비거게임코리아에서 비거게임 리더십 일반과정(2day Public)과 강사양성과정(Train the Trainer) 과정을 엽니다. 10월, 11월 과정은 김현숙 대표, 12월 과정은 박영준 리더님가 진행합니다. 그리고 11월 5일에는 제12회 대한민국 코치대회, 사전행사에서 1Day과정으로 비거게임 워크숍이 진행될 예정입니다.
1. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 10월 15(목)~10월 16(금) : 김현숙 대표 진행
2. 제12회 대한민국 코치대회 _ 비거게임 1Day 워크숍 : 11월 5(목) 김현숙 대표 외
3. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 11월 26(목)~11월 27(금) : 김현숙 대표
4. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 12월 10(목)~12월 11(금) : 박영준 리더 진행
5. 비거게임 리더십 코치 트레이닝 (3day)
2016년 1월 21(수)~23(금) : 릭 탐린 코치 진행
참가신청 : http://goo.gl/forms/4nSxw1EgUO
"경영관이 경영을 결정한다". 위대한 경영사상가 피터 드러커(Peter Drucker)의 핵심사상을 다섯 가지 렌즈(주제)로 나눠 전달한다: 경영의 본질, 경영자가 하는 일, 탁월한 경영자와 목표달성능력, 효과적인 경영실행의 원리, 인사결정과 리더십. 드러커 경영사상은 단지 조직만을 위한 목표달성 수단이나 경영자가 수행하는 행위라고 알던 편협한 경영관에서 벗어나 ‘인간-조직-사회’와 경영을 연결해서 바라보는 것, '전체로서의 경영'이라는 지혜를 얻도록 돕는다. 기업과 경영에 대한 불신을 극복하고 내면의 가치와 일치하는 경영, 인간과 사회를 위해 공헌하는 경영에 대한 신념과 지혜를 드러커를 통해 발견할 수 있다. 경영마인드는 경영자를 만들고, 경영자는 경영의 결과를 만든다.
비거게임코리아에서 비거게임 리더십 일반과정(2day Public)과 강사양성과정(Train the Trainer) 과정을 엽니다. 10월, 11월 과정은 김현숙 대표, 12월 과정은 박영준 리더님가 진행합니다. 그리고 11월 5일에는 제12회 대한민국 코치대회, 사전행사에서 1Day과정으로 비거게임 워크숍이 진행될 예정입니다.
1. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 10월 15(목)~10월 16(금) : 김현숙 대표 진행
2. 제12회 대한민국 코치대회 _ 비거게임 1Day 워크숍 : 11월 5(목) 김현숙 대표 외
3. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 11월 26(목)~11월 27(금) : 김현숙 대표
4. 비거게임 리더십 워크숍(2day) 12월 10(목)~12월 11(금) : 박영준 리더 진행
5. 비거게임 리더십 코치 트레이닝 (3day)
2016년 1월 21(수)~23(금) : 릭 탐린 코치 진행
참가신청 : http://goo.gl/forms/4nSxw1EgUO
"경영관이 경영을 결정한다". 위대한 경영사상가 피터 드러커(Peter Drucker)의 핵심사상을 다섯 가지 렌즈(주제)로 나눠 전달한다: 경영의 본질, 경영자가 하는 일, 탁월한 경영자와 목표달성능력, 효과적인 경영실행의 원리, 인사결정과 리더십. 드러커 경영사상은 단지 조직만을 위한 목표달성 수단이나 경영자가 수행하는 행위라고 알던 편협한 경영관에서 벗어나 ‘인간-조직-사회’와 경영을 연결해서 바라보는 것, '전체로서의 경영'이라는 지혜를 얻도록 돕는다. 기업과 경영에 대한 불신을 극복하고 내면의 가치와 일치하는 경영, 인간과 사회를 위해 공헌하는 경영에 대한 신념과 지혜를 드러커를 통해 발견할 수 있다. 경영마인드는 경영자를 만들고, 경영자는 경영의 결과를 만든다.
2013년 4월 24일(수)~26일(금)까지 진행 된 다음세대재단
제10회 인터넷 리더십 프로그램의 강연자료입니다.
- 사이트: http://itcanus.net/leadership
- 트위터: https://twitter.com/daumfoundation
- 페이스북: https://www.facebook.com/daumfoundation
How to Become a Thought Leader in Your NicheLeslie Samuel
Are bloggers thought leaders? Here are some tips on how you can become one. Provide great value, put awesome content out there on a regular basis, and help others.
임원코칭(Executive_coaching) 프로그램
목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다
목표
단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다.
거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다.
리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다.
조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다.
2. Personal Growth Approach
Conceptual Approach
Skill Building Approach
Feedback Approach
3. Human Potential/New Age Movement
/Maslow의 인간 필요 단계 이론에 영향
기본요소
◦ 자기가 진정 원하는 것 발견(개인 비전 설정)
◦ 자신의 삶에 책임지는 태도 증진 (상황에 대해 불평그만!)
◦ 위험감수 태도 고취 (도전적인 과제/outdoor activity 등
통해)
4. 개인의 비전을 찾는 것과 리더십과의 연관
◦ 자신의 가치와 비전 발견 => 열정과 자신감 증진 =>
리더십 발휘에 도움
◦ 자신의 career 방향을 설정하거나 임원/ceo라면 자신의
비전과 가치에 맞는 회사를 찾거나 세우는데 도움이
된다.
5. 리더십에 대한 이론을 가르치는 것에 포커스
Awareness Building이 주목적
참가자들이 리더의 역할은 무엇인지, 그리고
효과적인 리더십 혹은 리더의 스킬이 무엇인지
깊이 생각해보고 깨닫도록 돕는 것
깨닫게 해주면 돌아가서 개발하리라 생각
6. 가장 많이 사용되는 방식
주로 일 vs 사람 중심 행동들로 나눠서 중요한
행동과 스킬들 알려주고 (강의/case studies)
각 모듈별로 구체적인 테크닉들 배우고 ‘연습’
(role play, game, simulation 등)
프로그램 이후 참가자들이 계속 연습하고 갈고
닦을 것이라 예상
7. 참가자 의 강점 및 약점을 정확히 알게 해주는 것에 초점
자신의 말과 행동이 타인과 자신에게 미치는 영향에 대해 깨달을
때 사람들은 돌아가서 변화하고자 하는 의욕을 보일 것이다
대부분의 프로그램들 어느정도 피드백 실시
Center for Creative Leadership이 가장 피드백 중심의
프로그램
◦ 훈련 참가 전 MBTI, 360 리더십 평가, 개인의 리더십 스타일 평가 실시
◦ 훈련 중 강사와 classmate들의 평가 및 하루는 따로 떼어 전문
Psychologist가 피드백을 제공
8. 현업의 리더십 발휘와 크게 상관이 없을 수도.
훈련참가자들이 자신의 비전을 찾아 회사를
그만둘 수도 있다!
9. 머리로 배운다고 다 할 수 있나
지겹기 쉽다 (강의 강의 강의…)
머리로 이해하는 것 외에 emotional한 경험이나
연습들이 절대적으로 필요하다
10. 와인 시음과 같다
2-3시간에 한가지 스킬을 익힌다?
교육 마치고 돌아가서 새 skill을 계속 연습하고
노력할 환경이 되어있지 않은 경우가 대부분
11. 많은 프로그램들 수박겉핥기식
피드백을 너무 많이 줄 경우에 받아들이는 사람이
혼란스러울 수
360도 평가 인사팀이 실시할 경우 솔직 답변 얻기
어려움
상담해주는 퍼실리테이터의 훈련과 전문성 필요
17. 쉽고 편안한 일이나 업무를 주면 사람들은 기존에
해오던 방식대로 행동한다.
도전적이고 어려운 일들은 사람들이 자신의
안전지대를 벗어나 새로운 사고방식과 행동방식을
개발하도록 자극한다.
18. 교육훈련에서는 여러가지 액티비티와 롤플레이
회사에서 새로 맡은 업무나 역할 (예: 승진/TFT)
Job Rotation
달성하기 쉽지 않은 목표
갈등 상황
19. 지원이 있을 때 사람들이 자신을 개발할 때 경험하는
어려움과 고통 등을 잘 이겨내도록 도울 수 있다.
지원이 있어야 사람들이 자기개발을 하고자 하는
욕구를 유지시킬 수 있다
◦ 자신감을 증진시킴 (잘 하고 있고 할 수 있다는 격려)
◦ 올바른 방향으로 가고 있다는 확인
◦ 필요한 자원의 제공 (시간/업무/재정/권한 부여)
20. 교육 훈련 중에 강사(코치)와 참가자 동기의
코칭과 피드백
Follow up Sessions
상사(동료/부하)의 지원 (피드백과 점검 및 코칭)
조직의 지원 (조직 문화, 보상 시스템, 평가 시스템)
21. 개인성장
피드백 지식전달 스킬개발
Personal
Feedback Cognitive Skill Building
Growth
진단 도전 지원
Assessment Challenge Support
22. 피드백 지식전달 스킬개발
Feedback Cognitive Skill Building
진단 도전 지원
Assessment Challenge Support
25. 진단 지식 개발 및 도전 지원
• 사전 자기평가 • 책 미리 • 상사와 교육
• 사전 360도 읽게하기 전 상담 및
평가 • 온라인 개발목표
• MBTI 강의(Blended 정하기
Learning) • 회사 임원층의
개입/지원
26. 진단 지식 개발 및 도전 지원
•참가자 행동에 대한 •심플하고 기억하기 •쉬운 활동부터 • 심리적으로 안전한
피드백 증가시켜야 쉬운 내용 도전적이고 쉽지 환경 (실수해도
•동료참가자 평가기회 •Video, Case studies 않은 활동까지 괜찮아)
늘려야 들 많이 사용해야 •Personal Growth • 강사의 격려
•참가자들과 비슷한 Activity 적절한 사용 • 동료참가자 지지
•강사 평가 늘려야
상황 예시 사용 •실제 업무에서 (Learning Community)
•프로그램 중 강사와
•한 프로그램에서 그대로 할 수 있는 • 보상
일대일 평가 기회
너무 많은 것 구체적 행동을 • 강사 또는
고려해볼 수 있다
가르치지 말아야 가르쳐야 컨설턴트와의 상담
(추가 판매 기회도 •게임과 활동 많이
됨) 사용해야
•액션러닝 (실제 업무
문제 해결)
27. 진단 지식 개발 및 도전 지원
• 사후 360도 • Follow up • 실제 리더십 • 상사의
평가 정기적 email 통한 기회부여 적극적인
실시 핵심 재확인 • Job rotation 개입/코칭
• Follow up • 동영상이나 • Action • HR Policy
Session 통해 책을 통한 Learning (평가 및 보상
자기평가 지속적 학습 시스템에
리더십 내용
포함시켜야)