조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십

Self-organization
is not self-organized!
조승빈
2016년 07월
조직 문화 변화를 위한 관리자의 리더십

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애자일 선언 이면의 원칙
우리는 다음 원칙을 따른다:
.
.
5. 동기가 부여된 개인들 중심으로 프로젝트를 구성하라.
그들이 필요로 하는 환경과 지원을 주고 그들이 일을
끝내리라고 신뢰하라.
.
.
12. 팀은 정기적으로 어떻게 하면 더 효과적이 될지
숙고하고, 이에 따라 팀의 행동을 조율하고 조정한다.

Self-organization

지식근로자knowledge workers는 자신을 스스로 관리해야만 한다.
그들은 자율성autonomy을 가져야만 한다.
- 피터 드러커, 『21세기 지식경영』

자기 조직화된 팀self-organizing team들은
외부의 누군가에 의해 지시 받기보다,
팀의 작업을 어떻게 하면
최상으로 수행할지 스스로 선택한다.
- 제프 서덜랜드 & 켄 슈와버, 『스크럼 가이드』

SPEED AGILITY

Self-organization
is not self-organized!!!

Self-organization을 위해
관리자가 해야 할 일

첫째. 심리적 안전감을 주세요

Project AristotlePDI

둘째. 위임에도 단계가 있습니다

M
Lv.1 결정 사항을 알려준다

M
Lv.2 결정 사항을 이해시킨다

M
Lv.3 의견을 물어본 다음 결정을 내린다

M
Lv.4 함께 합의한다

M
Lv.5 조언을 해주고 결정을 맡긴다

M
Lv.6 결정이 내려진 다음 결과를 물어본다

M
Lv.7 완전히 위임한다

셋째. 인력 최적화는 미신입니다

슬랙

공동의 목표

넷째. 조직 문화의 변압기가 되세요

Top-down??? Bottom-up???
중간관리자

다섯째. 일치적 메시지를 보내세요

Self
ContextOther

Say,
“Hello!”

THANK
YOU
http://selfothercontext.com
mrbin95@gmail.com

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