Downloaded 122 times
Uploaded by93220872
RENSTRA SKPD
Dokumen ini membahas struktur dan penyusunan rencana strategis SKPD dalam konteks keberlanjutan pembangunan daerah dan pencapaian sasaran nasional. Berbagai isu strategis, tujuan, sasaran, serta perumusan indikator kinerja dijelaskan sebagai bagian dari mekanisme perencanaan pembangunan yang terintegrasi. Selain itu, terdapat penekanan pada pentingnya analisis dan kebijakan untuk mewujudkan visi dan misi kepala daerah dalam pelayanan publik.
More Related Content
RENSTRA SKPD
- 1. Sess I: Gambaran UmumStruktur Renstra SKPD Disampaikan pada Bimtek Orientasi Penyusunan RPJMD dan Renstra SKPD Pemkab Boyolali 13 Oktober 2015 Rutiana Dwi Wahyuningsih Pusat Informasi Pembangunan Wilayah Universitas Sebelas Maret 081329130583
- 2. daya saing Daerah Pembangunan peningkatandan pemerataan pendapatan masyarakat kesempatan kerja lapangan berusaha meningkatkan akses dan kualitas pelayanan publik Perwujudan dari pelaksanaan Urusan Pemerintahan yang telah diserahkan ke Daerah sebagai bagian integral dari pembangunan nasional. Sinkronisasi & Harmonisasai capaian target Koordinasi dlm thp dalam tahap perencanaan, pelaksanaan, pengendalian, dan evaluasi pembangunan Daerah.
- 3. Amanat Nasional dan Provinsi Identifikasipermasalahan urusan pemerintahan Kab. Boyolali Isu strategis per klp bidang/urusan pemda Isu strategis Kab. Boyolali? Lingkungan Strategis Mencakup unsur: (1) peningkatan daya saing kab, (2) peningkatan kesejahteraan masy antar wilayah dan antar klp masy; (3) peningkatan kualitas pelayanan publik
- 4. UU no 23th 2014 tentang Pemda psl 272 (1) Perangkat Daerah menyusun rencana strategis dengan berpedoman pada RPJMD. (2) Rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) memuat tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah. (3) Pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (2) diselaraskan dengan pencapaian sasaran, program, dan kegiatan pembangunan yang ditetapkan dalam rencana strategis kementerian atau lembaga pemerintah nonkementerian untuk tercapainya sasaran pembangunan nasional.
- 5. UU no 23th 2014 tentang Pemda psl 273 1) Rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud dalam Pasal 272 ayat (1) ditetapkan dengan Perkada setelah RPJMD ditetapkan. 2) Rencana strategis Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dirumuskan ke dalam rancangan rencana kerja Perangkat Daerah dan digunakan sebagai bahan penyusunan rancangan RKPD. 3) Rencana kerja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (2) memuat program, kegiatan, lokasi, dan kelompok sasaran yang disertai indikator kinerja dan pendanaan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah. 4) Rencana kerja Perangkat Daerah sebagaimana dimaksud pada ayat (3) ditetapkan kepala daerah setelah RKPD ditetapkan.
- 6. sesuaisesuai PENYUSUNAN RENSTRA SKPDKABUPATEN/KOTAPENYUSUNAN RENSTRA SKPD KABUPATEN/KOTA Persiapan Penyusunan Rentra-SKPD Musrenbang RPJMD Rancangan Akhir RPJMD Perda RPJMD Rancangan RPJMD Pengolaha n data dan informasi Perumusan sasaran Perumusan Isu-isu strategis berdasarkan tupoksi Analisis Gambaran pelayanan SKPD SPM Penelaahan RTRW & KLHS Renstra-KL & Renstra SKPD Provinsi PENYUSUNAN RANCANGAN AWAL RPJMD SE KDH ttg Penyusunan Rancangan Renstra-SKPD Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif Perumusan indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Rancangan RENSTRA- SKPD VERIFIKASI sesuaisesuai Penyesuaian Rancangan Renstra-SKPD TdkTdk sesuaisesuai Rancangan akhir RENSTRA-SKPD Penyempurnaan Rancangan Renstra-SKPD Penetapan Renstra SKPD RENSTRA- SKPD VERIFIKASI TdkTdk sesuaisesuai Perumusan Strategi dan Kebijakan
- 7. KepalaKepala Daerahaerah KepalaKepalaSKPDKepalaKepala SKPD Visi/MisiVisi/Misi Tujuan/Sasaran Program PrioritasProgram Prioritas ProgramProgram Pembangunan DaerahPembangunan Daerah ProgramProgram Pembangunan DaerahPembangunan Daerah RPJMDRPJMD Tujuan/SasaranTujuan/Sasaran ProgramProgram PrioritasPrioritasProgramProgram PrioritasPrioritas “ secara langsung maupun tidak langsung mendukung atau mewujudkan visi/misi kepala daerah” “ secara langsung maupun tidak langsung mendukung atau mewujudkan visi/misi kepala daerah” “Program pembangunan berisi program-program prioritas terpilih (top priority) untuk mewujudkan visi/misi kepala daerah (RPJMD)”RenRensstra SKPDtra SKPD Program PrioritasProgram Prioritas Penyelenggaraan Urusan Pem. Daerah Penyelenggaraan Urusan Pem. Daerah KegiatanKegiatan PrioritasPrioritas HUBUNGAN KINERJA PEMB. DAERAHHUBUNGAN KINERJA PEMB. DAERAH
- 8. Keterkaitan antara RenstraSKPD dengan Visi/Misi Bupati/Walikota terpilih dan Rencana-rencana dari Instansi Pemerintah yang lebih tinggi Renstra Kementerian/ LPNK terkait Rentra SKPD Renja SKPD
- 9. Permendagri Nomor 54Tahun 2010 Pasal 93 (Penyajian Rancangan Renstra – SKPD)
- 10. Sistematika Renstra SKPD Sekurang-kurangnyamemuat: BAB I. PENDAHULUAN 1. Latar Belakang 2. Landasan Hukum 3. Maksud Dan Tujuan 4. Sistematika BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD 1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD 2. Sumber Daya SKPD 3. Kinerja Pelayanan SKPD 4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI 1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD 2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi/Kabupaten/Kota 4. Telaahan RTRW dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis 5. Penentuan Isu-isu Strategis
- 11.
- 12. Apa yang dimaksudGambaran Umum Pelayanan SKPD dan data apa saja yang harus dikumpulkan? • Gambaran tentang data dan informasi tentang tantangan pencapaian indikator kinerja yang harus dicapai dan yang telah dicapai berdasar tugas dan fungsi SKPD, serta hambatan dan dukungan yang dimikili SKPD • Data dan informasi yang harus dikumpulkan: 1. Struktur organisasi beserta tugas dan fungsinya sebagai dasar untuk melihat dan menentukan lingkup kewenangan SKPD, 2. Data dan informasi tentang tuntutan capaian kinerja yg harus dicapai pada level kab/kota, level provinsi, level nasional yang diwajibkan dari RPJMN, Kemeterian/lembaga terkait untuk menentukan target kinerja SKPD sebagai pemandu perumusan program dan kegiatan 3. Data dan informasi yang menggambarkan pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan dalam Renstra - SKPD periode sebelumnya sebagai titik tolak perencanaan target kinerja Renstra selanjutnya 4. Data dan informasi yang menunjukkan aspirasi-aspirasi masyarakat terkait pemenuhan kebutuhan barang publik, pemenuhan layanan publik, dan penyusunan regulasi dalam lingkup kewenangan SKPD.
- 13. Tujuan dansasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan Renstra K/L Program prioritas K/L dan target kinerja serta lokasi program prioritas Tujuan dan sasaran yang akan dicapai dalam jangka waktu pelaksanaan Renstra SKPD Provinsi Program prioritas SKPD provinsi dan target kinerja serta lokasi program prioritas Analisis Renstra K/L dan Renstra SKPD Provinsi
- 14. Penelaahan KLHS APA KLHS? Rangkaiananalisis sistematis utk memastikan bahwa prinsip pemb berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dlm pemb suatu wilayah, dan/atau kebijakan, rencana dan/atau program BAGAIMANA Apabila KLHS menyatakan bahwa daya dukung dan daya tampung sdh terlampaui maka kebijakan, rencana dan program yg ada wajib diperbaiki sesuai dg rekomendasi KLHS
- 15. No Rencana Struktur Ruang Struktur Ruang Saat Ini Indikasi Program Pemanfaatan Ruangpada Periode Perencanaan Berkenaan Pengaruh Rencana Struktur Ruang terhadap Kebutuhan Pelayanan SKPD Arahan Lokasi Pengembang an Pelayanan SKPD (1) (2) (3) (4) (5) (6) 1 2 3 dst Hasil Telaahan Struktur Ruang Wilayah Provinsi/Kabupaten/Kota....*)
- 16. Analisis Pohon Masalah Pengembanganusaha lemah Pendapatan rendah Ketidak-berlanjutan pesanan Produk kurang memiliki brand image Produksi tidak dapat memenuhi permintaan pasar Kapasitas produksi rendah Kurangnya informasi pasarKualitas produk rendah Kurangnya atau rendahnya kualitas teknologi produksi, serta bahan baku Kurangnya keterkaitan antara produsen, Pemerintah, dan Universitas serta masyarakat kurangnya tingkat kewirausahaan (kemampuan manajemen, pengalaman, inovasi, & kebiasaan [daya juang, Cara mengatasi resiko, kepercayaan) akibat Masalah Utama Slide ini diambil dr paparan Dr. Nunuk Dwi Retnandari, dg tambhan informasi Masalah Pokok Masalah Spesifik
- 17. Isu Strategis • Isu-isustrategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah permasalahan aktual/krusial/penting yang dihadapi SKPD, diidentifikasi menggunakan pendekatan ilmiah (teknokratik) melalui analisis data dan informasi gambaran pelayanan SKPD dalam upaya menciptakan pelayanan publik dan mencapai visi, misi kepala daerah. • Isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil identifikasi isu-isu strategis yang terdapat dalam rancangan awal RPJMD yang disesuaikan dengan pelaksanaan tugas dan fungsi SKPD dalam memberikan pelayanan publik, telaahan terhadap rencana tata ruang, KLHS, Renstra Kementerian/Lembaga/Renstra SKPD provinsi.
- 18. Permendagri nomor 54tahun 2010 Lampiran 3 Penelaahan Isu Strategis • Identifikasi permasalahan berdasar Tupoksi • Telaah Visi, Misi dan program kerja kepala daerah terpilih • Telaahan Renstra K/L dan Renstra Propinsi • Telaahan Rencana tata ruang dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Kriteria isu Strategis Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran pembangunan nasional; Merupakan tugas dan tanggung jawab Pemerintah Daerah; Luasnya dampak yang ditimbulkannya terhadap daerah dan masyarakat; Memiliki daya ungkit yang sigiifikan terhadap pembangunan daerah; Kemungkinan atau kemudahannya untuk dikelola; dan Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan
- 19. Tujuan • pernyataan-pernyataan tentanghal-hal yang perlu dilakukan untuk (mencapai visi, melaksanakan misi) memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi. • biasanya disusun dengan membalikkan pernyataan isu, permasalahan, dan peluang menjadi suatu kalimat positif yang ringkas. • Pernyataan tujuan biasanya dimulai dengan menggunakan suatu kata kerja (verb) yang menjelaskan arah keinginan/preferensi (lebih/kurang) dan suatu kata benda (noun) yang menjelaskan obyek yang menjadi perhatian, misalnya: – Menurunkan angka pengangguran; dan – Meningkatkan pemerataan akses masyarakat terhadap pelayanan pendidikan
- 20. langkah-langkah perumusan tujuan •Mereview pernyataan visi dan misi SKPD; • Mereview pernyataan tujuan pembangunan jangka menengah dalam rancangan awal RPJMD untuk dikaitkan dengan tugas dan fungsi SKPD; • Mereview hasil perumusan isu-isu strategis SKPD; • Merumuskan pernyataan tujuan dengan cara: mendeskripsikan setiap pernyataan misi dalam satu atau beberapa tujuan yang menggambarkan kondisi atau keadaan yang harus ada supaya pernyataan misi dapat tercapai.
- 21. Perumusan Sasaran PelayananJangka Menengah SKPD • Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan. • Perumusan sasaran perlu memperhatikan isu strategis, indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja
- 22. Langkah yang Diperlukandalam Perumusan Sasaran • Mereview pernyataan tujuan pelayanan jangka menengah yang telah dirumuskan; • Mereview program prioritas beserta target indikator kinerja dari Rancangan Awal RPJMD yang menjadi tanggung jawab SKPD; • Merumuskan pernyataan sasaran untuk masing-masing tujuan; • Merumuskan rancangan capaian indikator yang terukur dari setiap sasaran, sekurang-kurangnya memenuhi indikator kunci keberhasilan penyelenggaraan pemerintahan daerah yang menjadi tugas dan fungsi SKPD; dan • Memeriksa kembali konsistensi pernyataan sasaran terhadap tujuan dan misi serta melakukan penyempurnaan bila diperlukan.
- 23. Contoh : TEKNIKMENGURAI SASARAN
- 24. NO. TUJUAN SASARAN INDIKATO RKINERJA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE- 1 2 3 4 5 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
- 25. C. Strategi danKebijakan SKPD Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalam lima tahun mendatang
- 26. Strategi dan ArahKebijakan • Merupakan rumusan perencanaan komperhensif tentang bagaimana SKPD mencapai tujuan dan sasaran dengan efektif dan efisien • Menunjukkan bagaimana cara SKPD mencapai tujuan, sasaran jangka menengah SKPD, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi SKPD • Menjadi dasar perumusan kegiatan SKPD bagi setiap program prioritas RPJMD yang menjadi tugas dan fungsi SKPD • Digunakan sebagai sarana untuk melakukan tranformasi, reformasi, dan perbaikan kinerja birokrasi
- 27. Perumusan Strategi • Rumusanstrategi merupakan pernyataan- pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. • Rumusan strategi juga harus menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana SKPD menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder layanan. • Menunjukkan parameter (ukuran) utama yang menunjukkan bagaimana strategi tersebut menciptakan nilai (strategic objective). Supaya dapat dikenali indikasi keberhasilan atau kegagalan suatu strategi
- 28. Prinsip-prinsip Pengembangan Strategi • Strategidirumuskan berdasarkan hasil analisis gam- baran pelayanan SKPD, hasil perumusan isu-isu strategis, tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD • Strategi dapat menyeimbangkan berbagai kepentingan yang saling bertolak-belakang; • Strategi didasarkan pada tujuan dan sasaran SKPD dan pemenuhan kebutuhan layanan yang berbeda tiap segment masyarakat pengguna layanan, dan pemangku kepentingan; • Layanan yang bernilai tambah diciptakan secara berkelanjutan dalam proses internal SKPD; dan • Strategi terdiri dari tema-tema yang secara simultan saling melengkapi membentuk cerita atau skenario strategi.
- 30. Perumusan Kebijakan • Kebijakanadalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. • Kebijakan yang dirumuskan harus dapat: – Membantu menghubungkan strategi kepada sasaran secara lebih rasional. – Memperjelas strategi sehingga lebih spesifik/fokus, konkrit, dan operasional; – Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi SKPD yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih dengan mempertimbangkan faktor-faktor penentu keberhasilan untuk mencapai sasaran; dan – Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi SKPD agar tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan melanggar kepentingan umum.
- 31. VISI :Daerah MISI I:Daerah TujuanSasaran Strategi Kebijakan Tujuan 1 1. Sasaran 1.1 2. Sasaran 1.2 3. Dst… 1. Strategi 1.1 2. Strategi 1.2 3. Dst…….. 1. Kebijakan 1.1 2. Kebijakan 1.2 3. Dst… Tujuan 2 1. Sasaran 2.1 2. Sasaran 2.2 3. Dst… 1. Strategi 2.1 2. Strategi 2.2 3. Dst…… 1. Kebijakan 2.1 2. Kebijakan 2.2 3. Dst… Dst…… Dst…… Dst…… Dst…… MISI II : ............................................ Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Tujuan 1 1. Sasaran 1.1 2. Sasaran 1.2 3. Dst… Strategi 1.1 Strategi 1.2 Dst…….. Kebijakan 1.1 Kebijakan 1.2 Dst… Tujuan 2 1. Sasaran 2.1 2. Sasaran 2.2 3. Dst… 1. Strategi 2.1 2. Strategi 2.2 3. Dst…….. 1. Kebijakan 2.1 2. Kebijakan 2.2 3. Dst… Dst…… Dst…… Dst…… Dst…… Dst .... Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan
- 32. NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN Kondisi Awal TARGETKINERJA SASARAN PADA TAHUN KE- 1 2 3 4 5 1. Meningkatkan Kontribusi sektor industri dalam perekonomian Meningkatnya Kontribusi sektor industri terhadap PDRB persentase kontribusi sektor industri terhadap PDRB (%) 31,6% 32,1% 32,3% 32,5% 32,5 % 32,6% Meningkatnya Pertumbuhan Industri Persentase pertumbuhan industri (%) 4,7% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% 5,2% Misi II : Meningkatkan pertumbuhan ekspor dan pengendalian impor 2. Meningkatkan pertumbuhan ekspor dan pengendalian impor Meningkatnya nilai ekspor non migas Nilai kenaikan ekspor non migas (US $) 4.603 4.879 5.171 5.482 5.81 1 6.159 Menurunnya impor produk konsumsi Nilai penurunan impor produk konsumsi (US $) 5.186 5.134 5.082 5.032 4.98 1 4.931 3. Meningkatkan perlindungan konsumen dan pengamanan pasar dalam negeri Menurunnya peredaran barang dan jasa yang tidak sesuai standar Persentase Jumlah barang dan jasa yang tidak sesuai standar saat dilakukan pengawasan per tahun 10-15% 10-15% 10-15% 10-15% 10- 15% 10-15% Terwujudnya sistem distribusi yang efektif dan efisien Disparitas harga antarkab./kota 7 7 7 7 7 7
- 33. Tujuan Sasaran StrategiKebijakan Meningkatkan Kontribusi sektor industri dalam perekonomian Meningkatnya Kontribusi sektor industri terhadap PDRB Strategi 1: Peningkatan daya saing produk industri Peningkatan kualitas produk industri Meningkatnya pertumbuhan Industri Pengembangan kemitraan usaha industri Peningkatan kualitas kelembagaan Meningkatkan pertumbuhan ekspor dan pengendalian impor Meningkatnya nilai ekspor non migas Strategi 2: Perluasan pasar ekspor non tradisional Diversifikasi pasar ekspor Peningkatan standar dan mutu produk eskpor Peningkatan promosi luar negeri Menurunnya impor produk konsumsi Strategi 3: Peningkatan penggunaan produk dalam negeri Pembinaan dan pengawasan terhadap pemegang angka pengenal impor Pencanangan gerakan “Aku Cinta (produk) Indonesia” Meningkatkan perlindungan konsumen dan pengamanan pasar dalam negeri Menurunnya peredaran barang dan jasa yang tidak sesuai standar Strategi 4: Peningkatan pengawasan barang dan jasa Fasilitasi pembentukan lembaga sengketa konsumen (BPSK) Peningkatan tertib ukur Peningkatan pengawasan terhadap SNI wajib Peningkatan pengawasan perlindungan konsumen Terwujudnya sistem distribusi yang efektif dan efisien Strategi 5: Pengendalian harga barang pokok dan strategis pengembangan jaringan distribusi Kontinyuitas pemantauan harga Peningkatan sarana dan prasaran perdagangan Contoh:
- 34. PROGRAM • Program dipisahkanantara program pembangunan daerah (untuk mencapai visi/misi) dan program-program lain penyelenggaraan bidang urusan pemerintah daerah; • Program merupakan tingkat kinerja pembanganan daerah terpenting; • Program prioritas dibuat spesifik tiap urusan/SKPD.
- 35. KEGIATAN • Kegiatan merupakanberbagai out-put yang harus dicapai untuk memenuhi target kinerja program; • Menghitungnya Program pada tingkat kegiatan dapat menggunakan dasar penentuan nilai anggaran (RKA- SKPD).
- 36. Tugas & fungsi Pembangu nan bid SKPD Ukuran Pencapaian (indikator): 1.Level Daerah 2. Internal SKPD Nomenklat ur program SKPD yg ada? membuatan urutan logis indikator untk klp program/keg membuatan urutan program dan kegiatan beserta indikatornya Urutan penyusunan logika kerja program pembangunan oleh SKPD
- 37. Dikonversi Diurai Dilengkapi TEHNIK MENGURAI PROGRAMMENJADI KEGIATAN ?
- 38. Contoh : TEKNIKMENGURAI PROGRAM Penyebab Masalah Apa yg dibutuhkan Dikonversi mjd KEGIATAN
- 39. Sasaran • Meningkatnya Kontribusisektor industri terhadap PDRB • Meningkatnya pertumbuhan Industri No. Strategi/Kebijakan Program/kegiatan Indikator Kinerja Strategi 1: Peningkatan daya saing produk industri 1. Penguatan struktur industri Program pengembangan industri logam, mesin, dan tekstil Kontribusi sector industri pengolahan terhadap PDRB Pertumbuhan industri -Besar -Kecil dan menengah Jumlah klaster logam, mesin, tekstil Persentase kemampuan sentra ILMT menjadi pemasok industri besar - Kegiatan pengembangan klaster industri tekstil dan sentra produk tekstil Jumlah SDM IKM Tekstil dan produk tekstil yang meningkat pengetahuan dan ketrampilan. kualitas. dan kreatifitasnya (IKM) Jumlah Pelatihan teknis pencegahan pencemaran lingkungan bagi IKM TPT (IKM) Jumlah peningkatan kualitas produk TPT melalui fasilitasi bantuan peralatan (KUB Jumlah IKM yang mengikuti gelar batik nusantara ( IKM ) Contoh”
- 40. Tujua n Sasar an Indika tor Sasar an Kode Progra m dan Kegiata n Indikator Kinerja Program (outcome) dan Kegiatan (output) Data Capaia n pada Tahun Awal Perenc anaan TargetKinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja SKPD Penanggun gjawab Lokasi Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD targ et Rp targ et Rp targ et Rp targ et Rp targ et Rp targ et Rp (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19 ) (20) (21) Tujua n 1 Sasar an 1 Progra m ....... ......... Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif SKPD...........................*) Provinsi/ Kabupaten/Kota.......................**)