Downloaded 161 times
Uploaded by93220872
Penyusunan RENSTRA
Dokumen tersebut memberikan panduan penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (Renstra PD) yang mencakup tujuan, sasaran, strategi, program dan kegiatan PD selama 5 tahun berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)."
More Related Content
Penyusunan RENSTRA
- 1. RENSTRA PERANGKAT DAERAH Dalamacara Diklat Perencanaan Pembangunan Daerah Semarang, 9 Mei 2017 Oleh : Marlupi Julianingrum Perencana Muda, Bappeda Prov. Jawa Tengah
- 2. Apa Renstra PD? Berpedoman pada RPJMD Dok. Perenc PD selama 5 thn Dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib/Pilihan Disusun sesuai tupoksi PD Diselaraskan dg pencapaian sasaran, program, kegiatan renstra K/L Ditetapkan dg PERKADA 1. Tujuan 2. Sasaran 3. Program 4. Kegiatan Memuat : UU No 23/2014 Ps. 272-273 2
- 3. PERBEDAAN RENSTRA SKPD/ RENSTRA PD UU 23/2014 VS UU 32/2004 3 Muatan Substansi UU 32/2004 UU 23/2014 Visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsinya, berpedoman pada RPJM Daerah dan bersifat indikatif Berpedoman pada RPJMD Tujuan, sasaran, program, dan kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan Urusan Pemerintahan Wajib dan/atau Urusan Pemerintahan Pilihan sesuai dengan tugas dan fungsi setiap Perangkat Daerah Penetapan UU 32/2004 UU 23/2014 Pengesahan oleh Bupati Penetapan oleh Kepala SKPD PERKADA PERATURAN BUPATI
- 4. Tahapan Renstra PD? Persiapan Renstra PD Ranc. Awal RPJMD SE KDH Ranc Renstra Ranc Renstra PD Ranc RPJMD Musrenbang RPJMD Ranc Akhir RPJMD Perda RPJMD Penyempurnaan Ranc Akhir Renstra Ranc Akhir Renstra Penetapan Renstra PD Renstra PD Penyesuaian Ranc Renstra Verifik asi Verifik asi Tidak sesuai Sesuai Sesuai Tidak sesuai RPJMDRENSTRAPD 4
- 5. Sistematika Renstra PD? BAB I - PENDAHULUAN Latar Belakang Apa Renstra PD ? Fungsi Renstra dlm bangda ? Proses penyusunan Renstra ? Keterkaitan Renstra dg RPJMD, Renstra K/L dan Renstra PD prov Landasan Hukum Regulasi ttg tupoksi & kewenangan PD Regulasi terkait renbang, baik pusat maupun daerah tuliskan yg terkait langsung dg renstra Maksud & Tuj Maksud & tuj susun renstra Sistematika Penulisan Deskripsi substansi pokok tiap bab 5
- 6. BAB II –GAMBARAN PELAYANAN PD Tugas, Fs, & Struktur Organisasi Dasar hukum pembentukan PD Struktur organisasi PD Tugas & fs s/d satu eselon di bwh ka OPD Sb Daya PD Sb daya manusia Aset/modal Unit usaha yang msh operasional Kinerja Pelayanan PD Sasaran / target renstra sebelumnya Indikator & target kinerja berupa indikator & target tujuan, sasaran program + SPM urusan wajib yandas Dapat berdasarkan LAKIP dan lap kinerja bbrp tahun yg lalu Tabel “Capaian kinerja pelay PD” ; “anggaran & realisasi pendanaan pelay PD” Tantangan & Peluang Pengemb Pelay PD Jenis pelayanan prog unggulan 5 tahun ke depan Perkiraan besaran kebutuhan pelay Arahan lokasi pengemb pelay yg dibutuhkan Sesuai OPD baru
- 7. No Indik Kinerja ses Tgs &Fs PD Target SPM Target IKK Target Indik Lainnya Target Renstra ke – (per thn slm 5 th) Realisasi Capaian Tahun ke- (slm 5 th) Rasio Capaian pd Tahun ke- (slm 5 th) Tabel 2.1 Pencapaian Kinerja Pelayanan PD ….. (5 Tahun) Indikator dipilih sesuai dengan renstra SKPD sebelumnya Rasio capaian dengan target % Capaian / target x 100% 7 Jika ada
- 8. Tabel 2.2 Anggaran& Realisasi Pendanaan Pelayanan PD…. (5 Tahun) Uraian Anggaran pada Tahun ke- Realisasi Anggaran pada Tahun ke- Rasio ant Realisasi dan Anggaran Tahun ke- Rata-rata pertumbuhan Anggaran Realisasi Rincian : Pendapatan Belanja Pembiayaan Realisasi dibandingan dengan alokasi anggaran % Anggaran/Realisasi tahun ke 5 dikurangi tahun ke 1 dibagi 5 8
- 9. BAB III –ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS & FS Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas & Fs Pelay PD Permasalahan PD dlm penyelenggaraan pelay Permasalahan hasil analisis gambaran pelay PD, telaah RTRW, renstra K/L & prov, KLHS Permasalahan yg dihadapi pelanggan PD Faktor2 yg mempengaruhi Telaahan Visi, Misi, & Prog KDH & WaKDH Terpilih Visi, misi, program KDH & wa KDH Tugas dan fungsi PD yg terkait visi, misi, & program Faktor2 penghambat & pendorong pelay PD yg berpengaruh pd pencapaian visi & misi RPJMD Telaahan Renstra K/L & prov Tujuan & sasaran renstra K/L & prov Tugas & fs PD yg terkait dg ujuan & sas dlm renstra K/L & prov Faktor2 penghambat & pendorong pelay PD yg berpengaruh pd sinergitas tuj, sas & prog renstra K/L & prov Penentuan Isu2 Strategis Review permasalahan pelay PD pd subbab sblmnya Isu strategis pelay PD hrs ditangani dlm 5 thn Telaahan RTRW & KLHS Faktor2 penghambat & pendorong pelay PD yg berpengaruh pd permasalahan pelay PD implikasi RTRW & KLHS 9
- 10. BAB IV TUJUAN, DANSASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Tujuan & Sasaran Jangka Menengah PD Deskripsi tujuan & sasaran PD Tujuan dan sasaran PD sesuai dengan tupoksi Tertuang dalam tabel “Tujuan dan Sasaran jangka menengah Pelayanan PD” Tujuan Pernyataan ttg hal yg perlu dilakukan utk mencapai visi, melaksanakan misi, mjwb isu dan masalah Disusun dg membalikkan pernyataan isu, masalah ke kalimat positif Ditulis dg “kata kerja + kata benda” menurunkan angka pengangguran Sasaran Hasil yg diharapkan dari suatu tujuan yg diformulasikan terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, utk dilaksanakan dalam jangka waktu 5 tahun Disusun dg pola meningkatnya/menurunnya... Perhatikan: Kesesuaian dg TUPOKSI Merupakan profil pelayanan PD Klp sasaran yang dilayani jelas 10
- 11. BAB IV TUJUAN, DANSASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Strategi & Kebijakan PD Deskripsi strategi & kebijakan PD Bagaimana PD mencapai tujuan & sasaran Tertuang dalam tabel “Tujuan, sasaran, strategi, dan kebijakan” per misi Strategi merupakan rangkaian tahapan atau langkah-langkah yang menggambarkan bagaimana tujuan dan sasaran OPD akan dicapai. Strategi dekat dengan program dan kegiatan Kebijakan merupakan pedoman untuk mengarahkan rumusan strategi yang dipilih agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran OPD. 11
- 12. Tabel 4.1 Tujuandan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan PD .... No Tuj Sas Indik Sas Target Kinerja Sasaran Tahun ke- 1 2 3 4 5 Indikator Sasaran OPD medium term outcome Tujuan & Sasaran dijabarkan berdasar tupoksi Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Apa yg ingin diwujudkan PD 12
- 13. No Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Formulasi Indikator Satuan Target Kinerja Tahun 20172018 1 Meningkatkan pelayanan infrastruktur jalan di Jawa Tengah Meningkatnya kualitas dan kapasitas jalan Rasio kondisi jalan baik Panjang jalan kondisi baik dibagi panjang jalan total (kewenangan provinsi) % 85 87 Rasio jalan lebar ≥ 6 meter Panjang jalan lebar ≥ 6 meter dibagi panjang jalan total (kewenangan provinsi) % 60 65 Contoh Perumusan Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan PD ....
- 14. No Sasaran StrategiKebijakan 1 Meningkatnya kualitas dan kapasitas jalan a. Meningkatkan rehabilitasi jalan b. Meningkatkan pemeliharaan rutin jalan Peningkatan kualitas jalan di seluruh wilayah Jawa Tengah a. Meningkatkan upaya peningkatan jalan b. Menyediakan prasarana untuk peningkatan kapasitas jalan Peningkatan kapasitas jalan di Jawa Tengah Contoh Perumusan Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
- 15. BAB V RENCANA PROGRAMDAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Pengantar Deskripsi singkat ttg tabel inti bab ini program dan fokusnya Rencana Program & Kegiatan PD Tabel “Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif” merujuk pd tiap tujuan & sasaran 15
- 16. Tabel 5.1 RencanaProgram, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif PD …. No Tuj Sas Indik Sas Kode Prog /Keg Indik Kinerja Prog & Keg Data Capai- an pd Tahun Awal Peren Target Kinerja Prog & Kerangka Pendana an Kondisi Kinerja pada Akhir Periode Renstra Unit Kerja Lokasi Target dan Pendanaan Indikatif dijabarkan per tahun 5 tahun 16 Program, indikator, dan targetnya harus sama dengan RPJMD bab VIII Program dan kegiatan rutin (Eks BAU) dituangkan di Tabel 5.1, tetapi tidak terkait dengan tujuan dan sasaran OPD Tujuan, sasaran, indikator sasaran = Tabel 4.1
- 17. No Sasaran Program Indikator Kinerja Formulasi Indikator Satuan Target Kinerja Tahun 20172018 1 Meningkatnya kualitas dan kapasitas jalan Rehabilitasi/ Pemeliharaan Jalan dan Jembatan Persentase jalan yang direhab Panjang jalan yang direhab dibagi panjang jalan rusak (kewenangan provinsi) % 50 55 Peningkatan Jalan dan Penggantian Jembatan Persentase jalan yang ditingkatkan menjadi lebar ≥ 6 meter Panjang jalan yang ditingkatkan dibagi panjang jalan total ≤ 6 meter (kewenangan provinsi) % 40 45 Contoh Perumusan Rencana Program PD ….
- 18. Contoh Perumusan RencanaKegiatan PD …. No Program Kegiatan Indikator Kinerja Formulasi Indikator Satuan Target Kinerja Tahun 2017 2018 1 Rehabilitasi/ Pemeliharaan Jalan dan Jembatan Rehabilitas jalan di wilayah BPT Bina Marga Semarang Panjang jalan yang direhab Panjang jalan rusak yang direhab (kewenangan provinsi) km 20 30 2 Peningkatan Jalan dan Penggantian Jembatan Peningkatan jalan di wilayah barat Panjang jalan yang ditingkatkan menjadi lebar ≥ 6 meter Panjang jalan yang ditingkatkan menjadi lebar ≥ 6 meter (kewenangan provinsi) km 40 45
- 19. BAB VI INDIKATOR KINERJAPD YANG MENGACU TUJUAN DAN SASARAN RPJMD Pengantar Deskripsi singkat ttg tabel inti bab ini Indikator Kinerja PD Tabel “Indikator Kinerja PD yang mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD” merujuk bab V / IX RPJMD 19 No Indik Sas Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD Target dijabarkan per tahun 5 tahun Tabel 6.1 Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
- 20.