Maandelijks verzorgt PRiMAN workshops over de verschillende toepassingen van talent management op basis van de TMA methode. De workshop zijn bestemd voor leiding gevenden en talent en performance professionals.
In de workshops van een middagdraait het steeds om verschillende toepassingsgebieden van talent management:
- rendement uit talent,
- succesvol zijn met je team,
- zorgen dat je het juiste talent binnenhaalt en behoudt
- zelforganiseren
- dienend leiding geven.
- talent management as a service
Voor een overzicht van alle geplande workshops https://www.eventbrite.nl/o/priman-talent-management-4820530147
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
HOE KAN JE ALS LEIDER MEER CREATIVITEIT EN INNOVATIE STIMULEREN BIJ JE MEDEWERKERS?
Tijdens het Leading innovation webinar gaat succesauteur Pieter Daelman (Bedenk) in gesprek met innovatiestrateeg Jürgen Tanghe (van Studio Dott.)
Samen ontkrachten ze drie hardnekkige misverstanden over innovatie en reiken ze je de sleutels aan om je organisatie creatiever en innovatiever te maken. Je zal te horen krijgen waarom innovatie :
niet alleen steunt op het individu
zelden vanzelf gaat en
absoluut wél te managen is
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
Iedere mr wil invloed uitoefenen op het beleid. Door een (h)echt team te vormen is de kans op succes het grootst. Het is dan ook verstandig dat de raad de kwaliteiten van alle leden benut om als een 'countervailing power' van het bestuur te kunnen functioneren. Maar niet alleen de individuele kwaliteiten zijn daarbij van belang, ook de groepsdynamiek speelt hierin een rol.
Is jouw business future proof? Worstel jij met de snelheid van verandering en innovatie? Wil je een organisatie die zichzelf telkens opnieuw kan heruitvinden? Bekijk wat Bedenk voor jou kan betekenen!
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Een houvast voor leiders in turbulente tijden.
Els De Geyter is zaakvoerder van Human Reef, een adviesbureau in de ontwikkeling van toekomstbestendig en wendbaar leiderschap.
Naast lezingen en opleidingen, begeleidt ze bedrijven, organisaties en individuen bij veranderingstrajecten.
Recent schreef ze haar boek over ‘wendbaar leiderschap’.
Tijdens haar sessie legt Els je uit wat Wendbaar (Agile) Leiderschap is en waarom dit zo belangrijk is om te overleven in turbulente tijden. Ze brengt je bij hoe je een wendbare organisatie kan uitbouwen, hoe je zelforganiserende teams uitbouwt en hoe je je medewerkers kan coachen op een wendbare manier.
HOE KAN JE ALS LEIDER MEER CREATIVITEIT EN INNOVATIE STIMULEREN BIJ JE MEDEWERKERS?
Tijdens het Leading innovation webinar gaat succesauteur Pieter Daelman (Bedenk) in gesprek met innovatiestrateeg Jürgen Tanghe (van Studio Dott.)
Samen ontkrachten ze drie hardnekkige misverstanden over innovatie en reiken ze je de sleutels aan om je organisatie creatiever en innovatiever te maken. Je zal te horen krijgen waarom innovatie :
niet alleen steunt op het individu
zelden vanzelf gaat en
absoluut wél te managen is
Dreamteam medezeggenschap. De succesvolle groepFrederik Smit
Iedere mr wil invloed uitoefenen op het beleid. Door een (h)echt team te vormen is de kans op succes het grootst. Het is dan ook verstandig dat de raad de kwaliteiten van alle leden benut om als een 'countervailing power' van het bestuur te kunnen functioneren. Maar niet alleen de individuele kwaliteiten zijn daarbij van belang, ook de groepsdynamiek speelt hierin een rol.
Is jouw business future proof? Worstel jij met de snelheid van verandering en innovatie? Wil je een organisatie die zichzelf telkens opnieuw kan heruitvinden? Bekijk wat Bedenk voor jou kan betekenen!
HR Business Partner, de nieuwe rol van de HR Professional. Aandacht voor Consultancy en Verander Management, een cruciaal thema binnen veel organisaties. Aanbod komen o.m. Schein, Knoster, De Caluwé, Ulrich c.s.
Lezing Frank Willems over leiderschap en zelforganisatie in sourcing voor Sam...Frank Willems
Bij een bijeenkomst van Samenwerking Noord, een samenwerkingsinitiatief van Noordelijke bedrijven waarin kennis, capaciteit en ervaring wordt gedeeld, heb ik bij de themasessie over regie en sourcing deze lezing gehouden waarin ik de vertaling heb gemaakt van het onderzoek naar high performance teams en de toepassing voor situationele regievoering en de leiderschap hierbij.
Presentatie voor een interne werkgroep van het Ministerie van Binnenlandse Zaken nav het rapport van Jan Baan cs als reactie op de cie Elias over de uit de gelopen kosten ICT.
Estonia has made great strides in digitization, with nearly universal computer and internet access across schools, government offices, and families. Key aspects of Estonia's digital infrastructure include its national ID card system, which 94% of residents have and can be used for authentication and digital signatures. The country also utilizes Mobile-ID, X-Road for secure data exchange, and KSI technology to ensure integrity of digital data and systems. Some major e-government services launched over the past 15 years include e-Tax, e-Health records, e-Prescriptions, and online voting. Estonia also recently introduced its "e-resident" program to provide cross-border digital services.
The document discusses an interview question asked by the company: "Literally, on a scale of 1 to 10, how WEIRD are you?". The CEO explains that the question is not about the number itself, but seeing how candidates react and embrace their individuality. They want employees to feel comfortable bringing their true personalities to the workplace, whether with coworkers or customers. The document also lists various traits like "poetic", "neurotic", and "humorous" and states the CEO has no special talent but is passionately curious.
Competentie ontwikkelingsprofiel met 360 beoordelingPRiMAN
Deze rapportage is identiek aan de competentie match en ontwikkelingsrapportage, echter hier zijn de resultaten van de 360 beoordeling in geintegreerd. Deze rapportage bevat zowel de berekende aanlegscores en ontwikkeltips als het feitelijk gemeten niveau van de competenties.
Diner college Talent Performance met Piet VoogdPRiMAN
Op 11 december 2012 gaf Piet Voogd, commandant Operations bij IVENT (Ministerie van Defensie) het Diner College Talent Performance. Een culinair letterlijk en figuurlijk hoogstaande belevenis op de 40ste (!) verdieping van de Haagse Toren.
Het diner college is een à la carte 3 gangen diner op een unieke locatie in combinatie met een diner college van een inspirerende talent performer. PRiMAN organiseert dit enkele malen per jaar.
Piet ging met zijn disgenoten in gesprek over gedeeld leiderschap. Piet: “Het is mijn overtuiging dat het echt anders moet met leiderschap in organisaties. De tijd dat leiderschap een afgebakende taak is, gekoppeld aan een vaste groep functies met bijbehorende status is voorbij. We moeten toe naar co-creatie. Ik zie leiderschap als een sociaal proces dat door meerdere personen gezamenlijk wordt ingevuld.”
In de visie van Piet vormen persoonlijke talentportfolio’s de basis voor het verdelen van leiderschapsrollen en moeten personen zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de ontwikkeling van hun talent-portfolio.
NIMA2024 | Herpositionering Museum Rembrandthuis | Marieke de Klein | Museum ...BBPMedia1
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Met een spontane merkbekendheid van 1% en bezoekintentie van 3% onder het Nederlands publiek was de verbouwing van het museum het uitgelezen moment om de merkstrategie, visuele identiteit en communicatie te vernieuwen. Met als doel, het Rembrandthuis een eigen plek te geven in het museale umfeld en onlosmakelijk te verbinden met Amsterdam. Net als in het museum zetten we niet alles op de schop, maar gingen we terug naar de kern: Rembrandt en zijn huis. In de case bespreken we het proces en laten we zien hoe dit een groot verschil maakte zowel in als extern.
NIMA2024 | Dopper geeft inhoud aan duurzame branding met QR-code van GS1 | Br...BBPMedia1
Bram introduceert die QR-code van GS1, die eind 2027 de huidige barcode gaat vervangen. Deze slimme QR-code biedt enorm veel mogelijkheden; je kunt de reis van het product laten zien, door de hele keten heen. Van productie tot de consument en hoe te recyclen. In de presentatie nemen we je mee wat de QR-code van GS1 jou aan voordelen kan bieden. Dopper is een van de eerste bedrijven die de QR-code van GS1 daarvoor inzet. Renske Thelosen – Van Daalen, Marketing Manager bij Dopper, vertelt over hun innovatieve aanpak en uitwerking voor o.a. het Digital Product Passport.
NIMA2024 | Geef je merk een gezicht. Case: de congrescoaches van Jaarbeurs | ...BBPMedia1
Recent lanceerde Jaarbeurs haar nieuwste campagne ‘Congrescoaches’. Doel: Jaarbeurs onderscheiden als dé congres- en vergaderlocatie van Nederland. In zogenaamde congreshacks delen Jaarbeurs accountmanagers, in de campagne omgedoopt tot congrescoaches, hun ervaring met organisatoren van congressen en kleinere evenementen. Een verrassende campagne waarin niet Jaarbeurs als locatie centraal staat, maar op een persoonlijke manier waardevolle kennis gedeeld wordt. Esther Driessen en Mayen van Luttikhuizen nemen je mee in de wereld van Jaarbeurs; een wereld waarin de concurrentie groot is en jezelf een gezicht geven van essentieel belang is.
NIMA2024 | Zo vertienvoudigde Telegraaf Webshop het omzetaandeel uit e-mailma...BBPMedia1
Ontdek hoe De Telegraaf webshop een reis doormaakte in marketing automation, van tijdrovende handmatige processen naar geavanceerde automatisering. Leer hoe ze hun e-mailmarketing hebben getransformeerd, met als resultaat aanzienlijke tijdsbesparing, een verhoogde omzet en een efficiënter retentieproces.
Hoe een kleine stap een groot verschil kan maken.
Het belang van het vasthouden aan een eigen strategie, identiteit en DNA om zo een 135 jaar oud kledingmerk, wat mega hip is onder jongeren, bestaanszekerheid te geven om nog jaren vele hardwerkende mannen en vrouwen te beschermen en bedienen met werkkleding.
NIMA2024 | Krijg grip op je bureau – Verrijk je inzichten en rapportages | Ma...BBPMedia1
Als gedreven bureau eigenaar streef je naar perfectie. Maar wat is nu echt de beste aanpak? Hoe staat het met je doelen en ambities? Wil je dit jaar groeien, jezelf als werkgever verbeteren of misschien nieuwe ideeën implementeren? Tijd is echter altijd beperkt, en efficiëntie is daarom van essentieel belang.
Je denkt misschien: “Maar hier heb ik toch software voor?” Je hebt een boekhoudpakket via de accountant, een tool voor urenregistratie, een tekstverwerker voor offertes, en hier en daar wat Excel-sheets en een dashboard voor bedrijfsresultaten.
Maar wat als we je vertellen dat écht inzicht komt vanuit één geïntegreerd systeem, en dat efficiëntie begint met de juiste inzichten?
Tijdens deze sessie dompelen we je onder in de wereld van een bureau-eigenaar en zijn ambities. Ben jij klaar voor maximale efficiëntie?
NIMA2024 | Duurzame Marketing – Grote stappen maken met een klein team | Jero...BBPMedia1
Hoe zorg je ervoor dat je niet elk jaar weer een nieuwe campagnekalender hoeft te bedenken die nog groter, frisser en slimmer is? Door in te zoomen op je ideale klant, hun behoeften goed te begrijpen en ze te helpen een echt probleem op te lossen en dit aan te laten sluiten op het seizoen of grote levensgebeurtenissen. Op zich niets nieuws, maar hoe doe je dat dan, hoe breng je dat succesvol te uitvoering? In 5 stappen legt Jeroen Rijskamp uit hoe je met een klein team beweegt van business goals naar customer needs, zonder daar zingeving en passie van je team bij uit het oog te verliezen.
NIMA2024 | Van traditioneel naar digitaal: Wolky’s volgende stap naar relevan...BBPMedia1
Personalisatie, AI, programmatic, … dit zijn veelgehoorde trends waar je wat mee wilt en moet. Maar hoe transformeer je van een succesvol maar ‘traditioneel’ ingericht merk naar een digitale organisatie, gericht op relevantie? Dit doe je niet door alleen achter trends aan te hollen, maar volgens een gedegen strategie stap voor stap digitaal te groeien.
Aan de hand van het De Nieuwe Zaak maturity model legt Marlies Wilms Floet, Digitaal Strateeg, uit hoe je dit aanpakt. Vervolgens geeft Floor Alblas, Marketing & E-commerce Manager van het succesvolle schoenenmerk Wolky, je een inkijk in hun proces, voorbeelden van de stappen en concrete handvatten waar je morgen mee aan de slag kan.
3. • Talent gedreven performance
management sinds 2011.
• Specialisatie in TMA™ Methode een
online expert systeem met ontwikkel
instrumenten, gebaseerd op
uitgangspunten van de positieve
psychologie gericht op selectie,
ontwikkeling en functioneren.
• Focus op talent management as a service
Driven by talent
12. Vrijheid
Transparantie
Zelfmanagement
Vijf principes:
Bouwen aan vertrouwen en een positieve sfeer
Alternatieve controle
Zelfmanagement
Extreme Stake Holder Alignment
Geef ruimte aan innovatie
“Stuur op talent in plaats van op functie”
WARM Advies
Walter Markus
14. Agile Manifesto
Feb 2001
Individuals and interactions over processes and tools
Working software over comprehensive documentation
Customer collaboration over contract negotiation
Responding to change over following a plan
WARM Advies
Walter Markus
19. Wat & Hoe
Manager
bepaalt
Wat & Hoe
Medewerker
voert uit
Medewerkers
bepalen
Wat & Hoe
Coördinator
ondersteunt
Product owner
bepaalt
Wat
Team bepaalt
Hoe
WARM Advies
Walter Markus
20. Wie zorgt voor de mens?
Manager
bepaalt
wat goed is
voor de
Medewerker
Medewerkers
bepalen
zelf hoe
ze ondersteund
willen worden
Chapter coach/
Agile coach/
Practice lead/
ondersteunt
Teamleden
WARM Advies
Walter Markus
21. Succesvol Agile werken
(Cohen et al., 2004)
De cultuur van de organisatie moet openstaan voor discussie en
onderhandeling.
Mensen moeten vertrouwd worden.
Organisaties moeten de beslissingen accepteren die hun
afgevaardigden / producteigenaars / product-managers nemen.
Mensen moeten kunnen samenwerken.
WARM Advies
Walter Markus
22. Eigenschappen van succesvolle teams
Trina Lewis
Kunnen identificeren met de doelen van de organisatie, en
daarvan afgeleid, de teamdoelen. Die vertalen naar
individuele doelstellingen.
Duidelijkheid over werkwijze en ieders rol daarbij, hoe meten
we progressie.
Team cultuur en feedback; team spreekt af welk gedrag
gewenst is en spreekt elkaar daar op aan.
Change agile; continu verbeteren.
WARM Advies
Walter Markus
23. Teams en Talenten
De omslag naar Agile werken leidt tot
meer duidelijkheid (Focus!)
Dit versterkt betrokkenheid en motivatie
Maakt ook duidelijk wie niet past
Agile werken start met het ontdekken van
de teamkwaliteiten
Welke individuele kwaliteiten zijn er?
Wat zegt dat over het team?
WARM Advies
Walter Markus
28. Agile recruitment
Participative recruitment (breed panel van
vertegenwoordigers spreken de kandidaten)
Open Hiring
Employee referrals (Bring your own teammate!)
Kijk achter je! Interne mobiliteit als antwoord op
talentschaarste, talentbehoud en meer dynamiek
WARM Advies
Walter Markus
29. Oefenen met talenten
Jouw zelfsturend team wordt gevraagd voor
een opdracht.
Bedenk welke talenten nodig zijn, bepaal jullie
top 5 en licht toe waarom.
Organisatie: innovatieve landbouwoplossingen
Opdracht: er moet een nieuwe stikstof
reducerende oplossing bedacht, gebouwd en
verkocht worden.
WARM Advies
Walter Markus
30. Oefenen met talenten - 2
Welke talenten herken jij in jezelf?
Deel dit met elkaar en breng jullie teamtalenten
in kaart.
Bedenk nu voor welke opdracht jullie als
zelfsturend team ideaal uitgerust zijn!
WARM Advies
Walter Markus
52. ✔ Teamleden beoordelen elkaar
✔ Beoordelen op basis van gedrag is eerlijker
✔ Uitkomsten worden eerder geaccepteerd
✔ Feedback is de basis voor ontwikkeling: meer is beter
! Kost niet meer tijd dan traditioneel beoordelen !
360 gedragsgerichte feedback
55. Bedenk voor welke opdracht
jullie als zelfsturend team
ideaal uitgerust zijn!
56. Agile Talent Management.. en nu?
56
Doe zelf een talenten en
motivatie analyse.
Kennismakingsaanbod voor
€245,-
Huiswerk vraag: Is er een
business case voor je bedrijf?
—> demo —> pilot