Download to read offline
RENSTRA perangkat daerah permendagri86.pptx
- 1. TATA CARA PENYUSUNAN RENCANASTRATEGIS PERANGKAT DAERAH BAPPELITBANGDA BOLSEL Juni, 2025
- 2. RENSTRA PERANGKAT DAERAH • Perangkat DaerahMenyusun Renstra Perangkat Daerah dan Renja Perangkat Daerah • Dalam rangka penyusunan Renstra Perangkat Daerah, Perangkat Daerah melakukan koordinasi, sinergi dan harmonisasi dengan BAPPEDA dan pemangku kepentingan Pasal 15 Permendagri 86/2017
- 3. DEFINISI RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)PERANGKAT DAERAH ADALAH DOKUMEN PERENCANAAN YANG DISUSUN OLEH SETIAP PERANGKAT DAERAH (SEPERTI DINAS ATAU BADAN DI PEMERINTAHAN) UNTUK MENENTUKAN ARAH, TUJUAN, DAN LANGKAH-LANGKAH YANG AKAN DIAMBIL DALAM PERIODE TERTENTU (BIASANYA 5 TAHUN) TUJUAN UTAMA DARI RENSTRA INI ADALAH UNTUK MEMASTIKAN BAHWA KEGIATAN DAN PROGRAM PERANGKAT DAERAH MENDUKUNG PENCAPAIAN VISI DAN MISI PEMERINTAH DAERAH, SERTA MEMBERIKAN MANFAAT BAGI MASYARAKAT Secara sederhana, Renstra perangkat daerah adalah rencana besar yang MENJELASKAN APA YANG INGIN DICAPAI OLEH SEBUAH DINAS ATAU LEMBAGA PEMERINTAH, BAGAIMANA CARA MENCAPAINYA, DAN DALAM WAKTU BERAPA LAMA.
- 4. HUBUNGAN KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH RPJMD KEPALADAERAH “Tujuan dan Sasaran dirumuskan untuk secara langsung maupun tidak langsung mendukungatau mewujudkan visi/misi kepala daerah, sesuai dgn tusi” “Program pembangunan berisi program-program prioritas terpilih yang menjadi “top priority”untuk mewujudkan visi/misi kepala daerah (RPJMD)” VISI TUJUAN/ SASARAN PROGRAM PRIORITAS PROGRAM PEMBANGUNAN DAERAH KEPALA PERANGKAT DAERAH TUJUAN/ SASARAN PROGRAM PRIORITAS PROGRAM PERANGKAT DAERAH PROGRAM PRIORITAS KEGIATAN PRIORITAS RENSTRA PERANGKAT DAERAH
- 6. TAHAPAN PENYUSUNAN RENSTRA PERANGKATDAERAH Persiapan Penyusunan Step 01 Step 02 Penyusunan Rancangan Awal Penyusunan Rancangan Pelaksanaan Forum OPD Penyusunan Rancangan Akhir Penetapan Step 03 Step 04 Step 05 Step 06
- 7. KETERKAITAN PENYAJIAN MATERI ANTAR-BAB PENDAHULUAN 01 GAMBARAN PELAYANAN 02 PERMASALAHANDAN ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH 03 TUJUAN DAN SASARAN 04 STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 05 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN 06 KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN 07 PROGRAM PERANGKAT DAERAH RPJMD VISI DAN MISI RPJMD
- 8. I. PENDAHULUAN LATAR BELAKANG LANDASAN HUKUM MAKSUDDAN TUJUAN SISTEMATIKA Catatan: Penting untuk menunjukkan bagaimana Renstra ini terintegrasi dengan perencanaan pembangunan daerah lainnya agar tercipta keselarasan antar kebijakan dan program.
- 9. II. GAMBARAN PELAYANANPERANGKAT DAERAH TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH SUMBER DAYA PERANGKAT DAERAH KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH Catatan: Evaluasi kinerja harus disertai dengan indikator yang jelas untuk mengukur efektivitas pelayanan, serta tantangan yang dihadapi dan solusi untuk mengatasinya. Selain itu, perlu digarisbawahi keterkaitan pelayanan dengan kebijakan daerah dan kolaborasi antar lembaga untuk mencapai tujuan bersama.
- 10. III. PERMASALAHAN DANISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN PD TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH TELAAHAN RENSTRA K/L DAN RENSTRA PROVINSI/ KAB/ KOTA TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KLHS RPJMD Catatan: Evaluasi kinerja harus disertai dengan indikator yang jelas untuk mengukur efektivitas pelayanan, serta tantangan yang dihadapi dan solusi untuk mengatasinya. Selain itu, perlu digarisbawahi keterkaitan pelayanan dengan kebijakan daerah dan kolaborasi antar lembaga untuk mencapai tujuan bersama. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS
- 11. S Analysis SWOT STRENGTHS/ KEKUATAN Identifikasikekuatan internal organisasi yang mendukung pencapaian tujuan W WEAKNESSES/ KELEMAHAN Evaluasi kelemahan yang perlu diperbaiki agar tujuan tercapai. O OPPORTUNITIES/ PELUANG Temukan peluang eksternal yang bisa dimanfaatkan untuk keuntungan. T THREATS/ ANCAMAN Identifikasi faktor eksternal yang dapat menghambat pencapaian tujuan.
- 12. IV. TUJUAN DANSASARAN TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PERANGKAT DAERAH HUBUNGAN TUJUAN DAN SASARAN PD DENGAN TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Catatan: Saat menyusun Bab 4 Tujuan dan Sasaran dalam Renstra Perangkat Daerah, penting untuk memastikan bahwa tujuan dan sasaran jangka menengah perangkat daerah (PD) terarah dan terukur, serta relevan dengan visi dan misi Kepala Daerah. Hubungan antara tujuan dan sasaran PD dengan RPJMD harus jelas, dengan mencantumkan bagaimana setiap sasaran perangkat daerah mendukung pencapaian tujuan jangka menengah daerah secara keseluruhan. Selain itu, perlu diperhatikan bahwa sasaran harus realistis dan dapat dicapai dalam periode Renstra, dengan mempertimbangkan sumber daya yang tersedia, tantangan yang ada, serta indikator kinerja yang sesuai untuk mengukur keberhasilan. Penggunaan data yang akurat dan penyesuaian dengan kebijakan daerah juga menjadi aspek penting agar tujuan dan sasaran yang ditetapkan dapat memberikan dampak positif bagi pembangunan daerah.
- 13. V. STRATEGI DANARAH KEBIJAKAN STRATEGI dan ARAH KEBIJAKAN dalam Renstra PD adalah strategi dan kebijakan PD untuk mencapai tujuandan sasaran jangka menengah PD yang selaras denganstrategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam Rancangan Awal RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah PD menunjukkanbagaimana cara PD mencapai tujuan, sasaran jangkamenengah PD, dan target kinerja hasil (outcome) program yang terdapat dalam RPJMD. Strategi dan kebijakan dalam Renstra PD selanjutnyamenjadi dasar perumusan kegiatan PD bagi setiap program prioritas. Rumusan strategi merupakan pernyataan- pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Arah Kebijakan adalah pedoman yang wajib dipatuhi dalam melakukan tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran.
- 14. Menyusun alternatif pilihan langkahyang dinilai realistis dapat mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan. STEP 1 STEP 2 L A N G K A H - L A N G K A H Melakukan evaluasi untuk menentukan pilihan langkah yang paling tepat antara lain dengan menggunakan metode SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Menentukan faktor-faktor yang mempengaruhi keberhasilan dan ketidakberhasilan dalam mencapai tujuan dan sasaran yang ditetapkan untuk setiap langkah yang akan dipilih. STEP 3 STEP 4 Menentukan alternatif strategi pencapaian dari setiap indikator sasaran ke dalam berbagai tabel. Perumusan Strategi
- 15. Rancangan Kebijakan dari setiapstrategi Menguji rumusan rancangan kebijakan apakah dapat menghasilkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas Besarnya pengaruh kebijakan terhadap keberhasilan implementasi strategi Keterkaitan langsung dengan pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan yang menjadi tugas dan fungdi Perangkat Daerah yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih dan mempertimbangkan faktor penentu keberhasilan 2 1 LANGKAH-LANGKAH PERUMUSAN KEBIJAKAN
- 16. VI. RENCANA PROGRAMDAN KEGIATAN • Program PD merupakan program RPJMD yang sesuai dengan tugas dan fungsi PD. • Rencana program prioritas beserta indikator kinerja program dan pagu per PD dalam Rancangan Awal RPJMD selanjutnya dijabarkan PD ke dalam rencana kegiatan untuk setiap program prioritas tersebut. • Pemilihan kegiatan untuk masing-masing program prioritas ini didasarkan atas strategi dan kebijakan jangka menengah PD. • Indikator kinerja program prioritas yang telah ditetapkan tersebut, merupakan indikator kinerja program yang pada prinsipnya berisi outcome program. • Outcome merupakan hasil yang diperoleh dalam jangka menengah untuk beneficiares tertentu yang mencerminkan berfungsinya keluaran dari kegiatan-kegiatan dalam satu program. • Kelompok sasaran adalah pihak yang menerima manfaat langsung dari jenis layanan PD.
- 17. VII. KINERJA PENYELENGGARAANBIDANG URUSAN Indikator penyelenggaraan bidang urusan adalah indikator kinerja yang yang direncanakan akan dicapai PD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan, sasaran serta program dan kegiatan .
- 18. • Siapa yangterlibat? • Apa yang ingin saya capai? • Kapan saya perlu mencapai ini? • Mengapa tujuan ini penting? S M A R T Specific • Bagaimana saya akan mengukur kemajuan saya? • Bagaimana saya tahu ini tercapai? • Apakah tujuan ini terkait dengan keberhasilan saya secara keseluruhan? • Apakah akan jelas ketika tujuan tersebut tercapai? • Apakah wajar untuk menyelesaikan tujuan dalam waktu yang telah ditentukan? • Berapa lama seharusnya waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan ini? • Kapan saya akan memeriksa apakah tujuan ini telah tercapai atau Measurable Achievable Relevant Time-Bound
- 19.