SlideShare a Scribd company logo
ontstaat in het team, de afdeling en de
organisatie. De leider is niet meer de
persoon met ‘star quality’, maar iemand
die anderen belangrijk laat zijn. Iemand
die een ontwikkelcultuur schept. Zodat
medewerkers hun obstakels overwinnen
en kunnen excelleren.
Een dergelijke ontwikkelcultuur sluit aan
bij de vier basisbehoeften van mensen:
• Zingeving
• Ruimte voor creativiteit
• Deel uitmaken van een positief
sociaal geheel
• Vertrouwen, veiligheid en structuur
De agile leider schept deze randvoor-
waarden, zodat de energie van de
medewerkers kan stromen naar een
gedeeld hoger doel. Dit vormt de basis
voor ontwikkeling naar zelforganisatie en
naar de wendbare, lerende organisatie.
Beheers de 5 kerncompetenties van
agile leiderschap
Dit zijn de vijf kerncompetenties toe die
volgens wetenschappelijk onderzoek
het sterkst correleren met effectief
leiderschap:
Leading yourself
Leiderschap in balans: wees verbindend,
authentiek en integer
Leading for change & innovation
Faciliteer vernieuwing
Schouten & Nelissen Sterkmakers
Agile
Leiderschap
Eenzijdigheid leidt tot performancegebrek
Veel leiders gaan voor een pragmatische
aanpak. Bekende succesformules
inspireren, appelleren aan waarden en
drijfveren, en leveren hopelijk resultaat.
Maar succesformules vertroebelen en
vernauwen ook de blik. Uit onderzoek
naar High Performance-factoren blijkt
eenzijdigheid een belangrijke oorzaak
van performancegebrek bij organisaties.
Leiderschap van vandaag is niet
eenzijdig, maar situationeel, paradoxaal
en contextueel bepaald. Wendbaarheid
is cruciaal om succes te behalen in een
bepaalde context. Dat begint met agile
leiderschap. Een goede leidinggevende
stimuleert, weet welk gedrag nodig is
om resultaten te behalen en anticipeert
op de toekomst.
Agile vraagt om nieuwe vaardigheden
Zelfkennis en een open mind zijn
essentieel bij de agile leider. Net als
openstaan voor nieuwe ontwikkelingen,
afwijkende ideeën of meningen,
empathisch kunnen luisteren en
feedback geven en ontvangen. En om
van al die signalen en indrukken een
coherent beeld te vormen is holistisch
denken en beleven nodig.
Voor leiders vraagt dit om een
persoonlijke ontwikkeling. Beperkende
overtuigingen achter je laten en
innerlijke obstakels overwinnen.
Dit maakt groei in zelfkennis en
bewustzijn mogelijk door te leren
van nieuwe uitdagingen en hierop
te reflecteren. Dat vereist moed en
wilskracht.
Een cultuur voor zelforganisatie
Organisatieontwikkeling hangt voor
een groot deel af van de kwaliteit en
het gedrag van de leider. Alleen als de
leider zelf in dynamische (agile) balans is
kan hij/zij zorgen dat er ook evenwicht
Leading performance
Bereik de resultaten die je wenst.
Leading systems
Verbeter efficiency en effectiviteit.
Leading people
Haal het beste uit jezelf en anderen.
Versterk deze competenties met het
complete aanbod aan leiderschaps-
programma’s van Schouten & Nelissen.
Voor optimaal effect werken we met
de laatste wetenschappelijke inzichten
en een bewezen effectieve aanpak.
We bieden een oplossing voor ieder
leiderschapsvraagstuk in welke context
ook. Op operationeel, tactisch en
strategisch niveau.
Bouwen aan leiderschap samen met
Schouten & Nelissen
• Focus op de resultaten die je
wilt behalen.
• Samen oplossen van actuele vraag-
stukken op het werk (ervaringsleren).
• Synergie tussen persoonlijke
leerbehoeften en organisatiedoelen.
• Beter in staat zijn om een stevige
concurrentiepositie in te nemen.
• Verbetering van de kwaliteit
en klanttevredenheid.
• Werken aan vitale en betrokken
medewerkers.
• Bouwen aan een sterke binding en
goede samenwerking.
• Ruimte creëren voor grensverleggende
innovaties.
Groeien binnen alle facetten
van leiderschap?
Dat kan met onze leergangen...
Agile leadership Basis
Agile leadership Intermediate level
Agile leadership Advanced level
Wat kenmerkt een goede leider? Leiderschap hangt af van de ambities, vraagstukken, context, levensfase
en cultuur van de organisatie en veel meer zaken. Dat vraagt iets cruciaals van leiders: wendbaarheid.
Daarmee kan hij of zij de verbinder van mensen zijn in iedere context. Wendbaar leiderschap is meer
dan ooit samenwerking en zelforganisatie stimuleren.
Jezelf, jouw team of organisatie versterken?
Bel onze consultants voor vrijblijvend advies of een afspraak op 0418 - 683 440,
voor meer informatie mail naar Jan.dBreejen@sn.nl
of bekijk de mogelijkheden op sn.nl/leiderschap
De kritieke succesfactor
Ontwikkeling
van bewustzijn
is de basis voor
ontwikkeling van
mens en organisatie
Formeel
Taakgericht
Informeel
Mensgericht
Veranderingen
innovatieleiden
Wendbare
organisaties
Mensen
versterken
Behaalresultaten
Neemdejuistebeslissingen
Toonmoedendaadkracht
Verkrijgmeerbusiness
Verstevigjevisie
Creëerdraagvlak
Stimuleerontwikkeling
Stuuropinnovatie
Zorgvoorjemedewerkers
Verstevigdesamenwerking
Weeseenmentor,geenbaas
Gavoorechteverbinding
Verhoogdeproductiviteit
Stelpatronenterdiscussie
Verstevighetgevoelvanveiligheid
Bedrijfsprocessenoporde
Accountable
leiderschap
Strategisch
denken
High performance
leiderschap
(HPO-principes)
Lean to agile
Lean management
Leergang
bedrijfsprocessen
ORSC
Systematisch
verbeteren & innoveren
Projectmanagement
-trainingen, scrum
Workshop
complex vraagstuk
Leidinggeven op afstand,
virtuele teams
Holocratie,
Semco-style organiseren
Effectief leiderschap:
Covey’s 8 principes
Leidinggeven aan
Professionals
Mindful
leiderschap
Situationeel
leidinggeven
Professioneel
leidinggeven
Start with
the why
Businessmodel
canvas
Lean to agile
Agile introductie
Commercieel
onderhandelen
Oplossingsgericht
onderhandelen
Resultaten bereiken
met je team
Klantverwachting
overtreffen
Yes!
I screwed up
Coachend
leidinggeven
Ontwikkel
je team
Feminine
energy
Leidinggeven aan
talentontwikkeling
Diversiteit
werkt!
Leidinggeven
aan millenials
Leiderschap
& teamcoaching
Leiderschap
& zelfsturing
Internationaal
leiderschap
Begeleiden van
veranderprocessen
Verander-
management
Deep
democracy
Leergang
organisatieontwikkeling
Spiral Dynamics
Teal
Theory U
Functionerings- &
beoordelingsgesprekken
Aanspreekcultuur
Creeren
Strategisch beïnvloeden
van het krachtenveld
Leiderschap
& innovatie
Leiderschap in
een nieuwe wereld
Bootcamp
innovatie
Leidinggeven
zonder macht
Beïnvloedings-
vaardigheden
Beginnen met
leidinggeven
Communiceren, Samenwerken &
Mensen ontwikkelen
Structureren &
Processen managen
Ambities, Doelen
& Performance
Veranderen &
innoveren
to compete
Leading
leadership
Systemic
people
Leading
Professioneel
adviseren
Paradoxaal
leiderschap
Masterclass
Negotiation SkillsConflict-
management
Basis
kwaliteitsmanagement
Inzicht in
kwaliteit en risico
Begeleiden van
groepsdynamiek
The Leadership
Circle
Doelen
behalen
Meer weten?
Ga naar sn.nl/leiderschap of mail naar naar Jan.dBreejen@sn.nl
Leading
for change
Schouten & Nelissen Sterkmakers
Leiderschapindynamischebalans
Alle ontwikkelmogelijkheden voor leiders bij Schouten & Nelissen.
Extern
Klantgericht
Intern
Organisatiegericht
Module 2 Module
ModuleModule
Operationeel niveau
yourself
Leading
Strategisch niveau Tactisch niveau

More Related Content

What's hot

Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stige
Corinne Reynders
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Attentia
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
imkopleidingenbv
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
Nanda Bartelse
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
Frank Willems
 
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieCollege Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
Frank Willems
 
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborghOrganisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Instituut Kleynenborgh
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Flevum
 
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer Securex
HRmagazine
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel Aerts
Joël Aerts
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
Sarah Verwei
 
Els De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefEls De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human Reef
HRmagazine
 
Innovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapInnovatie & Leiderschap
Innovatie & Leiderschap
Alexander Boelen
 
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapVeranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Frank Willems
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
Henk Orsel
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Frank Willems
 
Team ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptx
Luc Bollies
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
LRM Group
 

What's hot (20)

Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stige
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
 
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management DevelopmentHR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
HR Congres 01-09-2011 Eerstelijns Management Development
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
 
Quinn
QuinnQuinn
Quinn
 
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
College Frank Willems Quint over digitaal leiderschap, organizational change ...
 
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versieCollege Leiderschap en verandermanagement NL versie
College Leiderschap en verandermanagement NL versie
 
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborghOrganisatiekunde deel 2 kleynenborgh
Organisatiekunde deel 2 kleynenborgh
 
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
Sales & Marketing | 150324 | Waarderend leiderschap, Hoe doe je dat? | Pesent...
 
David Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer SecurexDavid Ducheyne Chief People Officer Securex
David Ducheyne Chief People Officer Securex
 
POA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel AertsPOA16_03_Interview Joel Aerts
POA16_03_Interview Joel Aerts
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Els De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human ReefEls De Geyter - Human Reef
Els De Geyter - Human Reef
 
Innovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapInnovatie & Leiderschap
Innovatie & Leiderschap
 
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschapVeranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
Veranderkunde, sociale netwerken en leiderschap
 
Leiderschap
LeiderschapLeiderschap
Leiderschap
 
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
Lezing Frank Willems Grootste Kennisfestival 27 september 2017
 
Team ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptxTeam ontwikkeling en succes .pptx
Team ontwikkeling en succes .pptx
 
kracht van een team
 kracht van een team kracht van een team
kracht van een team
 
Lrm p-mon overview
Lrm   p-mon overviewLrm   p-mon overview
Lrm p-mon overview
 

Similar to Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen

Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
Chris Noordam
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Verschoor & Oudshoorn
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Harry Loozen
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
Mark van den Broek
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
Willem E.A.J. Scheepers
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
christoffel
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Peggenhuizen
 
FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016
Tjeerd Bartlema
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Angela van de Loo
 
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
Managing thoughts   talent does not define you, passion does!Managing thoughts   talent does not define you, passion does!
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
Quattro Development
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
soulide
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
lsguldenmund
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
bregvandegeer
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
wunnik
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
Paul Kop
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Tallien Rintjema
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
LRM Group
 

Similar to Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen (20)

Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
Fundamenten Van Effectief Leiderschap Version 2.0, 20101204
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoogTalent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair LeiderschapBrochure Opleiding Passionair Leiderschap
Brochure Opleiding Passionair Leiderschap
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016FREIA boekje wijsheid 2016
FREIA boekje wijsheid 2016
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
Managing thoughts   talent does not define you, passion does!Managing thoughts   talent does not define you, passion does!
Managing thoughts talent does not define you, passion does!
 
Leergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek LeiderschapLeergang Authentiek Leiderschap
Leergang Authentiek Leiderschap
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 

More from Jan-Dirk den Breejen ∴

Summary of my book The High Performance Organisation (2017 edition)
Summary of my book The High Performance Organisation (2017 edition)Summary of my book The High Performance Organisation (2017 edition)
Summary of my book The High Performance Organisation (2017 edition)
Jan-Dirk den Breejen ∴
 
Summary of my new book The High Performance Organization
Summary of my new book The High Performance OrganizationSummary of my new book The High Performance Organization
Summary of my new book The High Performance Organization
Jan-Dirk den Breejen ∴
 
MITx 15.671
MITx 15.671MITx 15.671
Leren en veranderen voor de 21e eeuw
Leren en veranderen voor de 21e eeuwLeren en veranderen voor de 21e eeuw
Leren en veranderen voor de 21e eeuw
Jan-Dirk den Breejen ∴
 
Leren & veranderen in de 21e eeuw
Leren & veranderen in de 21e eeuwLeren & veranderen in de 21e eeuw
Leren & veranderen in de 21e eeuw
Jan-Dirk den Breejen ∴
 
ICPM high_performance_org
ICPM high_performance_orgICPM high_performance_org
ICPM high_performance_org
Jan-Dirk den Breejen ∴
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
Jan-Dirk den Breejen ∴
 
De systemische mindset
De systemische mindsetDe systemische mindset
De systemische mindset
Jan-Dirk den Breejen ∴
 
Haal medewerkers-uit-hun-comfortzone
Haal medewerkers-uit-hun-comfortzoneHaal medewerkers-uit-hun-comfortzone
Haal medewerkers-uit-hun-comfortzone
Jan-Dirk den Breejen ∴
 

More from Jan-Dirk den Breejen ∴ (18)

Summary of my book The High Performance Organisation (2017 edition)
Summary of my book The High Performance Organisation (2017 edition)Summary of my book The High Performance Organisation (2017 edition)
Summary of my book The High Performance Organisation (2017 edition)
 
Summary of my new book The High Performance Organization
Summary of my new book The High Performance OrganizationSummary of my new book The High Performance Organization
Summary of my new book The High Performance Organization
 
044-046_PWG09_ART01_Breejen
044-046_PWG09_ART01_Breejen044-046_PWG09_ART01_Breejen
044-046_PWG09_ART01_Breejen
 
MITx 15.671
MITx 15.671MITx 15.671
MITx 15.671
 
Lerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loontLerend_veranderen_loont
Lerend_veranderen_loont
 
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersomJan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
 
Leren en veranderen voor de 21e eeuw
Leren en veranderen voor de 21e eeuwLeren en veranderen voor de 21e eeuw
Leren en veranderen voor de 21e eeuw
 
Leren & veranderen in de 21e eeuw
Leren & veranderen in de 21e eeuwLeren & veranderen in de 21e eeuw
Leren & veranderen in de 21e eeuw
 
HPO-den-Breejen
HPO-den-BreejenHPO-den-Breejen
HPO-den-Breejen
 
Rendement van leren en veranderen
Rendement van leren en veranderenRendement van leren en veranderen
Rendement van leren en veranderen
 
verkeerd verbonden zw
verkeerd verbonden zwverkeerd verbonden zw
verkeerd verbonden zw
 
de reis naar jezelf
de reis naar jezelfde reis naar jezelf
de reis naar jezelf
 
ICPM high_performance_org
ICPM high_performance_orgICPM high_performance_org
ICPM high_performance_org
 
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersomJan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
 
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
091911_Personeelbeleid_Artikel Jan den Breejen
 
De systemische mindset
De systemische mindsetDe systemische mindset
De systemische mindset
 
Visgraatdiagram
VisgraatdiagramVisgraatdiagram
Visgraatdiagram
 
Haal medewerkers-uit-hun-comfortzone
Haal medewerkers-uit-hun-comfortzoneHaal medewerkers-uit-hun-comfortzone
Haal medewerkers-uit-hun-comfortzone
 

Visie op Leiderschap van Schouten & Nelissen

  • 1. ontstaat in het team, de afdeling en de organisatie. De leider is niet meer de persoon met ‘star quality’, maar iemand die anderen belangrijk laat zijn. Iemand die een ontwikkelcultuur schept. Zodat medewerkers hun obstakels overwinnen en kunnen excelleren. Een dergelijke ontwikkelcultuur sluit aan bij de vier basisbehoeften van mensen: • Zingeving • Ruimte voor creativiteit • Deel uitmaken van een positief sociaal geheel • Vertrouwen, veiligheid en structuur De agile leider schept deze randvoor- waarden, zodat de energie van de medewerkers kan stromen naar een gedeeld hoger doel. Dit vormt de basis voor ontwikkeling naar zelforganisatie en naar de wendbare, lerende organisatie. Beheers de 5 kerncompetenties van agile leiderschap Dit zijn de vijf kerncompetenties toe die volgens wetenschappelijk onderzoek het sterkst correleren met effectief leiderschap: Leading yourself Leiderschap in balans: wees verbindend, authentiek en integer Leading for change & innovation Faciliteer vernieuwing Schouten & Nelissen Sterkmakers Agile Leiderschap Eenzijdigheid leidt tot performancegebrek Veel leiders gaan voor een pragmatische aanpak. Bekende succesformules inspireren, appelleren aan waarden en drijfveren, en leveren hopelijk resultaat. Maar succesformules vertroebelen en vernauwen ook de blik. Uit onderzoek naar High Performance-factoren blijkt eenzijdigheid een belangrijke oorzaak van performancegebrek bij organisaties. Leiderschap van vandaag is niet eenzijdig, maar situationeel, paradoxaal en contextueel bepaald. Wendbaarheid is cruciaal om succes te behalen in een bepaalde context. Dat begint met agile leiderschap. Een goede leidinggevende stimuleert, weet welk gedrag nodig is om resultaten te behalen en anticipeert op de toekomst. Agile vraagt om nieuwe vaardigheden Zelfkennis en een open mind zijn essentieel bij de agile leider. Net als openstaan voor nieuwe ontwikkelingen, afwijkende ideeën of meningen, empathisch kunnen luisteren en feedback geven en ontvangen. En om van al die signalen en indrukken een coherent beeld te vormen is holistisch denken en beleven nodig. Voor leiders vraagt dit om een persoonlijke ontwikkeling. Beperkende overtuigingen achter je laten en innerlijke obstakels overwinnen. Dit maakt groei in zelfkennis en bewustzijn mogelijk door te leren van nieuwe uitdagingen en hierop te reflecteren. Dat vereist moed en wilskracht. Een cultuur voor zelforganisatie Organisatieontwikkeling hangt voor een groot deel af van de kwaliteit en het gedrag van de leider. Alleen als de leider zelf in dynamische (agile) balans is kan hij/zij zorgen dat er ook evenwicht Leading performance Bereik de resultaten die je wenst. Leading systems Verbeter efficiency en effectiviteit. Leading people Haal het beste uit jezelf en anderen. Versterk deze competenties met het complete aanbod aan leiderschaps- programma’s van Schouten & Nelissen. Voor optimaal effect werken we met de laatste wetenschappelijke inzichten en een bewezen effectieve aanpak. We bieden een oplossing voor ieder leiderschapsvraagstuk in welke context ook. Op operationeel, tactisch en strategisch niveau. Bouwen aan leiderschap samen met Schouten & Nelissen • Focus op de resultaten die je wilt behalen. • Samen oplossen van actuele vraag- stukken op het werk (ervaringsleren). • Synergie tussen persoonlijke leerbehoeften en organisatiedoelen. • Beter in staat zijn om een stevige concurrentiepositie in te nemen. • Verbetering van de kwaliteit en klanttevredenheid. • Werken aan vitale en betrokken medewerkers. • Bouwen aan een sterke binding en goede samenwerking. • Ruimte creëren voor grensverleggende innovaties. Groeien binnen alle facetten van leiderschap? Dat kan met onze leergangen... Agile leadership Basis Agile leadership Intermediate level Agile leadership Advanced level Wat kenmerkt een goede leider? Leiderschap hangt af van de ambities, vraagstukken, context, levensfase en cultuur van de organisatie en veel meer zaken. Dat vraagt iets cruciaals van leiders: wendbaarheid. Daarmee kan hij of zij de verbinder van mensen zijn in iedere context. Wendbaar leiderschap is meer dan ooit samenwerking en zelforganisatie stimuleren. Jezelf, jouw team of organisatie versterken? Bel onze consultants voor vrijblijvend advies of een afspraak op 0418 - 683 440, voor meer informatie mail naar Jan.dBreejen@sn.nl of bekijk de mogelijkheden op sn.nl/leiderschap De kritieke succesfactor Ontwikkeling van bewustzijn is de basis voor ontwikkeling van mens en organisatie
  • 2. Formeel Taakgericht Informeel Mensgericht Veranderingen innovatieleiden Wendbare organisaties Mensen versterken Behaalresultaten Neemdejuistebeslissingen Toonmoedendaadkracht Verkrijgmeerbusiness Verstevigjevisie Creëerdraagvlak Stimuleerontwikkeling Stuuropinnovatie Zorgvoorjemedewerkers Verstevigdesamenwerking Weeseenmentor,geenbaas Gavoorechteverbinding Verhoogdeproductiviteit Stelpatronenterdiscussie Verstevighetgevoelvanveiligheid Bedrijfsprocessenoporde Accountable leiderschap Strategisch denken High performance leiderschap (HPO-principes) Lean to agile Lean management Leergang bedrijfsprocessen ORSC Systematisch verbeteren & innoveren Projectmanagement -trainingen, scrum Workshop complex vraagstuk Leidinggeven op afstand, virtuele teams Holocratie, Semco-style organiseren Effectief leiderschap: Covey’s 8 principes Leidinggeven aan Professionals Mindful leiderschap Situationeel leidinggeven Professioneel leidinggeven Start with the why Businessmodel canvas Lean to agile Agile introductie Commercieel onderhandelen Oplossingsgericht onderhandelen Resultaten bereiken met je team Klantverwachting overtreffen Yes! I screwed up Coachend leidinggeven Ontwikkel je team Feminine energy Leidinggeven aan talentontwikkeling Diversiteit werkt! Leidinggeven aan millenials Leiderschap & teamcoaching Leiderschap & zelfsturing Internationaal leiderschap Begeleiden van veranderprocessen Verander- management Deep democracy Leergang organisatieontwikkeling Spiral Dynamics Teal Theory U Functionerings- & beoordelingsgesprekken Aanspreekcultuur Creeren Strategisch beïnvloeden van het krachtenveld Leiderschap & innovatie Leiderschap in een nieuwe wereld Bootcamp innovatie Leidinggeven zonder macht Beïnvloedings- vaardigheden Beginnen met leidinggeven Communiceren, Samenwerken & Mensen ontwikkelen Structureren & Processen managen Ambities, Doelen & Performance Veranderen & innoveren to compete Leading leadership Systemic people Leading Professioneel adviseren Paradoxaal leiderschap Masterclass Negotiation SkillsConflict- management Basis kwaliteitsmanagement Inzicht in kwaliteit en risico Begeleiden van groepsdynamiek The Leadership Circle Doelen behalen Meer weten? Ga naar sn.nl/leiderschap of mail naar naar Jan.dBreejen@sn.nl Leading for change Schouten & Nelissen Sterkmakers Leiderschapindynamischebalans Alle ontwikkelmogelijkheden voor leiders bij Schouten & Nelissen. Extern Klantgericht Intern Organisatiegericht Module 2 Module ModuleModule Operationeel niveau yourself Leading Strategisch niveau Tactisch niveau