낸 완전한 정보의 핵심. 소신을 잘 보여준 예는 스티브 잡스. 1982년 매킨토시 개발팀과의 워크숍에서 '해적이 되자! 는 행동 원칙으로 팀원들의 개척정신을 촉구했으며, 그것이 애플의 중요한 행동 원칙이 된다. Mike Figliuolo는 세계 정상 기업에 리더십과 커뮤니케이션, 전략 및 운영 기술 컨설팅 및 교육 서비스를 제공하는 THOUGHTLEADERS, LLC 창립자다
[제9회 인터넷리더십] 진정성 있는 오픈리더십 - 정지훈daumfoundation
2012년 10월 10일~12일까지 2박 3일간 제주 다음 스페이스에서 진행된 다음세대재단 제8회 인터넷리더십 프로그램의 강의 자료입니다.
** 트위터(https://twitter.com/daumfoundation
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** 인터넷 리더십 강의 영상 및 자료 전체보기: http://bit.ly/Qnht0j
"경영관이 경영을 결정한다". 위대한 경영사상가 피터 드러커(Peter Drucker)의 핵심사상을 다섯 가지 렌즈(주제)로 나눠 전달한다: 경영의 본질, 경영자가 하는 일, 탁월한 경영자와 목표달성능력, 효과적인 경영실행의 원리, 인사결정과 리더십. 드러커 경영사상은 단지 조직만을 위한 목표달성 수단이나 경영자가 수행하는 행위라고 알던 편협한 경영관에서 벗어나 ‘인간-조직-사회’와 경영을 연결해서 바라보는 것, '전체로서의 경영'이라는 지혜를 얻도록 돕는다. 기업과 경영에 대한 불신을 극복하고 내면의 가치와 일치하는 경영, 인간과 사회를 위해 공헌하는 경영에 대한 신념과 지혜를 드러커를 통해 발견할 수 있다. 경영마인드는 경영자를 만들고, 경영자는 경영의 결과를 만든다.
리더십은 대부분 사람에게 복잡미묘하다. 급속하게 변하는 사업과 업무 환경 속에서 나름의 경영 철학을 갖추고 조직을 이끌어가기 위한 개인적 접근 방식으로 명확하고 간결하게 메시지를 전달할 수 있을까? 1페이지 혁명은 누구라도 가능한 접근 모델을 제공한다. 현실 세계에 꼭 맞는 가식 없고 단순하며 실전적인 진정한 리더십이다. 일터. 늘 고민되는 것은 쓸데없는 시간을 어떻게 줄일까? 정보를 압축하는 것은 시간 낭비를 줄이고 구차하게 일일이 설명하지 않아도 몇 줄의 글만으로 정보 전달이 가능하다. 거추장스러운 것을 덜어낸 완전한 정보의 핵심. 소신을 잘 보여준 예는 스티브 잡스. 1982년 매킨토시 개발팀과의 워크숍에서 '해적이 되자! 는 행동 원칙으로 팀원들의 개척정신을 촉구했으며, 그것이 애플의 중요한 행동 원칙이 된다. Mike Figliuolo는 세계 정상 기업에 리더십과 커뮤니케이션, 전략 및 운영 기술 컨설팅 및 교육 서비스를 제공하는 THOUGHTLEADERS, LLC 창립자다
[제9회 인터넷리더십] 진정성 있는 오픈리더십 - 정지훈daumfoundation
2012년 10월 10일~12일까지 2박 3일간 제주 다음 스페이스에서 진행된 다음세대재단 제8회 인터넷리더십 프로그램의 강의 자료입니다.
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게임 개발사에서 개발PM(팀장)의 역할과 책임
넥슨 개발자 컨퍼런스 2014
NDC 14 에서 강연하였던 내용입니다.
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1. 개발 PM이란? 스케줄 관리와 인재/자원 관리
- 마스터 플랜 공유
- 돌발이슈를 고려
2. 개발사 팀장(PM)으로 살아가기 - 리딩의 방법과 권한 이임
- 서포트형 리더십
- 권한 이임 - 잘 할 수 있는 건 잘 하게 만들자!
3. 팀장(PM)의 우선업무
- 팀장의 우선 업무는 개발일까? 관리다!
4. 헬키드, 마이리틀피쉬에서 청풍명월 for Kakao 까지
5. 개발 PM의 비전
NDC 2014 이은석 - 온라인 게임의 창발적 플레이 디자인 - 야생의 땅: 듀랑고의 사례와 함께
Nexon Developer Conference 2014 에서 발표에 사용한 슬라이드입니다.
강연 영상은 http://www.youtube.com/watch?v=jaZ-sM46R60 에서 보실수 있습니다.
넷플릭스의 문화: 자유와 책임 (한국어 번역본) Update 180721Doran Hwang
*슬라이드 쉐어에 재업로드 기능이 삭제되어 오탈자 등을 수정한 최신 번역본을 업로드합니다.
원번역본: https://www.slideshare.net/watchncompass/freedom-responsibility-culture
이 문서는 넷플릭스의 기업 문화를 공부하고, 동료들과 함께 읽기 위해 번역한 문서입니다.
넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)가 공유한 "Netflix Culture: Freedom & Responsibility"는 시간이 지나도 많은 이들에게 사랑받고 있습니다. 이 문서를 가리켜 페이스북의 최고운영책임자(COO)인 셰릴 샌드버그(Sheryl Sandberg)는 '실리콘밸리에서 가장 중요한 문서'라고까지 이야기했습니다.
일견 제가 다니고 있는 스마트스터디에서 추구하는 문화와도 많이 일치한다고 느꼈는데, 좀 더 자세히 읽어 보려니 한글이 아니어서 쉽게 파악이 되지 않았습니다. 또 회사 동료들에게도 소개하고 싶었고요. 한글로 번역된 자료가 없을까 검색을 하다 보니 회사 밖의 많은 사람도 원문을 끝까지 완전하게 파악하고 싶어 한다는 사실을 발견하게 되었습니다.
그 계기로 번역을 시작하게 되었고, 동료들의 도움을 받아 무사히 마칠 수 있었습니다. 넷플릭스의 전강훈 님께서도 도움을 주셨습니다. 다시 한번 감사의 말씀을 전합니다.
번역: 황석인(Seokin Hwang), 손동우(Dongwoo Son), 이강영(Gangyoung Lee)
도움: 윤혜경(Hyekyoung Yun), 김승호(Seungho Kim), 박현우(Hyunwoo Park)
데이터라이즈를 창업하고 어느덧 5년차! 2023년 한해동안 겪었던 이야기를 솔직히 회고합니다!Minsung Park
https://www.slideshare.net/minsungpark77/pdf-257926849
A year after that, I did my best for authority and delegation. Looking back on the process and the results, I would like to share it to help those who are currently considering starting a business.
I hope you all make better decisions than me.
이 문서는 넷플릭스의 기업 문화를 공부하고, 동료들과 함께 읽기 위해 번역한 문서입니다.
넷플릭스의 CEO인 리드 헤이스팅스(Reed Hastings)가 공유한 "Netflix Culture: Freedom & Responsibility"는 시간이 지나도 많은 이들에게 사랑받고 있습니다. 이 문서를 가리켜 페이스북의 최고운영책임자(COO)인 셰릴 샌드버그(Sheryl Sandberg)는 '실리콘밸리에서 가장 중요한 문서'라고까지 이야기했습니다.
일견 제가 다니고 있는 스마트스터디에서 추구하는 문화와도 많이 일치한다고 느꼈는데, 좀 더 자세히 읽어 보려니 한글이 아니어서 쉽게 파악이 되지 않았습니다. 또 회사 동료들에게도 소개하고 싶었고요. 한글로 번역된 자료가 없을까 검색을 하다 보니 회사 밖의 많은 사람도 원문을 끝까지 완전하게 파악하고 싶어 한다는 사실을 발견하게 되었습니다.
그 계기로 번역을 시작하게 되었고, 동료들의 도움을 받아 무사히 마칠 수 있었습니다. 넷플릭스의 전강훈 님께서도 도움을 주셨습니다. 다시 한번 감사의 말씀을 전합니다.
스마트스터디가 궁금하신 분은 아래 주소를 통해 확인해주세요.
https://www.facebook.com/SmartStudyKR
번역 : 황석인(Seokin Hwang), 손동우(Dongwoo Son), 이강영(Gangyoung Lee)
도움 : 윤혜경(Hyekyoung Yun), 김승호(Seungho Kim), 박현우(Hyunwoo Park)
9. 오픈리더십의 규칙들
• 당신의 고객과 직원이 힘을 갖고 있다는
사실을 존중하라.
• 신뢰를 쌓기 위해서는 끊임없이 공유하라.
• 호기심과 겸손함을 가져라.
• 개방에 책임을 부여하라.
• 실패를 용서하라.
10. 조직관리 환경의 변화
• 과거에는 상사의 결정과 그에 따른 지시가 매우 중요
– 지시한 일을 완벽하게 수행하는 것이 일을 잘하는 사람
– 원칙과 질서가 철저히 지켜지나, 조직 구성원들의 불만은 팽배
– 부하직원 간에는 적대적 관계와 경쟁
– 업무수행에 있어 효과적 제안을 하고 싶어도 반대입장에 놓인
사람들과의 마찰로 인한 실직의 두려움 때문에 적극적인 제안을 할 수
없음
• 경쟁과 소비자 중심의 환경변화가 가져온 위기
– 과거에는 효율적이었던 관료적인 관리 스타일은 청산해야 할 과제
– 무조건 키우기만 했던 규모는 경쟁에 유리한 형태로 전환
• 문제해결의 리더십
– 일을 수행하고, 문제를 해결함에 있어 함께 일하는 방식의 필요성 부각
– 팀으로 일하면서 개선방안을 제안 실천되도록 상호 격려
11. 실천 전략
• 리더를 발굴하고 발전시킴 (협업형, 독립형, 낙관형, 신중형)
• 실패를 용인해야 함
• 신뢰의 구축과 위험관리 Engagement Pyramid
from Charlene Li, “Open Leadership”
13. 진정성 뒤에 숨겨진 진실
• 어떤 리더도 거울을 보며 ‘나는 진정성이
있다’고 말하지 않는다. 사람은 자기 자신이
진정성을 확보할 수 없다. 진정성이라는
것은 대부분 다른 사람들이 당신을 보면서
정의한다. 그렇지만, 이것을 상당부분
당신이 제어할 수 있다는 것이 중요하다.
from Managing Authenticity: The Paradox of Great Leadership
- Havard Business Review 2005 -
14.
15. 진정성있는 리더십이란?
• 집단의 진정성은 집단을 끌고 가는 리더의
내면적인 자아가 투영
• 진정성있는 리더들은 그들이 가고자 하는 목표를
명확하게 알고, 이를 잊어버리지 않는다.
그렇지만, 자신들이 어디에서 왔는지 역시도 잊지
않음
• 리더로서의 진정성은 말하는 것과 행동이
어긋나지 않는 것에서 시작
16. 나의 호적은 사가현 *** 도로 無번지로 쓰여있습니다. 불법거주이기 때문에 … 그렇습니다.
저는 무번지에서 태어났습니다. 난 지금도 기억하고 있습니다만, 3,4세 무렵 할머니가 저를
매우 귀여워해주었습니다. 매일 할머니가, „마사요시야(한국어로) 산보가자’라고 하시면, 나는
기뻐서 할머니를 따라갔습니다. 그 후, 조금씩 머리가 크면서, 그렇게 좋아했던 할머니가, 아주
싫어지게 되었습니다. 왜 그렇게 싫었냐면, „할머니 = 김치, 김치 = 한국’이었기 때문입니다
(중략)
미국에 가서 사업가가 되는 ‘보석’을 찾아오겠다고. 반드시 가족을 지탱해내겠다고 말했습니다.
그 결심을 하고서, 할머니에게 말했습니다. “할머니, 미안해요 그렇게 나에게 상냥하게 해준
할머니를 나는 정말로 싫다고 말해 버린 것이 너무 죄송해요. 할머니, 나를 한국에 데려가
주세요. 제가 그 동안 애써 피해온 선조의 나라를 보고 싶습니다. 한국에 데려가 주세요”라고.
17. 사람들과 공감하라
• 진정성있는 리더들은 추종자들과 비슷한
사람이고 많은 부분에서 공감할 수 있다는 것을
보여줌
• 과거에는 일부 소수 주변인들의 충성을 유도하기
위해 다양한 방법의 비공식적인 방편을 이용해
이들을 자신의 그림자처럼 이용
• 실제로 현장에서 벌어지고 있는 상황을
중간관리자들이 무마하고 가로채는 상황이
지속된다면 그런 조직의 리더는 일벌들과는 전혀
만나지 못하고, 떠받들여지는 여왕벌과 별반 다를
18. 진정성있는 리더의 시대
• 자신에 대해서 잘 알고,
• 자신과 연관된 다양한 뿌리에 대해서 이해하며,
• 자신을 포함한 모든 사람들에게 충실하며,
• 자신을 따르는 사람에 대해서도 누구보다 잘
이해하고,
• 그들과 동화 및 공감을 하며,
• 조직을 포함한 환경에 대해서도 잘 이해하고
• 이를 모두 같이 엮어서 공동으로 목표하는 바를
이루어내는 리더십
미래를 경영하는 조직에는 진정성있는 리더가
필요하다.
19. 어떻게 오픈 리더로서
진정성있게 시작할 수 있을까?
• 당신의 가치에 진실되어야 하며, 무엇을 성취하고
싶은지에 대해 초점을 맞춘다.
• 작게 시작한다.
• 투명성은 모든 것을 보여주고 말하라는 것이
아니다.
• 주어진 전략에 대해, 사람들에게 업데이트된
정보를 제공하고, 고려하고 있는 다양한 옵션들과
도전들, 그리고 의사결정의 결과들을 공유한다.
22. 오픈리더십을 받아들이려면?
• 오픈 리더는 촉매자이다.
– 어떻게 목표를 설정하고 소통할 것이며, 어떻게
자신들이 오픈 리더들이 될 수 있도록 북돋아 줄
것이고, 어떻게 혁신을 추구하고 위험을 감수하는
문화를 만들 것인가? 그리고 어떻게 장애물을 제거할
것인가?
• 목표와 비전을 공유한다.
• 오픈 리더들을 길러낸다.
• 오픈 리더들을 찾아라!
– 비전에 대한 열정, 관계에 집중하는
성향, 해커정신(현재의 시스템을 증진시킬 수 있는
열정을 가진 사람)
23. 어떻게 오픈 리더들을 리딩할까?
• 올바른 사람들을
고용하고, 훈련시키며, 진급시킨다.
• 개방을 지원하는 문화를 만든다.
• 개방을 저해하는 장애물을 제거한다.
• 위험을 감수하도록 용기를 북돋고, 실패를
한 이후에는 회복을 빨리 하도록 돕는다.
25. 재포스의 10가지 핵심가치
• 서비스를 통해 „와우‟ 경험을 • 적극적으로 의사소통하며
선사한다. 솔직하고 열린 관계를
구축한다.
• 변화를 적극 수용하고
추진한다. • 긍정적인 팀정신과 가족정신을
조성한다.
• 재미와 약간의 희한함을
창조한다. • 좀더 적은 자원으로 좀더 많은
성과를 낸다.
• 모험정신과 독창적이며 열린
마음을 유지한다. • 열정적이고 결연한 태도로
임한다.
• 성장과 배움을 추구한다.
• 겸손한 자세를 가진다.
26. 딜리버링 해피니스
결국엔 행복한 기업이 돈을
번다.
나의 행복, 직원의
행복, 고객의 행복을
극대화하라
- 저자: 토니 세이 (Tony
Hsieh)