Dokumen tersebut membahas upaya pencegahan penularan Covid-19 melalui perubahan perilaku masyarakat dalam Adaptasi Kebiasaan Baru. Perilaku baru mencakup kebiasaan mencuci tangan, menggunakan masker, menjaga jarak fisik, dan gaya hidup work from home. Upaya promosi kesehatan dilakukan untuk meningkatkan kesadaran dan kapasitas adaptasi masyarakat terhadap normal baru. Keterlibatan seluruh pemangku kepenting
Resiliensi masyarakat dalam pengendalian covid19 perspektif keperawatan komunitas
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8. EFEK PROTEKSI PERILAKU PENCEGAHAN terhadap RISIKO TERINFEKSI COVID-19
1. Derek K Chu, Elie A Akl, Stephanie Duda, Karla Solo, Sally Yaacoub, Holger J Schünemann. 2020. Physical distancing, face masks, and eye protection to prevent person-to-person
transmission of SARS-CoV-2 and COVID-19: a systematic review and meta-analysis. Lancet. 2020 Jun 27;395(10242):1973-1987. DOI: 10.1016/S0140-6736(20)31142-9
2. Andrew C Hayward, Sarah Beale, Anne M Johnson, Ellen B Fragaszy. and Flu Watch Group. 2020. Public Activities Preceding the Onset of Acute Respiratory Infection Syndromes in
Adults in England - Implications for the Use of Social Distancing to Control Pandemic Respiratory Infections. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3551361 or
http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3551361
RISIKOTERTULAR Risiko
tertular
(5-20%)
Tanpa
pencegahan
Risiko
turun
+ 35%
Cuci tangan
pakai sabun2
0,65R
Risiko
turun
+ 45%
Pakai masker
kain1
0,55R
Risiko
turun
+ 70%
Pakai masker
bedah1
0,30R
Risiko
turun
+ 85%
Jaga jarak
minimal 1 meter1
0,15R
12. 80%
Kantar,2020
PERUBAHAN PERILAKU MASYARAKAT;
“Adaptasi Kebiasaan Baru”
2 3
GO VIRTUAL
Dengan adanya
Covid 19
masyarakat
menghindari kontak
fisik manusia,
beralih
menggunakan
media virtual/digital
EMPATIC SOCIETY
Banyaknya Korban
nyawa akibat Covid 19,
melahirkan
masyarakat baru yang
penuh empati, welas
asih dan sarat
solidaritas sosial
1
STAY @HOME
LIFESTYLE
Gaya Hidup baru
tinggal di rumah dengan
aktivitas working –
living – playing karena
adanya Physical
distancing
4
BOTTOM OF THE
PYRAMID
Perubahan
Piramida Maslow;
dari aktualisasi Diri
ke “dasar Piramida”;
makan, kesehatan
dan keamanan jiwa
raga
13. TAHAP PERUBAHAN PRE COVID-19
KE ADAPTASI KEBIASAAN BARU PADA MASYARAKAT
KANTAR Indonesia, 2020
14.
15.
16. Adaptasi Kebiasaan Baru
Kepmen. Dalam Negeri No. 440 – 830
Tahun 2020; pedomanan tatanan normal
baru produktif dan aman corona virus
disease 2019 bagi PNS dilingkungan
kementerian dalam negeri dan pemerintah
daerah
“Masyarakat Produktif dan Aman
Covid – 19”
Masyarakat harus hidup
berdampingan dengan ancaman
virus corona, sebagai upaya
mengembalikan aktivitas kehidupan
masyarakat dan penyelenggara
pemerintahan pada kondisi sebelum
terjadinya covid – 19, yang disebut
sebagai masyarakat produktif dan
aman covid - 19
19. RESILIENSI
Kemampuan masyarakat untuk bangkit dari goncangan dan
menyerap gangguan sambil tetap mempertahankan fungsi
dasarnya (Longstaff et al. 2010)
Mencakup tiga pengertian (Twigg, 2007), yaitu :
1. Kapasitas untuk menyerap tekanan atau kekuatan-kekuatan
yang menghancurkan, melalui perlawanan atau adaptasi
2. Kapasitas untuk mengelola, atau mempertahankan fungsi-
fungsi dan strukturstruktur dasar tertentu, selama kejadian-
kejadian yang mendatangkan malapetaka
3. Kapasitas untuk memulihkan diri atau ‘melenting balik’
setelah suatu kejadian
20. RESILIENSI KOMUNITAS
• Komunitas yang resilien adalah komunitas yang memiliki kapasitas untuk
beradaptasi dengan kondisi setelah goncangan terjadi.
• Ketahanan komunitas untuk mengelola Pandemi Covid-19 baik melalui proses
adaptasi, mempertahankan fungsi-fungsi dasar di dalam masyarakat yang
menentukan keberlanjutan kehidupan, serta kemampaun untuk memulihkan diri
kepada keadaan semula
• Kapasitas adaptasi komunitas adalah fungsi dari kemampuan individu dan
kelompok untuk:
1. menyimpan dan mengingat pengalaman;
2. menggunakan memori dan pengalaman untuk belajar, berinovasi, dan
mereorganisasi sumber daya untuk beradaptasi dengan tuntutan perubahan
lingkungan;
3. terhubung dengan orang lain di dalam dan di luar komunitas untuk
berkomunikasi tentang pengalaman dan pelajaran atau untuk mendapatkan
sumberdaya dari luar.
21. Aspek Resiliensi Komunitas Terhadap Covid-19
(Adopsi dari Longstaff et al., 2010)
RESILIENSI KOMUNITAS
Merupakan fungsi dari
KINERJA SUMBER DAYA (kebutuhan masyarakat, yankes)
REDUNDANSI SUMBER DAYA (BPJS, dana bantuan C-19, dana masyarakat)
KERAGAMAN SUMBER DAYA (komponen masy: Pemerintah, swasta, masyarakat)
dan
MEMORI INSTITUSIONAL (pengalaman masyarakat pengalaman organisasi, pengelolaan
relawan)
PEMBELAJARAN INOVATIF (pengembangan teknologi baru, Teknologi Tepat Guna)
KETERHUBUNGAN (Kerjasama Lintas Sektor-Lintas Program)
KETAHANANSUMBERDAYA
(ResourceRobustness)
KAPASITASADAPTIF
(AdaptiveCapacity)
23. HAZARD MITIGATION
mengurangi risiko penularan
Covid-19
ABSORB CAPACITY
- kemampuan meningkatkan angka
kesembuhan
- mengurangi jumlah penderita baru
ADAPTASI KEBIASAAN
BARU menurut
MODEL SISTEM BETTY
NEUMAN (1970)
LOCAL RESPON CAPACITY
kemampuan Adaptasi
Kebiasaan Baru
BUFFERING CAPACITY
Kemampuan cadangan
24. KEP KOM
tahap pencegahan :
Pencegahan PRIMER
1. promosi kesehatan (health promotion) – Slogan pencegahan Covid-19
2. perlindungan khusus (specific protection) – Vaksin Covid-19
Pencegahan SEKUNDER
1. Memotivasi kelompok berisiko melakukan uji skrining (early diagnosis)
- Kuesioner Persepsi Risiko Covid-19, rapid test, swab test dengan PCR
2. Penatalaksanaan gejala penyakit yang muncul (prompt treatment)
3. Mencegah / pembatasan kecacatan (disability limitation)
Pencegahan TERSIER
1. Rehabilitasi
2. Pendidikan kesehatan yang bersifat readaptasi
3. Pendidikan kesehatan untuk mencegah komplikasi
4. Memelihara stabilitas kesehatan
25. The community health nursing interventions in PHC systems (WHO, 2017)
25
Disease prevention
• Health risk
assessment
• Screening
• Treatment
Health Promotion
• Education
• Counselling
• Provision of support tools
• Community mobilization
Disease management
• Case management
• Care coordination
• Care provision (including
patient monitoring, treat-
ment and counselling)
• Rehabilitation
Policy development, planning, evaluation and advocacy (pencegahan covid-19 ADAPTASI
KEBIASAAN BARU)
Supporting development and implementation of effective national responses in accordance
with the national contexts, needs and priorities (to reduce Covid-19)
Management and policy
COMMUNITY HEALTH NURSING
26. COMMUNITY-ORIENTED PRIMARY HEALTH CARE
(COPHC): A Partnership Process
Partnership Process Identifikasi masalah
kesehatan komunitas
STEP 2
Monitor dan evaluasi
proses program dan hasil
klien (Client Out Comes).
STEP 4
Kembangkan / modifikasi
yankes untuk merespon
kebutuhan komunitas.
STEP 3
Kenali karakteristik
komunitas
STEP 1
32. UPAYA PROMOSI DAN PREVENSI
DALAM PENCEGAHAN COVID-19
PADA MASYARAKAT
33. KEP KOM
KLIEN DI KOMUNITAS
INDIVIDU :
Mempunyai masalah kesehatan aktual
Mempunyai masalah kesehatan resiko tinggi
Termasuk dalam kelompok rawan kesehatan
KELUARGA :
Memerlukan tindak lanjut pelayanan keperawatan
Mempunyai anggota dengan masalah kesehatan resiko
tinggi/ rawan kesehatan
Belum memanfaatkan pelayanan kesehatan masyarakat
KELOMPOK :
Kelompok mempunyai kebutuhan kesehatan khusus
Kelompok rawan kesehatan/ masalah kesehatan khusus
40. Penutup
Covid-19 merupakan penyakit menular droplet yang belum
ditemukan obatnya sehingga promotif dan preventif perlu
dilakukan;
Penularan Covid dapat dicegah dengan dukungan dari seluruh
sektor termasuk keluarga/masyarakat;
Upaya promotif dan preventif berupa edukasi dan perubahan
perilaku (role model, praktik hidup sehat, dll) dengan
menerapkan protokol pencegahan covid-19;
Keluarga dan masyarakat sebagai garda terdepan pencegahan
covid-19 perlu diberdayakan secara optimal melalui keterlibatan
keluarga, kader, TOMA, TOMA dan TODA terbentuk budaya
baru
41. Daftar Rujukan
• Neuman, B., & Fawcett, J. (2002). The Neuman systems model (4th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
• Community and Regional Resilience Institute. (2013). Definitions of community resilience: An analysis definitions of community
resilience. London: Meridian Institute.
• Patricia H. Longstaff, Nicholas J. Armstrong, Keli Perrin, Whitney May Parker, Matthew A. Hidek. (2010). Building Resilient
Communities: A Preliminary Framework for Assessment. Homeland Security Affairs, Volume VI, No. 3 (September 2010)
https://www.hsaj.org/articles/81
• Derek K Chu, Elie AAkl, Stephanie Duda, Karla Solo, Sally Yaacoub, Holger J Schünemann. 2020. Physical distancing, face masks, and
eye protection to prevent person-to-person transmission of SARS-CoV-2 and COVID-19: a systematic review and meta-analysis. Lancet.
2020 Jun 27;395(10242):1973-1987. DOI: 10.1016/S0140-6736(20)31142-9
• Andrew C Hayward, Sarah Beale, Anne M Johnson, Ellen B Fragaszy. and Flu Watch Group. 2020. Public Activities Preceding the Onset
of Acute Respiratory Infection Syndromes in Adults in England - Implications for the Use of Social Distancing to Control Pandemic
Respiratory Infections. Available at SSRN: https://ssrn.com/abstract=3551361 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.3551361
• John Twigg. 2007. Characteristics of a Disaster-resilient Community: A Guidance Note. DFID Disaster Risk Reduction Interagency
Coordination Group
• https://www.who.int/health-topics/coronavirus
• https://www.covid19.go.id/materi-edukasi/
• https://www.kantar.com/-/media/project/kantar/global/articles/files/2020/kantar-indonesia-integrated-covid-19-paper.pdf
John Twigg. 2007. Characteristics of a Disaster-resilient Community: A Guidance Note. DFID Disaster Risk Reduction Interagency Coordination Group
Patricia H. Longstaff, Nicholas J. Armstrong, Keli Perrin, Whitney May Parker, Matthew A. Hidek. 2010. Building Resilient Communities: A Preliminary Framework for Assessment. Homeland Security Affairs, Volume Vi, No. 3 (September 2010) https://www.hsaj.org/articles/81
Neuman, B., & Fawcett, J. (2002). The Neuman systems model (4th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.
Lars Tummers. 2019. Public Policy and Behavior Change. Public Administration Review. Volume79, Issue6 November/December 2019. Pages 925-930. https://doi.org/10.1111/puar.13109
John Kotter's 8-Step Change Model. https://www.accipio.com/eleadership/mod/wiki/view.php?pageid=136