JOHARI WINDOW
A MODEL of self awareness , personal development, group development and understanding relationship
The Johari Window model was developed by American psychologists Joseph Luft and Harry Ingham in the 1950's
Interestingly, Luft and Ingham called their Johari Window model 'Johari' after combining their first names, Joe and Harry.
In early publications the word actually appears as 'JoHari
The Johari Window model is also referred to as a 'disclosure/feedback model of self awareness', and by some people an 'information processing tool'.
The Johari Window soon became a widely used model for understanding and training self-awareness, personal development, improving communications, interpersonal relationships, group dynamics, team development and inter-group relationships.
Refers to others and self
-Others – other people in the team
-Oneself the person subject to johari window analysis
The Johari Window actually represents information - feelings, experience, views, attitudes, skills, intentions, motivation, etc - within or about a person - in relation to their group, from four perspectives, which are described below
JOHARI WINDOW – 4 REGIONS
-Open Area -what is known by the person about him/herself and is also known by others - open self, free area, free self, or 'the arena'
-Blind Area - what is unknown by the person about him/herself but which others know - blind area, blind self, or 'blind spot'
-Hidden Area - what the person knows about him/herself that others do not know - hidden area, hidden self, avoided area, avoided self or 'facade'
-Unknown Area -what is unknown by the person about him/herself and is also unknown by others - unknown area or unknown self .
JOHARI WINDOW
A MODEL of self awareness , personal development, group development and understanding relationship
The Johari Window model was developed by American psychologists Joseph Luft and Harry Ingham in the 1950's
Interestingly, Luft and Ingham called their Johari Window model 'Johari' after combining their first names, Joe and Harry.
In early publications the word actually appears as 'JoHari
The Johari Window model is also referred to as a 'disclosure/feedback model of self awareness', and by some people an 'information processing tool'.
The Johari Window soon became a widely used model for understanding and training self-awareness, personal development, improving communications, interpersonal relationships, group dynamics, team development and inter-group relationships.
Refers to others and self
-Others – other people in the team
-Oneself the person subject to johari window analysis
The Johari Window actually represents information - feelings, experience, views, attitudes, skills, intentions, motivation, etc - within or about a person - in relation to their group, from four perspectives, which are described below
JOHARI WINDOW – 4 REGIONS
-Open Area -what is known by the person about him/herself and is also known by others - open self, free area, free self, or 'the arena'
-Blind Area - what is unknown by the person about him/herself but which others know - blind area, blind self, or 'blind spot'
-Hidden Area - what the person knows about him/herself that others do not know - hidden area, hidden self, avoided area, avoided self or 'facade'
-Unknown Area -what is unknown by the person about him/herself and is also unknown by others - unknown area or unknown self .
The document discusses self-awareness and the Johari Window model. The Johari Window represents the self through four quadrants defined by what is known to the self and others. The goal of using the Johari Window is to increase self-awareness by expanding the "open self" quadrant that is known to both the self and others. Increased self-awareness allows for more openness with others, understanding of one's own behavior and how others respond, and improved ability to respectfully interact with and accept others.
The Johari Window is a communication model that can be used to improve understanding between individuals.
For adventurous travel blog please visit http://wilsontom.blogspot.com/
The document provides an explanation of the Johari Window model of self-awareness and interpersonal communication. It describes the four panes of the model - Arena, Hidden Arena, Blind Spot, and Unknown Arena - and how information about oneself can move between these areas through developing trust and mutual understanding with others. An activity is proposed where students create their own Johari Windows independently and then share feedback with partners to gain insight into their blind spots.
The Johari Window model is a psychological tool created in 1955 to help people understand interpersonal communication and relationships. It uses four "panes" or categories to classify information about a person: Open Self, Blind Spot, Hidden Self, and Unknown. The goal is to increase the Open Self by disclosing more information and receiving feedback, and decrease the Unknown through greater self-awareness and understanding between individuals. The model was developed by Joseph Luft and Harrington Ingham through their research on group dynamics and interpersonal relations. It remains a useful framework today for improving cooperation, empathy, and development within teams and organizations.
The document introduces the Johari Window model, which is a tool for self-awareness, personal development, and understanding relationships. The model uses a two-by-two grid to divide information about a person into four categories: open self, blind self, hidden self, and unknown self. These categories are based on what aspects of oneself are known to oneself and others. The document explains how the model can be used to facilitate communication, personal growth, and building trust between individuals.
게임 개발사에서 개발PM(팀장)의 역할과 책임
넥슨 개발자 컨퍼런스 2014
NDC 14 에서 강연하였던 내용입니다.
----------------------------------------------------------
1. 개발 PM이란? 스케줄 관리와 인재/자원 관리
- 마스터 플랜 공유
- 돌발이슈를 고려
2. 개발사 팀장(PM)으로 살아가기 - 리딩의 방법과 권한 이임
- 서포트형 리더십
- 권한 이임 - 잘 할 수 있는 건 잘 하게 만들자!
3. 팀장(PM)의 우선업무
- 팀장의 우선 업무는 개발일까? 관리다!
4. 헬키드, 마이리틀피쉬에서 청풍명월 for Kakao 까지
5. 개발 PM의 비전
NDC 2014 이은석 - 온라인 게임의 창발적 플레이 디자인 - 야생의 땅: 듀랑고의 사례와 함께
Nexon Developer Conference 2014 에서 발표에 사용한 슬라이드입니다.
강연 영상은 http://www.youtube.com/watch?v=jaZ-sM46R60 에서 보실수 있습니다.
"손코딩뇌컴파일눈디버깅" 모임을 소개합니다.
백문이 불여일런, 트라이얼앤에러(Trial and Error) 식의 몹쓸 교육을 받아 온 개발자들이 코딩하기 전에 신중하고 꼼꼼하게 생각해보기란 쉽지 않습니다.
개발 시간 중 디버깅 시간이 절반 이상을 차지하고 있는 실정에 버그를 줄이기 위해 TDD니 유닛테스트니 많은 방법들이 개발되고 있지만 가장 일차적으로 중요한 것은 개발자들이 꼼꼼히 따져보는 것이 아니겠는지요?
미국의 선진 SW회사들은 이미 화이트보드에 PS문제를 푸는 것을 인터뷰 방식으로 채택하고 있습니다. 이는 이와 같은 풀이 방식이 개발자들의 기본 역량을 측정하기에 알맞은 지표라는 것이고, 개발자들이 기본적으로 갖춰야 할 역량이기도 하다는 것 입니다.
또한 자신의 생각을 명확하게 정리하고 다른 사람이 이해할 수 있도록 전달하는 Communication Skill 도 개발자가 갖춰야 할 역량 중 하나 입니다. 알고리즘을 어떻게 구현할 것인가를 팀원들과 소통하면서 자연스럽게 생각을 정리하고 전달하는 연습도 할 수 있습니다.
컴퓨터에 앉아 코딩하기 전 펜과 종이를 들고 눈과 머리와 손을 굴려 보시는 것은 어떠신지요??
The document discusses self-awareness and the Johari Window model. The Johari Window represents the self through four quadrants defined by what is known to the self and others. The goal of using the Johari Window is to increase self-awareness by expanding the "open self" quadrant that is known to both the self and others. Increased self-awareness allows for more openness with others, understanding of one's own behavior and how others respond, and improved ability to respectfully interact with and accept others.
The Johari Window is a communication model that can be used to improve understanding between individuals.
For adventurous travel blog please visit http://wilsontom.blogspot.com/
The document provides an explanation of the Johari Window model of self-awareness and interpersonal communication. It describes the four panes of the model - Arena, Hidden Arena, Blind Spot, and Unknown Arena - and how information about oneself can move between these areas through developing trust and mutual understanding with others. An activity is proposed where students create their own Johari Windows independently and then share feedback with partners to gain insight into their blind spots.
The Johari Window model is a psychological tool created in 1955 to help people understand interpersonal communication and relationships. It uses four "panes" or categories to classify information about a person: Open Self, Blind Spot, Hidden Self, and Unknown. The goal is to increase the Open Self by disclosing more information and receiving feedback, and decrease the Unknown through greater self-awareness and understanding between individuals. The model was developed by Joseph Luft and Harrington Ingham through their research on group dynamics and interpersonal relations. It remains a useful framework today for improving cooperation, empathy, and development within teams and organizations.
The document introduces the Johari Window model, which is a tool for self-awareness, personal development, and understanding relationships. The model uses a two-by-two grid to divide information about a person into four categories: open self, blind self, hidden self, and unknown self. These categories are based on what aspects of oneself are known to oneself and others. The document explains how the model can be used to facilitate communication, personal growth, and building trust between individuals.
게임 개발사에서 개발PM(팀장)의 역할과 책임
넥슨 개발자 컨퍼런스 2014
NDC 14 에서 강연하였던 내용입니다.
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1. 개발 PM이란? 스케줄 관리와 인재/자원 관리
- 마스터 플랜 공유
- 돌발이슈를 고려
2. 개발사 팀장(PM)으로 살아가기 - 리딩의 방법과 권한 이임
- 서포트형 리더십
- 권한 이임 - 잘 할 수 있는 건 잘 하게 만들자!
3. 팀장(PM)의 우선업무
- 팀장의 우선 업무는 개발일까? 관리다!
4. 헬키드, 마이리틀피쉬에서 청풍명월 for Kakao 까지
5. 개발 PM의 비전
NDC 2014 이은석 - 온라인 게임의 창발적 플레이 디자인 - 야생의 땅: 듀랑고의 사례와 함께
Nexon Developer Conference 2014 에서 발표에 사용한 슬라이드입니다.
강연 영상은 http://www.youtube.com/watch?v=jaZ-sM46R60 에서 보실수 있습니다.
"손코딩뇌컴파일눈디버깅" 모임을 소개합니다.
백문이 불여일런, 트라이얼앤에러(Trial and Error) 식의 몹쓸 교육을 받아 온 개발자들이 코딩하기 전에 신중하고 꼼꼼하게 생각해보기란 쉽지 않습니다.
개발 시간 중 디버깅 시간이 절반 이상을 차지하고 있는 실정에 버그를 줄이기 위해 TDD니 유닛테스트니 많은 방법들이 개발되고 있지만 가장 일차적으로 중요한 것은 개발자들이 꼼꼼히 따져보는 것이 아니겠는지요?
미국의 선진 SW회사들은 이미 화이트보드에 PS문제를 푸는 것을 인터뷰 방식으로 채택하고 있습니다. 이는 이와 같은 풀이 방식이 개발자들의 기본 역량을 측정하기에 알맞은 지표라는 것이고, 개발자들이 기본적으로 갖춰야 할 역량이기도 하다는 것 입니다.
또한 자신의 생각을 명확하게 정리하고 다른 사람이 이해할 수 있도록 전달하는 Communication Skill 도 개발자가 갖춰야 할 역량 중 하나 입니다. 알고리즘을 어떻게 구현할 것인가를 팀원들과 소통하면서 자연스럽게 생각을 정리하고 전달하는 연습도 할 수 있습니다.
컴퓨터에 앉아 코딩하기 전 펜과 종이를 들고 눈과 머리와 손을 굴려 보시는 것은 어떠신지요??
Understanding Adolescent Brain make it easy to understand kids and make them study hard. This slide will show why young adults act differently in general.
데이터라이즈를 창업하고 어느덧 5년차! 2023년 한해동안 겪었던 이야기를 솔직히 회고합니다!Minsung Park
https://www.slideshare.net/minsungpark77/pdf-257926849
A year after that, I did my best for authority and delegation. Looking back on the process and the results, I would like to share it to help those who are currently considering starting a business.
I hope you all make better decisions than me.
관계의 보답은 희망이다. 세상에 쓸모없는 사람은 없다. 사람은 가치가 높은 존재다. 가치는 투자를 업그레이드하면 증폭되지만 방치하면 사라진다. 관점을 바꾸어 상대를 보면 더 많은 가치를 둘 수 있다. 받을 것 보다는 줄 것에 초점을 두면 꽃봉오리를 터트리게 된다. 상대를 돕는 것이 자신을 돕는 것이다. 베품은 인간이 할 수 있는 지고한 행위다. 선천성 뇌성마비 환자 빌 포터는 70대 고령에도 영업을 했다. 불편한 걸음으로 매일 12-18km를 걸으며 향신료, 세제 등을 팔았다. 이미 30대 판매왕에 올랐던 불굴의 끈기 외에 그의 큰 자산은 우정이었다. 마음 속에 스며드는 사람이었기 때문이다. 아둥바둥하면 아무 것도 손에 쥘 수 없다. 부메랑, 우정, 협력, 만족의 원칙으로 설명한다. John C. Maxwell은 세계적인 리더십 전문가/베스트셀러 작가로 리더십 컨설팅 그룹 Injoy와 EQUIP을 설립하여 활발하게 활동하고 있다.
Ⅰ. 발상과 관찰은 창의력의 원동력
창의력은 일상생활 속에서 쉽게 발견되는 발상과 관찰을 통해서 축적되고 발현됩니다. 역사를 바꾼 발상은 모두 매일 같이 접하는 삶의 원천에서 비롯되었습니다. 아이작 뉴턴의 만유인력 법칙과 큐비즘을 창시한 피카소의 작품들은 몰입적인 관찰의 시발점입니다.
Ⅱ. 창의적인 발상의 키워드
그럼 어떻게 해야 창의력을 높일 수 있을까요? 아주 쉽습니다. '보이는 것을 달리 보는 연습'을 꾸준히 해보는 것입니다.
본 강의안에서는 창의적인 발상의 키워드로, 문자와 언어, 비주얼, 은유와 상징에 대해서 다루고 있습니다. 손 쉽게 접하는 문자 속의 다른 해석, 비주얼적인 표현에서 찾아보는 브랜드 이미지, 은유와 상징을 통한 새로운 관점 도출에 대한 내용입니다.
Ⅲ. 지속가능한 아이디어로 승부를 걸다
기업이 지속가능한 아이디어로 승부를 걸기 위해서는 고객에서 부터 사회적, 국가적인 연결고리를 생각해야 합니다. 리디자인은 "이미 존재하고 있던 디자인된 제품으로부터 아이디어를 출발하여 또 다른 제품으로 재탄생 시키는 것을 의미합니다. 다른 의미로는 "두 개의 기능을 합하여 새로운 제품으로 탄생시키는 것"을 말합니다. 발상의 전환으로 새로운 가치를 부여시킬 수 있습니다.
에코디자인은 "폐품에 대한 재활용의 개념을 벗어나 환경을 생각하고 미래를 생각하는 디자인"을 의미합니다. 또한, 소재의 재활용이 아닌 생각의 재활용으로 인식되고 있습니다.
지속가능한디자인은 "기업 경영에 영향을 미치는 경제적, 환경적, 사회적 이슈들을 종합적으로 균형있게 고려한 디자인"을 의미합니다. 즉, '사회책임경영', '윤리경영', '이해관계자경영'과 밀접한 관계를 맺고 있습니다.
Ⅳ. 아이디어에 날개를 달아라
아이디어가 실질적으로 구체화 되어 러브마크한 상품으로 거듭나기 위해서 어떠한 요소를 추가시킬까요! 본 강의에서는 다음 세 가지를 다루고 있습니다. '변형을 시켜라', '의외성을 추가하라', '체험효과를 극대화하라' 입니다. 변형은 대중의 시선을 자극하는 '극적인 발상'과 '표현적 묘미' 제공할 수 있어 몰입적인 관심과 열정을 기대해볼 수 있습니다. 의외성은 예기치 않은 상황 창출로 크리에이티브한 감각을 제공할 수 있습니다. 체험효과는 고객의 라이프사이클을 오랫동안 연결고리화 시킬 수 있는 접착제 효과를 창출할 수 있습니다.
4. My history 20 대 10 대 , 천진난만한 꿈 많은 소년 20 대 , 힘든 나 자신과의 싸움 30 대 , 새로운 도전과 희망을 씨앗을 찾아서…
5.
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8. 첫 인상 5 초의 법칙 남자에게 있어서 첫 이미지는 성공으로 가는 지름길이다 . 어머니 넥타이 62 개 정장 16 개 향수 23 개 2 달에 구두 1 개
9. 인간쓰레기에서 세일즈신으로 일본에서 ‘세일즈의 신’이라는 하라이치 헤이가 69 세 때 강연을 했다 . 청중 한 사람이 질문을 하였다 . 영업을 잘 하는 비결이 무엇이냐고 , 하라이치는 주저없이 양말을 벗고 자신의 발을 만져보라고 권유했다 . 발바닥을 만져본 질문자는 “굳은살이 너무 두껍다 .” 며 깜짝 놀랐다 . “ 저는 그 저 남보다 많이 걷고 뛰었을 뿐입니다 .” 하라이치의 답이었다 . 중앙일보 2006. 9.4 분수대 中에서 하라이치 헤이 ( 原一平 )
10. Contents 1. 인맥구축의 기본 이해 2. 인맥구축의 기술 3. 지속적인 인맥관계 유지하기 4. 나 자신을 포지셔닝 하라 5. 인맥구축을 위한 조건 6. 인맥관계의 지속성 높이기 7. 진정한 멘토와의 만남 8. 나의 가치 향상시키기 9. END
11. Contents 1. 인맥구축의 기본 이해 2. 인맥구축의 기술 3. 지속적인 인맥관계 유지하기 4. 나 자신을 포지셔닝 하라 5. 인맥구축을 위한 조건 6. 인맥관계의 지속성 높이기 7. 진정한 멘토와의 만남 8. 나의 가치 향상시키기 9. END
12. 아날로그 , 디지털 인맥 끈끈함 인맥독점 아날로그 인맥 출세 수직적 디지털 인맥 인스턴트 인맥공유 필요 수평적
13. Contents 1. 인맥구축의 기본 이해 2. 인맥구축의 기술 3. 지속적인 인맥관계 유지하기 4. 나 자신을 포지셔닝 하라 5. 인맥구축을 위한 조건 6. 인맥관계의 지속성 높이기 7. 진정한 멘토와의 만남 8. 나의 가치 향상시키기 9. END
14.
15. 준비하면 도약할 수 있는 기회가 온다 영화 ‘똥파리’의 1 인 3 역 양익준 감독 수상 : 2009 년 네덜란드 로테르담국제영화제 VPRO 타이거상 2009 년 스페인 라스팔마스국제영화제 남우주연상 , 여우주연상 2009 년 프랑스 도빌아시아영화제 대상 , 비평가상
28. 인맥의 가치 혼자 힘으로 백만 장자가 된 사람은 없다 . 주위의 재원 , 인맥을 끌어들이지 않으면 안되는 것이다 . 스티븐 스콧
29. 자신감 키우기 록웰 (Norman Rockwell) 의 자화상 (self portrait) 많은 경험을 통해 스스로를 단련시켜라 성공의 원동력 ‘ 자신감 ’ 높이는 방법 우선 가야할 목적지부터 정하라 목적지에 빨리 갈 수 있는 방법을 찾아라 포기와 두려움을 멀리하라
31. Contents 1. 인맥구축의 기본 이해 2. 인맥구축의 기술 3. 지속적인 인맥관계 유지하기 4. 나 자신을 포지셔닝 하라 5. 인맥구축을 위한 조건 6. 인맥관계의 지속성 높이기 7. 진정한 멘토와의 만남 8. 나의 가치 향상시키기 9. END
32.
33. 성공적인 인맥구축 만들기 대등한 인맥구축을 위한 성공적 인맥가치사슬 만들기 목표 설정 : 전문 분야 15 年 ~ 20 年 창업 교육 마케팅 인관관계 서비스 CEO 자기개발 리더십 화가 핵심 인맥 풀 설정 : 15 名 (2001 년 초 ~ ) 지속적인 학습과 열정 추구형
34. 250 법칙 1 人 250 법칙 ‘ 35 세까지 나는 세상에서 가장 실패한 낙오자였다’ 15 년간 시보레 자동차 13,001 대 판매 기네스북 ‘세계 No. 1 세일즈맨’으로 12 년 연속 선정 http://www.joegirard.com Joe Girad
35. Contents 1. 인맥구축의 기본 이해 2. 인맥구축의 기술 3. 지속적인 인맥관계 유지하기 4. 나 자신을 포지셔닝 하라 5. 인맥구축을 위한 조건 6. 인맥관계의 지속성 높이기 7. 진정한 멘토와의 만남 8. 나의 가치 향상시키기 9. END
36. 브랜드 이미지 만들기 나의 브랜드와 이미지 분석 인맥형성의 지속적인 연장 라인 구축 출판사와 제휴를 맺다 분수효과 기대효과 상호 지원과 제휴 업무 최고의 가치있는 선물을 만들어라 . 나와 연결고리가 될 수 있는 영역 구축 화가 : 그림 사진가 : 사진 직장인 : 전문분야 , 취미생활
37.
38. 핵심 그룹에 포함되도록 하자 . CEO 최고 경영자 과정 핵심파워그룹 문제해결者 핵심 인력 풀 추가 문제해결 핵심주안 사항은 그룹 안에서 전이
39. 인맥 달인들의 妙手 등산 수영 골프 테니스 마라톤 그림 인맥의 달인은 인간의 본질적인 속성을 파악하는 사람이다 . 삶의여유, 건강, 유연함, 아름다움, 새로운 활력소, 도전의 기회 취미 , 관심 분야
40. Contents 1. 인맥구축의 기본 이해 2. 인맥구축의 기술 3. 지속적인 인맥관계 유지하기 4. 나 자신을 포지셔닝 하라 5. 인맥구축을 위한 조건 6. 인맥관계의 지속성 높이기 7. 진정한 멘토와의 만남 8. 나의 가치 향상시키기 9. END
41. 성공을 위해 나 자신을 포지셔닝 하라 . 성 공한 사람은 실패를 무릅쓰고 새로운 목표를 실행하지만 , 성 공하지 못한 사람은 목표의 문제점을 지적하며 실행하지 않을 구실만 찾는다 . 성공한 사람과 실패하는 사람의 차이 Braian Tracy
42. 성공한 사람의 공통점 ‘ 어떤 연유로 입사하였든 꼭 필요한 사람이 되었다 .’ 성공이란 결국 주어진 시간을 어떻게 썼느냐에 따라 판가름이 난다 . 그리고 시간을 가장 효율적으로 쓰는 방법은 바로 ‘미치는 것’ 이다 .
43.
44. 차별점을 인식하자 세포의 수 지문이 같을 확률 6,000,000,000,000 1 64,000,000,000
45. Contents 1. 인맥구축의 기본 이해 2. 인맥구축의 기술 3. 지속적인 인맥관계 유지하기 4. 나 자신을 포지셔닝 하라 5. 인맥구축을 위한 조건 6. 인맥관계의 지속성 높이기 7. 진정한 멘토와의 만남 8. 나의 가치 향상시키기 9. END
46.
47. Communication 5P 청취의 힘 Communication 5 Power 정리의 힘 질문의 힘 미소의 힘 칭찬의 힘 커뮤니케이션의 핵심 Keyword 를 알고 있으면 성공적인 대인관계를 조성할 수 있다 .
48. Communication 5P 청취의 힘 정리의 힘 칭찬의 힘 질문의 힘 미소의 힘 공감 , 맞장구 , 제스처 , 바디랭귀지 집중력 , 탁월함 신뢰관계 형성 감정이입 , 대응 , 배려 정신적 , 육체적 이완 , 자연스런 스킨십
49. 상대를 나의 사람으로 만드는 질문의 힘 Asking 질문 답변 질문 질문 소리 & ( X ) ( 0 ) 의미
50. 상대를 나의 사람으로 만드는 칭찬의 힘 Praise 칭찬은 춤추게 한다 . 스크루지도
55. 멘토의 달콤한 이야기 학연 無 . 지연 無 . 혈연 無 . 자원의 확보 “ 지속가능한 열정을 가지고 드넓게 포용할 수 있는 영역을 만든다면 지나온 발자취가 역사가 되고 든든한 지원자가 되어줄 것이다 .”
56. Contents 1. 인맥구축의 기본 이해 2. 인맥구축의 기술 3. 지속적인 인맥관계 유지하기 4. 나 자신을 포지셔닝 하라 5. 인맥구축을 위한 조건 6. 인맥관계의 지속성 높이기 7. 진정한 멘토와의 만남 8. 나의 가치 향상시키기 9. END
57. 나의 가치 향상시키기 자신을 폭발시킬 점화 장치를 찾아라 심층 연습 세포 신경절연물질 미엘린 (myelin) 1 만 시간의 법칙 1 만 시간은 대략 하루 세 시간 , 일주일에 스무 시간씩 10 년간 연습한 것과 같다 . 피터 대니얼 코일 저 | 웅진지식하우스 글래드웰 저 / 김영사
59. 나의 가치 향상시키기 빌게이츠 “ 오늘의 나를 만든 것은 작은 공립도서관 이다 . 나는 이 곳에서 시간을 헛되이 쓰지 않는 법을 익혔다 . 아무리 바빠도 매일 한 시간씩 , 주말에는 두세 시간씩 반드시 책을 읽었다 . 그 시간은 내 삶의 어느 순간보다 소중했다 . ”
60.
61. Contents 1. 인맥구축의 기본 이해 2. 인맥구축의 기술 3. 지속적인 인맥관계 유지하기 4. 나 자신을 포지셔닝 하라 5. 인맥구축을 위한 조건 6. 인맥관계의 지속성 높이기 7. 진정한 멘토와의 만남 8. 나의 가치 향상시키기 9. 끝맺음